公司薪酬制度(非常全)

1、公司薪酬制度（非常全）1ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報酬，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的 薪酬有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù) 感。薪酬管理的主要目的如下：1保障員工基本生活水平。2、鼓勵員工高效率地工作。3、鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特 制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于ABCD公司所有員工（董事長和總經(jīng)理除外）。三、術(shù)語說明1工資與薪酬勞動法中的工資是指用人單位依據(jù)國家有尖規(guī)定或勞動 合同的約 定，以貨幣形式直接支付給本

2、單位勞動者的勞動報酬，一般包括月度報酬、 獎金、延長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬，其范圍較工資更廣，包括福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險）以及服務(wù)（帶薪休 假等）。為 簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，具體包括： 基本工資、績效工資、獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特 別工資。2、基本工資基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放，是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，也是員工安全感的保 證。較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位的價值、員工所受教育

3、的程 度、技能水平以及工作年限來核定的。3、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、所需知識技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件 等為依據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。4、學(xué)歷工資學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報酬。5、工齡工資工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資有助于鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，對培養(yǎng)員工對公司的忠誠感有一定 的作用，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資尖系。6、技能工資技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級確定的報酬。7、績效工資績效工資又可稱為考核工資、績效考核工資，是對過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可。績效工資

4、以員工的績效考核為基礎(chǔ)。8獎金獎金是員工工資的重要補(bǔ)充，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。9、獎勵獎勵是對員工的出色的行為給予肯定和表揚(yáng)，使人保持這種行為。獎勵可用物質(zhì)形式進(jìn)行，也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。在本薪酬管理制度中，獎勵采用金錢的形式。10、罰款罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級一定金額的錢，在本薪酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，就是從其工資中扣除一定金額作為罰款，主要針對四種情況：(1)當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的 內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處罰，同時其上級也接受一定的罰款。需要說明 的是，上級因其下屬接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵

5、架、上班時間 處理個人事情、在公司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。(2)遲到、早退、曠工。11 '扣款主要針對兩種1情況：請事假或者病假的。公司可扣減其工資，扣減后 工資不能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行， 每月扣減比例必須小于該職工月工資的20% °12、加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時間之 外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬。13、津貼津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費(fèi)額外支岀的工資 補(bǔ)充形式。為方便起見，本制度不對津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分，補(bǔ)貼 等同津貼。14、特別工資特別工資是對公司內(nèi)身兼多個崗位

6、的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工 資。特別工 資根據(jù)公司的需要設(shè)立，是可變的。四、薪酬結(jié)構(gòu)（一）崗位評價依據(jù)崗位評分表（見附件一），CD公司中層管理者與外部專家一同 對公司所有崗位進(jìn)行評價，取所有評分的均值作為各個崗位的終值得分。根據(jù) 得分5決定崗位工資。（二）工資構(gòu)成對于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如 下：月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+加班工資+津貼+特 別工資這個結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu)，具體到某一崗位、某一人員，可能會變 成不同的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)情況見各部門人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個部 分。1基本工資

7、基本工資結(jié)構(gòu)如下：基本工資二崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資說明如下：（1）崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、所需知識技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為依據(jù)確定的工資。崗位是發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，崗位工 資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。依據(jù)CD公司的崗位現(xiàn)狀，將公司所有崗位分為十個等級（見表1， 此表是由公司4人和咨詢公司4人共8人按同一標(biāo)準(zhǔn)對各 個崗位進(jìn)行打 分，最后取平均值的得分）。崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行一崗一薪制。將每個崗位的評價得分按 1 ：2的比例換算為該崗位的崗位工資。表1:崗位工資等級一覽表等級崗位評價分?jǐn)?shù)對應(yīng)崗位及崗位薪酬（評價分?jǐn)?shù)）1 730-799銷售經(jīng)理7702 660-729生產(chǎn)經(jīng)理6793 590-659人事行政部經(jīng)理598財務(wù)經(jīng)理5904 520-589質(zhì)檢經(jīng)理5525450-519傳統(tǒng)主管489合版主管481人事行政部副經(jīng)理472制作主管451財務(wù)副經(jīng)理4506 380-449銷售監(jiān)理449行政主管419客服主管414銷售助理410績效薪酬主管406招聘培訓(xùn)主管404物流主管3837 310-379生產(chǎn)助理377采購主管343版房主管323質(zhì)檢助理3158 240-309裝訂主管 308印刷機(jī)長305傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員294美工292倉庫主管287數(shù)碼業(yè)務(wù)員282合版業(yè)務(wù)員27