項目信息化工程管理培訓課件

1、一、進度計劃進度計劃形象進度計劃產(chǎn)值進度計劃工程形象進度是建筑行業(yè)的一個專業(yè)名詞。它是指用文字（結合數(shù)字）或百分比簡明扼要地反映施工工程的形象部位和進度情況，可以用圖表方式表現(xiàn)。所謂的形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基礎、結構、屋面、裝修、收尾、竣工、交工等；安裝工程的設備清洗、就位、安裝、試車調(diào)整和交工等。在本系統(tǒng)中總進度計劃采用橫道圖和網(wǎng)絡圖的方式展現(xiàn)，其他進度計劃以數(shù)字展現(xiàn)。橫 道 圖網(wǎng) 絡 圖工程施工產(chǎn)值指單位時間內(nèi)所完成建筑安裝產(chǎn)品的價值。在本系統(tǒng)中主要是通過數(shù)字來展現(xiàn)。產(chǎn)值進度2.3進度管理系統(tǒng)的進度管理功能?？偡郑?分具有編制橫道圖或網(wǎng)絡圖功能，得0.5分，同時具有項

2、目進度顯示、目標對比功能，得1分，否則不得分。1系統(tǒng)的進度管理使用情況?？偡郑?分必須達到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高3分。3考核要點：進度管理主要側重于時間的計劃、控制和管理。進度管理要能夠分解、組合項目的分部分項工程和工序，對項目的工程和工序編制總體計劃，在總體計劃基礎上編制年度或者月度的進度計劃，通過橫道圖或網(wǎng)絡圖進行網(wǎng)絡計劃進度的顯示。在項目執(zhí)行過程中對工程進度的時間進行記錄和調(diào)整，且與原進度計劃進行對比分析，掌握項目的實際進度，控制項目的進度風險。形象進度計劃編制流程設置項目進度指標關聯(lián)工程分解結構編制總進度

3、計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖編制年計劃編制季計劃編制月計劃編寫進度臺帳產(chǎn)值進度計劃編制流程建賬編寫項目產(chǎn)值計劃編寫項目產(chǎn)值進度編寫協(xié)作產(chǎn)值進度公司內(nèi)部考核標準1.項目進度指標設置合理，已關聯(lián)工程分解結構；2.已繪制形象進度總進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖；3.已按時間節(jié)點及時錄入好年、季、月進度計劃；4.已按時間節(jié)點及時錄入好進度臺帳；5.已在產(chǎn)值計劃進度中按時建賬；6.及時填寫好項目產(chǎn)值計劃、項目產(chǎn)值進度、協(xié)作產(chǎn)值進度。7.錄入的數(shù)據(jù)要真實、合理（如開竣工日期、產(chǎn)值等）。技術管理施工組織設計評審專項方案評審二、技術管理要求：流程由項目技術負責人發(fā)起。發(fā)起前施工組織設計、專項施工方案需經(jīng)項目負責人簽字。同時發(fā)起

4、人應將施工組織設計、專項施工方案的電子檔和需要簽字的表格以附件形式提供給區(qū)域公司總工程師。三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量策劃質(zhì)量目標質(zhì)量機構質(zhì)保預案質(zhì)量目標分解質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量檢查計劃質(zhì)量檢查質(zhì)量事故措施落實質(zhì)量回訪質(zhì)量綜合評定公司質(zhì)量檢查質(zhì)量管理P（Plan）計劃D（DO）執(zhí)行C（Check）檢查A（Act）處理質(zhì)量目標質(zhì)量目標分項目指標和公司指標，項目指標一般在施工組織設計中有確定好的目標，公司指標通常參照公司質(zhì)量安全環(huán)境手冊中的指標，有特殊要求的除外。質(zhì)量機構質(zhì)量機構填寫質(zhì)量保證機構人員名單，附件上傳的內(nèi)容為組織機構網(wǎng)絡圖和人員的相應證件的掃描件，可以用多個附件上傳，也可以用壓縮包文件上傳

5、質(zhì)保預案質(zhì)保預案主要是填寫一些有關質(zhì)量方面的方案、作業(yè)指導書、預案等內(nèi)容，附件上傳預案電子版。質(zhì)量目標分解質(zhì)量目標分解通常按單位工程、分部工程、分項工程目錄進行分解。質(zhì)量檢查計劃質(zhì)量檢查計劃可一次性建立，也可分階段建立，填寫時點“質(zhì)量分解結構”查詢按鈕進行選擇，對應填寫相關內(nèi)容。質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查主要填寫一些日常質(zhì)量檢查的內(nèi)容，備注欄填寫驗收的部位或其他信息，當質(zhì)量出現(xiàn)不合格需要整改時，對應的要在質(zhì)量整改欄里填寫整改的情況。要求：質(zhì)量檢查內(nèi)容必須每天填寫，可以填寫質(zhì)檢員的日常巡視檢查記錄，檢驗批的驗收情況等。分公司質(zhì)量檢查要求分公司工程部對所屬項目每月檢查不得少于一次。質(zhì)量事故當發(fā)生事故時需按實

