XX石化公司sap-pp生產(chǎn)模塊業(yè)務(wù)藍圖

1、ERPERP 項目項目 PPPP 模塊業(yè)務(wù)藍圖模塊業(yè)務(wù)藍圖確認：確認：該文檔需要以下確認：該文檔需要以下確認：姓姓名名職職位位簽簽字字日日 期期生產(chǎn)管理部主任計劃經(jīng)營部主任財務(wù)資產(chǎn)部主任生產(chǎn)管理部副主任推廣單位推廣單位模模 塊塊PP創(chuàng)創(chuàng) 建建 人人日日 期期2007/06/12審審 核核 人人業(yè)務(wù)藍圖文檔第 2 頁共 9 頁目錄目錄1后勤全局組織結(jié)構(gòu)后勤全局組織結(jié)構(gòu).31.1生產(chǎn)計劃組織結(jié)構(gòu).31.1.1工廠.31.1.2庫存地點.31.2主數(shù)據(jù).31.2.1物料主數(shù)據(jù).31.2.1.1物料類型及編碼范圍.31.2.1.2與生產(chǎn)相關(guān)視圖及字段.31.2.1.3物料主數(shù)據(jù)的維護.31.2.2物料

2、清單.31.2.3工作中心.41.2.4工藝路線.61.2.5生產(chǎn)版本.62計劃訂單與生產(chǎn)訂單計劃訂單與生產(chǎn)訂單.72.1計劃訂單：.72.2生產(chǎn)訂單：.73系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn).73.1生產(chǎn)計劃管理流程.73.1.1月度生產(chǎn)計劃維護.73.1.2計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單.83.1.3生產(chǎn)訂單更改及下達流程.83.1.4生產(chǎn)計劃調(diào)整流程.83.2生產(chǎn)訂單管理流程.93.2.1公用工程消耗確認流程.93.2.2生產(chǎn)訂單技術(shù)完成維護流程.94附錄附錄.9 業(yè)務(wù)藍圖文檔第 3 頁共 9 頁1后勤全局組織結(jié)構(gòu)后勤全局組織結(jié)構(gòu)1.1 生產(chǎn)計劃組織結(jié)構(gòu)1.1.1 工廠從生產(chǎn)，購買，場地維護和物料管理的角度來看，一個

3、工廠（也譯做場地）是一個企業(yè)的后勤組織單位.對于 XX 分公司煉油廠目前設(shè)置的 PP 的兩種工廠：計劃工廠、生產(chǎn)工廠。計劃工廠：計劃執(zhí)行的地點。生產(chǎn)工廠：生產(chǎn)執(zhí)行的地點。系統(tǒng)中目前配置生產(chǎn)工廠和計劃工廠是同一工廠，即 BHA1。1.1.2 庫存地點工廠中的一個組織單位，它允許存儲不同的物料。在工廠下的庫存地點里，庫存管理是基于數(shù)量進行的。庫存盤點是在庫存地點級別執(zhí)行的。對應(yīng)于實際業(yè)務(wù)中的實際庫存地點。1.2 主數(shù)據(jù)1.2.1 物料主數(shù)據(jù)1.2.1.1 物料類型及編碼范圍目前生產(chǎn)所涉及的有原（料）油、三劑、燃料油（燃料氣）及半成品的生產(chǎn)。目前生產(chǎn)部分所涉及的物料都是 XX 石化統(tǒng)一編號的物料。1

