材料設(shè)備總需求表格匯編

1、表 C-1-001材料（設(shè)備）需求總表編號(hào):工程名稱(chēng)：年 月 日序號(hào)材料（設(shè)備）名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)性能參數(shù)數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注注：甲供材料、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料分開(kāi)填寫(xiě)。此表一式三份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份上交分公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，一份留分公司采購(gòu)部。計(jì)劃人：表 C-1-002分公司采購(gòu)部經(jīng)理:分公司工程部經(jīng)理:分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):擬分包工程清單序號(hào)擬分包工程名稱(chēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)模暫估金額開(kāi)工日期備注工程項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：年 月 日注：此表一式三份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份上交分公司材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，一份留分公司采購(gòu)部。計(jì)劃人：分公司采購(gòu)部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備

2、）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：表 C-1-003年度招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃表編號(hào):分公司工程部經(jīng)理:分公司采購(gòu)部經(jīng)理:分公司主管副總經(jīng)理:分公司總經(jīng)理:工程名稱(chēng)：年 月 日序號(hào)工程名稱(chēng)規(guī)模質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（合格/優(yōu)良）擬招標(biāo)起止 日期計(jì)劃工期擬定招標(biāo)主持人開(kāi)工日期竣工日期工程類(lèi)序號(hào)材料、設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格性能參數(shù)數(shù)量擬招標(biāo)起止 日期計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擬定招標(biāo)主持人材料類(lèi)注：1、如果表格不夠時(shí)，可以續(xù)表。2、擬招標(biāo)起止時(shí)間及擬定招標(biāo)主持人由分公司采購(gòu)部填寫(xiě)，其于由分公司工程填寫(xiě)。表 C-1-004月份招標(biāo)、采購(gòu)工作計(jì)劃表編號(hào)：工程名稱(chēng)：年 月 日序號(hào)項(xiàng)目（材料/設(shè)備）名 稱(chēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格型號(hào)及技術(shù)性能要 求）性能（技術(shù)）要求數(shù)量計(jì)劃

3、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明情況注：此表一式三份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份上交分公司材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，一份留分公司采購(gòu)部。計(jì)劃人：分公司采購(gòu)部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):表 C-1-005單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃單編號(hào)：工程名稱(chēng)：年 月 日項(xiàng)目（材料/設(shè)備）名稱(chēng)序號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格型號(hào)及技術(shù)性能要求）規(guī)模/數(shù)量計(jì)劃開(kāi)工/進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等等備注注：此表一式三份，一份報(bào)公司采購(gòu)部審批備案，一份上交分公司財(cái)務(wù)部，一份留分公司采購(gòu)部。計(jì)劃人：分公司采購(gòu)部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):表 C-1-006采購(gòu)工作談判記錄編號(hào):談判人：年 月日供應(yīng)商名稱(chēng)

4、材料（設(shè)備）名稱(chēng)注冊(cè)資金企業(yè)性質(zhì)所有制類(lèi)型企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)高級(jí)技術(shù)人員中級(jí)技術(shù)人員年產(chǎn)值年銷(xiāo)售額資質(zhì)證明附后認(rèn)證體系付款方式建廠(chǎng)時(shí)間主要業(yè)績(jī)所提供產(chǎn)品的元1所提供產(chǎn)品元（配）件（配）件產(chǎn)地2生產(chǎn)公司名稱(chēng)34具體談 判記錄供應(yīng)商地址郵編聯(lián)絡(luò)人電話(huà)傳真手機(jī)注：此表一式二份，一份留分公司采購(gòu)部備案，一份報(bào)公司采購(gòu)部。表 C-1-007招標(biāo)、采購(gòu)工作報(bào)告分公司名稱(chēng)：填報(bào)日期：編號(hào):本口年 月度 招標(biāo)、采購(gòu)?fù)瓿汕闆r原計(jì)劃完成內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成情況責(zé)任人未完成情況說(shuō)明原因說(shuō)明：計(jì)劃外工作完成情況說(shuō)明工作內(nèi)容完成情況責(zé)任人備注：1、此表必須按時(shí)間要求上報(bào)公司采購(gòu)備案。2、此表作為年度

