項(xiàng)目策劃管理辦法

1、湖南 * 建筑有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部在管理人員組成、職責(zé)劃分、總進(jìn)度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強(qiáng)集約管理和計(jì)劃管理，防止項(xiàng)目盲目投入，特制定湖南* 建筑有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法 （以下簡(jiǎn)稱本辦法） 。第二條 本辦法適用于所有新建自營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施性項(xiàng)目策劃的管理， 不適用于投標(biāo)階段策劃的管理。所有新建自營(yíng)項(xiàng)目必須編制項(xiàng)目策劃書 。策劃包括四個(gè)部分，分別是現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃。第三條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目策劃的編制、審批、實(shí)施等一系列要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目策劃書的編制和執(zhí)行情況納入考核體系， 通過項(xiàng)目綜合考評(píng)、 日常工作檢查、內(nèi)部審

2、計(jì)等監(jiān)控體系對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第四條 項(xiàng)目策劃編制前，由公司項(xiàng)目管理部組織質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、材料部及項(xiàng)目班子參加， 召開項(xiàng)目管理策劃預(yù)備會(huì)。 主要內(nèi)容包括項(xiàng)目承接情況、合同交底、項(xiàng)目目標(biāo)確定等重大事項(xiàng)。此次會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，作為策劃編制的依據(jù)。第二章 編制說明第五條 項(xiàng)目策劃編制的依據(jù)（一）合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（三）適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；（四）企業(yè)資源狀況、條件、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；（五）工程情況與特點(diǎn)；（六）本辦法規(guī)定的要求；（七）其他適應(yīng)本辦法的規(guī)定。第六條 項(xiàng)目策劃編制的要求（一）臨建房材料的設(shè)置要求項(xiàng)目部臨建房原則上要求使用彩鋼板房， 如

3、有一些特殊情況不能使用彩鋼板房時(shí)，在編制項(xiàng)目策劃中，必須做出說明，經(jīng)審批后方可實(shí)施。（二）臨建房面積設(shè)置的要求項(xiàng)目經(jīng)理辦公用房面積原則上不得超過20 平米，按單間設(shè)置。其他管理人員原則上不得設(shè)置單間， 項(xiàng)目一般管理人員人均辦公面積不得超過5 平米，按34人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。民工學(xué)校和會(huì)議室單獨(dú)設(shè)置。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及帶家屬的員工住宿可以按單間設(shè)置， 主管級(jí)以上的管理人員按兩人一間設(shè)置， 其他管理人員按2-4 人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。 在租房和建房費(fèi)用基本持平的情況下，要求項(xiàng)目部盡量建房，減少外租房面積。作業(yè)人員人均住宿面積一般按8 人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置， 并考慮工人外租房的數(shù)量，減少項(xiàng)目空置房面積。項(xiàng)目部可以為作業(yè)人

4、員設(shè)置夫妻房，每間房的面積控制在5 平米以內(nèi)，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的10%控制。（三）項(xiàng)目其他設(shè)置要求臨建地面硬化除臨時(shí)施工道路外， 原則上使用自拌混凝土， 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T強(qiáng)制要求使用商品砼的， 按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。 臨時(shí)施工道路砼強(qiáng)度控制 在C20以內(nèi)，厚度控制在15cm以內(nèi)，通過設(shè)置港灣解決會(huì)車問題，且臨時(shí) 施工道路的布置應(yīng)與將來的工程道路的位置和標(biāo)高結(jié)合起來， 并認(rèn)真考慮土方開挖前后的使用情況，確保道路的利用率。項(xiàng)目部娛樂設(shè)施按如下要求設(shè)置： 1、一般項(xiàng)目允許設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)；總造價(jià)小于 1000 萬元項(xiàng)目和工期小于十個(gè)月的項(xiàng)目不允許設(shè)置籃球場(chǎng)；但可以設(shè)置半場(chǎng)。 2、項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)

5、目需要在會(huì)議室設(shè)置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得單獨(dú)設(shè)置羽毛球練習(xí)場(chǎng)地。第七條 項(xiàng)目部組建后，應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目策劃書 ，現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃分別按照以下項(xiàng)目策劃編制目錄進(jìn)行編制，并對(duì)主要的策劃措施提供相應(yīng)說明。第八條 項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目預(yù)算員、財(cái)務(wù)員等項(xiàng)目班子人員負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目部共同編制。 原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制臨建策劃和施工策劃，預(yù)算員和財(cái)務(wù)員編制商務(wù)、財(cái)務(wù)策劃，最后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核把關(guān)。第三章 審批第九條 審批意見必須具體，宜采用會(huì)簽形式，提出修改意見，編制者應(yīng)按修改意見進(jìn)行修改， 再次執(zhí)行程序。 項(xiàng)目實(shí)施策劃審批會(huì)簽表見相應(yīng)策劃書的附錄A。

