ERP系統(tǒng)原理課件

1、企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）1ERP系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理 安徽工業(yè)大學(xué)安徽工業(yè)大學(xué) 管工學(xué)院管工學(xué)院企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）2教學(xué)計(jì)劃教學(xué)計(jì)劃u40課時(shí)u其中，上課30課時(shí)；上機(jī)10課時(shí)。u實(shí)驗(yàn)平臺(tái)：SAP系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）3 企業(yè)信息系統(tǒng)，就像一個(gè)人的神經(jīng)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)通暢了，企業(yè)就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好；不通暢，企業(yè)就一定會(huì)難受。 通則不痛，痛則不通。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）41.1 企業(yè)信息化大背景企業(yè)信息化大背景當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理面臨的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理面臨的問(wèn)題 （1）生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或者供應(yīng)不足； （2）零部件生產(chǎn)不配套，積壓

2、嚴(yán)重； （3）產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降； （4）資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)； （5）市場(chǎng)和客戶(hù)需求多變、快速，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng)。1、初識(shí)、初識(shí)ERP企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）5 即采用先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等，及時(shí)的為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng)。本質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）6（1） 企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù) 據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；（2）企業(yè)信息化的數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)：CAD

3、/CAPP/CAM/PDM 以及相關(guān)的集成技術(shù)； （3） 企業(yè)信息化的數(shù)字制造技術(shù)：自動(dòng)化生產(chǎn)控制技術(shù)等（4） 企業(yè)信息化的數(shù)字管理系統(tǒng)：ERP/CRM/SCM系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)決策，以及企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。企業(yè)信息化的主要內(nèi)容：企業(yè)信息化的主要內(nèi)容：其中，其中，ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容。系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）71.2 形式組成形式組成 ERP E （企業(yè)） R （資源） P （計(jì)劃） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPEnterprise企業(yè)企業(yè)Resource資源資源Planning計(jì)劃計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）8u

4、u 企業(yè)企業(yè) 流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等uu 資源資源 人、財(cái)、物人、財(cái)、物uu 計(jì)劃計(jì)劃 國(guó)家計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃國(guó)家計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）9ERP中的計(jì)劃與控制中的計(jì)劃與控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃決策層管理層 操作層第1層第2層第3層第4層第5層企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）10故事之一：讓你明白什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)統(tǒng)，是指建立

5、在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 通過(guò)下面的故事可以了解到通過(guò)下面的故事可以了解到ERP包括的內(nèi)容包括的內(nèi)容1.3 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí) ERP什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）11一天中午，丈夫在外給家里打電話(huà)：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意（訂貨意向）向）妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）（商務(wù)溝通）妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。”（

6、訂單確認(rèn)）（訂單確認(rèn)）企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）12妻子記錄下需要做的菜單（MPS計(jì)劃）計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料（BOM物料清單）物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋（BOM展開(kāi)）展開(kāi)），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共用物（共用物料）料）。打開(kāi)冰箱一看（庫(kù)房）（庫(kù)房），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）（缺料）。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）13來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？”（采購(gòu)詢(xún)（采購(gòu)詢(xún)價(jià)）價(jià)）小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個(gè)，但這次買(mǎi)1打。”（經(jīng)濟(jì)批量采（經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)）購(gòu)）妻子：“這有一個(gè)壞的，

7、換一個(gè)?！保?yàn)收、退料、換（驗(yàn)收、退料、換料）料）回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜（工藝線(xiàn)路）（工藝線(xiàn)路），廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲（工作中心）（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線(xiàn)）（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線(xiàn)），用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及（產(chǎn)能不足）（產(chǎn)能不足），于是閱覽室在樓下的餐廳里買(mǎi)現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）（產(chǎn)品委外）。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）14下午4點(diǎn)，電話(huà)鈴又響：“媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！保ňo急訂單）（緊急訂單）“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大

