7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(共105張)

1、7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材（共105張）&開篇投資最少見效最快過程最易范圍最廣 中國已經(jīng)成為世界 制造工廠； 國際競爭國內(nèi)化； 中國企業(yè)如何提高 自己的競爭力面對 挑戰(zhàn)？中國企業(yè)管理的現(xiàn)實：n技術(shù)積累不足n生產(chǎn)效率低下n現(xiàn)場管理混亂n品質(zhì)穩(wěn)定性差n員工素質(zhì)有待提高開篇如何縮小差距，提高企業(yè)的競爭力?靠海派的“高談闊論” ？靠點子派的“決勝戰(zhàn)略”？靠學(xué)院派的“高深理論”？企業(yè)真正需要的是：實在派實實在在的 工具和方法，以及先進企業(yè)得以持續(xù)成 功的經(jīng)營管理經(jīng)驗。4開篇第一步：外行看熱鬧地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道運作流程明確，控制點得以監(jiān)控重在精細、規(guī)范。第

2、三步：企業(yè)看文化公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn)精益。重 在循序漸進、持之以恒。&開篇開篇生活和工作中有許許多多的細 節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種 管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌 握，又有多少人真正努力去研究和 思考這些細節(jié)呢？管理者應(yīng)具有的意識樹立強烈的“問題”意識開篇建立執(zhí)行的文化敖包的故事告訴我們: 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 我們對現(xiàn)場管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰?開篇>制度執(zhí)行力制度執(zhí)行力的三要三化 致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度設(shè)計的三要原理:制度實施的三化原則:要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是

3、貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎懲流程化 明晰化 操作化三位一體的素養(yǎng)培育開篇1 .小心你的思想,它會改變你的行為;2 .小心你的行為,它會改變你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)，s它會改變你的性格;4小心你的性格,它會改變你的命運; “7S”發(fā)展源于日本Y發(fā)展于美國整理(SEIRI)整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 節(jié)約(SAVE)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep )保持(Standardize)不斷改進(Sustain) 安全(SAFETY) 節(jié)約(SAVE)希望完善于中國 整

4、理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 節(jié)約(SAVE)7s理念- 好的現(xiàn)場是由好的員工營造出來的，好的員工 是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來的。 沒有不好的員工，只有不好的管理者。- 一流的員工才會有一流的企業(yè)。.工作現(xiàn)場的好壞取決于管理者對現(xiàn)場的認識程 度。- 7s是使我們現(xiàn)場成為一流的一種中藥，它要慢慢地熬、慢慢地療。- 7s的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣。我們是什么樣的企業(yè)你愿意呆在哪里?現(xiàn)場不好是因為員工素質(zhì)差嗎? 一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造和銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品?.為

5、什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大?工作現(xiàn)場常見的“癥狀”工作現(xiàn)場灰塵很厚，長時間未清掃。物品亂擺亂放，周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱隨處可見，有用和無用的物品同 時存放，活動場所變得很?。画h(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；工作場所道路被堵塞，行人、搬運無法通過；無用的東西現(xiàn)場堆很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；材料、倉庫堆放混亂，長期不用的物品，占用大量空間；.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；每次找一件東西，都要到處找；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤” 了。7s是什么？此藥苦口，療效奇好！現(xiàn)代病無奇不有，而7s正是現(xiàn)代病的克星。

6、7s易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用。請安心使用。成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約功效：對任何疑難雜癥均有療效。用法：后續(xù)說明。注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。推行7s的作用實踐證明7s推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果: 現(xiàn)場臟亂差，影響人們的工作情緒； 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； 降低設(shè)備的精度及使用壽命； 由于標(biāo)識不清而造成誤用；-造成浪費；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。- 提供一個舒適的工作環(huán)境；- 提供一個安全的作業(yè)場所；- 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和 敬業(yè)精神；- 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；- 增加設(shè)備的使用壽命減少維修

7、費用。推行7s的目的員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升;-提高士氣;避免不必要的等待和查找，提高了工作效率;-資源得以合理配置和使用，減少浪費;整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司 整體形象；通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有 保障；-為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)周期，確保交貨期|降低生產(chǎn)成本改善貨物在庫周轉(zhuǎn)率促進效率的提高7S活動的目的管平企經(jīng)況高水變的狀提理改業(yè)營保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障，保 障品質(zhì)組織活力化,改善員j:的 精神面貌改善和提高企業(yè)形象自善制成改機形主的實施7s的阻力n整理、整頓為什么很重要？n為什么要清掃，

