倉庫經(jīng)濟技術指標考核

1、warehousing management 什么樣的生意最賺錢？什么樣的生意最賺錢？ warehousing management 答案應該是：答案應該是： 資金周轉快的生意最賺錢。資金周轉快的生意最賺錢。 or 在同行業(yè)中你的資金周轉比別人更快，在同行業(yè)中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。你就最賺錢。warehousing management 倉庫是干什么用的？倉庫是干什么用的？ 是否需要這么大的倉庫？是否需要這么大的倉庫？ 需要多少員工？需要多少員工？ 需要什么樣的設施和設備？需要什么樣的設施和設備？ 怎樣做才能利用倉庫賺到更怎樣做才能利用倉庫賺到更多的錢？多的錢？warehousi

2、ng management 資金周轉率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競爭的資金周轉率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競爭的秘密武器。秘密武器。 你必須時刻清醒地知道：你必須時刻清醒地知道： 第一：第一： 你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？ 庫存資金的有效利用率是多少？庫存資金的有效利用率是多少？ 第二：第二： 你的資金每年周轉多少次？你的資金每年周轉多少次？ 每周轉一次，你的收益有多大？每周轉一次，你的收益有多大？ warehousing management 20132013年年0808月月第八章第八章 倉庫經(jīng)濟技術指標考核倉庫經(jīng)濟技術指標考核warehousing management 學

3、習目標學習目標一、了解倉儲費用、資金使用一、了解倉儲費用、資金使用和利潤指標。和利潤指標。二、熟悉倉儲職工的工作量指二、熟悉倉儲職工的工作量指標。標。 三、重點掌握倉庫經(jīng)濟技術數(shù)三、重點掌握倉庫經(jīng)濟技術數(shù)量指示、商品儲存質量指標。量指示、商品儲存質量指標。本章內(nèi)容本章內(nèi)容第一節(jié)倉庫經(jīng)濟技術數(shù)量指標第一節(jié)倉庫經(jīng)濟技術數(shù)量指標 第二節(jié)商品儲存質量指標第二節(jié)商品儲存質量指標第三節(jié)倉儲費用指標第三節(jié)倉儲費用指標第四節(jié)資金使用指標第四節(jié)資金使用指標第五節(jié)利潤指標第五節(jié)利潤指標第六節(jié)職工工作量指標第六節(jié)職工工作量指標 warehousing management 倉庫數(shù)量指標倉儲資金運用指標商品倉儲成本指

4、標商品儲存能力與質量指標倉庫資源利用程度指標倉儲數(shù)量指標倉儲服務水平評價指標商品儲存效率指標倉儲收入指標倉儲利潤指標職工工作量指標倉儲管理倉儲管理經(jīng)濟技術經(jīng)濟技術指標體系指標體系warehousing management 現(xiàn)代倉儲管理中的經(jīng)濟核算指標體系 主要內(nèi)容：倉庫數(shù)量指標、倉庫資源利用程度指標、倉儲數(shù)量指標、倉儲服務水平評價指標、商品儲存效率指標、倉儲收入指標、商品儲存能力與質量指標、倉儲成本指標、倉儲利潤指標、倉儲資金運用指標、職工工作量指標。warehousing management 一、倉庫數(shù)量指標一、倉庫數(shù)量指標 （一）（一）倉庫建筑結構實際占地面積倉庫建筑結構實際占地面積

5、指倉庫建筑結構實際占地面積，用倉庫外墻線所圍成的平面面積來計算。 （二）（二）庫房建筑面積庫房建筑面積 樓房倉庫的建筑面積是每層樓的平面面積合計。 （三）（三）庫房有效面積庫房有效面積 就是庫房建筑面積減去墻、柱等無法利用的面積。 （四）（四）庫房使用面積庫房使用面積 有效面積中，去掉樓梯等無法直接用于生產(chǎn)活動面積后剩余的面積warehousing management （五）庫房載重量（五）庫房載重量 即庫房地面的安全載重量。 表示庫房每平方米地面所能承載的商品在靜止狀態(tài)下的重量。在商品堆垛時超載，會導致建筑物損壞，影響倉庫建筑的使用年限。 通常在倉庫設計時設定。 （六）庫房可用高度（六）庫

