【絕對精品】某公司工程設(shè)備部規(guī)章制度匯編（詳細全面）

1、【絕對精品】某公司工程設(shè)備部規(guī)章制度匯編（詳細全面） 工程設(shè)備 部 規(guī)章 制度匯編目錄 一、工程項目招投標實施細則 . 2 二、現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 . 1 三、施工圖交底和圖紙會審管理規(guī)定 . 5 四、建設(shè)工程變更管理規(guī)定 . 8 五、建設(shè)工程款支付報審管理補充規(guī)定 . 11 六、建筑工程施工質(zhì)量管理制度 . 14 七、施工現(xiàn)場臨時用水、用電管理規(guī)定 . 30 八、工地例會管理規(guī)定 . 39 九、合同外零星增補工程管理規(guī)定 . 42 十、設(shè)備（設(shè)施）經(jīng)濟運行管理方案 . 43 2 一、 工程項目招投標實施細則 1. 目的 本實施細則根據(jù)中華人民共和國招標投標法、建設(shè)部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施

2、工招標投標管理辦法和地方有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際制定。 2. 招投標原則 招投標應該遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 3. 適用范圍 本文件適用范圍為工程項目招投標及物資采購管理制度中第 5.1.1、5.1.2 條款規(guī)定的兩類。 4. 機構(gòu)和職能 4.1 公司成立工程招投標及物資采購工作領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），領(lǐng)導小組由公司領(lǐng)導組成，組長由公司總經(jīng)理擔任，領(lǐng)導小組職責是： 4.1.1 審批參加招投標的單位； 4.1.2 審批參加評標的評標專家.； 4.1.3 審批評標小組的評標報告和決標。 4.2 公司成立工程招投標及物資采購工作領(lǐng)導小組辦公室（以下簡稱辦公室），辦公室是

3、領(lǐng)導小組的常設(shè)機構(gòu)，辦公室設(shè)在工程設(shè)備部。辦公室的主要職責是： 4.2.1 從供應商名錄中隨機抽選參加招投標的單位并報總經(jīng)理審批； 4.2.2 在公司內(nèi)部設(shè)立評標專家?guī)?，自行招標每次評標從相應 3 專家?guī)熘须S機抽選評標專家并報總經(jīng)理審批； 4.2.3 編制或?qū)彶檎袠宋募蜆说祝?4.2.4 發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書； 4.2.5 對投標單位進行資格預審； 4.2.6 向合格的投標單位發(fā)售招標文件及有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等； 4.2.7 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和招標文件答疑； 4.2.8 負責開標、評標的日常事務； 4.2.9 負責監(jiān)督、檢查招標代理公司的招投標行為； 4.2.10 發(fā)出中

4、標通知書； 4.2.11 組織與中標單位簽定施工或物資采購合同； 4.2.12 完成領(lǐng)導小組交辦的其它工作。 4.3 按工程招投標及物資采購管理制度第 4.1 條款約定，工程設(shè)備部之外的部門實施物資采購業(yè)務，需進行招投標的，在辦公室指導下完成。 5. 招標和招標文件 5.1 招標程序 5.1.1 采購實施部門編制招標需求計劃。招標需求計劃經(jīng)分管領(lǐng)導核準后，報總經(jīng)理審批。 5.1.2 需要通過招標代理公司進行招標的，辦公室將委托招標代理公司進行招標。辦公室對招標代理公司編制的招標文件進行審核，并對其招投標行為進行監(jiān)督、檢查。 5.1.3 不需要通過招標代理公司的，由采購實施部門完成招標 4 文件

5、的編制工作，并組織招標文件商務部分會審，同時將招標文件送技術(shù)顧問組織技術(shù)部分會審。 5.1.4 招標代理公司或辦公室抽選供應廠商和評標人員，并將供應廠商和人員.報總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準后，招標代理公司或辦公室發(fā)售招標文件，組織評標和定標。 5.1.5 領(lǐng)導小組審批評標和定標結(jié)果后發(fā)出中標通知書。（程序流程圖見附表 1） 5.2 招標文件一般應包括下列內(nèi)容： 5.2.1 投標須知：包括招標內(nèi)容、招標方式、招標范圍、資格審查條件、資金來源、投標文件編制、提交、修改、撤回的要求、投標報價要求、答疑時間、投標有效期、技術(shù)資料提交日期、開標的時間和地點、評標的方法和標準； 5.2.2 招標工程或設(shè)備的

6、技術(shù)要求和設(shè)計文件； 5.2.3 付款方式、預付款的百分比和擬簽訂合同主要條款； 5.2.4 要求交納的投標保證金額度； 5.2.5 供貨方式、交期、質(zhì)量及檢驗標準、備品備件的要求、現(xiàn)場和售后技術(shù)服務等； 5.2.6 要求投標人提交的其他材料； 5.2.7 其它需要說明的事項。 5.3 工程項目施工招標還應包括： 5.3.1 工程綜合說明（工程名稱、工程地址、工程招標項目的內(nèi)容、建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標準以及現(xiàn)場條件、工期要求等）； 5.3.2 采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單； 5 5.3.3 主要材料（鋼材、木材、水泥等）與設(shè)備的供應方式，加工定貨情況和材料、設(shè)備價差的處理方法；

7、 5.3.4 特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范； 5.3.5 要求交納的投標保證金額度數(shù)額視工程造價的大小確定，一般不超過工程總價的 2%，最高不超過 50 萬元。 5.4 招標文件應確定投標單位編制投標文件所需要的合理時間。 6. 標底 6.1 簽訂總價合同的施工招標應編制標底。標底由辦公室委托招標代理公司進行編制。 6.2 標底一經(jīng)審定應密封保存至開標時，所有接觸過標底的人員均負有保密責任，不得泄露。員工如有泄密，一經(jīng)查實，立即辭退。給公司造成損失的，公司有權(quán)追究其法律責任。 7. 開標 、 評標 、 定標 7.1 開標、評標、定標活動在公司價格審查人員的監(jiān)督下，由辦公室或其委托的單位