5、和月度的 招標(biāo)、采購(gòu)報(bào)告用表，是年度用表時(shí)，在年度前方格里劃是月度用表時(shí)，在月度前方格里劃編號(hào):表 C 1 008A招標(biāo)方案審批表分公司名稱(chēng)： 填報(bào)日期： 年 月 日招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)招標(biāo)范圍招標(biāo)規(guī)模招標(biāo)暫估金額招標(biāo)主持人意見(jiàn)簽字：年月日評(píng)審部門(mén)評(píng)審范圍評(píng)審意見(jiàn)1、分公司總經(jīng)理 審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：2、公司采購(gòu)部經(jīng) 理審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日3、公司預(yù)決算部 經(jīng)理審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià) 的審核口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日4、公司工程部經(jīng) 理審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)要求

6、、 工期、施工方案的 審核口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字:年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日6、公司總經(jīng)理審 批意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)方案 的全面審核并審 批口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字:年目日注：此表一式二份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份分公司采購(gòu)部存檔。表C 一1 一 08編號(hào)：B招標(biāo)方案審批表分公司名稱(chēng)： 填報(bào)日期： 年 月 日招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)招標(biāo)范圍招標(biāo)規(guī)模招標(biāo)暫估金額招標(biāo)主持人意見(jiàn)簽字：年 月 日評(píng)審部門(mén)評(píng)審范圍評(píng)審意見(jiàn)1、分公司總經(jīng)理 審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要

7、修改或補(bǔ)充的地方：2、公司采購(gòu)部經(jīng) 理審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：3、公司預(yù)決算部 經(jīng)理審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià) 的審核口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年 月 日4、公司工程部經(jīng) 理審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)要求、 工期、施工方案的 審核口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年 月 日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)方案 的全面審核并審 批口同意；口需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年 月 日注：此表一式二份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份分公司采購(gòu)部存檔。表 C-1-009供應(yīng)商實(shí)地考察報(bào)告編號(hào):被考察單位考察日期廠(chǎng)址產(chǎn)品名稱(chēng)聯(lián)系電

8、話(huà)傳 真考 察 內(nèi) 容考察人評(píng)價(jià)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌整潔、滿(mǎn)足生產(chǎn)規(guī)模簡(jiǎn)陋核實(shí) 所提供 的資料真實(shí)小真實(shí)生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)落后生產(chǎn)工藝先進(jìn)落后工序質(zhì)量有控狀態(tài)失控狀態(tài)產(chǎn)品質(zhì)量好較好差經(jīng)營(yíng)管理狀況好較好差綜合評(píng)價(jià)好較好差生產(chǎn)規(guī)模大中小考察單位及人員名單考察人評(píng)價(jià)意見(jiàn)考察團(tuán)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)考察團(tuán)負(fù)責(zé)人：注：此表一式二份，一份上交分公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，一份留分公司采購(gòu)部。如果有其它意見(jiàn)可列附頁(yè)。報(bào)送日期：表 C-1-010工程項(xiàng)目申請(qǐng)投標(biāo)人資格預(yù)審表編號(hào)：第1頁(yè)共2頁(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)編 號(hào)申請(qǐng)投標(biāo)單位所有制類(lèi)型注冊(cè)資金成立日期法人代表總經(jīng)理施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)員工人數(shù)地 址聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)傳 真Internet 網(wǎng)址郵政編碼審核