8、它馬上就又會臟的？n整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品?n我們在以前已經(jīng)實施5s 了。n我們太忙了，哪有時間實施7S?7s管理與ERP （金蝶） ERP：用信息技術(shù)對流程的改造，提高組織內(nèi) 部對各種資源的配置水平，達到最佳配置狀態(tài)。 國內(nèi)企業(yè)推行ERP失敗率超過50%,原因很簡單, 就是許多企業(yè)希望跨越7s和精益生產(chǎn)，希望通 過一套軟件來提高企業(yè)管理水平。 發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)幾乎都是通過了 7s和精益生 產(chǎn)來提高管理水平，使生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理水 平達到了一定的水平，從而使ERP大大提高了 效率和準(zhǔn)確性有家企業(yè)實施ERP一段時間后，效果并不明顯，為此，企業(yè) 的老板特意請來了現(xiàn)場管理專家進行診斷。專家

9、到這家企業(yè) 的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)龐大的庫房里面竟然連通道線等 區(qū)畫線都沒有，更不要提區(qū)分物品狀態(tài)的標(biāo)識了。結(jié)果，企 業(yè)在用ERP系統(tǒng)查詢庫存的時候，只能知道原料A在庫房里面, 但是具體在庫房的哪個位置卻不清楚。實際上，一個成功實 施ERP的企業(yè)，一定是現(xiàn)場制度實施非常好的企業(yè)。經(jīng)過專家 的建議，這家企業(yè)開始實施7s管理，將整個庫房劃分為若干 個庫，再將一個庫細分為若干個倉位。這樣，通過ERP系統(tǒng)查 詢時，就能將物品的位置精準(zhǔn)地確定下來。IS整理：關(guān)鍵 定義工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西, 撤除不需要的東西。只留下：1）需要的物品2）需要的數(shù)量3）需要的時間 對象主要在清理現(xiàn)

10、場被占有而無效用的“空間” 目的清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、 誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放。而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品。抽屜理論: 把所有物品視作無用的,選出有用的物品留下。櫻桃理論:二的物品，形象的說,零亂的根源，主要來源于： 未及時舍棄無用的物品； 未將物品分類； 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； 未對各類物品進行正確標(biāo)識; 不好的工作習(xí)慣； 未定期整頓、清掃。IS整理騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在: .存物間、框、架：文件資料及桌箱柜; 零組部件、產(chǎn)品；.工裝設(shè)備： 倉庫、車間、辦公場所、公共場所; 室外;-室內(nèi)外通

11、道: 門面、墻面、公告欄等。缺乏整理產(chǎn)生的常見浪費:空間浪費；管理非必需品的場地和人力浪費;盤點時間的浪費。IS整理開展整理活動應(yīng)注意事項:雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻 煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場;好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事; 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦, 誰來承擔(dān)這個責(zé)任；為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平 了。is可以避免的問題1.現(xiàn)場將變得愈加擁擠2,箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流3 .浪費時間尋找物品4 .過多的現(xiàn)場物品隱藏了其它問題5 .不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難6 .對于客戶的響應(yīng)慢如何實施IS存在問題：1 .不知道

12、區(qū)分“需要”和“不需要”2 .對浪費視而不見采取對策：1 .培訓(xùn)和指導(dǎo)2 .開展紅單運動如何實施is：區(qū)別“需要”和“不需要”1瞪“不處置方式：就近放在工作區(qū)域是否有用?是否經(jīng)常使用？丟棄放在倉庫或是放在倉物品1 .材料2 .工具3 .文件4 .貨架5 .設(shè)備6 .如何實施1S：區(qū)別“需要”和“不需要”想一想，哪些是“不需要”的物品？地點L黑屋2 .角落3 .工具箱4 .料架5 .抽屜6 .公告欄1.如何實施1S：易聚焦“不需要”物品的地 方1 .不明確用途的房間或區(qū)域2 .角落3 .桌子、架子的下面4 .桌子和柜子的抽屜里5 .在未使用的管理和生產(chǎn)計劃看板上6 .在未進行整理的工具盒內(nèi)7 作