8、主持。 7.2 邀請招標的，在開標會議上，應當眾宣布評標、定標辦法，啟封投標書及補充函件，公布投標書的主要內(nèi)容和標底。自行招標的，將開標結(jié)果報領(lǐng)導小組討論通過后，將中標結(jié)果通知參加投標單位。 7.3 參加招標的投標單位原則上不少于三家，因特殊原因，投標單位少于三家的，要事先報請領(lǐng)導小組批準。 7.4 評標工作由依法組建的評標小組進行。評標小組由公司相關(guān)人員或相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，成員人數(shù)為 3 人（含）以上的單數(shù)。 6 7.5 評標結(jié)束后，評標小組編寫評標報告，向領(lǐng)導小組按得分順序推薦中標單位。 7.6 招標自開標至定標的期限，物資采購和小型工程不超過 7天，大中型工程不超過 15 天，特殊情況

9、可適當延長。 7.7 確定中標單位后，于 7 天內(nèi)發(fā)出中標通知書，同時通知各未中標單位。 7.8 中標通知書發(fā)出 30 天內(nèi)，與中標單位簽定合同。 8. 其它 在招標過程中，參加人員不得玩忽職守、不堅持原則，泄露標底，.受賄，違法亂紀和以任何手段損害公司利益。違者視情節(jié)輕重，根據(jù)國家、公司有關(guān)規(guī)定給予相應的處罰或處分，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)處理。 9. 附則 9.1 本辦法經(jīng)公司制度建設(shè)委員會討論通過，自發(fā)文之日起執(zhí)行。 9.2 本辦法由公司制度建設(shè)辦公室負責解釋；工程設(shè)備部、采購物流部具體落實，并將執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時向公司制度建設(shè)辦公室反饋，以便及時修訂、完善。 10. 附 表 1

10、0.1 招標程序流程圖； 10.2 采購需求計劃。 7 附表 1 招標程序流程圖 8 附表 2： 采 購 需 求 計 劃 名 稱： 編制部門: 編制/ 日期： 審 核： 核 準： 批 準： 9 需求計劃表 請購部門： 編號： 序號 名 稱 技術(shù)要求 （型號規(guī)格） 數(shù)量、單位 估計單價 估計總額 需求 日期 請購原因 (用途) 備注 估計累計總價 大寫 小寫（ ） 編制： 部門負責人審核： 編號方法：部門+年份+三位數(shù)流水號，部門見合同編號規(guī)則，如 qg2021001 1 二 、 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 1. 目的 為了明確現(xiàn)場簽證的適用范圍和工作程序，嚴格控制現(xiàn)場簽證，降低工程成本，達到預定的投資控

11、制目標，特制定本管理規(guī)定。 2. 現(xiàn)場簽證適用范圍 2.1 因改變功能或其它原因經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位同意的設(shè)計變更和材料代換。 2.2 經(jīng)建設(shè)單位同意，為了縮短合同期需要多專業(yè)交叉施工，采取特殊的措施所增加的費用。 2.3 非施工單位原因，建設(shè)單位要求對局部工程進行返工、改造所發(fā)生的損失費用。 2.4 施工圖以外新增加的工程項目或其它用工。 3. 現(xiàn)場簽證辦理程序 3.1 各施工單位發(fā)生簽證時，應及時通知監(jiān)理和建設(shè)單位工程設(shè)備部專業(yè)主管工程師進行實地察看計量。 3.2 現(xiàn)場工程量簽證單一式五份，按建設(shè)單位專用表式填報。須注明簽證內(nèi)容、計算公式及數(shù)量，必要時附簡圖。 3.3 實行項目經(jīng)理負責制的工程

12、項目，簽證單必須由項目經(jīng)理簽字確認，其它承包項目必須由項目負責人簽字確認。 3.4 簽證單必須由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師對簽證項目的說明、原始數(shù)據(jù)、所用的材料型號、規(guī)格、相應附圖標注的內(nèi)容和數(shù)據(jù)、引證相應的合同條款、完成質(zhì)量 （不含原始數(shù)據(jù)及相應附圖標注的內(nèi)容和數(shù)據(jù)導出的結(jié)果 ）核實并簽字蓋章后報建 2 設(shè)單位工程設(shè)備部專業(yè)主管工程師。 3.5 建設(shè)單位工程設(shè)備部專業(yè)主管工程師對簽證項目的說明、原始數(shù)據(jù)、所用的材料型號、規(guī)格、相應附圖標注的內(nèi)容和數(shù)據(jù)、引證相應的合同條款、完成質(zhì)量 （不含原始數(shù)據(jù)及相應附圖標注的內(nèi)容和數(shù)據(jù)導出的結(jié)果 ）核實后報建設(shè)單位工程設(shè)備部負責人及公司分管領(lǐng)導審

13、查后納入工程決算審計。 3.6 對簽證項目相應材料需認質(zhì)認價的按比價采購管理辦法執(zhí)行，建設(shè)單位、工程設(shè)備部及企管策劃部在接到施工單位提交的乙供材料采購申請表后一周內(nèi)核定下發(fā)給施工單位。 4. 現(xiàn)場簽證的時效性 4.1 所有需簽證的內(nèi)容均以建設(shè)單位工程聯(lián)系單、工程變更申請表、施工方案報審表為依據(jù)并作為現(xiàn)場工程量簽證單的附件。 4.2 凡是需現(xiàn)場簽證的項目，施工單位必須在簽證項目完成后15 天內(nèi)將現(xiàn)場簽證單報監(jiān)理審核，監(jiān)理單位必須在 2 天內(nèi)審核完畢報公司工程設(shè)備部，公司工程設(shè)備部須在 5 天內(nèi)審核完畢下發(fā)給施工單位，逾期不再受理。 5. 無效簽證的認定 5.1 逾期填寫的"現(xiàn)場工程量簽

