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文檔簡介

1、Lean Enterprise 在非洲,每天早晨當(dāng)?shù)闪缧褋頃r,它知道自己必須比跑得最快的獅子跑得快,否則它就會被獅子吃掉。 在非洲,每天早晨當(dāng)獅子醒來時,它知道自己必須追趕上跑得最慢的瞪羚否則它就會餓死。 您是獅子還是瞪羚都不重要,重要的是:當(dāng)太陽升起時,您最好要奔跑。 生存5S 的定義“5S”“5S”是豐田用以保持工作場所整潔有序的程是豐田用以保持工作場所整潔有序的程序序分離:清晰分離需要的東西,清除撤走不需要的東西分類:整齊布置和標(biāo)識定位常用物品清掃:保持整潔干凈有序標(biāo)準(zhǔn)化清潔:長期保持和加強(qiáng)清潔工作紀(jì)律:制訂持久而切實(shí)可行的措施精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔 5 S原則是由豐田創(chuàng)

2、造的。它較詳細(xì)地描述了合適的現(xiàn)場管理方法精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔分 離精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔將生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的物品分離!Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness將生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的物品分離!Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness為什么分離是重要的 ?精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔分 類精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔分類便于拿取Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Ord

3、er, Cleanliness每見物品都有一個指定位置Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness使用影相板便于拿取Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness為什么分類是重要的 ?操作者按節(jié)拍時間進(jìn)行工作,他們沒有多余時間來尋找零件、材料、工具、作業(yè)器具及其它文件資料等精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔為什么分類是重要的 ?減少尋找搬移的時間:尋找零件和工具放回零件和工具盡可能縮短搬運(yùn)時間易于培訓(xùn)新員工使工作環(huán)境更直觀明了有助于工作場所的標(biāo)準(zhǔn)化管理精益企

4、業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔清 掃一旦工作安排和布置完畢,該類物品必須保持整潔,其目的是能方便取拿,并且不用為尋找而浪費(fèi)時間精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔清掃- 每日打掃操作工位Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness清掃- 每日打掃工作現(xiàn)場Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness為什么清掃是重要的 ?精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔標(biāo)準(zhǔn)化清潔通常衛(wèi)生能推動其他更細(xì)化的現(xiàn)場管理。有效的機(jī)制和分工能盡量保持每件物品清潔精益企業(yè):種精益工

5、具 安全、有序、清潔標(biāo)準(zhǔn)化清潔精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔現(xiàn)場管理清單現(xiàn)場管理清單請做到:清掃樓梯、工作臺、設(shè)備/工作場地等所有臟物、垃圾(灰塵、木屑、金屬片).揩擦機(jī)器,去除灰塵、粉塵、油膩.揩擦所有工具設(shè)備,去除金屬屑.每個箱柜(儲藏、元器件、廢品、廢料)應(yīng)作好標(biāo)記,標(biāo)識區(qū)域所有箱柜放置在標(biāo)識位置和標(biāo)識區(qū)域.每個集裝箱(貨架)、手推車及叉車應(yīng)有停放位置 把集裝箱(貨架)、手推車及叉車放置在相應(yīng)標(biāo)識位置所有清掃工具、器具均應(yīng)有標(biāo)識位置.把所有清掃器具放在相應(yīng)位置區(qū)域內(nèi).所有工具應(yīng)放在畫有陰影區(qū)的相應(yīng)位置.清掃所有看板場地位置,并且確保所有主要物品放置到相應(yīng)標(biāo)識區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化清潔精益企業(yè)

6、:種精益工具 安全、有序、清潔現(xiàn)場管理清單現(xiàn)場管理清單 請做到:所有種類物品(文件、手套、鉛筆、防護(hù)罩)是否有規(guī)定標(biāo)識?清潔后,把這些物品放在合適位置清掃行走過道區(qū)和周圍區(qū)域,并確保清潔暢通廢棄物和廢品箱不應(yīng)堆放過滿所有危險物品(液體、氣體、貨物)應(yīng)放在合適的儲藏位置所有安全設(shè)備裝置應(yīng)放在合適位置.確保消防出口通道和門做好標(biāo)記和暢通確保消防設(shè)施完好并作好標(biāo)記,易于取拿使用.確保工作器具和文件置放在合適位置藍(lán)線為原材料區(qū),紅線為廢料廢品區(qū),黃線為工作區(qū),不應(yīng)有原材料,紅色箱柜用于存放廢料廢品.劃分責(zé)任區(qū)Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cl