6、第十條 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的項(xiàng)目策劃書， 公司各相應(yīng)的職能部門必須先有明確的審核意見。 所有審批意見作為項(xiàng)目策劃書的附件隨項(xiàng)目策劃書一起存檔。第十一條項(xiàng)目策劃書按策劃內(nèi)容的不同， 完成時(shí)間分別是： 現(xiàn)場(chǎng)策劃應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng) （臨建施工） 前 5 日編制完成， 施工策劃應(yīng)在實(shí)體工程施工 （包括動(dòng)土）前5 日編制完成，商務(wù)策劃在施工策劃完成后10 天內(nèi)完成，資金策劃在項(xiàng)目商務(wù)策劃完成后5 天內(nèi)完成。 公司職能部門在收到項(xiàng)目上報(bào)的策劃書后五個(gè)工作日內(nèi)完成審批簽字。在未編制現(xiàn)場(chǎng)、施工策劃書或現(xiàn)場(chǎng)、施工策劃書未經(jīng)過審批程序之前， 項(xiàng)目部原則上不得進(jìn)行任何實(shí)物施工 （如工程實(shí)體和臨建設(shè)施，圍墻除外） 。第四章 項(xiàng)

7、目策劃實(shí)施管理第十二條 項(xiàng)目策劃書 是項(xiàng)目開工后指導(dǎo)項(xiàng)目過程實(shí)施的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是用來指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的。因此，在編制項(xiàng)目策劃書時(shí)，應(yīng)總結(jié)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 并組織項(xiàng)目所有管理人員建言獻(xiàn)策， 確保策劃的可靠性和可實(shí)施性。第十三條 項(xiàng)目策劃書審批完成后，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書的要求進(jìn)行施工， 嚴(yán)禁隨意修改策劃書制定的施工步驟和要求。 對(duì)于確屬實(shí)際情況發(fā)生重大變化， 需要進(jìn)行局部修改的， 項(xiàng)目部必須通過書面的形式進(jìn)行申請(qǐng)，在經(jīng)過原審批程序?qū)徟?，方可進(jìn)行修改，修改申請(qǐng)作為策劃書的附件存檔備查。第十四條公司在日常檢查中， 要注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施的管理， 防止策劃和實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

8、對(duì)于不按照策劃執(zhí)行，或是執(zhí)行不到位的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第十五條公司在日常檢查和綜合考評(píng)時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)策劃書管理的檢查， 特別是項(xiàng)目施工管理過程中進(jìn)行了臨時(shí)修改的部分是檢查的重點(diǎn)。第五章 獎(jiǎng)懲第十六條 為保證項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制的及時(shí)性和實(shí)施的準(zhǔn)確性，公司每年將評(píng)選 1-2 個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目策劃書優(yōu)秀項(xiàng)目策劃書的評(píng)選要求主要包括三個(gè)方面：第一、項(xiàng)目策劃書的編制和審批按照本辦法的要求完成。第二、策劃書與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況基本相符，內(nèi)容詳細(xì)、具體，具有很強(qiáng)的前瞻性，對(duì)項(xiàng)目施工能起到指導(dǎo)性作用。第三、 項(xiàng)目策劃進(jìn)行了跟蹤管理， 對(duì)于項(xiàng)目施工過程中發(fā)現(xiàn)的與策劃不相符的問題進(jìn)行了臨時(shí)調(diào)整，調(diào)整是以經(jīng)過審批的補(bǔ)充附件為

9、依據(jù)進(jìn)行的。項(xiàng)目策劃書的評(píng)優(yōu)工作由公司項(xiàng)管部牽頭組織， 合約法務(wù)部和財(cái)務(wù)資金部配合進(jìn)行。第十六條優(yōu)秀項(xiàng)目策劃書的評(píng)選由項(xiàng)目管理部組織質(zhì)安部、 財(cái)務(wù)部進(jìn)行，并上報(bào)公司總經(jīng)理審批。第十七條項(xiàng)目策劃被公司評(píng)選為優(yōu)秀的， 給予項(xiàng)目策劃編制和實(shí)施人員共 5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)公司在評(píng)選優(yōu)秀員工或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以給予適當(dāng)?shù)募臃帧５谑藯l 對(duì)于不按照公司要求編制項(xiàng)目策劃或是策劃編制可實(shí)施性差，編制完成時(shí)間不符合要求，不按策劃書要求執(zhí)行以及執(zhí)行不到位，隨意改變策劃內(nèi)容等的項(xiàng)目，根據(jù)不同情況給予項(xiàng)目策劃編制和實(shí)施人員500-1500 元以內(nèi)的處罰。第六章 附則第十九條本辦法自2017 年 4 月 20 日起施

10、行。第二十條本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附錄 A項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書審批表工程名稱報(bào)審時(shí)問現(xiàn)上報(bào)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書，請(qǐng)予以審批。類別編制人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書編制部門：中報(bào)負(fù)責(zé)人：本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書已編制完畢，并經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)審?fù)ㄟ^，請(qǐng)巾項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：J批。年 月 日公司質(zhì)女部審批意見：審批人簽名：審批日期：年月日公司項(xiàng)目管理部審批意見：審批人簽名：審批日期：4干月日公司總經(jīng)理審批意見：審定結(jié)論：審批人簽名：審批日期：年月日項(xiàng)目策劃編制目錄第一篇施工臨建策劃書第一部分工程概況項(xiàng)目基重點(diǎn)說明項(xiàng)目目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要 求一、其工程概況見表1:重點(diǎn)說明項(xiàng)目目前周邊

