2020年公司年度招聘計劃書(DOC13頁)

1、司 年 度 招 聘 計 劃 書招聘計劃書簡介:公司將于2020年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空 缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、 店長、導購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務， 人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道 將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職 者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2020年1月編制:審核:批準:招聘計劃目錄xxxxX有限公司招聘計劃書簡介：-1 -招聘計劃1 .招聘目的及意義：-4 -2 .招聘原則：-4 -3 .上年度

2、招聘回顧及總結 -4 -4 .現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息： -5 -5 .招聘方案設計：-6 -5.1. 現(xiàn)場招聘-6 -5.2. 網(wǎng)絡招聘-7 -5.3. 主要招聘途徑：-7 -5.4. 補充招聘途徑： -7 -6 .招聘的實施：-8 -6.1. 第一階段：-8 -6.2. 第二階段：-8 -6.3. 第三階段：-9 -6.4. 第四階段：-9 -6.5. 第五階段： -9 -7 .公司面試-10 -8 .錄用決策-11 -9 .入職培訓-11-10 .招聘效果統(tǒng)計分析 -12 -1.招聘目的及意義:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企 業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企

3、業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司2011年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。2 .招聘原則：公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會， 公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體 格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3 .上年度招聘回顧及總結2010年是公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人,部室原有人數(shù)2010年新增試用人數(shù)實習人數(shù)總?cè)藬?shù)大專及以下本科碩士及以上公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和

4、渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果4 .現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息:總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：崗位/名稱招聘要求工作地點1、1、1、1、1、1、1、1、1、11、1、1、1、1、1、以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策5 .招聘方案設計：5.1. 現(xiàn)場招聘每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場中辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會；現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派 1人；由于交通原因，對杭州及外地大型招聘會，建議由

5、2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通5.2. 網(wǎng)絡招聘網(wǎng)絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；網(wǎng)絡面試可以結合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝通；網(wǎng)絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面 對面面試的誤差；5.3. 主要招聘途徑：1、大學的畢業(yè)生招聘會（相關對口學校籌備專場招聘會）2、人才市場3、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息（例如:51job、智聯(lián)、浙江人才等.）， 保證綜合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預算費用在500-700元/ 月左右；5.4. 補充招聘途徑：1、社會上組織的一些免費招聘會2、網(wǎng)站上刊登免費的

6、招聘信息 3、員工轉(zhuǎn)介紹6 .招聘的實施:6.1. 第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 2場的現(xiàn)場招聘會參會2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排 2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上負責公司介 紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試；4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會；5、聯(lián)系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知；6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少

7、1次以上集體面試邀約。6.2. 第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸 續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招 聘為主，具體方案如下：1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系江蘇、安徽、江西等園林院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；3、聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。6.3. 第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職

8、人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為 主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；5、準備申報下半年的校園招聘會。6.4. 第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招 聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院?；I備公司單獨舉辦 專場招聘

9、會；2、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。6.5. 第五階段：12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人 才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點 做招聘工作，具體如下：6.6. 年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2、編制年度人力資源規(guī)劃；3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；6、中報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。7 .公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷

10、塞選后會在一個星期內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)一面試。(1)公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推 薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責 溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后 確定錄用；(2)分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室中請，公司領導根據(jù)實際運營需要 批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、 收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作(3)面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。(4)正式面試注意事項。(參考問題)a.你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？b.之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)？c.你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？e. 了解應聘者的真實想法及離職原因？(5)面試評價。8 .錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內(nèi)告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9 .入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培