4、.2.1.2 與生產(chǎn)相關(guān)視圖及字段物料主數(shù)據(jù)中與生產(chǎn)相關(guān)的視圖有：基本數(shù)據(jù) 1，基本數(shù)據(jù) 2，MRP14，工作計劃視圖物料主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃相關(guān)字段含義：字段名含義輸入選項MRP 類型是否和如何運行生產(chǎn)計劃(無計劃)ND獲取類型物料如何獲取E（或 X）聯(lián)產(chǎn)品指示物料能否用做聯(lián)產(chǎn)品選中（聯(lián)產(chǎn)品）聯(lián)合生產(chǎn)維護聯(lián)產(chǎn)品分攤系數(shù)對聯(lián)產(chǎn)品要設(shè)置可用性檢查系統(tǒng)是否和如何檢查物料的可用性（不檢查）KP1.2.1.3 物料主數(shù)據(jù)的維護物料主數(shù)據(jù)由 MM 在系統(tǒng)中維護，其中 PP 相關(guān)數(shù)據(jù)由 PP 提供，然后由 MM 統(tǒng)一維護。1.2.2物料清單產(chǎn)品的物料清單用來表示生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，即：原材料與產(chǎn)品的投入/

5、產(chǎn)出關(guān)系。對于石化行業(yè)來說，通?？捎蒙a(chǎn)裝置的收率來表示。業(yè)務(wù)藍圖文檔第 4 頁共 9 頁對于石化行業(yè)，由于裝置的生產(chǎn)過程是多投入、多產(chǎn)出，即存在聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)出的情況。在搭建 BOM 過程中，需要事先確定裝置生產(chǎn)的主產(chǎn)品，在裝置主產(chǎn)品的設(shè)定過程中，建議不同裝置選擇不同的主產(chǎn)品；如果主產(chǎn)品相同，需要財務(wù)人員設(shè)定物料的成本控制級別為“生產(chǎn)版本” ，否則會影響物料帳的結(jié)果，這步操作要在建訂單之前完成。BOM 的一些基本設(shè)置如下：用途設(shè)定為：1(生產(chǎn))；有效期開始：當前月的第一天；項目類別：L(庫存項目)。根據(jù)分公司制定的月度生產(chǎn)計劃，可搭建生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)BOM(通常用開發(fā)接口的方式來實現(xiàn))。頻度：一次/

6、月；生產(chǎn)BOM導入數(shù)據(jù)文件具體格式可參見相關(guān)附件。流程概述：根據(jù)PIMS計劃排產(chǎn)系統(tǒng)得到的月度生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)BOM的格式要求，生成導入生產(chǎn)BOM所需要的數(shù)據(jù)文件。最后，利用接口程序，并按照屏幕提示選擇其所對應(yīng)的數(shù)據(jù)文件，可在系統(tǒng)中自動生成裝置生產(chǎn)BOM。對于石化生產(chǎn)多投入、多產(chǎn)出的特點，ERP系統(tǒng)采用聯(lián)產(chǎn)品的功能來實現(xiàn)。要為聯(lián)產(chǎn)品維護技術(shù)系數(shù)，以便計算各聯(lián)產(chǎn)品分擔的成本。不需要為副產(chǎn)品維護技術(shù)系數(shù)，副產(chǎn)品實現(xiàn)銷售時抵扣當期成本。 對于在計劃中不存在的組件，也在BOM中維護，并維護數(shù)量為1。1.2.3工作中心工作中心是用于生產(chǎn)的基本組織單元，用來設(shè)定裝置在正常的生產(chǎn)過程中需要的某些特定條件(

7、如：工藝參數(shù)等)。同時工作中心與成本中心相關(guān)聯(lián)。考慮到項目的延續(xù)性，其工作中心(裝置)將采用六位編碼方式，即：1. 12位：表示生產(chǎn)工廠代碼；2. 35位：表示裝置編碼。為了保持項目的延續(xù)性，在PP模塊的實施中，將統(tǒng)一采用PIMS系統(tǒng)的裝置編碼規(guī)則；3. 6位：表示相同類型裝置編碼，用A、B、C字母來區(qū)分。（SAP的一個工作中心內(nèi)最多維護6個作業(yè)類型（公用工程），而煉化企業(yè)一般多于10個，所以需要對同一裝置維護多個用A、B、C區(qū)分的不同邏輯工作中心。同時，在考慮裝置成本核算要求的前提下，設(shè)定工作中心的標準值碼、作業(yè)類型和公式碼(標準值碼及作業(yè)類型等均由 CO 模塊確定)。工作中心的一些基本設(shè)置