11、的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要求其工程概況見下表:工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額公司質(zhì)量及 安全文明要 求第二部分策劃內(nèi)容闡述、總說明項(xiàng)目部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了整體策劃：1、CI策劃；2、辦公設(shè)備配置方案；3、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案；4、臨水臨電方案；、CI策劃CI策劃項(xiàng)目名新河七盾律設(shè)飾目費(fèi)號(hào)頁(yè)數(shù)IT11頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)CI項(xiàng)目名稱數(shù)材備1大門鐵板門2圍墻（內(nèi)、外）詳見標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)3項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌不銹鋼4辦公室門牌拉絲不銹鋼一5辦公室內(nèi)圖牌KT板

12、6r國(guó)旗絲質(zhì) 7黨旗絲質(zhì)8司旗絲質(zhì)9辦公桌椅木質(zhì)10文件柜鐵質(zhì)文件柜11文件相木質(zhì)文件相一12沙發(fā)13一電腦臺(tái)式 一14會(huì)議橢圓桌黑色木質(zhì)15辦公室窗布藍(lán)色布料 116會(huì)議室用椅子黑色中檔皮椅17會(huì)議室桌旗18會(huì)議室窗簾19會(huì)議室內(nèi)公司代表性照片噴涂后用玻璃鏡框20會(huì)議室本工程效果圖噴涂后圍穗離鏡框21會(huì)議室公司代表性工程照噴涂后帽穗離鏡框22會(huì)議室公或企業(yè)宗旨噴涂后帽穗離鏡框23r會(huì)議室其他宣傳標(biāo)語噴涂后圍穗離鏡框24門口施工標(biāo)牌白色有橢薨不銹25r 場(chǎng)內(nèi)施工圖牌白色有相裸不銹26現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌鋼架有機(jī)板、不銹鋼架27管理人員宿舍沽動(dòng)彩鋼板房28 勞務(wù)人員宿舍活動(dòng)彩鋼板房29勞務(wù)人員食堂活動(dòng)彩鋼

13、板房30管理人員食堂活動(dòng)彩鋼板房31管理人員衛(wèi)生間活動(dòng)彩鋼板房32民工宿舍衛(wèi)生間活動(dòng)彩鋼板房33民工澡堂活動(dòng)彩鋼板房34配電箱不銹鋼35品牌布藍(lán)色布料36專用標(biāo)語藍(lán)色布料37塔吊CI覆蓋鋼架、噴繪布蒙面38安全帽39胸卡銅板紙芯、塑料殼40管理人員服裝棉質(zhì)夏裝41管理人員服裝棉質(zhì)秋裝42桌旗標(biāo)準(zhǔn)43環(huán)保綠化磚砌（生活區(qū)、辦44安全通道鋼管部觸賁繪標(biāo)45防火用具滅煲器46門衛(wèi)室活動(dòng)彩鋼板房:47電視機(jī)25寸彩電48照相機(jī)500萬像素以上備注：上述內(nèi)容可根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工圖冊(cè)及實(shí)際情況適當(dāng)?shù)脑鰷p三、辦公設(shè)備配置方案1、空調(diào)配置原則上按照管理人員辦公室及宿舍每間一臺(tái)設(shè)置，總計(jì)*臺(tái)掛機(jī)和*臺(tái)立式空

14、調(diào)（會(huì)議室）。2、小型機(jī)具配置資料室配置打印機(jī)（兼黑白、彩色打印掃描功能）*臺(tái)：技術(shù)部辦公室通過項(xiàng)目局域網(wǎng)共享。投影儀 * 臺(tái)：會(huì)議室。白色鐵質(zhì)文件柜* 組：質(zhì)安部* 組，財(cái)務(wù)部 * 組，資料室 * 組，工程部 * 組，材料室*組，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 *組。3、辦公桌椅配置項(xiàng)目經(jīng)理辦公室配置辦公桌椅 * 套。普通辦公桌椅共* 套：財(cái)務(wù)部 * 套；質(zhì)安部* 套；工程部* 套；材料部* 套；資料室*套。會(huì)議桌 * 臺(tái)（含椅子* 張）：會(huì)議室。4、電腦配置本項(xiàng)目配置* 臺(tái)電腦：資料室 * 臺(tái)，質(zhì)安部* 臺(tái)，材料部 * 臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 *臺(tái)，保安監(jiān)控室 * 臺(tái)。其余電腦為項(xiàng)目管理人員自配。四、現(xiàn)場(chǎng)臨建

15、方案1、辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，辦公室為 * 棟* 層 * 間彩鋼板房作為辦公樓，其中工程部 *間，質(zhì)安部* 間，財(cái)務(wù)部* 間，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 * 間，資料室 * 間，材料部* 間，會(huì)議室* 間監(jiān)理辦公室 * 間，業(yè)主辦公室 * 間，項(xiàng)目部庫(kù)房* 間。所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù) 1.82 控制。2、管理人員生活區(qū)管理人員生活區(qū)為 * 棟共 * 間的 * 層彩鋼板房，其中項(xiàng)目部員工占 * 間，監(jiān)理甲方各 * 間，職工食堂* 間；衛(wèi)生間 * 間，所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù)1.82 控制。3、作業(yè)人員生活區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)共設(shè)置宿舍樓* 棟* 層彩鋼房，共* 間，包括員工學(xué)校兩間，商店一間，宿舍*