13、業(yè)場所極易滯留：殘余材料、不良品和廢品等，往往這些東西阻礙工作質(zhì)量。如何實施1S：紅單運動物品如果貼有紅單L該物品是需要的嗎？2 .如果是需要的，是需要這么多數(shù)量嗎?3 .如果是需要的，是需要放在這里嗎？2s整頓：關(guān)鍵 定義把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理一 一尋找時間為零。三易：易取、易放、易管理三定：定位、定品、定量 對象主要減少工作場所任意浪費時間的場所 目的定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用工作場所一目了然消除找尋物品的時間工具目視管理、什么、哪里、多少 2s之最高境界新進員工、作業(yè)規(guī)范化通過顏色管 理、標(biāo)識管理不方便取用的情況舉例說明：多種物品混放，未分類，難以尋找； 物

14、品存放未定位，不知道何處去找； 不知道物品的名稱，盲目尋找； 不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對； 物品無標(biāo)識，視而不見； 存放地太遠，存取費時； 不知物品去向，反復(fù)尋找； 存放不當(dāng)，難以取用；無適當(dāng)?shù)陌徇\工具，搬運困難； 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。2s整頓：整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準(zhǔn)備工作時間”，在工作中“選擇”和 “尋找”花費一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行二、決定放置場所決定放置方法 定位的方法2s整頓：整頓的實施方法決定放置場所經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位

15、存放；n依使用頻率，來決定放置場所和位置；用標(biāo)志漆顏色，劃分通道與作業(yè)區(qū)域；n不許堵塞通道；n限定高度堆高；n不合格品隔離工作現(xiàn)場；n不明物撤離工作現(xiàn)場；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；n危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；n無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明 理由時間。2s整頓：整頓的實施方法決定放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；在放置時，盡可能安排物品的先進先出；盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；同類物品集中放置；框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表”； 清掃器具以懸掛方式放置。一般定位工具： 長條

16、形木板； 斑馬線膠帶； 粉筆/美工刀等。定位形狀：全格法：依物體形 狀，用線條框起來直角法：只定出物 體關(guān)鍵角落定位的方法一般定位方式：標(biāo)志漆（寬7-10cm）定位膠帶（寬7Toem）定位顏色：（建議）黃色：置放待處理品，待判定、暫放區(qū)白色：待檢查區(qū)綠色：合格品區(qū)紅色：不合格品區(qū)域黑色：報廢品順口溜：綠色行，紅色停，白色沒檢查，黃 色等判定，黑色全是報廢品。影繪法：依物體外 形，實際滿者開展整頓活動應(yīng)注意事項:剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候 開始，慢慢又亂了；識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法 不統(tǒng)一，有和沒有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方,很多

17、人來不及知道;一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。/川川1W(HO；3s清掃 定義不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 對象主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 目的1）保持工作環(huán)境的整潔干凈；2）保持整理、整頓成果；3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;4）防止環(huán)境污染。3s清掃：推行方法一、例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時間與時段：每天上午9:30分以前;下午17:00-17:45。全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則：要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。二、調(diào)查臟污的來源，徹底根除三、廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位四、廢棄

18、物的處置五、建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。6s責(zé)任分區(qū)圖雜物房員工宿舍通道大會議室3s清掃：推行方法開展清掃活動注意事項只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事;清潔保持是值日人員的事，與自己和其他人無關(guān);不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會弄 臟另一個地方；清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是 就不清掃；n清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。4s清潔n定義維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作 人員覺得整潔、衛(wèi)生對象透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使員工的精 力充

19、沛目的1）養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣;2）維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。4s清潔：清潔的實施方法整理、整頓、清掃是“行為動作”，而清潔則是“結(jié)果”落實前3s執(zhí)行情況設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣建立視覺化的管理方式設(shè)定“責(zé)任者”,加強管理配合每日清掃做區(qū)域清潔點檢表主管隨時巡查糾正，鞏固成果開展清潔活動應(yīng)注意事項;為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯,過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善;清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。5s素養(yǎng)n定義通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。n

