利益風暴影評.doc

1、利益風暴觀后感影片的故事發(fā)生在紐約的華爾街，時間是2008 年經(jīng)濟危機爆發(fā)的時刻，故事的發(fā)生在一家投資銀行的內(nèi)部，時間是他們要宣布破產(chǎn)聲明的前 24 小時。在檢閱完所有的資料后， 分析師皮特·蘇利文突然間意識到公司的財產(chǎn)評估有著巨大的漏洞。也就是說，一個錯誤的商業(yè)決定使得公司舉步維艱： 這間投資銀行購買了大量的股票，但是現(xiàn)在發(fā)行這些股票的公司資不抵債， 即將導(dǎo)致銀行的破產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)了這點后，公司的高層連夜舉行會議，希望能研究出策略來挽救公司。富有經(jīng)驗的股票經(jīng)紀人、 山姆·羅吉斯、 他的老板賈德·科恩、 金融危機分析師薩拉·羅伯特森都來到了會議現(xiàn)場。 乃至是公

2、司的老總約翰·圖爾德也坐著直升飛機趕了回來。會議決定，銀行要以極低的價格拋售債權(quán)和股票。 他們深知清空資產(chǎn)會讓許多人失業(yè)，不在乎愧對多少顧客，不在意道德的底線，那在金錢利益的驅(qū)使下，他們?nèi)赃x擇了棄卒保車。公司的高層對這些即將到來的金融界的危險既無所畏懼，也不知羞恥。他們在第二天股市一開盤的時候， 就拋出所有的“不良資產(chǎn)”。影片中，大老板的話“ There are three ways to make a living in thisbusiness. Be first. Be smarter. Or Cheat”. 。隨后的反諷就是當大老板說：“ wedon't cheat,

3、但是要be the first to sell”的那一刻，以及他的“ trading head”對此的強烈反對，把自己明知道馬上一文不值的證券以60到 90的面值能賣多少賣多少，不就是對買方的“ cheat ”么？什么道德、什么良心、什么良知、一切在金錢面前，皆成浮云。再有，曾經(jīng)被辭退的S 被公司叫了回來，他不回來就沒利益，回來則就為掩蓋事實，不能聲張公司的危機！ 辛勤勞苦的眾多員工， 他們?yōu)楣緬伿哿藗善?，許多人卻立即被裁員。 但是最聰明的是要留下來的，因為下一年就會很賺錢，需要聰明的交易員把被市場恐慌情緒拉低賤賣的債券再買回來。一將功成萬骨枯， 財政的變動只在一念之間， 我們需要金錢，

4、 但金錢不應(yīng)成為無視道德的借口。 雖然投資銀行能得到暫時的安穩(wěn)， 但卻會引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，最終厄運還是會降臨到這些投資銀行的頭上?？赐甏瞬坑捌?， 深刻體會到這個領(lǐng)域每走的一步棋子， 牽扯的可能是上百千萬的變動，甚至可能是整個金融界的命運。2007 年開始的金融風暴，其直接誘因是次貸泛濫和消費過度等經(jīng)濟因素，但是金融道德風險亦多層面、 多角度地推動著這次金融風暴，成為金融風暴的內(nèi)在誘因之一。與此同時，金融風暴使金融道德風險呈現(xiàn)出廣泛性、公開性、全球性的新特征； 金融倫理關(guān)系亦發(fā)生了若干變化： 金融倫理關(guān)系的覆蓋面更廣、 涉及度更深，強勢金融群體與弱勢金融群體呈現(xiàn)出新的利益對立， 金融倫理關(guān)系面臨的投機性沖擊加大， 民間高利貸使金融倫理關(guān)系惡化。 反思金融風暴所帶來的創(chuàng)傷，強化人們在金融活動中的信用準則、 公平準則和責任道義感， 提升金融活動中人們的倫理理性，是金融活動健康發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。一個良性穩(wěn)定的金融輪轉(zhuǎn)系統(tǒng)是金融業(yè)蓬勃發(fā)展的重要保障， 引人深思的應(yīng)該是如何保證在金融大環(huán)境下個體相互之見的協(xié)容關(guān)系， “云在動 狗已死”應(yīng)該是當今金融界最值得反思的一個