9、內(nèi)容請(qǐng)?zhí)峁I(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件。樣本：口無(wú)；口有。AAA資信證明：口 無(wú)；口有，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。重合同、守信用證明：口 無(wú)；口有，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)：口 無(wú)；口有，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。能否提供已完成項(xiàng)目證明文件：口是；口否，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。近五年內(nèi)有無(wú)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：口 是；口否，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。近三年內(nèi)有無(wú)省級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：口 是；口否，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。近三年有無(wú)質(zhì)量事故處罰：口 無(wú)；口有。近二年有無(wú)安全事故處罰：口 無(wú)；口有。有無(wú)新技術(shù)施工證明案例：口 無(wú)；有，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。啟尢在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門(mén)備案證：口無(wú)；口有，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。企業(yè)概況自有人數(shù)管理 人員其中工程技 術(shù)人員高級(jí)工程師固定員

10、工工程師合同 員工助理工程師合計(jì)技術(shù)貝簡(jiǎn)述主要，程業(yè)績(jī)：后續(xù)接上頁(yè)第2頁(yè)共2頁(yè)審核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)理姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷項(xiàng)目經(jīng)理 資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 證書(shū)編號(hào)參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理曾完成項(xiàng)目工程情況建設(shè)單位及電話(huà)項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工程日期工程質(zhì)量是否得獎(jiǎng)擬投入本項(xiàng)目施工力量技術(shù)負(fù)責(zé) 人姓名職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷其它人 員安排以下內(nèi)容由公司填寫(xiě)評(píng)價(jià)是否為合格投標(biāo)人分公司采 投標(biāo)資格及相關(guān)資料：口合格；口不合格購(gòu)部經(jīng)理審核簽名：日期:分公司工 程部經(jīng)理 審核投標(biāo)資格及相關(guān)資料：口 合格；口不合格簽名：日期：注：此表一式二份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份分公司采購(gòu)部存檔。說(shuō)明：1.此表

11、僅作為對(duì)工程申請(qǐng)投標(biāo)單位資格預(yù)審。2.當(dāng)一年內(nèi)對(duì)同一投標(biāo)施工單位進(jìn)行二次以上（含）相同類(lèi)別資格預(yù)審時(shí)，可不必填寫(xiě)此記錄，可直接進(jìn)入選擇階段。表 C-1-011材料設(shè)備供應(yīng)商資格預(yù)審表編號(hào)：第1頁(yè)共2頁(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)編 號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)法人代表注冊(cè)資金所有制類(lèi)型成立日期員工人數(shù)聯(lián)系人地址聯(lián)系電話(huà)傳 真Internet 網(wǎng)址郵政編碼審核內(nèi)容請(qǐng)?zhí)峁I(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件樣品：無(wú)；有。樣本：無(wú)；有。能否提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：口 是；口否。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。國(guó)家對(duì)企業(yè)有無(wú)特殊政策：口 有；口無(wú)。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。生產(chǎn)許可證：口 無(wú)；口有。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。如是代埋商需提供 生產(chǎn)廠(chǎng)家的授權(quán)書(shū)是否有準(zhǔn)用證要求：口 無(wú)；口有。

12、請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)：口 無(wú)；口有。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)：口 無(wú)；口有。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。新技術(shù)、新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證：口 無(wú)；口有。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。啟尢在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門(mén)備案證：口無(wú)；口有。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：口 無(wú)；口有。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。環(huán)保要求及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：口 無(wú)；口有。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。職業(yè)健康安全要求及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：口 無(wú)；口有。請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。簡(jiǎn)述售后服務(wù)內(nèi)容：簡(jiǎn)述年銷(xiāo)售總量：簡(jiǎn)述主要，程業(yè)績(jī)：后續(xù)接上頁(yè)第2頁(yè)共2頁(yè)審核內(nèi)容產(chǎn)品應(yīng)用情況工程名稱(chēng)材料設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量合同金額合同日期有美情況的說(shuō)明：供應(yīng)商法人代表或授權(quán)人：聯(lián)系方式：年 月日公章：以下內(nèi)容由公司填寫(xiě)評(píng)價(jià)是否合格分公司

