公司茶話會活動(dòng)實(shí)施方案

1、公司茶話會活動(dòng)實(shí)施方案公司茶話會活動(dòng)實(shí)施方案篇一一、茶話會主題：齊聚添祝福，共迎新羊年二、茶話會時(shí)間：三、茶話會地點(diǎn)：二樓會議室四、茶話會目的：在一年一度的新春佳節(jié)到來之際，公司特舉辦這次茶話 會，希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂、喜慶的節(jié)日氣氛，并借此 來加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，兵 給大家提供一個(gè)人展示自我的平臺和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。希望 在即將到來的羊年，大家能夠上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，開 拓更美好的新天地。五、參加人員： 各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工六、活動(dòng)流程1、年會短片（內(nèi)容說明： 20xx 年 公司發(fā)展的重要事 件和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯；操作步驟：會場人員全部到位、工作人 員各項(xiàng)工作到崗

2、T播放會場旁白T播放年會短片T主持人 入場主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及年會流程。 ）2、領(lǐng)導(dǎo)講話（針對這一年的工作做詳細(xì)總結(jié)，對下一 年的工作做簡單匯報(bào)）3、互動(dòng)游戲時(shí)間（上部）七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)屆時(shí)，本班將組織一次茶話會。交流彼此的心得體會。 公司茶話會活動(dòng)實(shí)施方案篇二會議目的：1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化；2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào) 動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。會議討論內(nèi)容：1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？2、你認(rèn)為薪資

3、制度中是否該有績效工資？你如何面對 績效考核？3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如 果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的？4、對自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？5、對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年 的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn)？ 6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需 求或者說目前有什么是自己不能解決的問題？會議形式：1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家 的建議和意見；2、每位員工平均 5 分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、 提問。會議地點(diǎn)：公司一號會議室參會人員名單：部門：勝算組、算量組、電子評標(biāo)行業(yè)、其他部門（行政

4、人事部 / 商務(wù)/ 服務(wù)/ 市場）時(shí)間： 12 月 16 日人數(shù)： XX 人 座談會議程： （約 1。52 小時(shí)）：1、第一部分（ 5 分）：行政人事部行政人事經(jīng)理 /人事主 管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的 發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、第二部分（ 1020 分）：總經(jīng)理發(fā)言。3、第三部分（ 4560 分）：員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶 動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用） ，基 本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不 限，總經(jīng)理可當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由 行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。4、第四部分（ 5 分）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次 會議的總結(jié)。注意事項(xiàng)：1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及 對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。3、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時(shí)參加座談會， 確保參會率。4、提前通知與會人員參會時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如： 問題、建議。5、座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄， 完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答6、應(yīng)將總