6、填寫，并且要詳細填寫事故處理欄。措施落實措施落實的意思是如何執(zhí)行已編制的方案、預案等，主要是根據(jù)方案、預案填寫相應的內(nèi)容摘要。質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪主要填寫對成品、半成品或已經(jīng)驗收過的部位進行復檢和查看的內(nèi)容。質(zhì)量綜合評定主要填寫單位工程驗收記錄、分部工程驗收記錄，附件上傳各種驗收記錄的彩色掃描件，上傳完畢后點歸檔按鈕進行歸檔。公司內(nèi)部考核標準1.質(zhì)量策劃模塊內(nèi)容是否填全，質(zhì)量目標分解是否符合要求；2.分公司質(zhì)量檢查是否填寫；頻數(shù)是否符合要求。3.項目部檢查是否每天都有記錄；4.質(zhì)量綜合評定是否及時；安全管理安全策劃安全目標安全機構費用計劃安保預案安全管理安全檢查費用支出措施方案落實安全培訓安全考核

7、安全事故安全綜合評定作業(yè)人員登記特殊工種普通工種危險源登記四、安全管理安全管理系統(tǒng)的安全管理功能總分：2分具有反映安全檢查情況及處理結果的動態(tài)管理功能，得1分；同時具有安全知識庫，安全計劃、安全隱患、安全事故、安全培訓、安全考核的管理功能，得2分；否則不得分。2系統(tǒng)的安全管理使用情況。總分：5分必須達到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高5分。5安全目標安全目標分項目指標和公司指標，項目指標一般在施工組織設計中有確定好的目標，公司指標通常參照公司質(zhì)量安全環(huán)境手冊中的指標，有特殊要求的除外。安全機構根據(jù)項目部實際情況填寫，可能有

8、多個組織機構，如安全保衛(wèi)組織機構、消防減災組織機構等，附件上傳組織機構網(wǎng)絡圖和人員的相關證書，可以用多個附件上傳，也可以用壓縮包文件上傳。 費用計劃項目部根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工措施費用列出本項目需要支出的安全、文明措施費使用計劃，可向安全員、預算咨詢索取。安保預案安保預案主要是填寫一些有關安全方面的方案、安全作業(yè)指導書、應急救援預案等內(nèi)容，附件上傳預案電子版。安全檢查安全檢查主要填寫一些日常安全檢查的內(nèi)容，當安全出現(xiàn)不符合要求需要整改時，對應的要在安全整改欄里填寫整改的情況。要求：安全檢查內(nèi)容必須每天填寫，可以填寫安全員的日常巡視檢查記錄。分公司安全檢查要求分公司工程部對所屬項目每月檢查不得少

9、于一次。填寫本項目實際支出的安全、文明措施費，附件可以上傳單據(jù)的掃描件。費用支出措施方案落實措施落實主要是根據(jù)預案填寫相應的內(nèi)容摘要。安全培訓填寫有關安全培訓方面的內(nèi)容，如三級安全教育、安全交底等內(nèi)容，附件可以上傳相應的記錄掃描件，可以按個人或按班組為單位登記。安全考核將項目部安全考核人員情況進行登記。安全事故當發(fā)生事故時需按實填寫，并且要詳細填寫事故處理欄。主要填寫一些外部檢驗、檢測單位對項目部使用的設備、腳手架、定型模板等有關安全方面的驗收內(nèi)容，如塔吊的驗收證書，腳手架的驗收證書等，附件上傳掃描件。安全綜合評定特殊工種特殊工種是指從事特種作業(yè)人員的統(tǒng)稱，是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作本人

10、、他人及周圍設施的安全有重大危害的工種。如架子工、電工、塔吊司機、塔吊指揮等。普通工種不屬于特殊工種的一般工種，一般不需要持證上崗，如木工、鋼筋工、混凝土工等，。危險源登記危險源辨識方法可采用詢問、交流、現(xiàn)場觀察、查閱有關 記錄、獲取外部信息、安全檢查表法、作業(yè)條件的危險性評價、事故樹、故障樹等方法，可參照集團公司質(zhì)量安全環(huán)境手冊相關章節(jié)內(nèi)容進行完善。公司內(nèi)部考核標準1.安全策劃模塊內(nèi)容是否填全；2.分公司安全檢查是否填寫；頻數(shù)是否符合要求。3.項目部檢查是否每天都有記錄；4.安全綜合評定是否及時；5.作業(yè)人員登記是否及時、全面；6.危險源辨識是否合理。五、竣工管理竣工管理系統(tǒng)的竣工管理功能總

11、分：1分具有查詢竣工驗收情況記錄、對竣工資料分類管理（到盒目錄級別）、檢索竣工資料功能，得0.5分；同時具有在項目進行過程中收集各類竣工資料，并在需要時自動歸檔的功能，得1分；否則不得分。1系統(tǒng)的竣工管理使用情況。總分：3分必須達到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高3分。3竣工管理格式要求G1工程竣工驗收資料工程概況（word文字檔）施工組織設計（word文字檔或PDF格式）分部工程驗收記錄（彩色PDF格式）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（彩色PDF格式）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（彩色PDF格式）工程安全和功能檢查資料及主要功能抽查記錄（彩色PDF格式）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（彩色PDF格式）其他（根據(jù)實際需要格式自選）G2施工管理資料竣工資料目錄（必須是Excel格式）竣工圖目錄（必須是Excel格式）其他（根據(jù)實際需要格式自選）備