6、房可用高度 是指庫房橫梁高度減去頂距或燈距后剩下的高度。 庫房可用高度是構成倉容的因素之一。 （七）設備總數(shù)、完好設備數(shù)量（七）設備總數(shù)、完好設備數(shù)量 （八）（八）設備工作總能力設備工作總能力warehousing management 二、倉庫資源利用程度指標二、倉庫資源利用程度指標 （一）地產(chǎn)利用率（一）地產(chǎn)利用率 1計算公式：地產(chǎn)利用率（倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積）100。 2應用目的：衡量物流中心每單位面積的營業(yè)收入。 （二）倉庫面積利用率（二）倉庫面積利用率 1計算公式：倉庫面積利用率（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）100。 2應用目的：用來評價廠房面積的利用是否恰當。warehousi

7、ng management （三）倉容定額（三）倉容定額1計算公式倉容定額倉庫有效面積單位面積儲存量倉容也就是倉庫的容量，或稱該庫房的儲存能力。倉容定額是指在一定條件下，單位面積允許合理存放商品的最高數(shù)量。 （四）倉容利用率（四）倉容利用率 1計算公式 （1）倉容利用率（庫存商品實際數(shù)量或容積/倉庫實際可存商品數(shù)量或容積）100。 （2）單位面積保管量（平均庫存量/可保管面積）100。 2應用目的：（1）倉容利用率（2）單位面積保管量warehousing management （五）庫房載重的利用率（五）庫房載重的利用率 是指庫房單位面積實際載重量與單位面積核定載重量的百分比。 庫房載重的利

8、用率越高，單位面積儲存量也越高，說明倉庫的堆垛越合理。 （六）庫房可用高度利用率（六）庫房可用高度利用率 是指貨垛平均高度與庫房可用高度的比率。 庫房可用高度利用率越高，說明單位面積儲存量也越高，說明倉庫的堆垛越合理。warehousing management （七）有效范圍（七）有效范圍1計算公式：有效范圍（庫存量/平均每天需求量）100。2應用目的：用來評價庫存量是否保持在合理的水平。 （八）設備利用率（八）設備利用率1計算公式：設備利用率（全部設備實際工作時數(shù)/設備工作總能力）100。2應用目的：用來評價物流中心設施裝備的配置是否合理。 （九）設備完好率（九）設備完好率1計算公式：設備

9、完好率（期內(nèi)設備完好臺數(shù)/同期設備總數(shù)）100。2應用目的：用來評價設備管理的水平。warehousing management 三、倉儲數(shù)量指標三、倉儲數(shù)量指標 （一）（一）日儲存噸日儲存噸日儲存噸包括：A.A.商品實際儲存的噸天數(shù)商品實際儲存的噸天數(shù)入庫時間：以（第一件或第一批）商品到庫為準計算出庫時間：以商品最后出清的時間為準B B其他折合的噸天數(shù)其他折合的噸天數(shù)指賬上無記錄，但同樣應該計入儲存費用的項目，如：待進倉噸天數(shù)，按實占攤用面積折算的噸天數(shù)C C“合同差額合同差額”噸天數(shù)噸天數(shù)實際儲存噸天數(shù)加上待進倉天數(shù)，再加上實占攤用面積折算的噸天數(shù)之和，小于倉儲保管合同簽訂的噸天數(shù)的差額天

10、數(shù)。儲存保管總收入=（賬面上實際記錄的噸天數(shù)+其他折合噸天數(shù)+合同噸天數(shù)）*相應的儲存費率（元/噸天）商品分成若干等級，每個等級制定一個儲存費率，等級的級差約為10%左右。warehousing management （二）商品儲存總量（二）商品儲存總量商品儲存總量是指在一定時期內(nèi)（通常為月度或年度），入庫商品的總量。1.計算公式：商品儲存總量=實重商品噸數(shù)+（輕泡商品體積/2）其中：實重商品是指重量達1000kg，而體積不足2m3的商品。計算商品儲存總量時，實重商品噸數(shù)按其實際重量噸數(shù)計算。輕泡商品指的是體積達2m3,而重量不足1000kg的商品。計算商品儲存總量時，輕泡商品噸數(shù)按其體積數(shù)的