13、工程部 經(jīng)理審核樣品及相關(guān)技術(shù)資料：合格；不合格簽名：日期：分公司采購(gòu)部 經(jīng)理審核供應(yīng)商資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量保證能力、滿(mǎn)足付款要求；合格；不合格簽名：日期：公司采購(gòu)部批 準(zhǔn)意見(jiàn)批準(zhǔn)（是否能進(jìn)入投標(biāo)階段）：合格；不合格簽名：日期：注：此表一式二份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份分公司采購(gòu)部存檔。說(shuō)明：1.此表既可單獨(dú)作為對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審，也可用于對(duì)供應(yīng)商選擇前的評(píng)價(jià)。表 C 10122 .當(dāng)一年內(nèi)對(duì)同一供應(yīng)商進(jìn)行二次以上（含）相同類(lèi)別材料采購(gòu)時(shí)，可不必填寫(xiě)此記錄, 可直接進(jìn)入選擇階段。報(bào)告編號(hào):分公司名稱(chēng):定標(biāo)報(bào)告審批表招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)標(biāo)的數(shù)量招標(biāo)金額經(jīng)辦部門(mén)招標(biāo)主持人意見(jiàn)簽字：年 月日評(píng)

14、審部門(mén)評(píng)審范圍評(píng)審意見(jiàn)及簽字1、分公司總經(jīng)理 審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)定標(biāo)報(bào)告的全 面審核簽字：年 月日填報(bào)日期：200 年 月 日2、公司采購(gòu)部經(jīng) 理審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)定標(biāo)報(bào)告的全 面審核簽字：年月日3、公司工程部經(jīng)負(fù)貝對(duì)技術(shù)質(zhì)里要求、理審核意見(jiàn)工期、施工方案的審核簽字：年月日4、公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)的審經(jīng)理審核意見(jiàn)核簽字：年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)定標(biāo)報(bào)告的全審核意見(jiàn)向?qū)徍撕炞郑耗暝氯?、公司總經(jīng)理審負(fù)責(zé)對(duì)定標(biāo)報(bào)告的全批意見(jiàn)向?qū)徍瞬徟炞郑耗暝氯兆ⅲ焊鶕?jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過(guò)程中，必須將定標(biāo)報(bào)告文本附后。表 C 1013報(bào)告編號(hào):分公司名稱(chēng):定標(biāo)報(bào)告審批表招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)標(biāo)

15、的數(shù)量招標(biāo)金額經(jīng)辦部門(mén)招標(biāo)主持人意見(jiàn)簽字：年 月日評(píng)審部門(mén)評(píng)審范圍評(píng)審意見(jiàn)及簽字填報(bào)日期：200 年 月 日1、分公司總經(jīng)理 審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)定標(biāo)報(bào)告的全 面審核簽字：年月日2、公司采購(gòu)部經(jīng)負(fù)責(zé)對(duì)定標(biāo)報(bào)告的全理審核意見(jiàn)向?qū)徍撕炞郑耗暝氯?、公司工程部經(jīng)負(fù)貝對(duì)技術(shù)質(zhì)里要求、理審核意見(jiàn)工期、施工方案的審核簽字：年月日4、公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)的審經(jīng)理審核意見(jiàn)核簽字：年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)定標(biāo)報(bào)告的全審批意見(jiàn)向?qū)徍瞬徟炞郑耗暝氯兆ⅲ焊鶕?jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過(guò)程中，必須將定標(biāo)報(bào)告文本附后。表 C 1014A合同（協(xié)議）審批表編 號(hào)：合同編號(hào)：填報(bào)日期：200 年 月 日合同項(xiàng)目