16、間（包含 * 間夫妻房）。生活區(qū)配置衛(wèi)生間 * 個(gè)，浴室 * 個(gè)，大食堂 * 個(gè)，洗碗池水龍頭 * 個(gè)，洗衣臺(tái) * 個(gè)， 晾衣架 * 個(gè)。4、其它鋼筋加工棚* 個(gè)，木工加工棚 * 個(gè)，門衛(wèi)室 * 個(gè)，配電房 * 個(gè) , 標(biāo)養(yǎng)室 * 個(gè)，施工道路* m2,場(chǎng)地硬化*m2,圍墻*m。5 、裝飾簡(jiǎn)介5.1 、作業(yè)人員宿舍（彩鋼房）裝飾做法、一層地面：礦渣300mm 100mmi素碎找平壓光。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mmi復(fù)合木地板。、一層、二層大棚：吊頂。5.2 、管理人員辦公樓、宿舍彩鋼房、一層地面：礦渣300mm 100mmi素碎找平，600*600拋光磚地面。、二層地面：彩鋼房樓層骨

17、架網(wǎng)，25mmi復(fù)合木地板，地板革。、一層、二層大棚吊頂：石棉板吊頂。5.3 、衛(wèi)生間裝飾做法、地面：50mnff素碎找平，300*300防滑地面磚。五、臨水臨電方案1、編制依據(jù)臨水臨電方案主要編制依據(jù)是：甲方提供的施工圖紙、電源、水源；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005;建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-2011;主要施工 方法及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、水源、電源情況施工現(xiàn)場(chǎng)共有* 處電源，變壓器位置詳細(xì)見臨電平面布置圖。甲方供的水源位置詳見平面布置圖，我項(xiàng)目部采用 * （型號(hào)）的鍍鋅鋼管供水到 樓邊做水池加壓到樓層。3、臨水方案現(xiàn)場(chǎng)在業(yè)主指定水源接口處設(shè)置水表井，設(shè)置消防水池，

18、采用DN50勺鍍鋅鋼管沿施工圍墻埋地敷設(shè)形成1供水干線及2供水干線。各用水點(diǎn)直接從主干管上開口，并裝閥門，管理人員辦公室及生活區(qū)采用DN5瞰鋅鋼管引入；樓層采用DN40S鋅鋼管接至每棟 號(hào)，棟號(hào)用水立管采用DN3邪管隨結(jié)構(gòu)施工上升，立管每層開梯口接施工臨時(shí)消防栓及 施工用水膠管。臨水施工方案詳見臨水、臨電施工方案，其平面布置見圖三。4、臨電方案根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及市政變壓器的基本情況，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)市政變壓器擬定*組配電屏，位于市政變壓器附近的配電房?jī)?nèi)。共設(shè)置* 個(gè)一級(jí)配電箱。*# 配電箱主供： 施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、 人貨電梯、 鋼筋加工棚、 木工加工棚、 樓層用電。*# 配電箱主供：辦公區(qū)及生活

19、區(qū)的臨時(shí)用電。六、附表1、辦公室設(shè)備配置方案表2、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案表3、臨水臨電方案表辦公設(shè)備配置方案項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)11表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃一2頁(yè) 數(shù)第1頁(yè)共2頁(yè)序辦公設(shè)備名稱規(guī)單數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源（打）固定資產(chǎn)號(hào)格位量?jī)?nèi)部公司項(xiàng)目其他Xtzt ALLA固定資產(chǎn)類倜配購(gòu)頭購(gòu)頭提供1辦公室 （項(xiàng)目自用）3.6 X 5.6/彩板房間2辦公室 （業(yè)主使用）3.6 X 5.6/彩板房間3辦公室 （監(jiān)理使用）3.6 X 5.6/彩板房間4采暖鍋爐臺(tái)5空調(diào)（掛機(jī)）1.5P臺(tái)6空調(diào)（立式）3P臺(tái)7文件柜灰色鐵質(zhì)柜組8辦公桌黑色木質(zhì)1.2m張9辦公桌黑色木質(zhì)1.6m張10會(huì)議桌黑色木質(zhì)張4 kA稱新河設(shè)項(xiàng)目士見場(chǎng)

20、1fn 6三7方7竄項(xiàng)目名大廈建l-U廣巨T|-T- ) tjkM目芾W 13伸:莪曲目1現(xiàn)場(chǎng)臨建雋祭質(zhì)1張貞?zhàn)︸范鬼?yè)劃1場(chǎng)整2斤3 字號(hào).R規(guī)格/左U號(hào)23一例遇斯最使三匹悌11,由劭2據(jù)/ /自至L）t o.沙:柳輅/邢號(hào)匚興6號(hào)日J(rèn) n-f 尚中義盾/和任/ 白神1:J】p1HU w隹白/|小 人員食活動(dòng)板房串也 間烈里1史月昨叮1司,代傷（祖煲/日娃:1甲1衍舍戶12Pm-111 l-U女人食堂 1 -. 活動(dòng)板考11 U間1，cE -r A4 十之出年依a 、個(gè)口323民，芋儀 幾洗碗池以10.8八1.16 X17.4問 個(gè)1J3-4-*110.8 臺(tái)避砌一與A_Q Q Z O|E4