14、證單'。 5.2 "現(xiàn)場工程量簽證單'證據(jù)不足或敘述的理由與證據(jù)不符、含糊不清。 5.3 現(xiàn)場簽證單無總監(jiān)理工程師及本規(guī)定第 3 條規(guī)定的建設(shè)單位有關(guān)部門人員簽字。 6. 其他要求 3 6.1 專業(yè)工程師及專業(yè)主管工程師應實事求是、客觀公正、 廉潔奉公的進行現(xiàn)場工程量簽證。 6.2 嚴禁專業(yè)工程師及專業(yè)主管工程師與施工單位竄通，進 行欺上瞞下、損害公司利益的現(xiàn)場工程量簽證。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退。給公司造成重大損失，情節(jié)嚴重的公司將追究法律責任。 7. 附則 7.1 本規(guī)定經(jīng)公司制度建設(shè)委員會討論通過，自發(fā)文之日起執(zhí)行。 7.2 本規(guī)定由公司制度建設(shè)辦公室負責解釋；工程設(shè)

15、備部具體落實，并將執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時向公司制度建設(shè)辦公室反饋，以便修訂、完善。 8. 附表 8.1 現(xiàn)場工程量簽證單。 工程名稱 提出簽證 單位 日期 4 附表 現(xiàn)場工程量簽證單 簽證事由 監(jiān)理單位 簽收人 建設(shè)單位 簽收人 致: (建設(shè)單位/監(jiān)理單位) （說明、計算公式、附圖） 附件： 頁 項目經(jīng)理（簽章）： 時間： 監(jiān)理單位審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 時間： 總監(jiān)理工程師（簽章）： 時間： 建設(shè)單位審核意見 專業(yè)工程師確認： 年 月 日 專業(yè)主管工程師校核： 年 月 日 工程設(shè)備部審核： 年 月 日 公司領(lǐng)導審批： 年 月 日 5 三 、 施工圖交底和圖紙會審管理規(guī)定 1. 目的 為了

16、加強工程建設(shè)有關(guān)各方認真做好施工圖技術(shù)交底和設(shè)計圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在的缺陷或不足，減少后期施工過程中變更和簽證的數(shù)量，真正對工程成本、工程質(zhì)量起到事前控制作用，特制定本管理規(guī)定。 2. 設(shè)計文件中存在的缺陷或不足主要表現(xiàn)為下列幾種情況 2.1 專業(yè)內(nèi)圖紙設(shè)計自身存在差錯或前后矛盾。 2.2 設(shè)計文件不滿足建設(shè)單位工藝及使用功能的需求。 2.3 設(shè)計文件深度不滿足施工需求。 2.4 各專業(yè)圖紙設(shè)計要求相互矛盾。 2.5 設(shè)計文件中相關(guān)設(shè)施及配置的技術(shù)參數(shù)不合理。 2.6 設(shè)計文件中相關(guān)設(shè)施及配置與工藝設(shè)備需求不匹配。 2.7 設(shè)計采用的設(shè)備材料規(guī)格、品種、質(zhì)量因市場或施工條件所限

17、，不能完全符合設(shè)計參數(shù)要求。 3. 參加施工圖交底與圖紙會審的組織及要求 3.1 施工圖交底與圖紙會審由建設(shè)單位工程設(shè)備部牽頭組織本公司技術(shù)部、質(zhì)量保證部、采購物流部、企管策劃部、生產(chǎn)安技部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加。 3.2 施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人和各專業(yè)負責人。 3.3 監(jiān)理單位項目總監(jiān)，及各專業(yè)監(jiān)理工程師。 3.4 第 3.1 條款所述建設(shè)單位各部門負責人及各專業(yè)工程師。 3.5 設(shè)計單位必須由負責該項目的項目負責人及各專業(yè)主要設(shè) 6 計人員出席。 3.6 凡直接涉及主要設(shè)備制造廠家的工程項目及施工圖，應由采購部門邀請制造廠家技術(shù)代表到會，進行技術(shù)交底與圖紙會審。

18、4. 施工 圖交底與圖紙會審工作的程序 4.1 施工圖交底與圖紙會審之前，以上建設(shè)單位各部門、施工單位和監(jiān)理單位必須事先指定相關(guān)人員認真熟悉圖紙，進行內(nèi)部初審及必要的核對和計算工作；并按建設(shè)單位工程設(shè)備部提供的圖紙會審格式文件，書面提出相應意見交工程設(shè)備部匯總，工程設(shè)備部將各部門及單位提交電子檔交設(shè)計單位項目負責人。 4.2 建設(shè)單位工程設(shè)備部根據(jù)合同約定和實際情況，決定設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審時間及地點并及時通知以上參加施工圖交底與圖紙會審部門及單位。 4.3 施工圖交底與圖紙會審時，由建設(shè)單位分管領(lǐng)導主持，設(shè)計單位先介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、采用的新技術(shù)新工藝、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。

19、 4.4 各有關(guān)部門及單位提出圖紙中的疑問、存在和需要解決的問題。 4.5 設(shè)計單位對各方提出的問題答疑，主要設(shè)備制造廠家答疑。 4.6 各有關(guān)部門及單位針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方法。 4.7 監(jiān)理單位按建設(shè)單位工程設(shè)備部提供的圖紙會審格式文件形成交底和會審記錄；并交各方草簽確認后報送建設(shè)單位工程設(shè)備部，再由設(shè)計單位形成正式圖紙會審文件。 7 4.8 建設(shè)單位各部門對設(shè)計單位形成正式的圖紙會審文件會簽后由工程設(shè)備部分發(fā)至各參建單位并存檔。 5. 附則 5.1 本規(guī)定經(jīng)公司制度建設(shè)委員會討論通過，自發(fā)文之日起執(zhí)行。 5.2 本規(guī)定由公司制度建設(shè)辦公室負責解釋；工程設(shè)備部具體落實，并