20、對象主要在通過持續(xù)不斷的4s活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)。n目的1、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；2、嚴格遵守規(guī)章制度；3、營造團隊精神；4、講文 明禮貌、積極敬業(yè)；5、儀表整齊，工作時精神飽滿。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的 意義。絕大多數(shù)員工對以上要求都付諸行動的話一鈣電工比新人就那會勵先 J 的一一一二二特別說明：習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向良好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守永與加叼丁-作為員工： 遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè). 要有強烈的時間觀念，遵守出勤，會議時間； 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑，離 開工作崗位，看小說

21、，打瞌睡，吃零食等） 著裝整齊，正確佩戴工牌或工作證； 待人接物誠懇有禮貌；積極認真，敬業(yè)樂業(yè).尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù).作為社會人:遵守社會公德，熱心公益事業(yè)作為家庭成員:有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人素養(yǎng)的另一個方面表現(xiàn)為信任鐵門緊鎖時代已不能符合時代的要求，現(xiàn) 在有時還能看見緊鎖的鐵門，工具箱，這和7s精神是相違背的，想要做到徹底的素 養(yǎng)，一切都必須是公開的狀態(tài)。-素養(yǎng)的作用保證人員基本素質(zhì)； 持續(xù)推動7S,直至成為全員的習(xí)慣; 使每位員工嚴守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè); 凈化員工的心靈，形成溫馨明快的工作氛圍;培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊; 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬.教育培訓(xùn)對于員工，

22、尤其是新進公司的員工，形同一 張白紙，近朱者赤，近墨者黑，及時進行教 育是非常必要的。培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)其熱情幾千年的文化積淀，中國人有自己的傳統(tǒng)思想和行為。“各人自掃門前雪，莫管他人瓦 上霜”的利己思想是其消極的一種，這就需要改變員工的這種潛意識，培養(yǎng)對公司部門 及同事睜情和責(zé)任感。具備了成功的素養(yǎng)素養(yǎng)形成的基本過程成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度bb素喬“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對 整理、整頓、清掃，清潔，素養(yǎng)、安全 節(jié)約的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道 之改觀。沒有人能完全改變世界，但我 們可以使妲的一小部分變得更美好。5s素養(yǎng)：素養(yǎng)實施辦法.繼續(xù)推動

23、前4s活動建立共同遵守的規(guī)章制度將各種規(guī)章制度目視化實施各種教育培訓(xùn)違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正受批評指責(zé)者立即改正推動各種精神向上的活動5s素養(yǎng)：素養(yǎng)實施辦法開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項：只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說 明或只是把規(guī)章制度貼在墻上，看得懂的人看，看 不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷?認識；沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大 打折扣，人們對規(guī)章制度視而不見，好壞不分；以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與公司不相干， 公司只管生產(chǎn)銷售。5s素養(yǎng)十不得原則1）不得隨意亂丟垃圾、廢棄物品2）不得浪費資源（包括:水、電、氣、原材料等）3

24、）不得在公共場所、宿舍、墻壁亂畫、亂涂、亂寫、 亂貼、亂扔垃圾4)5)6)7)8)9)10)不得在工作場所大聲喧鬧、說臟話不得違反安全操作規(guī)定（包括：機械、維修、施工、搬運）不得發(fā)生惡劣爭執(zhí)、打架行為不得違反相關(guān)管理規(guī)定不得有損公司利益、形象的行為不得損壞公司財物不得破壞工作及生活環(huán)境例二：某公司行為規(guī)則摘錄接電話鈴聲響三聲以內(nèi)接電話第一句話為“您好!XX公司”或“您好！ ”對方打錯電話時說：“對不起！你打錯了”受話人是旁邊的同事說：“請稍等，我馬上去叫他”受話人不在時說：“對不起，他走開了，請問有什 么可以轉(zhuǎn)告的嗎？ ”并書面記錄其口信并交給受話 人、LJ *, T1* inii和隹切，不要