7、eanliness責(zé)任區(qū)域?yàn)槭裁礃?biāo)準(zhǔn)化清潔是重要的 ?精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔嚴(yán)格-紀(jì)律其他其他4 4個個S S必須以嚴(yán)格紀(jì)律來貫徹實(shí)施必須以嚴(yán)格紀(jì)律來貫徹實(shí)施我們必須遵照規(guī)定,并養(yǎng)成習(xí)慣。經(jīng)驗(yàn)表明,似乎第5個S是最嚴(yán)格的也最難遵守的。剛開始時進(jìn)行組織、分工和清掃,但是沒過多久又恢復(fù)原樣-,日常紀(jì)律將大大促進(jìn)和加強(qiáng)5S方法的執(zhí)行實(shí)施 精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔開始是我們養(yǎng)成一個好習(xí)慣開始是我們養(yǎng)成一個好習(xí)慣,而后是習(xí)慣養(yǎng)成我們而后是習(xí)慣養(yǎng)成我們?yōu)槭裁醇o(jì)律是重要的 ?精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔無規(guī)矩不成方圓無規(guī)矩不成方圓5S 小組小組;日期日期:記錄人記錄人

8、:序號序號描述描述改進(jìn)機(jī)會改進(jìn)機(jī)會1Clean Desks and Tables123452Filing System in place andunderstandable by others123453Filing up-to-date123454In-tray clearly marked and not filledup123455Folders clearly marked and properlystored123456Documents used on a daily basis areeasily accessible123457Old documents removed fro

9、m workspace and shelves123458Only current Work In Progress ondesk123459No excess documentation, brochuresand samples1234510QA procedures clearly accessible12345Total Score:結(jié)果結(jié)果5S 檢查表檢查表- 辦公室辦公室Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔5S計劃實(shí)施計劃5S計劃實(shí)施計劃項(xiàng)目 種 類 工 作 內(nèi) 容*

10、檢 查S 1分離籌備組織工作場所,移出P作紅色標(biāo)記不需要的物品。D拆出不需物品(紅色標(biāo)記)C依此制訂落實(shí)A組織實(shí)施S 2分類采用可視邊界、彩色編碼P布置工作區(qū)域和標(biāo)識。每種物品有一個D確定規(guī)定標(biāo)記顏色放置位置,并且對每種物C通知有關(guān)人員質(zhì)一個位置。A明確責(zé)任和完成日期S 3整理保持清潔區(qū)域,并徹底整P組織人員落實(shí)各自責(zé)任舊工具。D在一天內(nèi)完成C確定位置和其他界線A把所有種類的物質(zhì)放到相應(yīng)位置S 4規(guī)范化制訂任務(wù)分配圖表或編制P制訂計劃并落實(shí)實(shí)施落實(shí)前三個S的計劃D布置計劃圖C完成后作好標(biāo)識A監(jiān)督和檢查S 5確認(rèn)制訂下次五個S的計劃確認(rèn)P公布下一個計劃批準(zhǔn),并參與實(shí)施改進(jìn)實(shí)D邀請其他人員際工作。

11、C制訂管理檢查表A總結(jié)成績并制訂更高標(biāo)準(zhǔn) * P = 計劃; D = 執(zhí)行; C = 檢查; A = 結(jié)果Five S Implementation StrategyItem Category Activity*ChecklistS 1SeparateOrganize the workplace.PRed tagRemove unneeded andDRemoveunused items (red tag).CConfirm by priorityAOrganize clearlyS 2SortUse visual aides, colorPLayout work areacodes and

12、labels.DDetermine standard colorEverything has a placeCCommunicate with teamand there is a place AAssign responsibility and for everything.due datesS 3SweepDeep clean the areaPOrganize the teamand thoroughlyor assign shiftrefurbish old tools.responsibilitiesDComplete in one dayCConfirm locations and

13、order linesAPlace all items in thecorrect locationS 4Standardize Create an assignmentPMake chart or wheelchart or schedule DPost in plain viewto confirm the firstCSign for completionthree Ss.AEstablish audit ormanagement reviewS 5SustainSchedule the next Five PPublish the next schedule5 s campaign t

14、o confirmDInvite otherscorrectness andCSchedule a managementimplement continuousreviewimprovement practicesACelebrate your success andwith your team.create a higher standard * P = Plan; D = Do; C = Check; A = ActLean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, CleanlinessLean Enterprise: 6 Lean Tools Sa