20、將執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時向公司制度建設(shè)辦公室反饋，以便修訂、完善。 8 四 、 建設(shè)工程變更管理規(guī)定 1. 目的 為了明確建設(shè)工程變更的范圍和建設(shè)工程變更的執(zhí)行程序，控制工程成本，保證工程質(zhì)量，特制定本管理規(guī)定。 2. 由于下列原因，可以進行工程變更： 2.1 設(shè)計缺陷。 2.2 設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件（如地質(zhì)等）有變化。 2.3 施工條件所限，設(shè)計采用的設(shè)備材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求。 2.4 建設(shè)單位提出的使用功能的改變。 2.5 經(jīng)建設(shè)單位批準的技術(shù)改進和合理化建議。 2.6 施工缺陷并經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。 3. 設(shè)計變更的一般執(zhí)行程序 工程變更的要求可能來自建設(shè)單位

21、、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位，其執(zhí)行程序如下： 3.1 工程變更的要求來自施工單位的執(zhí)行程序： 施工單位就要求的工程變更應填寫工程變更申請表及有關(guān)附件和附圖，報送監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位簽署專業(yè)審查意見后，由施工單位將經(jīng)監(jiān)理單位簽署專業(yè)審查意見的lt;lt;工程變更申請表gt;gt;報建設(shè)單位工程設(shè)備部，建設(shè)單位工程設(shè)備部專業(yè)主管工程師簽署專業(yè)審查意見，經(jīng)建設(shè)單位工程設(shè)備部負責人和分管工程的公司領(lǐng)導共同審核，會簽后交監(jiān)理單位和施工單位執(zhí)行（如需設(shè)計單位確認的執(zhí)行工程變更的要求來自設(shè)計單位的執(zhí)行程序）。 9 3.1.1 對于施工單位應能發(fā)現(xiàn)且應當發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷，未提請變更，仍按有設(shè)計缺陷的設(shè)計文件

22、施工，造成工程結(jié)構(gòu)性或使用功能性的缺陷將按合同條款處罰。 3.1.2 對于施工單位或監(jiān)理單位提出的技術(shù)改進和合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位批準的將給予一定獎勵。 3.2 工程變更的要求來自設(shè)計單位的執(zhí)行程序 設(shè)計單位提出的工程變更，經(jīng)建設(shè)單位工程設(shè)備部簽署專業(yè)審查意見后（直接簽署在設(shè)計單位提出的工程變更單上），報工程設(shè)備部負責人和分管工程的公司領(lǐng)導共同審核會簽后，交監(jiān)理單位和施工單位執(zhí)行。 3.3 工程變更的要求來自建設(shè)單位及監(jiān)理單位的執(zhí)行程序： 對建設(shè)單位提出的使用功能的改變或其它工程變更及監(jiān)理單位提出的變更，經(jīng)建設(shè)單位工程設(shè)備部專業(yè)主管工程師簽署專業(yè)審查意見，報建設(shè)單位工程設(shè)備部負責人和分管工程的

23、公司領(lǐng)導共同審核會簽后，以建設(shè)單位工程聯(lián)系單形式交監(jiān)理單位和施工單位執(zhí)行（如需設(shè)計單位確認的執(zhí)行工程變更的要求來自設(shè)計單位的執(zhí)行程序）。 3.4 監(jiān)理工程師和施工單位有權(quán)對來自建設(shè)單位或設(shè)計院的設(shè)計變更提出疑義，但必須在接到變更 24 小時內(nèi)向建設(shè)單位工程設(shè)備部以書面提出。工程設(shè)備部必須在 48 小時內(nèi)作出答復。 4. 工程變更的時效性 4.1 來自施工單位的工程變更的要求必須提前三天報建設(shè)單位工程設(shè)備部，建設(shè)單位工程設(shè)備部在接到工程變更申請表后四天內(nèi) 10 給予書面答復。 4.2 建設(shè)單位對施工單位提出的口頭變更指令，施工單位接到建設(shè)單位的口頭變更指令后應盡快組織實施，建設(shè)單位于口頭指令發(fā)出

24、后的兩日內(nèi)補發(fā)建設(shè)單位工程聯(lián)系單交監(jiān)理單位和施工單位。 5. 其他要求 5.1 設(shè)計變更資料應作為設(shè)計文件的組成部分，予以妥善保管，并作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。lt;lt;工程變更申請表gt;gt;及圖紙應符合歸檔要求。 5.2 由于施工失誤、差錯產(chǎn)生的變更，費用由施工方自理，如給建設(shè)單位造成質(zhì)量缺陷、工期損失的，按合同進行索賠；施工單位未經(jīng)審批擅自變更的，應按照原圖紙設(shè)計要求返工重做，并根據(jù)實際情況按合同條款進行處罰。 6. 附則 6.1 本規(guī)定經(jīng)公司制度建設(shè)委員會討論通過，自發(fā)文之日起執(zhí)行。 6.2 本規(guī)定由公司制度建設(shè)辦公室負責解釋；工程設(shè)備部具體落實，并將執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時向公司制度建設(shè)

25、辦公室反饋，以便修訂、完善。 11 五 、 建設(shè)工程款支付報審管理 補充規(guī)定 1. 目的 為了規(guī)范建設(shè)工程款支付的報審，嚴格控制工程款的支付，特制定本管理規(guī)定。 2. 適用范圍 本管理規(guī)定僅適用于土建、建筑安裝、裝飾裝潢、市政、景觀園林工程。 3. 工程進度款審批依據(jù)： 3.1 現(xiàn)場實際完成并達到驗收標準的工程量。 3.2 工程施工合同付款條件。 3.3 現(xiàn)場管理規(guī)定。 3.4 甲乙雙方的其他約定。 4. 權(quán)責分工 4.1 建設(shè)工程預付款、建設(shè)工程進度款、建設(shè)工程結(jié)算款支付要嚴格按照建設(shè)工程合同的支付條款進行，滿足支付條件后，由施工單位按合同條款要求填報工程預付款（附表 1），報監(jiān)理單位和建設(shè)