8、如下：業(yè)務(wù)藍圖文檔第 5 頁共 9 頁4. 工作中心類別：0007(生產(chǎn)線)；5. 用途：009(所有任務(wù)單類型)；6. 工序控制碼：PP01(工藝路線/參照工序集 - 內(nèi)部加工)；7. 能力類別：001(機器)；8. 工廠日歷：Z1(中國-每天都是工作日)；9. 活動版本：1(常規(guī)可用能力)；10. 能力利用：100(%)。11. 公用工程名稱統(tǒng)一：分公司因不同業(yè)務(wù)需求需要建立的公用工程應(yīng)向總體組申請，批準后由總體組統(tǒng)一建立。12. 公用工程清單表格表格1 1 XXXX石化公用工程清單石化公用工程清單公式碼公式碼參數(shù)參數(shù)標準值單位標準值單位關(guān)鍵字關(guān)鍵字ZPC001ZPC001TO除鹽水ZPC

9、002ZPC002TO除氧水ZPC003ZPC003TO冷凍水ZPC004ZPC004TO冷凝水ZPC005ZPC005TO軟化水ZPC006ZPC006TO生活水ZPC007ZPC007TO脫氯水ZPC008ZPC008TO新鮮水ZPC009ZPC009TO循環(huán)水ZPC010ZPC010TO回用水ZPC011ZPC011KWH電ZPC012ZPC012NM3氮氣ZPC013ZPC013NM3氧氣ZPC014ZPC014NM3非凈化風ZPC015ZPC015NM3凈化風ZPC016ZPC016TO超高壓蒸汽ZPC017ZPC017TO高壓蒸汽ZPC018ZPC018TO中壓蒸汽ZPC019ZP

10、C019TO低壓蒸汽ZPC020ZPC020TO超低壓蒸汽ZPC021ZPC021KG長期待攤催化劑業(yè)務(wù)藍圖文檔第 6 頁共 9 頁ZPC022ZPC022HR輔助材料ZPC023ZPC023HR人工費ZPC024ZPC024HR折舊費ZPC025ZPC025HR修理費用ZPC026ZPC026HR其他制造費用ZPC027ZPC027HR其他動力ZPC028ZPC028HR福利費1.2.4工藝路線工藝路線是由一系列工序(即：加工步驟)組成的，它說明產(chǎn)品生產(chǎn)所需經(jīng)歷的工藝過程及所使用的資源。因此，對于生產(chǎn)裝置來說，需要設(shè)定其作業(yè)類型的額定值。編碼方式：內(nèi)部編碼方式，范圍為：50000000599

11、99999。標準工藝路線的一些基本設(shè)置如下：1. 用途：1(生產(chǎn))；2. 狀態(tài)：4(下達的(通用)；3. 控制碼：PP01(采用標準的系統(tǒng)設(shè)定)；4. 基本數(shù)量：裝置主產(chǎn)品的正常日產(chǎn)量。5. 各作業(yè)量：生產(chǎn)裝置主產(chǎn)品日產(chǎn)量所消耗的各作業(yè)量。根據(jù)分公司制定的月度能耗計劃，可搭建產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線(通常用開發(fā)接口的方式來實現(xiàn))。6. 頻度：一次/月；7. 生產(chǎn)工藝路線導入數(shù)據(jù)文件具體格式可參見相關(guān)附件。8. 流程概述：每月月末計劃經(jīng)營部根據(jù)生產(chǎn)管理部（技術(shù)）制訂的月度能耗計劃，在系統(tǒng)中生成或更改工藝路線。9.接口程序調(diào)用的TCODE為：CA01創(chuàng)建標準工藝路線。1.2.5生產(chǎn)版本用于描述產(chǎn)品生產(chǎn)過