8、人一起吃，6：30左右回來(lái)?！保ú荒懿翁幚恚ú荒懿翁幚恚昂玫?，肯定讓你們滿(mǎn)意?！保ㄓ唵未_定）（訂單確定）雞蛋又不夠了，打電話(huà)叫小貶送來(lái)。（緊急采購(gòu)）（緊急采購(gòu)）企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）156：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話(huà)詢(xún)問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？”（采購(gòu)委外單跟催）（采購(gòu)委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車(chē)吧，馬上就會(huì)到的。”門(mén)鈴響了。“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”（驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款）（驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款）企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）166：45，女兒的電話(huà)：“媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯

9、可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購(gòu)（呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨）意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好?！保ü@就是（哈哈，這就是ERPERP的使的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期提前期Lead TimeLead Time）企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）17送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了（設(shè)備采購(gòu)）（設(shè)備采購(gòu)），最好能再雇個(gè)小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）連人力資源系

10、統(tǒng)也有接口了）。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^(guò)審核）（通過(guò)審核）妻子：“還有，最近家里花銷(xiāo)太大，用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”（最后就是應(yīng)收貨款的（最后就是應(yīng)收貨款的催要）催要）企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）18制造制造ERP流程圖流程圖企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）192.1 ERP的內(nèi)涵的內(nèi)涵 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)

11、行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 2、ERP系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）20什么是ERP系統(tǒng) ERP適用于各種不同的行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)、石油化工、鋼鐵、食品、醫(yī)藥、批發(fā)零售等。 ERP涉及企業(yè)管理人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、預(yù)測(cè)、決策等諸方面的管理工作，包括采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、人事管理和經(jīng)營(yíng)決策等。 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）21什么是ERP系統(tǒng) 管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義定義:1是由Garter Group 提出

12、的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想； 2是綜合應(yīng)用了客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）22什么是ERP系統(tǒng)ERP是個(gè)種新生的思想和方法，它本身處于不斷發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中。ER

13、P涵蓋的范圍越來(lái)越廣，已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）23ERP與企業(yè)資源與企業(yè)資源 廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶(hù)訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 ERP系統(tǒng)

14、的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶(hù)的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶(hù)訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）24ERP與企業(yè)生產(chǎn)制造類(lèi)型與企業(yè)生產(chǎn)制造類(lèi)型1).按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程的特征分為離散型和流程型；2).按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)；3).按照生產(chǎn)環(huán)境劃分為按照計(jì)劃生產(chǎn)和訂單生產(chǎn)。 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）25ERP系統(tǒng)的管理思想系統(tǒng)的管理思想ERPERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的

15、有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： v體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想v體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想v體現(xiàn)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制事先計(jì)劃與事中控制的思想的思想企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）262.2 ERP系統(tǒng)特點(diǎn)ERP有什么好處：有什么好處：F降低庫(kù)存資金占用1540%；F提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50200%；F降低庫(kù)存誤盤(pán)誤差，控制在12%；F減少1030%的裝配面積；F減少1050%的加班工時(shí)；F減少6080%的短缺件；F提高了515%的生產(chǎn)率；F降低了712%的成本；F增加了5

16、10%的利潤(rùn)。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）27ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)系統(tǒng)的缺點(diǎn):FERP系統(tǒng)的實(shí)施是非常復(fù)雜的，實(shí)施過(guò)程具有很大的風(fēng)險(xiǎn)；F與傳統(tǒng)系統(tǒng)的集成問(wèn)題，接口、數(shù)據(jù)等如何更好地處理；F客戶(hù)定制問(wèn)題，如何更好、更快地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求；F實(shí)施成本高昂，大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實(shí)施都超過(guò)了預(yù)期的成本和項(xiàng)目期限；F由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸；F計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全性問(wèn)題和病毒問(wèn)題，都會(huì)時(shí)刻對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)嚴(yán)重危害。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）282.3 ERP發(fā)展歷程（重點(diǎn)）發(fā)展歷程（重點(diǎn)） ERP的發(fā)展和成長(zhǎng)是企業(yè)管理人員在實(shí)踐中不斷探索計(jì)算機(jī)技術(shù)如何體現(xiàn)企