16、名稱(chēng)使用印章名稱(chēng)對(duì)方單位名稱(chēng)開(kāi)工（供貨）日期年 月日竣工（結(jié)束）日期年 月日 工期天合同總金額（大寫(xiě)）（人民幣）（小寫(xiě)）付款方式：經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)辦人評(píng)審部門(mén)評(píng)審范圍評(píng)審意見(jiàn)及簽字1、經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)起草合同的 全面初審簽字：年 月日2、分公司主管副 總、分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合同的全面分公司副總簽字：年 月日意見(jiàn)評(píng)審分公司經(jīng)理簽字：年 月日3、公司采購(gòu)部經(jīng)理 意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)合同全面審 核簽字：年 月日4、公司預(yù)結(jié)算部經(jīng) 理意見(jiàn)工程合同的單價(jià)、總價(jià)款及是否在公司預(yù)算控制線(xiàn)之內(nèi)簽字：年 月日5、公司工程部經(jīng)理 意見(jiàn)標(biāo)的質(zhì)里要求工期驗(yàn)收方法簽字：年 月日6、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng) 理、公司財(cái)務(wù)部經(jīng) 理意見(jiàn)付款是否

17、在公司預(yù) 算范圍內(nèi)、付款方式 的合理性分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月日公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月日7、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 批意見(jiàn)對(duì)3、4、5的評(píng)審 的簽字：年 月日8、公司總經(jīng)理審批 意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)合同的全面評(píng)審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。簽字：年 月日簽章人意見(jiàn)正附文：共（）頁(yè) 日蓋章份數(shù)：其中： 正文（）份，附件（）頁(yè) 蓋章時(shí)間：200 年 月 份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過(guò)程中，必須將擬簽合同文本附后。聯(lián)系電話(huà):合同承辦人:表 C1 15B合同（協(xié)議）審批表編 號(hào):合同編號(hào)：填報(bào)日期：200 年 月日合同項(xiàng)目名稱(chēng)使用印章名稱(chēng)對(duì)方單位名稱(chēng)開(kāi)工

18、（供貨）日期年 月日竣工（結(jié)束）日期年 月日工期天合同總金額（大寫(xiě)）（人民幣）（小寫(xiě)）付款方式：經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)辦人評(píng)審部門(mén)評(píng)審范圍評(píng)審意見(jiàn)及簽字1、分公司經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)起草合同的 全面初審簽字：年 月日2、分公司主管副 總、分公司總經(jīng)理 意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)合同的全面 評(píng)審分公司副總簽字：年 月日分公司經(jīng)理簽字：年 月日3、公司采購(gòu)部經(jīng)理 意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)合同全面審 核簽字：年 月日4、公司預(yù)結(jié)算部經(jīng) 理意見(jiàn)工程合同的單價(jià)、總價(jià)款及是否在公司預(yù)算控制線(xiàn)之內(nèi)簽字：年 月日5、公司工程部經(jīng)理 意見(jiàn)標(biāo)的質(zhì)里要求工期驗(yàn)收方法簽字：年 月日6、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng) 理、公司財(cái)務(wù)部經(jīng) 理意見(jiàn)付款是否在公司預(yù) 算范圍內(nèi)、付款

19、方式 的合理性分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月日公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月日7、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 批意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)合同的全面評(píng)審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。簽字：年 月日簽章人意見(jiàn)正附文：共（）頁(yè) 其中： 正文（）份，附件（）頁(yè)孟章時(shí)間：200 年 月 日蓋章份數(shù)：份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過(guò)程中，必須將擬簽合同文本附后。聯(lián)系電話(huà)：合同承辦人：表 C1 016C合同（協(xié)議）審批表編 號(hào):合同編號(hào)：填報(bào)日期：200 年 月日合同項(xiàng)目名稱(chēng)使用印章名稱(chēng)對(duì)方單位名稱(chēng)開(kāi)工（供貨）日期年 月日竣工（結(jié)束）日期年 月日 工期天合同總金額（大寫(xiě)）（人民幣）（小

20、寫(xiě)）付款方式：經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)辦人評(píng)審部門(mén)評(píng)審范圍評(píng)審意見(jiàn)及簽字1、經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)起草合 同的全面初審簽字：年 月日2、分公司工程部經(jīng) 理意見(jiàn)標(biāo)的質(zhì)量要求工期驗(yàn)收方法簽字：年 月日3、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng) 理意見(jiàn)付款是否在公 司預(yù)算范圍內(nèi)、 付款方式的合 理性簽字：年 月日4、分公司副總意見(jiàn)對(duì)1、2的評(píng)審 的。簽字：年 月日5、分公司總經(jīng)理意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)合同的全面評(píng)審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。簽字：年 月日正附文:共（）頁(yè)其中：正文（）份，附件（）頁(yè)簽章人意見(jiàn)蓋章時(shí)間：200年 月日蓋章份數(shù)：份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過(guò)程中，必須將擬簽合同