11、一半，計入商品儲存總量，即每2m3計算為1000kg。2.應用目的：它是考核和評價倉庫經(jīng)營管理成果的最基本指標之一。商品儲存總量的計量單位是t（噸）。warehousing management 例如：某公司某月入庫儲存的甲商品1200kg，體積90m3；入庫儲存的乙商品50000kg，體積40 m3，要求：計算該公司該月商品儲存總量。 解：商品儲存總量=(90/2)+50=95（t） 因為，甲商品平均每1000kg的體積（7.5m3）大于2m3，屬于輕泡商品，所以用其體積數(shù)的一半計入商品儲存總量。而乙商品平均每1000kg的體積（1.25m3）小于2m3，屬于實重商品，所以按乙商品實際的重量

12、50t計入商品儲存總量。 計算結果表明，該倉庫該月的商品儲存總量為95t。warehousing management 四、倉儲服務水平評價指標四、倉儲服務水平評價指標 （一）缺貨率（一）缺貨率 1計算公式：缺貨率（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）100%。 2應用目的：反映存貨控制決策是否適宜，是否需要調(diào)整訂購點與訂購量的基準；缺貨發(fā)生的原因可能在于： （1）存量控制不好，或庫存檔案資料不正確； （2）采購不及時； （3）供應商交貨不及時； （4）庫存與實際客戶需求或生產(chǎn)需求不一致。warehousing management （二）顧客滿足程度（二）顧客滿足程度1計算公式：顧客滿足程度（滿足顧客要

13、求數(shù)量/顧客要求數(shù)量）100。2應用目的：用來評價倉儲服務的顧客滿意程度。如果這個指標過高，原因不外乎以下幾方面：（1）產(chǎn)品品質不良；（2）服務態(tài)度不佳；（3）交貨時間無法滿足實際需求；（4）交貨延遲；（5）和同行業(yè)比較有差距；（6）客戶本身存在的問題。warehousing management （三）準時交貨率（三）準時交貨率 1計算公式：準時交貨率（準時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）100%。 2應用目的：用來評價發(fā)貨的及時性。 （四）貨損貨差賠償費率（四）貨損貨差賠償費率 1計算公式：貨損貨差賠償費率（貨損貨差賠償費總額/同期業(yè)務收入總額）100%。 2應用目的：反映出貨作業(yè)的精確度。ware

14、housing management 五、商品儲存效率指標五、商品儲存效率指標（一）商品存儲效率（一）商品存儲效率 商品儲存效率主要通過庫存周轉率來表示。1計算公式：（1）庫存周轉率=（使用數(shù)量/庫存數(shù)量）100（2）庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）100。規(guī)定某個期限來研究金額時，需用下列算式：庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）100（該期間出庫總金額2/期初庫存金額期末庫存金額）1002應用目的：庫存周轉率對于企業(yè)的庫存管理來說具有非常重要的意義。 （二）期間周轉次數(shù)（二）期間周轉次數(shù) 期間周轉次數(shù)可以直接由庫存周轉率求得warehousing management

15、 六、商品倉儲收入指標六、商品倉儲收入指標 （一）商品倉儲營業(yè)收入（一）商品倉儲營業(yè)收入 1.計算公式：商品倉儲營業(yè)收入=商品進出庫裝卸收入+商品儲存保管收入+商品加工等收入 其中： （1）商品進出庫裝卸收入=商品裝卸重量*裝卸費率（元/噸） （2）商品儲存保管收入=日儲存噸*儲存費率（依商品的價值及保管要求而定） （3）商品加工等收入：商品的挑選、整理、包裝、簡單加工等收入。warehousing management （二）平均倉儲收入（二）平均倉儲收入 平均倉儲收入=商品倉儲營業(yè)收入（元）/平均儲存量（噸） 平均儲存量：指月平均的商品儲存量，它是一個時點數(shù)計算的序時平局數(shù)。warehou