17、業(yè)管理規(guī)律的結(jié)果，把客觀(guān)上本來(lái)就存在的制造業(yè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)在聯(lián)系，借助計(jì)算機(jī)這個(gè)工具加以規(guī)范化和條理化，成為制造業(yè)適用的管理信息系統(tǒng)。其主要發(fā)展歷程如下：訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法基本基本MRP閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPIIERP企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）29（1）訂貨點(diǎn)法）訂貨點(diǎn)法物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）30訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)u 各種物料需求相互獨(dú)立；各種物料需求相互獨(dú)立；u 物料需求的連續(xù)性；物料需求的連續(xù)性；u 提前期已知且固定；提前期已知且固定；u 庫(kù)存消耗后應(yīng)被重新填滿(mǎn)。庫(kù)存消耗后應(yīng)被重新填滿(mǎn)。 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃

18、（ERP）31（2）基本）基本MRP MRP是物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning)的英文縮寫(xiě)，是一種既要保證生產(chǎn)又要控制庫(kù)存的計(jì)劃方法，它在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以（最遲）完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料（最遲）下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。 MRP基本原理是：在已知獨(dú)立需求件的主生產(chǎn)計(jì)劃的條件下（這是需要我們生產(chǎn)的），根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程等產(chǎn)品信息（我們需要用到的）和各種庫(kù)存信息（我們現(xiàn)有擁有的），由MRP進(jìn)行信息處理加工，生成所有相關(guān)需求件各個(gè)時(shí)段的

19、加工或采購(gòu)計(jì)劃建議。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）32MRP與訂貨點(diǎn)法的與訂貨點(diǎn)法的3點(diǎn)區(qū)別點(diǎn)區(qū)別1)、通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)；2)、把所有的物料按照需求性質(zhì)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求；3)、對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。物料的庫(kù)存狀態(tài)由物料的庫(kù)存狀態(tài)由4 4個(gè)狀態(tài)組成個(gè)狀態(tài)組成庫(kù)存量已訂貨量需求量可供貨量庫(kù)存量已訂貨量需求量可供貨量解決了解決了“訂什么貨訂什么貨”與與“訂多少貨訂多少貨”的的問(wèn)題問(wèn)題“何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨”的問(wèn)題則由時(shí)間分段法解決的問(wèn)題則由時(shí)間分段法解決企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）33MRP的基本方法的基本方法-時(shí)間分段法時(shí)間分段法例:某物料的

20、庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為:庫(kù)存量:30 已訂貨量:25需求量:65 可供貨量:-10時(shí)間段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫(kù)存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供貨量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）34MRP邏輯基本原理邏輯基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）35產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源

21、計(jì)劃（ERP）36（3）閉環(huán)）閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）37物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRPMRP）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃需求信息需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCPRCCP）能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRPCRP）作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）（采購(gòu)、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)

22、出控制投入與產(chǎn)出控制（I/OI/O）可行可行可行可行必要時(shí)修改必要時(shí)修改修改修改修改修改Y YN NY YN N調(diào)整能力數(shù)據(jù)調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖計(jì)算流程圖物物流流過(guò)過(guò)程程企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）38（4）MRPII 1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱(chēng)為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、

23、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）39MRPII的特點(diǎn)的特點(diǎn)1)計(jì)劃的一貫性與可行性；2)管理的系統(tǒng)性3)數(shù)據(jù)共享性4)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5)模擬預(yù)見(jiàn)性6)物流、資金流的統(tǒng)一 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）40MRP-II邏輯流程圖會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶(hù)信息應(yīng)收賬款資資金金流流過(guò)過(guò)程程企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）411) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，

24、這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2) 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠(chǎng)要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；3) 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。MRP-II的局限性的局限性企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）42（5）ERP的形成的形成 20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（Enterpr

25、ise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）43 概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）44供 應(yīng)市 場(chǎng)采 購(gòu)加 工銷(xiāo) 售需 求市 場(chǎng)物 流 過(guò) 程資 金 流 過(guò) 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）45經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）46ERP的未來(lái)的未來(lái) 1990年，Gartner Group率先提出E