公司年度績效管理工作會議紀要

1、公司年度績效管理工作會議紀要-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI) JINGBIAN圖木舒克市天河路橋工程建設(shè)有限公司年度績效管理工作會議紀要時間：2016年11月27 Fl地點：二樓會議室主持人：總經(jīng)理李強參加人員：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長及其成員.各部門負責(zé)人會議記錄整理：李娜會議的主要內(nèi)容：總結(jié)2026年度績效管理工作，下達全公司2027年績效工作改進目標，全而安排部署來年的績效管理工作。今天的會議很重要，前不久市委常委會、市政府常務(wù)會就績效管理工作進行了專題研究，并提出了具體要求。李強：下而，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。-、認真總結(jié)，充分肯定2016年績效管理工作取得

2、的成效。2016年是公司經(jīng)濟發(fā)展在開拓創(chuàng)新中取得新成就、新進步的一年。-年來，我們通過推進績效管理，確保了師市下達公司各項指標,有力地促進了公司經(jīng)濟快速發(fā)展?？偨Y(jié)過去一年的績效管理工作,主要有以下三個特點：一是績效目標制訂不斷創(chuàng)新。以往確定績效工作目標，比較多的是各單位自拉自唱、自定自評，指標難度系數(shù)不高.考核壓力不大。2026年，按照市委、市政府的部署和要求,在研究制定績效目標時，突出了 “彰顯特色、提高標準、拉開差距、獎優(yōu)罰劣”的原則，對所有績效責(zé)任單位均設(shè)置特色目標，由 公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定把關(guān)、命題作業(yè)。全公司績效目標分解下達 堅持“三個高于”的總體要求，即高于全市平均水平，高于市下達

3、 目標，高于“十三五”年均進度要求，所有績效目標較去年均有較 大的增幅。許多部門反映，2016年績效工作目標有壓力、有難度， 增強了工作緊迫感和責(zé)任感。二是績效責(zé)任意識不斷深化。績效管 理的工作手段得到各部門的廣泛關(guān)注和認同。一些部門在本級、本 部門內(nèi)部管理中由被動適應(yīng)管理，逐漸發(fā)展為主動運用績效管理手 段推進工作，并積極探索績效管理的新方法、新路子。一些部門通 過績效指標分解，將指標與主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和各工作崗位等多 個層級日常工作緊密結(jié)合，使績效管理工作向崗位和個人延伸。有 的部門將績效指標納入部門督辦工作重點，做到有責(zé)任人、有登 記、有督辦、有通報、有追究?？冃Ч芾淼纳钊雽嵤?，使績效意

4、識 在全公司上下得到建立和深化，工作手段和工作水平得到不斷改進 和提高。三是績效督辦力度不斷加大。按照市政府的總體要求，堅 持每月通報績效目標完成情況和主要績效指標在各個部門對比情 況。真正做到，抓住“時點”，按月按季掌握進度，分析調(diào)度；抓 住“重點”，按類確定重點目標，跟蹤協(xié)調(diào)；抓住“難點”，定期 檢查督辦，幫助排憂解難；抓住“亮點”，注重推介先進典型和各 公司工作特色；抓住“盲點”，未雨綢繆，逐一排查各項績效指標 存在的困難和問題，確保各項績效目標圓滿完成。在肯定成績的同時，必須正視公司績效管理工作中存在的不足： 一是個別部門為了年終考核減少壓力，取得好成績，自報目標留有 較大余地，影響了

5、績效管理激勵作用的發(fā)揮； 二是考核部門存在著“重分解下達，輕協(xié)調(diào)服務(wù)”的問題，今年對 這個問題進行了改進，對部門和各經(jīng)濟單元共同承擔(dān)的績效工作目 標，采取“一分兩記”、捆綁考核的辦法，實行“同加分或同減 分”。三是我們與先進單位仍有一定的差距，夯實基礎(chǔ)、積累后勁、厚積 薄發(fā)的工作任重道遠。當(dāng)然，我們也要積極、客觀地看待績效考評結(jié)果。年度考評是一種 綜合性的、對比性的考核評價?？赡苣愕哪骋环矫婀ぷ髯龅煤艹?色、很有成效，得到了上級和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但其它有的工作可能做 得還不夠好，甚至掉了分，影響了你的綜合得分?？赡苣憬衲甑墓?作做得比上年好、有明顯進步，但其它部門可能做得更好、得分更 高。還有可能

6、你自己認為完成了績效工作目標，但職工群眾和領(lǐng)導(dǎo) 對完成工作效果的評價卻不理想。大家還要看到，考評只是手段， 目的在于促進發(fā)現(xiàn)問題、不斷改進提高。考評結(jié)果，不是工作的終 點，而應(yīng)該成為一個新的起點。關(guān)鍵是我們要從結(jié)果來思考分析查 擺工作中的問題，從主觀上來找差距、從工作上來查原因、從實績 上來談不足，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、舉一反三、揚長避短，不斷提高 工作的針對性和有效性，用今年的積極作為、努力奮斗，打個漂亮 的翻身仗，通過績效考評，真正考出實績、考出活力、考出干勁。 二、未來的2017年加強領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Ч芾砀黜椆ぷ魅蝿?wù)落到實處。（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。績效管理作為公司推進工作的重要管理手段 和各部門

7、統(tǒng)攬各項工作的中心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo)?？冃Ч芾?是“一把手”工程，各部門主要負責(zé)人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要明 確本部門績效管理的工作任務(wù)、標準和要求，做到領(lǐng)導(dǎo)力量、工作 班子、具體措施、保障機制“四個落實”，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌?開展。對于在工作遇到這樣或那樣的壓力、矛盾和難題，各部門要 勇于而對壓力、敢于應(yīng)對矛盾、善于化解難題，切不可上交矛盾、 繞道而行，要迎難而上、更加積極主動地協(xié)調(diào)、安排和推動各項目 標任務(wù)的完成。（二）強化工作落實。為盡早明確工作目標任務(wù)，公司很早就己經(jīng) 開展謀劃今年的績效目標體系，公司領(lǐng)導(dǎo)多次聽取績效目標情況匯 報。今年，我們比往年提前近一個月召開公司績效管理工作會

8、議， 目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，盡早下達目標、盡快 明確任務(wù)。會后，各部門要及時傳達和認真貫徹今天會議精神，切 實抓好各項績效目標任務(wù)的落實。（三）創(chuàng)造良好氛圍。要形成績效管理工作合力，各部門要圍繞績 效工作目標，認真做好本部門的各項工作，努力在全公司上下形成 各司其職、各負其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。要勇于探 索，大膽推進。經(jīng)過幾年的運作，公司的績效管理工作取得了一些 成效和經(jīng)驗，產(chǎn)生了一些新的管理思路和管理模式，要及時進行總 結(jié)和推廣，特別是對績效管理中的一些深層次的問題，如體制、機 制、制度以及方式方法等方而要多思考、多探索和創(chuàng)新，爭取每年 都有所改進、有所突破。要大力推進績效管理文化建設(shè)，大力宣傳 績效管理工作的重大意義，努力營造你追我趕、加快發(fā)展的濃厚氛 圍。同志們，做好即將到來的2027年績效管理工作，責(zé)任重