公司紀(jì)律處罰辦法之歐陽歌谷創(chuàng)編

1、員工違紀(jì)處罰制度歐陽歌谷（20力O2*O1）第一條 為維護(hù)粋粋公司各項規(guī)童制度，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，保障 公司每個員工的正當(dāng)權(quán)利，引導(dǎo).教育每個員工遵守公司各項規(guī)童 制度，維護(hù)公司的正常工作秩序，維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定, 增強(qiáng)凝聚力，打造一支講文明.講道德、講奉獻(xiàn)、熱愛集體、積極 向上、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作又充滿激情的高素質(zhì)銷售團(tuán) 隊和員工隊伍，保證公司的各項工作規(guī)劃、營銷計劃、營銷方案、 規(guī)童制度、決議、要求和上級單位的各項工作要求、文件精神的徹 底貫徹和嚴(yán)格快速的執(zhí)行，保證金城分公司銷售業(yè)績穩(wěn)步快速的增 長，保障每個員工的正當(dāng)權(quán)益，根據(jù)金城分公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié) 合金城分公司實際情況

2、制定本辦法。第二條本辦法適用于金城分公 司所有員工。對違規(guī)者必須嚴(yán)肅、公正執(zhí)行紀(jì)律，公司不允許有任 何不受紀(jì)律約束的人員，特別是管理人員。對違規(guī)人員，以事實為 依據(jù)，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，區(qū)別不同情況，予以處理。第三條 實施處罰，應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)制度和程序，根據(jù)情況不同經(jīng)部門經(jīng) 理匯報公司后決定或金城分公司經(jīng)理辦公室會議、公司組織的對應(yīng)專題會議討論決定。為懲前瑟后、治病救人，處理違規(guī)人員，按照 懲戒與教育相結(jié)合的原則，做到寬嚴(yán)相濟(jì)。第四條處罰主要為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處罰按輕重程 度分為：公司談話、行政警告、留職查看（公司正式職工留職查看 期滿后不服從公司管理的退回人力資源部）、直接辭退（

3、公司正式 職工退回人力資源部）。經(jīng)濟(jì)處罰以*公司制度匯 編的相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做為參考進(jìn)行處罰，對后果和影響特別惡 劣的，經(jīng)合議研究通過后再根據(jù)實際情況嚴(yán)肅處理，將處理決定報 總公司。第五條所有處罰與年度優(yōu)秀、先進(jìn)評比，公司福利發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)（包括暖氣費補(bǔ)助等）等相關(guān)福利，綜合考核等項目掛鉤。取消 受罰人員的各種評比資格，降低或取消相關(guān)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（最高不 超過應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的80%）,按比例降低年終綜合考核系數(shù)（包括獎 金、罰款系數(shù)，降低20%以上）。第六條公司所有員工須服從公司管理和安排，服從和執(zhí)行 是任何工作開展的前提和必要條件，有任何意見和建議通過公司正 常渠道反映解決。所有員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)

4、章制度、各項促銷 活動及方案、各項工作安排。1、不服從公司的管理和安排，在公眾場合或辦公場所當(dāng)眾發(fā) 表不滿言論的，對本人進(jìn)行公司談話，對應(yīng)部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。 部門經(jīng)理在公眾場合或辦公場所當(dāng)眾發(fā)表不滿言論的，公司對其給 予行政警告并取消當(dāng)月績效工資。歐陽歌谷創(chuàng)編2、不服從公司的管理和安排，因工作原因在公眾場合或辦公 場所當(dāng)眾發(fā)表不滿言論引發(fā)吵架或打架的，視具體情況和后果，對 本人給予公司談話或行政警告，對應(yīng)部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。部門 經(jīng)理在公眾場合或辦公場所當(dāng)眾發(fā)表不滿言論引發(fā)吵架或打架的, 公司對其給予行政警告或留職查看并取消當(dāng)月績效工資。3、不服從公司的管理和安排，影響公司正常網(wǎng)點和客戶

5、業(yè)務(wù) 工作.銷售工作正常開展的，視具體情況對本人進(jìn)行公司談話，對 應(yīng)部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。部門經(jīng)理影響公司正常網(wǎng)點和客戶業(yè)務(wù) 工作、銷售工作正常開展的給予行政警告或留職查看并取消當(dāng)月績 效工資。第七條 年度內(nèi)凡公司談話達(dá)到兩次的，行政警告一次的， 留職查看一次的，均取消本年度各種優(yōu)秀、先逬等的評比資格，降 低或取消相關(guān)福利、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（最高不超過應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的60%）o 取消高級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管等等的級別、職務(wù)晉升資格。第八條年度內(nèi)一個部門的人員被公司談話達(dá)到兩次或兩人 的，行政警告或留職查看達(dá)到一次的，取消部門和對應(yīng)部門經(jīng)理的 年度內(nèi)所有的獎勵、獎金等獎勵措施（包括所有促銷活動的獎勵或 獎金）

6、。第九條被公司談話的，首次扣除積分200分，第二次加倍 處罰。被行政警告的，首次扣除積分500分，第二次加倍處罰。被 留職查看的首次扣除積分1000分，第二次上報人力資源部予以辭 退。公司部門經(jīng)理及管理人員被公司談話的，首次扣除積分500 分，第二次加倍處罰。被行政警告的，首次扣除積分1000分，第 二次加倍處罰。被留職查看的首次扣除積分2000分，并上報人力 資源部，積分從對應(yīng)的部門積分中扣除。第十條 被公司談話、行政警告的，首次分別處以100元、 300元的罰款，第二次加倍處罰。被留職查看的，首次處以500元 罰款，第二次上報人力資源部予以辭退。公司部門經(jīng)理及管理人員被公司談話、行政警告的，首次分別 處以200元、500元的罰款，第二次加倍處罰。被留職查看的，首 次處以1000元罰款，第二次上報人力資源部予以辭退。第十一條違反行公司政管理規(guī)章制度、人事管理規(guī)章制度、 銷售管理規(guī)章制度、財務(wù)管理規(guī)童制度的，每次扣除積分最低100 分，最高2000分。情節(jié)嚴(yán)重的，視具體情況，公司組織對應(yīng)專題 會議討論決定。第十二條 違反行公司政管理規(guī)童制度、人事管理規(guī)章制度、 銷售管理規(guī)章制度、財務(wù)管理規(guī)章制度的，每次處罰現(xiàn)金最低10 元，最高2000元