26、單位審核后支付。 4.2 施工單位申請工程進度款時應向項目監(jiān)理單位遞交已完工程量形象進度說明（如有必要請附圖片）。監(jiān)理工程師核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。 4.3 進度款與質(zhì)量掛鉤，若所報工程進度款的工程量達不到驗收規(guī)范要求，總監(jiān)理工程師有權(quán)提請建設(shè)單位暫緩支付該部分工程 12 款。 4.4 施工單位按照工程施工合同約定的工程款支付時間將"工程款支付申請表'（附表 1）（一式三份）報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程設(shè)備部，建設(shè)單位按照規(guī)定程序?qū)彾ê?，按工程施工合同有關(guān)規(guī)定審批支付進度款。 4.5 施工單位編

27、制的工程進度款的支付要求要實事求是，對已完工程量的計量要準確，套價要合理。 4.6 工程款只能用于工程施工合同約定的工程，不得挪用。 4.7 工程結(jié)算款（保修金）在施工和供貨單位滿足保修、保質(zhì)要求期限的基礎(chǔ)上填報工程結(jié)算款支付申請單（見附表 1），報給建設(shè)單位和相關(guān)單位確認，經(jīng)核準后支付。 5. 附則 5.1 本規(guī)定經(jīng)公司制度建設(shè)委員會討論通過，自發(fā)文之日起執(zhí)行。 5.2 本規(guī)定由公司制度建設(shè)辦公室負責解釋；工程設(shè)備部具體落實，并將執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時向公司制度建設(shè)辦公室反饋，以便修訂、完善。 6. 附表 6.1 工程款支付申請審批表。 13 附表 工程款支付申請審批表 項目名稱： 編號： （

28、 ）單位 合同名稱 （ ）范圍 合同編號 開工日期 竣工（完成）日期 合同價款 付款方式 本次申請 付 款 額 本次審批金額 付款期次 累計應付款額（不含本次） 本次實際付款額 累計已付款額（含本次審批額） 申請付款 說 明 本項目已達到 （形象進度），累計已付款 萬元，按本合同本次應付 萬元工程進度款。本次應扣除甲方代繳的 費用 萬元。本次申請支付款額 萬元。 施工單位（蓋章）： 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師（蓋章）： 建設(shè)單位審核意見欄 主管工程師審查： 年 月 日 合同工程師核審： 年 月 日 工程設(shè)備部審核： 年 月 日 主管領(lǐng)導核準： 年 月 日 總經(jīng)理審批： 年 月 日 資產(chǎn)財務部核付：

29、 年 月 日 14 六 、 建筑工程施工質(zhì)量管理制度 1. 使用范圍 1.1 本制度僅適用于公司投資興建項目。 1.2 本制度中所指建筑工程，是指工業(yè)與民用房屋建筑工程及附屬工程，包含內(nèi)容如下： 1.2.1 土建工程、裝飾裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)。 1.2.2 與滿足房屋基本使用功能有關(guān)的給排水、電氣管線、照明工程。 1.2.3 設(shè)備基礎(chǔ)、支柱、工作臺、煙囪、水塔、水池等構(gòu)筑物。 1.2.4 圍墻、道路、景觀、綠化。 1.2.5 臨時建筑。 1.3 本制度所指質(zhì)量管理是指建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。 2. 建筑工程質(zhì)量目標、方針 2.1 建筑工程施工質(zhì)量目標應符合國家強制性標準、設(shè)計圖紙要求，相關(guān)施工

30、驗收規(guī)范以及合同要求。 2.2 建筑工程施工質(zhì)量管理應始終堅持"質(zhì)量第一，預防為主'的方針。 3. 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及程序 3.1 建筑工程質(zhì)量管理應采取主動控制和被動控制相結(jié)合，事前、事中、事后控制相結(jié)合方法和采取 pdca 循環(huán)手段對工程質(zhì)量進行管理。 3.2 建筑工程質(zhì)量管理應始終體現(xiàn)對施工過程中影響工程質(zhì)量的大要素人、機、料、法、環(huán)進行控制。 15 3.3 建筑工程施工質(zhì)量管理應按照國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、承發(fā)包合同、相關(guān)行業(yè)規(guī)范，標準為依據(jù)進行管理。 3.4 建筑工程施工質(zhì)量管理應按照原材料、工序、分項工程、分部工程、單位工程的建筑施工程序進行全過程控制，應體現(xiàn)

31、從資源投入到完成工程并經(jīng)最終檢驗和試驗的全過程控制。 4. 項目開工前施工組織設(shè)計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、投入人員 、 審核備案的管理規(guī)定 4.1 開工前，施工單位應根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合實際情況編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量通病防治方案，送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位及時對該方案進行評審，并將評審合格的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量通病防治方案報公司工程設(shè)備部（以下簡稱工程設(shè)備部）審核備案，由施工單位按審核備案的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量通病防治方案實施。 4.2 開工前監(jiān)理單位應根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則報工程設(shè)備部審核備案，由監(jiān)理單位按審核備案的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則實施監(jiān)

32、理行為。 4.3 開工前施工單位、分包商應根據(jù)設(shè)計圖紙、投標書、合同要求將投入本項目的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人、各專業(yè)施工負責人、專職質(zhì)檢員（每單位工程必須配置一名）、專職安全員、專職材料員、各專業(yè)班組長、各專業(yè)工種人數(shù)（含特殊工種）等資料及各自的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后，報工程設(shè)備部審核備案。 4.4 開工前監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計圖紙、投標書、合同要求將投入 16 本項目的項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師人數(shù)，檢測器具并將各自的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)報工程設(shè)備部審核備案。 4.5 上述 4.3、4.4 條人員在施工期間未經(jīng)工程設(shè)備部書面同意，不得私自更換，調(diào)離。私