21、文本附后。合同承辦人：聯(lián)系電話(huà)：表 C-1-18榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司合同備案臺(tái)帳序號(hào)備案號(hào)合同名稱(chēng)供應(yīng)商名稱(chēng)標(biāo)的名稱(chēng)標(biāo)的描述單位規(guī)模單價(jià)總價(jià)聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)經(jīng)辦人簽訂日期備案件存放地原件存放地榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司分公司合同備案臺(tái)帳備案號(hào)合同名稱(chēng)供應(yīng)商名稱(chēng)標(biāo)的名稱(chēng)標(biāo)的描述單位規(guī)模單價(jià)總價(jià)聯(lián)系人r聯(lián)系電話(huà)經(jīng)辦人簽訂日期備案件存放地備注：規(guī)模是以單位為基礎(chǔ)對(duì)標(biāo)的數(shù)量的描述。表 C-1-20合同履約表合 同 簡(jiǎn) 況合同名稱(chēng)備案號(hào)對(duì)方單位 名稱(chēng)合同總金 額標(biāo)的描述生效日期普通履約 檢驗(yàn)人特定履約 檢驗(yàn)人履 約 經(jīng) 歷當(dāng)事人事件發(fā)生時(shí)間后繼事件填表人：后附 頁(yè)供應(yīng)商年度考評(píng)表共2頁(yè)，第1頁(yè)產(chǎn)品類(lèi)

22、別：編 號(hào)：分公司名稱(chēng)供應(yīng)商名稱(chēng)分公司考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量情況（9分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，為滿(mǎn)分第一次質(zhì)里問(wèn)題，扣 2分。經(jīng)甲方要求整改后，出現(xiàn)第二次質(zhì)量問(wèn)題的，扣5分。經(jīng)甲方第二次通知要求整改，仍出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，為0分。此項(xiàng)得分工程配 合情況 （9分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)積極配合工程需要，為滿(mǎn)分第一次出現(xiàn)與甲方施工等/、配合，扣2分。經(jīng)甲方發(fā)出整改通知書(shū)后，出現(xiàn)第二次的，扣5分。經(jīng)甲方發(fā)出第二次整改通知書(shū)后，出現(xiàn)第三次的，為。分。此項(xiàng)得分供貨及時(shí)性（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)供貨不及時(shí)的，為滿(mǎn)分出現(xiàn)第一次供貨/、及時(shí)的，扣 1分。經(jīng)甲方要求，出現(xiàn)第二次供貨不及時(shí)的，扣3分。經(jīng)甲方要求，仍出現(xiàn)第三次供貨不及時(shí)

23、的，扣6分。出現(xiàn)第四次的，為 0分。此項(xiàng)得分合同履 約情況 （8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)履約行為良好，為滿(mǎn)分第一次出現(xiàn)不按合同執(zhí)行的，扣2分。經(jīng)甲方發(fā)出整改通知后，出現(xiàn)第二次的，扣5分。經(jīng)甲方發(fā)出第二次整改通知后，出現(xiàn)第三次的，為。分。此項(xiàng)得分售后服務(wù)（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿(mǎn)分出現(xiàn)第一次維修、保養(yǎng)等/、及時(shí)的，扣 1分。經(jīng)甲方發(fā)出要求整改通知后，出現(xiàn)第二次的，扣3分。經(jīng)甲方發(fā)出第二次整改通知后，出現(xiàn)第三次的，扣5分。出現(xiàn)第四次的，為 0分。此項(xiàng)得分錯(cuò)誤整改（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題整改及時(shí)、到位，達(dá)我方要求的，為滿(mǎn)分。第一次整改通知后，供應(yīng)商未整改，出現(xiàn)第二次的，扣3分。發(fā)出第二次整改通知，供應(yīng)商出