15、fety, Order, Cleanliness5S之前5S之后加襯墊加襯墊3工具擺放未標(biāo)準(zhǔn)化,需要時很難找到相應(yīng)的工具分類;標(biāo)準(zhǔn)化放置根據(jù)使用情況對工具標(biāo)識和定位消除浪費(fèi):尋找;選擇;排布加襯墊工位加襯墊工位 問問 題題 采采 取取 措措 施施 改進(jìn)后效果改進(jìn)后效果舉例Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness辦公區(qū)物品每樣清潔 !Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness模具車間Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety,

16、 Order, Cleanliness整潔的操作工位Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness 沖壓車間Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness 影像工具板Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness每件物品指定具體位置Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness 維修用文件Lean Enterprise: 6 Lean

17、 Tools Safety, Order, Cleanliness 工作現(xiàn)場使用的圖紙 便于獲得Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness 倉庫超市 易于拿取Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness 工程圖紙 便于獲得Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness 安全通道 滅火裝置分布圖Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanl

18、iness 每件物品有個指定位置 !Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness 生產(chǎn)工具 -每件物品有個指定位置 !Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness每件物品有個指定位置 !Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness每件物品有個指定位置 !Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness每件物品有個指定位置 !Lea

19、n Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness每件物品有個指定位置 !Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness整潔,組織有序的沖壓車間Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness車間地面Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness每件物品有個指定位置!Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Or

20、der, CleanlinessLean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanliness5S與質(zhì)量焊接操作Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, CleanlinessThisbuildupcancreatevariationattheweldpoint鉆空攻絲Lean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, CleanlinessThisswarfcancausevariationintheangleofthedrilledhole鉆空攻絲Lean

21、 Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, CleanlinessThisbuild-up.cancreatevariationhereLean Enterprise: 6 Lean Tools Safety, Order, Cleanlinesswhichcausevariationwithintheproductandcreatestheneedforinspectionatfinalassembly!一個整潔有序的工作場所:具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力較少的缺陷較好地滿足交貨期是很安全的生產(chǎn)場所營造舒適的工作環(huán)境氛圍促進(jìn)聯(lián)絡(luò)溝通精益企業(yè):種精益工具 安全、有序

22、、清潔為什么5s是重要的?管理計劃是由4個主要因素組成:安全降低成本,減少浪費(fèi)提高質(zhì)量盡可能采用價值流的最優(yōu)化精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔精益企業(yè)需要每個員工的積極參與要產(chǎn)生好的績效,組織中每個員工必須日復(fù)一日,始終如一遵循5S原則精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔Lean Production ToolsProductsarebuilt“JustInTime”,onlytocustomerdemandJIT productionSixSigmaqualityisbuiltintotheproductandtheprocessSix sigma qualityVisualMana

23、gementtotrackperformanceandopenthecompanytoallpeopleThereisarelentlesspursuitofperfectionPursuit of PerfectionEmpowered TeamsShopfloorteamsareempoweredtomakekeydecisionTheworkplaceissafe,orderly,andimmaculatelycleanWorkplace safety, order, cleanlinessVisual ManagementLean Enterprise: 6 Lean Tools Vi

24、sual Management可視管理的定義采用信號、表格、評估表單、圖表、燈光和標(biāo)記等清晰地顯示正?;蚍弦蟮闹笜?biāo),并且暴露異常及不符合要求的指標(biāo)精益企業(yè):種精益工具 安全、有序、清潔追蹤追蹤 :生產(chǎn)效率質(zhì)量PPM5s月檢查得分表次品統(tǒng)計設(shè)備效率SAC Pendle Hill - Visual ControlLean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management項(xiàng)目跟蹤看板項(xiàng)目跟蹤看板 :新想法和項(xiàng)目3個正在進(jìn)行的項(xiàng)目已經(jīng)完成的項(xiàng)目.其他成果SAC Pendle Hill 可視管理可視管理Lean Enterprise: 6 Lean Tools V

25、isual Management單位小時產(chǎn)量跟蹤表Lean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management單位小時產(chǎn)量跟蹤表Lean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management可視化看板系統(tǒng)Lean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management可視化看板系統(tǒng)Lean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management用可視標(biāo)牌確保先進(jìn)先出Visualdisplayindicateswhichpartstousenext(FIFO)Lean E

26、nterprise: 6 Lean Tools Visual Management可視化看板系統(tǒng)PhotoforeaseofuseColorcodedforlineidentificationLean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management可視化(圖片支持)操作規(guī)程Lean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management模具顏色涂層以便分辨使用Lean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management可視化標(biāo)識標(biāo)簽代表采購月份以保證FIFOLean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management可視化標(biāo)識可視化標(biāo)識貨架易于獲得物品Lean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management可視化警示!Lean Enterprise: 6 Lean Tools Visual Management采購部門的可視化管理Lean Enterprise: 6 Lean

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