12、程中可能選用的 BOM、工作中心(即：生產(chǎn)裝置)、工藝路線等工藝過程參數(shù)?？紤]到項目的延續(xù)性，其產(chǎn)品的生產(chǎn)版本將采用 4 位編碼方式(基本上采用工作中心編碼的后四位)，即：1. 13位：表示裝置編碼。為了保持項目的延續(xù)性，在PP模塊的實施中，將統(tǒng)一采用PIMS系統(tǒng)的裝置編碼規(guī)則；2. 4位：表示同一生產(chǎn)裝置可能存在的各種加工方案，用A、B、C字母來區(qū)分。業(yè)務(wù)藍圖文檔第 7 頁共 9 頁在生產(chǎn)版本中需設(shè)定的一些基本設(shè)置如下：3. 物料編碼；4. 生產(chǎn)版本編碼；5. 任務(wù)清單類型(統(tǒng)一采用“詳細的計劃”)、組、組計數(shù)器；6. 物料清單：可選BOM編號、BOM用途；2計劃訂單與生產(chǎn)訂單2.1 計劃訂

13、單：計劃訂單在指定的日期以確定的產(chǎn)品數(shù)量，用于觸發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)工廠的需求。2.2 生產(chǎn)訂單：生產(chǎn)訂單類型：（1）ZP01XX 石化標準生產(chǎn)訂單（2）ZP02XX 石化在制品生產(chǎn)訂單（3）ZP03XX 石化委外加工生產(chǎn)訂單（4）ZP04XX 石化來料加工生產(chǎn)訂單（5）ZP05XX 石化返工生產(chǎn)訂單3系統(tǒng)實現(xiàn)3.1 生產(chǎn)計劃管理流程3.1.1 月度生產(chǎn)計劃維護此流程描述為滿足 SAP 系統(tǒng)中進行相應(yīng)操作的需要，對生產(chǎn)裝置創(chuàng)建月生產(chǎn)計劃訂單過程，流程目的是在 SAP 系統(tǒng)中建立月生產(chǎn)計劃訂單。流程要點與操作規(guī)范：計劃人員根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生成相應(yīng)的 SAP 系統(tǒng)裝置月度生產(chǎn)計劃（主要包括：各生產(chǎn)裝置

14、主產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量、組件數(shù)量、加工方案、完成日期等） 。檢查月度生產(chǎn)計劃中是否存在 SAP 系統(tǒng)中未維護的物料，若有新的物料需維護，書面通知物料主數(shù)據(jù)維護員，按照物料主數(shù)據(jù)維護流程創(chuàng)建新的物料主數(shù)據(jù)。計劃人員確認月度生產(chǎn)計劃正確后，在 SAP 系統(tǒng)生成月度生產(chǎn)計劃訂單。操作代碼： MD11-建立 MD12-更改 MD13-個別顯示 MD16-集中顯示3.1.2 計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單此流程描述為滿足 SAP 系統(tǒng)中進行相應(yīng)操作的需要，將月度計劃訂單轉(zhuǎn)換為月度生產(chǎn)訂單的過業(yè)務(wù)藍圖文檔第 8 頁共 9 頁程，流程目的是在 SAP 系統(tǒng)中為生產(chǎn)裝置建立正確有效的生產(chǎn)訂單。流程要點與操作規(guī)范：計劃人員在月

15、度計劃訂單創(chuàng)建完成后，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要確定月度計劃訂單需要轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單的組件和數(shù)量，若需要修改，則轉(zhuǎn)月度生產(chǎn)計劃維護流程修改計劃訂單；若不需修改，檢查無誤后將計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單。及時完成轉(zhuǎn)換工作，此時生產(chǎn)訂單的狀態(tài)為“CRTD” 。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建后，對于不正確的狀態(tài)要進行分析并及時處理。操作代碼：CO40-個別轉(zhuǎn)換 CO41-集中轉(zhuǎn)換 CO48-部分轉(zhuǎn)換 COOIS-訂單信息查看3.1.3 生產(chǎn)訂單更改及下達流程此流程描述為滿足 SAP 系統(tǒng)中進行相應(yīng)操作的需要，在生產(chǎn)訂單生效前修改并下達生產(chǎn)訂單的過程，流程目的是在 SAP 系統(tǒng)中建立正確有效的生產(chǎn)訂單。流程要點與操作規(guī)范：根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要