16、sing management 七、商品儲存能力與質量指標七、商品儲存能力與質量指標（一）每平方米儲存量（一）每平方米儲存量 1計算公式：每平方米儲存量=日平均儲存量/倉庫使用面積其中：日平均儲存量=報告期商品儲存總量/報告期日歷天數(shù) 報告期商品儲存總量等于報告期每天的庫存商品數(shù)量之和。倉庫使用面積之和等于倉庫中貨場、貨棚、庫房的使用面積之和。計量單位m2。庫房的使用面積為庫房建筑面積減去外墻、內(nèi)柱、間隔墻及固定設施等所占的面積。 貨場（貨棚）使用面積是指貨場中可以用來儲存商品所實有的面積之和，即貨場地坪的總面積扣除排水明溝、燈塔、水塔等剩余的面積之和。2應用目的：這是一個綜合評價倉庫利用程度

17、和經(jīng)營管理水平的重要指標。計量單位是t/m2。每平方米儲存量越多，表明倉庫使用率越高。 warehousing management （二）倉庫吞吐能力實現(xiàn)率（二）倉庫吞吐能力實現(xiàn)率1計算公式：倉庫吞吐能力實現(xiàn)率（期內(nèi)實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）100。2應用目的：作為設定產(chǎn)品標準庫存的比率依據(jù)，以供存貨管理參考。 （三）倉儲噸成本（三）倉儲噸成本1計算公式：倉儲噸成本（倉儲費用/庫存量）100。2應用目的：衡量公司每單位存貨的庫存管理費用。warehousing management （四）進、發(fā)貨準確率（四）進、發(fā)貨準確率1計算公式：進、發(fā)貨準確率（期內(nèi)吞吐量出現(xiàn)差錯總量）/期內(nèi)吞吐量10

18、0。2應用目的：衡量倉儲作業(yè)的品質，以評估倉儲工作人員的細心程度，或是自動化設備的準確性功能。（五）商品缺損率（五）商品缺損率1計算公式：商品缺損率（期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù)）100。2應用目的：用來評價儲存的安全性指標。（六）呆滯料處理率（六）呆滯料處理率1計算公式：呆滯料處理率（處理呆廢料數(shù)量/全部呆廢料數(shù)量）100。2應用目的：用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。warehousing management 一般倉庫中呆廢料發(fā)生原因有下列幾種：（1）驗收疏忽；（2）產(chǎn)品變質；（3）倉儲管理不善，保管欠妥當；（4）存量過多、過久；（5）變更設計或企業(yè)產(chǎn)品結構的變化（ 出現(xiàn)新物料，致使舊物

19、料廢棄不用 ）；（6）廢棄包裝材料，經(jīng)濟價值較低，經(jīng)常集中一處以廢料處理；（7）訂單取消或客戶退貨；（8）市場的變化；（9）采購不當。warehousing management 八、商品倉儲成本指標八、商品倉儲成本指標（一）商品倉儲成本（一）商品倉儲成本貨品保管過程中消耗的一定數(shù)量的活勞動和物化勞動的貨幣形式即為各項倉儲費用，包括貨品出入庫、驗收、存儲和搬運過程中消耗的材料、燃料、人工工資和福利費、固定資產(chǎn)折舊、修理費、照明費、租賃費以及應分攤的管理費等，這些費用的總和構成倉庫總的費用。一般來說商品倉儲成本有下面的8項組成。（1）保管費（2）折舊費（3）修理費（4）電力、燃料和潤料費（5）工

20、資與福利費（6）鐵路線、碼頭租賃費（7）商品倉儲保險費（8）其他業(yè)務支出warehousing management （二）平均倉儲成本（二）平均倉儲成本 （計算方法參考平均儲存費用）平均儲存費用是指保管每噸貨品一個月平均所需的費用開支。 1.計算公式：平均儲存費用每月儲存費用總額(元) /月平均儲存量(t)2.應用目的：平均儲存費用是倉庫經(jīng)濟核算的主要經(jīng)濟指標之一。它可以綜合地反映倉庫的經(jīng)濟成果、勞動生產(chǎn)率、技術設備利用率、材料和燃燒節(jié)約情況等，同時也反映了企業(yè)的管理水平。 （三）倉儲收入成本率（三）倉儲收入成本率倉儲收入成本率是指一定時期內(nèi)商品倉儲收入中成本支出所占的比率。倉儲收入成本率=