24、現(xiàn)第三次的，扣6分。供應(yīng)同出現(xiàn)第四次問(wèn)題的，為0分。此項(xiàng)得分合計(jì)得分卜頁(yè)續(xù)分公司采購(gòu) 部經(jīng)理簽字：年 月日分公司材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字：年 月日公司采購(gòu)部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量情況（9分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，為滿(mǎn)分供應(yīng)商接到第一次整改通知書(shū)后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問(wèn)題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項(xiàng)得分工程配 合情況 （9分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)積極配合工程需要，為滿(mǎn)分供應(yīng)商接到第一次整改通知書(shū)后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問(wèn)題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項(xiàng)得分供貨及時(shí)性（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)供貨不及時(shí)的，為滿(mǎn)分供應(yīng)商接到第一次整改通知書(shū)后，再次出現(xiàn)（

25、第二次）同樣問(wèn)題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項(xiàng)得分合同履 約情況 （8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)履約行為良好，為滿(mǎn)分供應(yīng)商接到第一次整改通知書(shū)后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問(wèn)題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項(xiàng)得分售后服務(wù)（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿(mǎn)分供應(yīng)商接到第一次整改通知書(shū)后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問(wèn)題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。（供應(yīng)商年度考評(píng)表續(xù)）共2頁(yè)，第2頁(yè)此項(xiàng)得分錯(cuò)誤整改（8分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題整改及時(shí)、到位，達(dá)到我方要求的，為滿(mǎn)分。供應(yīng)商接到第一次整改通知書(shū)后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問(wèn)題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改

26、后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項(xiàng)得分合計(jì)得分總計(jì)得分級(jí)別公司采購(gòu) 部經(jīng)理簽字：年 月日公司材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字：年 月日備注：此表一式二份，一份報(bào)公司采購(gòu)部，一份上交分公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。此表在上報(bào)公 司時(shí)，請(qǐng)將供應(yīng)商貨物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、問(wèn)題整改通知及措施回復(fù)附后，一同上報(bào)。表 C-1-011表 C-1-021長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評(píng)表共3頁(yè)，第1頁(yè)編 號(hào)：供應(yīng)商名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)分公司考評(píng)內(nèi)容供貨及 時(shí)性口按時(shí)供貨；口 出現(xiàn)未及時(shí)供貨情況。%L、次:要求到貨時(shí)間年 月 日，實(shí)際到貨時(shí)間年 月日。原因：第二次：要求到貨時(shí)間年 月 日，實(shí)際到貨時(shí)間年 月日。原因：第三次：要求到貨時(shí)間年 月 日

27、，實(shí)際到貨時(shí)間年 月日。原因：出現(xiàn)三次以上未及時(shí)供貨情況，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說(shuō)明。口無(wú)不合格產(chǎn)品；出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量保 證能力%L、次:出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)間原因：年月 日。第二次：出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)間 原因：年月 日。第三次：出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)間 原因：年月 日。出現(xiàn)三次以上質(zhì)量問(wèn)題，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說(shuō)明。 無(wú)小良履約記錄；口出現(xiàn)過(guò)不履約行為。%L次:出現(xiàn)違約時(shí)間合同條款：實(shí)際行為：年月日。合同履約情況第二次：出現(xiàn)違約時(shí)間合同條款：實(shí)際行為：年月日。第三次：出現(xiàn)違約時(shí)間合同條款：實(shí)際行為：年月日。出現(xiàn)三次以上違約行為，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說(shuō)明。卜頁(yè)續(xù)售后服務(wù)口售后服務(wù)良好；口售后服務(wù)/、到位。A次：售后服務(wù)差