21、5；Jilt臺(tái)3爽八6mmF15A3百5力、公區(qū)一E生在3.6 乂 5.6/間6M日即衣架1.7 X 12m個(gè)16投影很小3.6 %!臺(tái)4 .67工侏?&t1混避 傳混（男地）；中面28 x15m1 .8消防水池6m任3.6 X 144個(gè)79100mm 苫混（里厚 ）；柏210綠化帶m811鋼筋加工棚 標(biāo)養(yǎng)室12X6成品mrn2A_9朋6 a 6i1-110門衛(wèi)享3 6X36問1 J L- 1 .11管理人房宿舍3.6*5.6/問1 1111-i-111 U12旃1 3首吊客20cm混漏rr2rz=/JUi13圍墻2m高彩鋼m14注：需附總平面布置圖及臨建圖紙1k /畝匕1方案項(xiàng)目名稱新河大廈

22、建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃一4頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共2頁(yè)序水電設(shè)施規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來號(hào)1名入 電YC3*150+2*70米源2或 電/,竹YC3*70+2*25米3鋰 電YC3*50+2*16米4或 電八3YC3*35+2*16米5電YC3*25+2*10米6或 同YC3*16+2*6米7上 電YC3*4+2*2.5米8纜 電YC3*2.5+1米9纜 電YC3*4米10纜總配電箱630A/380V個(gè)11二級(jí)配電蛤 一250A,380V個(gè)12開關(guān)箱（手提箱）60A,380V個(gè)臨水臨電方案項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)r現(xiàn)場(chǎng)策劃一4續(xù)1頁(yè)數(shù)第2頁(yè)共2頁(yè)序 號(hào)水電設(shè)施 名稱規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間

23、來源13鍍鋅管50米14鍍鋅管20米15消防栓65個(gè)16干粉滅火器3KG個(gè)17多級(jí)加壓泵7.5kw臺(tái)18水箱2mriX 3mx 1.5m個(gè)注：需附臨水臨電布置圖， 表中的材料內(nèi)容可適當(dāng)增 減。第二篇項(xiàng)目施工策劃書第一部分工程概況一、工程建設(shè)概況場(chǎng)地情況說明:*其工程建設(shè)概況見表1:工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額公司要求質(zhì)量二、工程設(shè)計(jì)概況1、工程建筑設(shè)計(jì)概況：建筑設(shè)計(jì)概況見表2在舁 廳P類別概況1建筑局度2層局3墻體工程在舁 廳P類別概況4樓地向工程5屋向工程6門窗工程7內(nèi)外墻裝飾8油漆涂料工程9樓梯欄桿工程2、

24、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況見表3類別概況類另U概況結(jié)構(gòu)形式樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)概況混凝土強(qiáng)度鋼筋設(shè)計(jì)要求節(jié)能設(shè)計(jì)概況：*第二部分策劃內(nèi)容闡述、總說明項(xiàng)目部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下十個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了整體策劃： 1、管理目標(biāo)； 2、組織機(jī)構(gòu)； 3 、主要施工方案編制計(jì)劃；4、分包方案；5、物資采購(gòu)方案；6、機(jī)械設(shè)備配置方案；7 、生產(chǎn)區(qū)布置；8、施工總進(jìn)度計(jì)劃；9、總分包管理；10、創(chuàng)優(yōu)管理。二、管理目標(biāo)項(xiàng)目部依據(jù)合同及公司要求，對(duì)本工程制定了如下幾項(xiàng)主要管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容成本目標(biāo)：上交*%文明施工目標(biāo)：

25、三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是所在項(xiàng)目的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部部門設(shè)置五部一室：工程部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、材料部、資料室。項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行部門部署辦公。2、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式采取的是總承包模式，即由我方對(duì)甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程實(shí)行總包管理。3、項(xiàng)目管理人員配備項(xiàng)目部共配置* 人。 即項(xiàng)目經(jīng)理一人， 技術(shù)負(fù)責(zé)人一人， 工程部包括施工員及實(shí)習(xí)生*人；質(zhì)安部包括安全員、質(zhì)量員共* 人；材料部材料員及倉(cāng)管員共*人；資料室：* 人；商務(wù)部包括預(yù)算員 * 人。4、施工段及流水段劃分*四、主要施工方案編制計(jì)劃1、施工方案編制計(jì)劃主要施工方案編制詳見