21、商品倉儲成本收入(元)/倉儲成本費用(元)100 warehousing management 九、商品倉儲利潤指標九、商品倉儲利潤指標 （一）（一）利潤總額利潤總額 利潤總額是指稅前利潤，也就是企業(yè)在所得稅前一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的總成果。 1.計算公式：利潤總額營業(yè)利潤利潤總額營業(yè)利潤 + + 營業(yè)外收入營業(yè)外收入 營業(yè)外支出營業(yè)外支出 營業(yè)利潤營業(yè)利潤營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加營業(yè)費用管理費用財務費用資產(chǎn)減值損失+公允價值變動收益（或減變動損失）+投資收益（或減投資損失） 其中營業(yè)收入包括“主營業(yè)務收入”和“其他業(yè)務收入” 2.應用目的：利潤總額是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的十分重要的經(jīng)濟指標。w

22、arehousing management 按收益總括觀點，企業(yè)的利潤總額包括主營業(yè)務利潤（產(chǎn)品銷售利潤）、其他業(yè)務利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額4部分 其中產(chǎn)品銷售利潤 = 產(chǎn)品銷售收入 - 產(chǎn)品銷售成本 - 產(chǎn)品銷售費用 - 產(chǎn)品銷售稅金及附加 其他業(yè)務利潤 其他業(yè)務收入 其他業(yè)務支出 投資凈收益 投資收益 投資損失； 營業(yè)外凈收入 營業(yè)外收入 營業(yè)外支出產(chǎn)品銷售利潤加上其他業(yè)務利潤減去管理費用與財務費用構成營業(yè)利潤（按當期經(jīng)營觀點，營業(yè)利潤再加上投資凈收益就形成企業(yè)的利潤總額），營業(yè)利潤加上投資凈收益、營業(yè)外凈收入及以前年度損益調(diào)整就最后形成企業(yè)的利潤總額。在美國，前期項目調(diào)整允許納入

23、留存收益表，而不在損益表中反映。 warehousing management 在收益總括觀點下，利潤總額一外收支項目和前期調(diào)整項目；但在損益表中，許多國家還是在計算利潤總額（或會計收益）之前，將當期經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的利潤（正常利潤）和其他損益（非正常利潤）分開列示。所謂正常利潤是指由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生和實現(xiàn)的利潤，包括企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售、投資告示活動所實現(xiàn)的利潤，營業(yè)利潤和投資收益各正常利潤。非正常利潤是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無關事項所引起的盈虧，包括遭受自然災害的導致的損失、罰款支出和滯納金支出等與經(jīng)營活動無關的項目，前期調(diào)整我國的規(guī)定也納入非正常利潤之列。由于產(chǎn)生正常利潤和經(jīng)營活動，可由

24、企業(yè)管理部門控制，而非正常利潤是不可控制的；因而，將利潤劃分為正常利潤和非正常利潤（即在損益表中分開列示）對于衡量企業(yè)管理部門的經(jīng)營管理效率更客觀、更準確。 warehousing management （二）每噸保管商品利潤（二）每噸保管商品利潤每噸保管商品利潤=報告期利潤總額（元）/報告期商品儲存總量（噸） （三）資金利潤率（三）資金利潤率資金利潤率=利潤總額/（固定資金平均占用額+流動資金平均占用額）*100% （四）收入利潤率（四）收入利潤率收入利潤率=利潤總額（元）/倉儲營業(yè)收入（元） （五）人均實現(xiàn)利潤（五）人均實現(xiàn)利潤 （亦即人均利潤率）（亦即人均利潤率）人均利潤率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)利潤總額利潤總額與企業(yè)職工平均人數(shù)之間的比率。它表示在一定時期內(nèi)平均每人實現(xiàn)的利潤額。是一項側重從勞動力利用的角度來評價企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合性指標。人均利潤率利潤總額/職工平均人數(shù) 人均實現(xiàn)利潤=報告年利潤總額（元）/報告年平均人數(shù)（人）分子：采用時期累計數(shù)； 母：采用時點數(shù)計算平均數(shù)warehousing management 十、商品倉儲資金運用指標十、商品倉儲資金運用指標 （一）固定資金占用量（一）固定資金占用量 固定資金占用量=固定資金平均占用額（元）/商業(yè)儲存總量（噸） 該