33、自調(diào)換人員的將處以 50000 元/人次罰款。經(jīng)工程設(shè)備部備案同意調(diào)換人員的，替換人員到崗后方可調(diào)離，違反此規(guī)定處罰 50000 元/人次。總監(jiān)和項目經(jīng)理未經(jīng)工程設(shè)備部同意，不得兼任其他項目的總監(jiān)和項目經(jīng)理，違反此規(guī)定處罰 50000 元/人次。 4.6 原則上 4.1、4.2、4.3、4.4 條所述未經(jīng)工程設(shè)備部審核備案的，施工單位、分包商不得開工，監(jiān)理單位不得從事項目的監(jiān)理行為。如因工期緊必須在開工后15天內(nèi)由施工單位、監(jiān)理單位將4.1、4.2、4.3、4.4 所需備案審核的各項資料報工程設(shè)備部備案審核。違反此規(guī)定，工程設(shè)備部責成項目的施工、監(jiān)理單位限期整改，工期不予順延。如在整改期限內(nèi)未

34、完成相應整改，建設(shè)單位將予以 2021元以上處罰。 5. 原材料相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定 建筑工程原材料、構(gòu)配件、半成品及非生產(chǎn)工藝設(shè)備（以下簡稱原材料）的質(zhì)量管理規(guī)定： 5.1 建筑工程原材料應符合下列程序和要求： 5.1.1 由施工單位自行采購的原材料及因工程變更、建設(shè)單位另行委托零星工程，修繕工程所用的原材料在合同中無價格依據(jù)的，施工單位應按比價采購管理辦法的附表 4 填寫所用材料，并提交給工程設(shè)備部確認名稱、品牌、規(guī)格、型號后報企管策劃部核定 17 價格。施工單位選擇填寫的原材料應符合設(shè)計圖紙、施工合同及相應規(guī)范要求。 5.1.2 上述 5.1.1 條原材料經(jīng)企劃部核定價格后，由施工單位提交建

35、筑工程材料報審表給監(jiān)理工程師審查，并提供原材料的出廠合格證、材質(zhì)證明書、使用說明書、樣品、檢驗合格報告等，經(jīng)監(jiān)理單位確認符合設(shè)計圖紙及施工合同要求后，報工程設(shè)備部審核備案后方可進場。 5.1.3 施工單位自行采購原材料由施工單位提交建筑工程材料報審表給監(jiān)理工程師審查，并提供原材料的出廠合格證、材質(zhì)證明書、使用說明書、樣品、檢驗合格報告等，經(jīng)監(jiān)理單位確認符合設(shè)計圖紙及施工合同要求后，報工程設(shè)備部審核備案后方可進場。 5.1.4 建設(shè)單位供應的原材料，經(jīng)工程設(shè)備部確認名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量及企管策劃部認價后由工程設(shè)備部及采購物流部組織供應商提供相應原材料的出廠合格證、材質(zhì)證明書、使用說明書、

36、樣品、檢驗合格報告等，經(jīng)工程設(shè)備部確認符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求后方可進場。 5.1.5 施工單位自行采購的原材料進場時，施工單位應同時通知監(jiān)理單位及工程設(shè)備部專業(yè)工程師到現(xiàn)場對原材料進行質(zhì)量檢驗。工程設(shè)備部、監(jiān)理單位專業(yè)工程師應依據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、封存的樣品及施工合同要求，對原材料進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證，質(zhì)量驗證包括原材料品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，并進行物理、化學性能試驗。驗證合格，并經(jīng)施工單位報監(jiān)理單位審查合格，在報工程設(shè)備部審核備案后方可使用。 18 5.1.6 對可取樣封存的原材料，原則上應全部取樣封存。封存的樣品應能充分體現(xiàn)所約定的技術(shù)特征，并具有可比較性，封存的樣品由工程設(shè)

37、備部進行封樣保存并附表（材料、構(gòu)配件、半成品及非生產(chǎn)工藝設(shè)備進場封樣單）填寫存檔。施工單位、分包商、供應商在組織材料設(shè)備進場前，必須嚴格按照封存的樣品采購。 5.1.7 原材料未經(jīng)工程設(shè)備部備案、封樣（對需要封樣確定名稱、品牌、規(guī)格、型號以控制原材料質(zhì)量的，具體原封樣材料及要求根據(jù)工程進展在原材料進場前明確）的不得用于本工程，違反此規(guī)定處以 1000 元/項次罰款。 5.1.8 建設(shè)單位供應的原材料進場時，由工程設(shè)備部及采購物流部組織供應商、監(jiān)理單位、施工單位依據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、封存的樣品要求對相應原材料品牌、規(guī)格、型號、外觀，數(shù)量進行驗證；并對相應原材料共同見證取樣，進行物理、化學性能試驗驗

38、證（由施工單位負責取樣、送樣、檢驗或復驗，檢驗或試驗費用由建設(shè)單位承擔）；驗證合格后方可使用。 5.1.9 施工單位自行采購的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場后施工單位應建立材料、設(shè)備臺賬，注明材料、設(shè)備的相關(guān)信息及使用情況，說明材料的見證取樣結(jié)論及進退場情況。工程設(shè)備部將組織監(jiān)理單位每月檢查，對無臺賬或弄虛作假的將處以 2021 元/月罰款。 5.1.10 所有需要檢驗、檢測或復試項目，施工單位必須到建設(shè)單位指定的檢測單位檢測。違反此規(guī)定其發(fā)生的檢驗檢測費不予結(jié)算，并處以 1000 元/項次罰款，監(jiān)理單位不得簽發(fā)同意材料進場、同意進入下道工序、同意澆筑或同意隱蔽核定單，工程設(shè)備部將對 19 相關(guān)的材