26、第三部分施工策劃 -4 2、主要施工方法的選擇見各專項(xiàng)施工方案。五、分包方案依據(jù)施工及合同特點(diǎn)，總包直接分包情況如下：、 主體勞務(wù)分包：采取包工及部分輔助材料，擬招2個(gè)勞務(wù)公司；、水電安裝：采取包工包料方式，擬招1個(gè)勞務(wù)公司；、 砌體、抹灰勞務(wù)分包：采取包工及部分輔助材料，擬招2個(gè)勞務(wù)公司；、外架工程：采取包工方式，擬招1個(gè)勞務(wù)公司；、樁基工程：采取包工包料方式，擬招1個(gè)勞務(wù)公司；、防水工程：采取包工方式，擬招1個(gè)勞務(wù)公司；、 涂料工程：采取采取包工包料方式，擬招 2個(gè)務(wù)公司；、 欄桿安裝：采取包工及部分輔助材料，擬招 1個(gè)勞務(wù)公司；甲方指定分包，納入我方總承包管理有:*六、物資采購(gòu)方案鋼管、

27、扣件、模板、木枋、安全網(wǎng)、竹夾板、鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材、欄桿、油漆、防水材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)。具體物資采購(gòu)計(jì)劃詳見第三部分表施工策劃-7 。七、機(jī)械設(shè)備配置方案、基礎(chǔ)及主體施工階段配置 QTZ501錯(cuò)吊*臺(tái)（租賃）、主體、裝飾階段配置人貨電梯*臺(tái)（租賃）。 、砂漿罐 * 個(gè)（成品砂漿供應(yīng)商自配）、基礎(chǔ)階段配置*kw潛水泵*臺(tái)。、主體裝飾階段配置高壓水泵*臺(tái)。、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、攪拌機(jī)械等由分包單位提供。機(jī)械設(shè)備配置詳見第三部分表施工策劃-6 。八、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設(shè)備：本工程設(shè)置* 臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，具體位置位于* （裝飾裝修階段）。2、鋼筋加工場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置* 個(gè)

28、鋼筋加工棚。3、木作加工場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置* 個(gè)木工加工棚。4、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置* 個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)。5、附屬設(shè)備：大型照明燈具* 盞，監(jiān)控系統(tǒng)1套。6、 運(yùn)輸設(shè)備： 結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置* 臺(tái)塔吊和 * 臺(tái)物料提升機(jī)作為垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備， * 輛斗車（班組自備）作為水平運(yùn)輸設(shè)備；裝飾階段共設(shè)置* 臺(tái)物料提升機(jī)、* 輛斗車（班組自備）作為運(yùn)輸設(shè)備。九、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程合同工期：合同工期 * 個(gè)工作日。（具體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)見附件進(jìn)度計(jì)劃）十、總、分包管理1、 施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理是對(duì)各分包單位施工過程實(shí)施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、

29、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)；針對(duì)本工程體量、專業(yè)性工程多，固實(shí)施施工總承包，總包對(duì)分包單位實(shí)施統(tǒng)籌管理：即對(duì)分包工程進(jìn)行技術(shù)管理、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、安全管理；檢查督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對(duì)分包方的材料及設(shè)備報(bào)嚴(yán)進(jìn)行審查；分包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前審查其竣工資料、匯總資料等。2、 明確總、分包合同關(guān)系施工總承包單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍；主體工程、水電安裝、室內(nèi)初裝、外墻裝修、消防、空調(diào)安裝、門窗、電梯、室外附屬工程、園林綠化景觀工程、亮化工程等均納入施工總承包管理，由施工總承包單位與分包單位簽訂配合協(xié)議，明確總、分包合同關(guān)系，

30、便于組織總承包管理。3、總包管理措施3.1 、總包組織管理措施總承包單位除了以合同為紐帶對(duì)分包單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)制約外，更為重要的是把工程各項(xiàng)目標(biāo)變?yōu)榭?、分包共同追求的目?biāo)，使分包商自覺把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、文明施工關(guān)，同時(shí)還要充分發(fā)揮總承包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。因此，總承包商要分階段及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)人員的配備，達(dá)到總承包職能充分發(fā)揮的最終目的，使總、分包關(guān)系和諧融洽，各專業(yè)施工作業(yè)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)目標(biāo)能夠完全實(shí)現(xiàn)。3.2 、總包服務(wù)管理措施、深化設(shè)計(jì)：進(jìn)場(chǎng)后，總承包商將組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干成立深化設(shè)計(jì)部，編制綜合作業(yè)圖，重點(diǎn)就是機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修、等專業(yè)性分包工

31、程進(jìn)行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無沖突之處，確定細(xì)部做法，在正式施工前解決各項(xiàng)技術(shù)問題，為各分包單位的進(jìn)場(chǎng)作好技術(shù)上的準(zhǔn)備，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度做出保證。、編制進(jìn)度計(jì)劃：施工前，總承包單位根據(jù)工程實(shí)情，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，使其盡量合理、優(yōu)化；同時(shí)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制好季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，在分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，依據(jù)合同要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。、施工過程控制：施工過程中，總承包商密切與各分包單位保持緊密聯(lián)系，為分包單位提供優(yōu)越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入點(diǎn)提前進(jìn)行通告；在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督；在工序完成之后進(jìn)行成品保護(hù)和交接驗(yàn)收。4、 總包對(duì)分包管理