25、顯得不耐煩待對方掛，話后輕輕放下電話接待客人：1、主動招呼來訪者，以愉快的心情向來訪者打招呼。必 須站起來向到訪者的人說聲：“歡迎！”中午十一點前可 以說聲：“早安！ ”午后可以說一聲：“您好！”2、迅速、準(zhǔn)確地傳達聯(lián)絡(luò)，當(dāng)你清楚對方的公司名稱及3-聲：'請稍等一下，我立刻通知XXX國即與有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)。忽視的要點是一引領(lǐng)開始時向訪客你久候了。”6s安全n安全的含義u通過制度和具體措施來提升安全管理水平， 防止災(zāi)害的發(fā)生。u安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有了 安全，一切成果都失去了意義。安全的作用保障員工的安全保證生系統(tǒng)的正常運行減少經(jīng)濟損失案例熱水管出口安全隱患的整改某企業(yè)生產(chǎn)車間

26、現(xiàn)場的熱水管從墻上伸出來， 出水口向下，離地面約1米。推行7s管理時，掛上 安全提示標(biāo)識“小心熱水燙傷”及地面畫方框線。 但畢竟米芭的熱水出口，何時出水也無法預(yù)料的, 所以公司預(yù)算2000元將車間所有的熱水管出口全部 延伸到地面.水管，徹底排除了不安全因素。碰撞安全隱兇的排除拐角處，畫上嚴禁擺放的交叉斜線7s節(jié)約節(jié)約：減少生產(chǎn)物料、不良品、時間、等待的浪費，提倡節(jié)約用紙、用電、用水。減少一切不合 理的開支浪費。優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕 鋪張浪費。廢棄不增值的過程，消除無效的環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下降低各種成本費用。做事的方法不對是小的浪費，做錯事是中等的浪費，做無用的是更大的浪費。 點一滴

27、做起。U （例）不合適欠物卦從倉庫送f性產(chǎn)鼠-華又退回方余懶、覷乩加工用具放&身后3柳,金次居牲，智妹九步吊”工典要服總是電收到, 樹臨時發(fā)峻守我M、千林木等次第猴長時間調(diào)機，材外也用T種轉(zhuǎn)質(zhì)艮費、不良浪L生產(chǎn)現(xiàn)修中的七大演員力手Hdh內(nèi)玨11作業(yè) -S 作° 十 ° 乎作- 。令小6衛(wèi) «23y史缶中 .陽段廠 e wr配2運抬赍(1)w件空 mj g 4f m(a)G卜i-j-，如宣3人力、工ks占m3東廷/住0 S5僅*(1)/才*十叱MB大(2)疑缶、人與工時g楨大(3)機。卜g外務(wù)SL、 出a1、述/松,4)板.卜 63 -<k f

28、4; 呀人 MdU什依；赳皆(1)我什我我.及“ .H冷(2作業(yè)»竹.與玨.汗再力>工S：血赍< 1)聲令Q。力工、曲/J巒勺社d(2)邛姓S步心J 不it . 章余S44 35改我(1)*：/*/.血逅.存X、 g3、與我(2)詡生隊41、 E葉g付此直？加(3)彳方工價他吏士RL卅(C)空31 39此占用.那f皿IX. 在外】 過山才十7事”皿無L * ZiX 乎5此玄<!>>(2)的他也干(3) 101±.27s是什么?整SEIRI內(nèi)容：把必要的和不必要的區(qū)分開，把不必要的清理掉。理目的：騰出空間，提高利用率。整SEITON內(nèi)容：把必要的

29、放在指定位置，擺放整齊，明確標(biāo)示。頓目的：消除尋找的空間，杜絕浪費時間。清SEISO內(nèi)容：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，做到隨時清掃。掃目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、亮麗。清SEIKETS內(nèi)容：保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無臟亂。潔U目的：通過制度化來維持成果，持之以恒。素SHITSUK內(nèi)容：自覺遵守規(guī)定事項，養(yǎng)成良好習(xí)慣。養(yǎng)目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認真、負責(zé)的習(xí)慣。安SAFE內(nèi)容：機器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作。全目的：消除各種事故及其隱患。_節(jié)SAVING內(nèi)容:優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費。約1降低損耗，節(jié)約成本。7s之間的關(guān)系清潔7s與企業(yè)改善的關(guān)系7S對象意義目的實施檢查方法使用工具目標(biāo)