39、料報驗單，隱蔽工程報驗單，分項、分部各類報審表，不予備案。 5.2 對于現(xiàn)場驗證不合格的原材料不得使用或者按照有關(guān)標準、規(guī)定降級使用。 5.3 進場原材料驗證不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時，應單獨堆放該部分物資，待資料齊全和復驗合格后，方可使用。 5.4 嚴格按照施工組織設(shè)計的平面布置圖進行現(xiàn)場堆放，不得亂堆亂放，堆放條件必須滿足其質(zhì)量要求。檢驗與未檢驗的原材料應標明，分開堆放整齊，防止不合格的材料按合格材料使用。 5.5 嚴禁使用假冒的偽劣材料、設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，偽劣材料、設(shè)備必須全部退場，已使用的全部返工重做，并處以 5000 元以上罰款（未達到設(shè)計圖紙、規(guī)范、經(jīng)批準備案同意的施工方案要求的材料設(shè)備

40、均視為假冒的偽劣材料、設(shè)備）。 6. 建筑工程施工過程質(zhì)量管理規(guī)定 6.1 各施工單位、監(jiān)理單位、分包單位應于工程施工前 3 天，以書面形式規(guī)定正常作息時間報工程設(shè)備部備案。 6.2 工程施工中施工單位確需加班作業(yè)或收取物料需驗收的應在當天正常下班時間前 2 小時書面通知監(jiān)理單位及工程設(shè)備部，以便監(jiān)理單位及工程設(shè)備部跟蹤檢查。 6.3 總監(jiān)和項目經(jīng)理每天上班時間不得少于正常作息時間段內(nèi)的 6 小時，并保持全天 24 小時通信暢通，違反此規(guī)定處以 1000 元/次罰款。工程施工期間對應工程配置的專職質(zhì)檢員、專職安全員、專監(jiān)，必須在崗（如確有事或休息，施工單位、監(jiān)理單位應安排具 20 備相應專業(yè)資

41、質(zhì)技能的替換人員管理協(xié)調(diào)，并提前 24 小時以書面請假方式報工程設(shè)備部審核備案，違反此規(guī)定處以 1000 元/次罰款）。 6.4 監(jiān)理單位應加強工程現(xiàn)場的巡視和旁站等控制手段，加強工程質(zhì)量的預控及時了解掌握施工單位下一步的工作動態(tài)，及時提醒施工單位報審、報驗相關(guān)材料、方案、措施，工序等，以便指導、監(jiān)督下一道工序的施工。 6.5 為加強工程質(zhì)量過程控制，需監(jiān)理單位簽發(fā)的材料報驗單、工序報驗單、隱蔽工程報驗單、分項、分部各類報審表，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意，再由施工單位報工程設(shè)備部審核備案后，原材料方可使用或下一道工序方可施工。 6.6 施工單位應制定嚴格的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底制度。每道工序均有詳細交底

42、單。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底單必須在工程或工序施工前，由施工單位項目部下發(fā)到操作班組長一級，并將各類技術(shù)交底單報監(jiān)理、工程設(shè)備部備案。未將各類技術(shù)交底單報監(jiān)理單位、工程設(shè)備部備案的，監(jiān)理單位不得簽發(fā)同意材料進場、同意進入下道工序、同意澆筑或同意隱蔽核定單，工程設(shè)備部將對相關(guān)的材料報驗單、隱蔽工程報驗單、分項、分部各類報審表，不予備案。 6.7 施工單位必須建立技術(shù)交底單簽收、簽發(fā)，臺賬。工程設(shè)備部將組織監(jiān)理單位每月檢查，對無臺賬或弄虛作假的將處以 4000元/月罰款。 6.8 商品混凝土使用前，供應廠家應將外加劑、粉煤灰品牌摻量報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查備案。并按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查備案后摻量進行

43、混凝土配比，違反此規(guī)定處罰 5000 元/次。商品混 21 凝土供應廠家在供應本項目商品砼時，應隨時接受監(jiān)理及工程設(shè)備部的檢查。不接受檢查或不配合的處罰 2021 元/次。商品混凝土進場時應有施工單位和監(jiān)理單位共同檢查混凝土攪拌質(zhì)量，施工單位應按混凝土檢驗批次，且不大于 100m3 要求現(xiàn)場檢驗混凝土坍落度、監(jiān)理單位應現(xiàn)場旁站見證。違反此規(guī)定處罰 1000 元/次。 6.9 施工單位對地下室底板、地下室板墻、高5m 柱、90cm梁、砼預應力梁、屋面等部位應制定砼澆筑路線圖，路線圖應含振搗人、監(jiān)督人的姓名。此圖在工序報審時一并報監(jiān)理單位、工程設(shè)備部審查備案。未報監(jiān)理單位、工程設(shè)備部審查備案的，監(jiān)

44、理單位不得簽發(fā)、同意進入下道工序或砼澆筑令，工程設(shè)備部將對相關(guān)工序報驗單、報審，不予備案。違反此規(guī)定處以 1000 元/次罰款。 6.10 施工單位應在每層墻砌筑完畢支模前，將外部承重墻、外部填充墻砌筑人員及班組名稱標注于墻體醒目位置，標注應清楚、不易毀損、且做好書面或圖面標注。違反此規(guī)定處以 300 元/次罰款。 6.11 工程中需勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、消防、規(guī)劃、特檢所、防雷、供電、供水、污水、路燈到場參加驗收的分部項、專項工程及白蟻防治，施工單位應提前 72 小時以書面形式通知工程設(shè)備部。違反此規(guī)定造成的損失由施工單位自負。其余工序、分項、分部應在取得工程設(shè)備部備案的意見后方可進行下道工序施

45、工。 6.12 監(jiān)理單位應予每月 25 日前將監(jiān)理月報報工程設(shè)備部備案、于每周例會上午將每周監(jiān)理日記（含平檢、巡檢、旁站、見證記錄）報工程設(shè)備部備案，違反此規(guī)定處以 500 元/項次罰款。 6.13 監(jiān)理單位應服從工程設(shè)備部的組織、協(xié)調(diào)、整改的通知或 22 指令要求，必須按通知或指令要求在規(guī)定合理的時間內(nèi)進行整改、回復，并實施完畢。違反此規(guī)定處以 1000 元/次罰款。對工程設(shè)備部發(fā)出組織、協(xié)調(diào)、整改的通知或指令要求敷衍了事，未能達到組織、協(xié)調(diào)、整改的通知或指令要求的，如工程設(shè)備部發(fā)出二次通知或指令，監(jiān)理單位尚不能達到通知或指令要求的，將處以監(jiān)理單位2021 元/次罰款。 6.14 施工單位應