32、細(xì)則4.1 、對(duì)分包單位企業(yè)資質(zhì)、各級(jí)人員資質(zhì)的管理、 分包單位入場(chǎng)時(shí)， 總承包單位應(yīng)對(duì)其企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行審查并保留復(fù)印件備案。、分包單位按投標(biāo)承諾及相應(yīng)的中標(biāo)合約配齊管理班子人員。入場(chǎng)時(shí)應(yīng)向總承包提交相應(yīng)管理人員名單， 并提交其中施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)施工員的證明文件進(jìn)行備案。分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不可隨意變動(dòng)，必須專職。以上人員需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并保證以上崗位人員工作的連續(xù)性。、分報(bào)單位向總包單位提交進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員名單及上崗復(fù)印件備案。4.2 、對(duì)分包單位生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合管理、協(xié)調(diào)方式：施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，職能部門對(duì)口工作檢查，總、分承包商授權(quán)人之間的協(xié)商。項(xiàng)目每周一晚上6點(diǎn)舉行一

33、次項(xiàng)目例會(huì)，各分包班組負(fù)責(zé)人必須參加， 如有特 殊原因需提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，同時(shí)外派具備相應(yīng)能力的人員參加；否則將對(duì)缺席人員處以罰款。項(xiàng)目部每周一下午兩點(diǎn)組織全體人員（包括項(xiàng)目部管理人員及分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）對(duì)在建工程進(jìn)行自檢，自檢由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)檢查過程中存在的問題拍照留存并在項(xiàng)目例會(huì)上分析原因，落實(shí)解決辦法。、協(xié)調(diào)原則：分承包商應(yīng)無條件執(zhí)行總承包商下達(dá)的各項(xiàng)指令，服從總工期進(jìn)度 安排。、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包商以簽發(fā)會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等書面文件形 式下達(dá)指令。4.3 、對(duì)分包單位進(jìn)度計(jì)劃的管理、分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位下達(dá)的總進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度計(jì)劃編制各自相應(yīng) 的配

34、合計(jì)劃，重點(diǎn)在于人員配置情況，并報(bào)總承包單位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、分包單位月進(jìn)度計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表（完成實(shí)物量和工作量）應(yīng)在每月 25日前報(bào) 總承包單位項(xiàng)目工程部存查。、分包單位施工負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）必須按時(shí)參加總承包單位召開的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)不參加調(diào)度會(huì)議和拒不執(zhí)行調(diào)度會(huì)議安排的單位處以罰款，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。、周生產(chǎn)計(jì)劃未按時(shí)完成應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，必須確保月計(jì)劃完成。各月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的規(guī)定處理。4.5 、對(duì)分包商工程質(zhì)量的管理、隱蔽工程驗(yàn)收：分包單位隱蔽工程完成后應(yīng)先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上 填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，提前24h交總承包單

35、位項(xiàng)目質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織相關(guān)人員 在24h內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字的隱蔽工程 不得進(jìn)入下道工序。、過程產(chǎn)品檢驗(yàn)：a、分包單位應(yīng)對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，并作好 相應(yīng)的檢查記錄。b、需要提請(qǐng)總包單位組織中間交驗(yàn)的過程產(chǎn)品，應(yīng)于完成后 24h內(nèi)中 請(qǐng)交接檢查。 c 、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程全部完工、分包單位自檢達(dá)到分承包合同質(zhì)量目標(biāo)后，先將工程竣工資料提交項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行審查；在資料審查合格后，由總包單位組織甲方、監(jiān)理方及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。d、特殊過程作業(yè)，分包單位對(duì)其施工的特殊過程應(yīng)指定作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中必須指派專人進(jìn)行全過程監(jiān)控；作業(yè)指

36、導(dǎo)書應(yīng)在作業(yè)進(jìn)行前10d報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批。e、項(xiàng)目質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部、安裝部、質(zhì)監(jiān)員每周組織一次質(zhì)量全面檢查，分包單位質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)參加，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部、安裝部對(duì)其工程質(zhì)量的日常檢查，服從其對(duì)質(zhì)量問題的處理意見，及時(shí)對(duì)所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，執(zhí)行質(zhì)監(jiān)部有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定。4.6 、對(duì)分包單位技術(shù)資料及工程檔案的管理、本工程技術(shù)資料及工程檔案的管理實(shí)行信息流管理。、分包工程在簽定承包合同的同時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目總工程師組織下由資料員就資料的內(nèi)容、要求、時(shí)間等向分包單位書面交底，分包單位有責(zé)任按要求及時(shí)提供完整的技術(shù)資料供總包方匯總。、分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部。、各

37、主要工序施工作業(yè)前15d應(yīng)向總承包單位提交作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），報(bào) 項(xiàng)目技術(shù)部審批。、 各工序施工前分包單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底， 交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總承包單位。、在施工過程中分包單位資料員應(yīng)接受總承包單位的檢查和指導(dǎo)。檢查由技術(shù)部技術(shù)主管、資料員共同進(jìn)行，第一次每月 10號(hào)前主要檢查上月資料存在問題的整改情況，第二次每月25號(hào)前檢查本月資料的完成和整理情況。、工程竣工后應(yīng)按政府規(guī)定向總承包單位提交規(guī)定套數(shù)完成的竣工資料，其中包括竣工照片。4.7 、對(duì)分包單位成品保護(hù)的管理、項(xiàng)目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護(hù)小組，進(jìn)行成品保護(hù)工