30、整 理物品 空間1.區(qū)分要與不要的東西2丟棄/處理不要的東西3.保管要的東西1.有效利用空間2,消除死角1 ,分類2 ,紅牌作戰(zhàn)3 定點照相】照相機、錄影機2 .定點照相3 .紅色標(biāo)識創(chuàng)造一個“清清爽 爽”的工作場所整 頓時間 空間1 .物有定位2 .空間標(biāo)識,標(biāo)識清楚3 ,易于歸位L縮短換線時間2.提高工作效率1 .三易、三定2 .看板管理3 .目標(biāo)管理L各類看板2照相機、錄影機創(chuàng)造一個“井然有 序”的工作場所清 掃設(shè)備 空間1 .掃除異?，F(xiàn)象2 .實施設(shè)備自主保養(yǎng)1 維持責(zé)任區(qū)整潔2 .降低設(shè)省故障率1 ,責(zé)任區(qū)域2 .定檢管理1.定檢表2照相機，錄影機創(chuàng)造一個“零故隙 ”的工作場所清 酒

31、環(huán)境永遠保持前3s的結(jié)果L提高產(chǎn)品品位2 ,提升公司形象1 ,美化作戰(zhàn)2 ,常用/干凈/整齊照相機、錄影機創(chuàng)造一個“干干凈 凈”的工作場所修 養(yǎng)人員I.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣2嚴格遵守規(guī)電制度1 .消除管理上突發(fā)狀況2 ,養(yǎng)成人員的門主管理3 .提高人員素質(zhì)1 .禮儀活動2.7S實施展覽3.7S表揚大會4 .教育訓(xùn)練1 .照相機、錄影機2 .點檢表3.iT核表創(chuàng)造一個“自主管 理”的匚作場所節(jié) 約物品 人員優(yōu)化配置各種資源降低各種成本費用L降低損耗2節(jié)約成本1 .看板2.目標(biāo)管理L照相機、錄影機2 .點檢表創(chuàng)造一個“零損耗 的工作場所一安全一物品 人員安全使用機器設(shè)備采取安全防范措施。1保證員工人

32、身安全1 .定檢管理1 .照相機、錄影機2 .點檢表創(chuàng)造一個“軍事故 ”的工作場所7 S的八大作用1 .虧損為零一一7s是最佳的推銷員2 .不良為零一一7s是品質(zhì)零缺陷的護航者3 .浪費為零一一7s是節(jié)約能手4.故障為零7s是交貨期的保證5 .事故為零一一7s是安全的軟件設(shè)備6 .投訴為零一一7s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者7 .缺勤率為零-7s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位8 .切換產(chǎn)品時間為零7s是高效率的前提7s活動實施技巧一紅牌作戰(zhàn)1釋義：所謂紅牌作戰(zhàn)，即在有問題之處使用紅牌揭 示的工作方法。紅牌大?。捍蠹s長作CM,寬10CM,將 標(biāo)牌涂紅色。2目的：運用醒目的紅色標(biāo)識標(biāo)明問題之所在，使大 家一目了然清

33、楚公司的缺點在哪里。7s活動實施技巧目視管理與看板管理釋義：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意視變化的一種管理方法。強 調(diào)使用顏色，達到“一目了然”?？窗骞芾硎菍⑾Ｍ芾淼捻椖客ㄟ^各類管理板揭示出來，使 管理狀況眾人皆知。例：交通用的紅綠燈（紅停綠行）包裝箱的箭頭管理。（有零件的箱表面箭頭朝上，無屬件的箱倒置箭頭朝下） 流水線上的顯示屏，隨時顯示生產(chǎn)信息。（計劃數(shù)、實際生產(chǎn)數(shù)、 差異數(shù)、班組、負責(zé)人、日期）目視管理紅綠燈：風(fēng)扇工作正常紅燈停、綠燈行、 黃燈等一等不會丟棄尚未使用之零件看板管理U）整頓方面：看板作戰(zhàn).（目視整頓）用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、 安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知°在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺 數(shù)、實際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生 產(chǎn)狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù) 量、入庫日等，所有人都清清楚楚.倉庫區(qū)域標(biāo)示規(guī)劃看板倉庫布置區(qū)域圖A1A2A3A4B1B2B3B1C1C2C3C4D1D2D3DID5D