46、服從工程設(shè)備部的組織、協(xié)調(diào)、整改的通知或指令要求，必須按通知或指令要求在規(guī)定合理的時間內(nèi)進行整改、回復，并實施完畢。違反此規(guī)定處以 1000 元/次罰款。對工程設(shè)備部發(fā)出組織、協(xié)調(diào)、整改的通知或指令要求敷衍了事，未能達到組織、協(xié)調(diào)、整改的通知或指令要求的，如工程設(shè)備部發(fā)出二次通知或指令，施工單位尚不能達到通知或指令要求的，處以監(jiān)理單位 1000元/次罰款，并處施工單位 3000 元/次罰款。因整改所造成的工期延誤不予順延。 6.15 對施工單位擅自改變工程設(shè)備部的組織、協(xié)調(diào)、整改的通知或指令要求，自作主張施工的，監(jiān)理單位不予確認，工程設(shè)備部不予計量結(jié)算，并追查相關(guān)責任人、責任單位的責任，直至簽

47、發(fā)工程暫停令，同時處以 2021 元/次罰款，造成的工期延誤不予順延。對拖延執(zhí)行工程設(shè)備部通知和指令的，監(jiān)理單位應嚴肅執(zhí)行時間，中斷后續(xù)施工驗收并處以施工單位 1000 元/次罰款，所造成的工期延誤不予順延。 6.16 上述 6.14、6.15 條由監(jiān)理單位發(fā)出的組織、協(xié)調(diào)、整改的通知或指令要求，經(jīng)工程設(shè)備部審核備案的視為工程設(shè)備部的組 23 織、協(xié)調(diào)、整改的通知或指令要求。 6.17 工程施工中因施工單位未按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，及未按已通過監(jiān)理單位、工程設(shè)備部審查備案施工方案施工的，處以 2021元/次罰款。造成的損失由施工單位自負。 6.18 施工單位未按照施工技術(shù)標準規(guī)定對隱蔽工程的質(zhì)

48、量進行檢查和記錄的，責令其改正，處以 2021 元/次罰款。 6.19 工程施工中因施工單位組織、方法不當，造成的工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患的，監(jiān)理單位或工程設(shè)備部已通知施工單位需書面提出整改方案并報監(jiān)理、工程設(shè)備部審核備案的，而施工單位無書面整改方案；書面整改方案未經(jīng)監(jiān)理、工程設(shè)備部審核備案的；或未按監(jiān)理、工程設(shè)備部審核備案同意的整改方案自行整改、自行修補、私自隱蔽的，工程結(jié)算時對該部位不予計量且處以 2021 元/次罰款。 6.20 施工工序未經(jīng)檢查檢驗或檢查檢驗不合格而進行下道工序的，監(jiān)理單位應中斷后續(xù)工序報驗，工程設(shè)備部將追查相關(guān)責任人、責任單位的責任，直至簽發(fā)工程暫停令，同時處以 202

49、1 元/次罰款，造成的工期延誤不予順延。 6.21 施工過程中不對成品采取保護措施，或保護不力造成二次污染的，責令改正并處以施工單位 2021 元/次罰款。 6.22 存在施工質(zhì)量通病且消除不力，或同一標段重復出現(xiàn)相同的質(zhì)量通病，責令其改正，并處以施工單位 1000 元/次罰款。 6.23 發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，責令改正，并處以施工單位 3000 元/次罰款。 24 6.24 監(jiān)理單位不得無故刁難施工單位或人為設(shè)定障礙，造成施工單位不能連續(xù)施工或向施工單位索取好處，一旦發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)責任人責任，取消該責任人監(jiān)理權(quán)，并處以監(jiān)理單位 1000 元/次罰款。 6.25 監(jiān)理單

50、位不得與施工單位、分包商、材料供應商串通，聯(lián)合欺蒙業(yè)主，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)單位責任。并更換總監(jiān)或項目經(jīng)理或分包商或供貨商并處以責任單位 3000 元/次罰款。 6.26 對室內(nèi)外裝飾裝修工程，采用"樣板驗收'方式，即在大面積施工前，先由施工單位按設(shè)計及工程設(shè)備部的要求先做小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認后再大面積施工，達到保證質(zhì)量、滿足設(shè)計效果、避免返工浪費的目的。 6.27 工程設(shè)備部各專業(yè)工程師應每天對工程質(zhì)量進行巡查、監(jiān)督，對工程存在的缺陷及施工單位不規(guī)范的施工行為，應及時督促整改。工程設(shè)備部每月至少組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量檢查

51、，確保工程整體質(zhì)量。工程設(shè)備部應對檢查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論反饋給監(jiān)理單位。同時此結(jié)論可作為考核監(jiān)理單位的依據(jù)。 6.28 工程設(shè)備部各專業(yè)工程師須對各自專業(yè)范圍內(nèi)工程質(zhì)量負責，對應能發(fā)現(xiàn)且應當發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或施工單位不規(guī)范施工行為，應及時制止或下發(fā)整改通知單或聯(lián)合監(jiān)理單位督促施工單位整改。專業(yè)工程師對應能發(fā)現(xiàn)且應當發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或施工單位不規(guī)范的施工行為（無決定性影響結(jié)構(gòu)安全或造成一些次要功能缺失），未及時制止或下發(fā)整改通知單，責成監(jiān)理單位督促施工單位整改的，經(jīng) 25 工程設(shè)備部負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員定期或不定期檢查發(fā)現(xiàn)的，將予以工程設(shè)備部內(nèi)部通報批評，并視影響程度處以 300 元以上處罰。對每單位工程，每專業(yè)工程師超過三次以上通報批評即視為工