38、作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。各分包單位應(yīng)無條件服從以上主管部門的有關(guān)指令和總承包單位頒發(fā)的成品保護(hù)管理文件。、分包方的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括相應(yīng)的項(xiàng)目成品保護(hù)措施。、分包的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均自行保護(hù)。、不同分包單位工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包單位不予協(xié)調(diào)，由原施工的分包單位負(fù)責(zé)返修。4.8 、對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的管理、塔吊、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸工具：分包單位需總包單位提供垂直運(yùn)輸?shù)奈镔Y， 應(yīng)提前一天書面向項(xiàng)目工程部申報(bào)。由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)輸機(jī)械和指揮人員。、施工

39、腳手架：在施工腳手架尚未拆除前，總承包商有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位要求總包單位幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形式向總包單位申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。如因分包單位原因?qū)е鹿ば虬才佩e(cuò)誤或質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到要求等方面的因素重復(fù)搭設(shè)腳手架的，由分包單位負(fù)責(zé)相應(yīng)的費(fèi)用。、施工場(chǎng)地：臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，嚴(yán)禁私自搭設(shè)臨建。、施工道路：總包單位有義務(wù)合理安排分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間、車輛流量控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。、施工用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)水龍頭，地上每層設(shè)水龍頭，定時(shí)供水，以確

40、 保分包單位用水方便。、施工用電：總包在地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)分配電箱，地上每層設(shè)分配電箱，以確 保分包單位用電方便。、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的垃圾清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢 棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。4.9 、對(duì)分包商安全與文明施工的管理、入場(chǎng)安全教育：分包單位人員入場(chǎng)后應(yīng)由分包單位施工負(fù)責(zé)人召集接受項(xiàng)目安 全部組織的安全教育。凡是新進(jìn)人員均應(yīng)通知項(xiàng)目部，提供備案資料，做好安全教育。、防護(hù)用品：分包單位人員應(yīng)按項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)用品。如有必要可申請(qǐng)總包單位統(tǒng)一配備。、安全檢查：分包單位安全檢查人員每天必須對(duì)其施工范圍作安全檢查

41、，并作好 記錄。分包單位的安全員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加總報(bào)單位組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。、安全設(shè)施：分包單位安全員負(fù)責(zé)為總包單位提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維護(hù)，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目安全部，由總包單位派人整改，除總包單位委托外，分包商不得隨意改動(dòng)其安全設(shè)施。如需拆除或臨時(shí)拆除安全防護(hù)，應(yīng)書面報(bào)告項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部安全員同意并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行，對(duì)于臨時(shí)拆除的安全防護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)并經(jīng)質(zhì)安部驗(yàn)收。、用電方案：分包單位的施工用電應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批后方能實(shí)施。配電箱由分 包單位指定。布線及電器保安應(yīng)符合規(guī)范。、消防設(shè)施：分包單位施工區(qū)域應(yīng)自行配

42、備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。、文明施工：分包單位應(yīng)遵守總承包單位文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對(duì)建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場(chǎng)清，并及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加總承包單位定期綜合施工考評(píng)檢查活動(dòng)，執(zhí)行考評(píng)檢查的有關(guān)指令。、生產(chǎn)場(chǎng)地：分包單位的施工生產(chǎn)活動(dòng)限定在總承包單位指定物范圍內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明施工工作。十一、創(chuàng)優(yōu)管理1、為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)提前做好準(zhǔn)備工作。1.1 工法樣板：工法樣板由班組或分包進(jìn)場(chǎng)前制作，驗(yàn)收合格后作為班組中標(biāo)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。工法樣板應(yīng)包括：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程、門窗安裝、水電預(yù)

43、埋等。詳細(xì)做法可參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。1.2 樣板體驗(yàn)區(qū)：樣板體驗(yàn)區(qū)可采購(gòu)成品或從其他項(xiàng)目調(diào)配，包含：安全帽撞擊體驗(yàn)、高空墜落體驗(yàn)區(qū)，鋼絲繩體驗(yàn)區(qū)，用電體驗(yàn)區(qū)等，內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。1.3 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目制定實(shí)施計(jì)劃， 包括質(zhì)量， 安全文明施工等方面， 具體見 創(chuàng) 優(yōu)實(shí)施方案。第三部分策劃內(nèi)容管理目標(biāo)項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表 號(hào)01頁(yè) 數(shù)第一頁(yè)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理公司：工程類別：寫字樓。廠房。住宅。路橋。其他工程地點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)模：工程總價(jià)：承包方式：總承包。聯(lián)合承包，合作伙伴是：。分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容 /范圍簡(jiǎn)述：*。項(xiàng) 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：在合同工期內(nèi)完成完成合同約定的所有工程內(nèi)容安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過*%0成本目標(biāo)：確保考核上交比例*%文明施工目標(biāo)：*其他目標(biāo)：項(xiàng)目組織 機(jī)構(gòu)項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)施工策劃一2頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)管理人員配備項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)施工策劃一3頁(yè) 數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)序號(hào)崗位名稱姓名工作時(shí)間1.決策班子項(xiàng)目經(jīng)