28、，時(shí)間年 月 日。事件：原因及結(jié)果：第二次：售后服務(wù)差，時(shí)間年 月 日。事件：原因及結(jié)果：第三次：售后服務(wù)差，時(shí)間年 月 日。事件：原因結(jié)果：出現(xiàn)三次以上售后服務(wù)不到位，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說(shuō)明。錯(cuò)誤整改口 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題整改及時(shí)、措施得當(dāng)，達(dá)到我方要求； 口對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題整改不及時(shí)，未達(dá)到我方要求。（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評(píng)表續(xù)）共3頁(yè)，第2頁(yè)湊L次:未及時(shí)整改出現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)間年 月 日，要求年 月 日完成問(wèn)題：結(jié)果：第二次：未及時(shí)整改出現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)間年 月 日，要求年 月 日完成問(wèn)題：結(jié)果：第三次：未及時(shí)整改出現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)間年 月 日，要求年 月 日完成問(wèn)題：結(jié)果：出現(xiàn)三次

29、以上問(wèn)題未及時(shí)整改的，請(qǐng)以報(bào)告形式詳細(xì)說(shuō)明。分公司采 購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小 組組長(zhǎng)簽字：年 月日公司采購(gòu)部評(píng)分內(nèi)容供貨及 時(shí)性 （20 分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)供貨不及時(shí)的，為滿(mǎn)分第一次供貨不及時(shí)時(shí)，扣 2分。出現(xiàn)第二次時(shí)，扣 5分。出現(xiàn)第三次時(shí)，扣10分。出現(xiàn)第四次時(shí)，為 0分。此項(xiàng)得分質(zhì)量保 證能力 （20 分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，為滿(mǎn)分A次材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格時(shí)，扣 2分。出現(xiàn)第二次時(shí)，扣 5分。出現(xiàn)第三次時(shí)，扣10分。出現(xiàn)第四次時(shí)，為 0分。此項(xiàng)得分卜頁(yè)續(xù)（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評(píng)毒緩）”八圖約歷林i桿，削14同時(shí)，扣合同履出現(xiàn)第二次時(shí)，扣10分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)約情況出現(xiàn)第三次時(shí)，扣 0分。（20 分

30、）共3頁(yè)，第3頁(yè)5分。此項(xiàng)得分售后服務(wù) （20 分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿(mǎn)分第一次售后服務(wù)不到位、維修、保養(yǎng)不及時(shí)的，扣2分。出現(xiàn)第二次時(shí)，扣 5分。出現(xiàn)第三次時(shí)，扣10分。出現(xiàn)第四次時(shí)，為 0分。此項(xiàng)得分錯(cuò)誤整改 （20 分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題整改及時(shí)、到位，達(dá)我方要求的，為滿(mǎn)分。第一次整改通知后，仍出現(xiàn)同樣問(wèn)題的。出現(xiàn)第二次時(shí)，扣10分。出現(xiàn)第三次時(shí)，為 0分。此項(xiàng)得分總分合計(jì)級(jí)別公司采購(gòu) 部經(jīng)理簽字：年 月日公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字：年 月日備注：由小組負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人委派的小組成員填寫(xiě)此表一式二份，一份報(bào)公司采購(gòu)部備案，一份呈報(bào)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。此表上報(bào)公司時(shí)，請(qǐng)將長(zhǎng)期合作供應(yīng)商貨物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、問(wèn)題整改通知及整改措施回復(fù) 附后，一同上報(bào)。表 C-1-23榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司評(píng)標(biāo)委員申請(qǐng)表注：1.此表用于分公司主持的材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng);2.招標(biāo)主持人填寫(xiě)評(píng)委需求并上報(bào)公司采購(gòu)部；工程項(xiàng)目名稱(chēng)招標(biāo)人主持人聯(lián)系電話(huà)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)口氐人評(píng)標(biāo)評(píng)委專(zhuān)業(yè)及人數(shù)要求施工類(lèi)人裝飾英人市政類(lèi)人人監(jiān)理類(lèi)人設(shè)計(jì)類(lèi)