16、將生產(chǎn)訂單進行日期、數(shù)量、組份的修改。及時完成下達工作，此時生產(chǎn)訂單的狀態(tài)為“REL” ，生產(chǎn)訂單下達時，不正確的狀態(tài)要進行分析并處理。對于系統(tǒng)中未使用的生產(chǎn)訂單必須設(shè)置刪除標記。操作代碼：COHV-批量處理訂單 CO02-單個處理訂單3.1.4 生產(chǎn)計劃調(diào)整流程此流程描述為滿足 SAP 系統(tǒng)中進行相應(yīng)操作的需要，生產(chǎn)訂單下達后，根據(jù)生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況，修改生產(chǎn)訂單的過程，流程目的是在 SAP 系統(tǒng)中建立完整、準確、有效的生產(chǎn)訂單。流程要點與操作規(guī)范：生產(chǎn)訂單下達后，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要在領(lǐng)導審批后對生產(chǎn)訂單進行修改，修改內(nèi)容包括日期、數(shù)量、組份。(根據(jù)內(nèi)控要求，生產(chǎn)計劃的調(diào)整要經(jīng)過事業(yè)部審批。)

17、生產(chǎn)訂單的狀態(tài)為“REL” ，不正確的狀態(tài)要進行分析并處理。對于新增的聯(lián)產(chǎn)品，若手工添加行項目，在訂單所有行項目更改完成后，必須檢查物料主數(shù)據(jù)分攤結(jié)構(gòu)，在月底由財務(wù)模塊及時運行相關(guān)接口程序更新結(jié)算規(guī)則，檢查無誤后才能進行結(jié)算。操作代碼：COHV-批量處理訂單 CO02-單個處理訂單 CO03-查看訂單3.2 生產(chǎn)訂單管理流程3.2.1 公用工程消耗確認流程此流程描述車間上報的各種公用工程生產(chǎn)或消耗數(shù)據(jù)，經(jīng)生產(chǎn)管理部（質(zhì)檢）統(tǒng)計平衡后，分攤到各生產(chǎn)裝置，并錄入到 SAP 系統(tǒng)中，作為裝置能耗的計算依據(jù)。流程要點與操作規(guī)范：業(yè)務(wù)藍圖文檔第 9 頁共 9 頁生產(chǎn)管理部（質(zhì)檢）做好每旬平衡并實時錄入裝

18、置公用工程生產(chǎn)或消耗數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理部（質(zhì)檢）在 SAP 系統(tǒng)中檢查相關(guān)生產(chǎn)裝置月度生產(chǎn)訂單情況，如果月度生產(chǎn)訂單創(chuàng)建有遺漏，轉(zhuǎn)月度生產(chǎn)計劃維護流程處理；如果生產(chǎn)裝置消耗公用工程但無月度生產(chǎn)訂單屬正常情況的（如：完全停工裝置） ，提交 CO 模塊處理，PP 不做任何處理。操作代碼：KB21N-創(chuàng)建 KB23N-查看，KB24N-沖銷系統(tǒng)中平衡后的數(shù)據(jù)進行審核確認后，通過接口導入 SAP 系統(tǒng)，每旬執(zhí)行一次。3.2.2 生產(chǎn)訂單技術(shù)完成維護流程流程描述為滿足 SAP 系 統(tǒng)中進行相應(yīng)操作的需要，對月度生產(chǎn)和能耗確認完成的生產(chǎn)訂單進行技術(shù)完結(jié)處理的過程，流程目的是在 SAP 系統(tǒng)中確認月度生產(chǎn)訂單成本收集完成。流程要點與操作規(guī)范：檢查并確認月度投入產(chǎn)出和公用工程消耗數(shù)據(jù)導入完成后，進行技術(shù)完成處理，訂