公司運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告模板

1、公司運(yùn)營(yíng)分析壬告XX 公司運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告實(shí)習(xí)名稱(chēng) :組別:專(zhuān)業(yè)班級(jí) : 小組成員 :報(bào)告日期 :目 錄 1.小組成員名單及角色分配 2.實(shí)踐評(píng)閱成績(jī) 2.1 企業(yè)基本情況 3.1.1 企業(yè)規(guī)模 .3.1.2 組織結(jié)構(gòu) .3.2 企業(yè)環(huán)境分析及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 4.2.1 外部環(huán)境分析 4.2.2.1 宏觀環(huán)境分析 4.2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析 4.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析 4.2.3 企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 5.4 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 6.5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析 7.6 運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀 8.7 質(zhì)量管理現(xiàn)狀 9.8 運(yùn)營(yíng)管理人員及培養(yǎng) 109 企業(yè)存在的主要問(wèn)題 1110 對(duì)策建議與改進(jìn)方案 12參考

2、文獻(xiàn) 13小組成員名單及角色分配角色姓名學(xué)號(hào)任務(wù)分工總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)人力總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)其他實(shí)踐評(píng)閱成績(jī)實(shí)踐成績(jī)：教師簽名:評(píng)閱日期:1企業(yè)基本情況一級(jí)標(biāo)題：小二號(hào)宋體鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號(hào)宋體。本部分可未來(lái)發(fā)展等，請(qǐng)結(jié)合從以下方面展開(kāi)研究，如：行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)等；組織機(jī)構(gòu)；歷史沿革、 所選企業(yè)具體情況分小節(jié)展開(kāi)分析。正文內(nèi)容用宋體小四。1.1企業(yè)規(guī)模1.2組織結(jié)構(gòu)二級(jí)標(biāo)題：小三號(hào)宋體2 企業(yè)環(huán)境分析及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之2.1 外部環(huán)境分析2.2.1 宏觀環(huán)境分析2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替

3、換之2.2 內(nèi)部環(huán)境分析鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之2.3 企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之內(nèi)容為小四號(hào)宋體。內(nèi)容為小四號(hào)宋體。內(nèi)容為小四號(hào)宋體。內(nèi)容為小四號(hào)宋體。3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀4 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)金流、投資籌資等效率等基本情況5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、設(shè)備；選址、布局，運(yùn)營(yíng)類(lèi)型，運(yùn)營(yíng)流程、運(yùn)營(yíng)能力、6運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀計(jì)劃管理： 年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月周日計(jì)劃的產(chǎn)生、下達(dá)與落實(shí)、與市場(chǎng) 需求銜接等。庫(kù)存物資：進(jìn)貨、入庫(kù)、保管、發(fā)放等，庫(kù)存成本控制等。運(yùn)營(yíng)管理軟件（信息技術(shù)應(yīng)用）情況7 質(zhì)量管理現(xiàn)狀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量控制、質(zhì)量考核8運(yùn)營(yíng)管理人員

4、及培養(yǎng)人員結(jié)構(gòu)：職工總數(shù)、文化水平結(jié)構(gòu)人員培養(yǎng)：人員技能培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)工資與報(bào)酬、福利等9 企業(yè)存在的主要問(wèn)題10 對(duì)策建議與改進(jìn)方案對(duì)策、建議改進(jìn)方案適當(dāng)修改注：以上框架內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同做參考文獻(xiàn)內(nèi)容為中文小四號(hào)宋體，英文用小四號(hào)Times New Roman 。 。參考文獻(xiàn)以文獻(xiàn)在整個(gè)論文中出現(xiàn)的次序用1 、2、 3:形式統(tǒng)一 排序、依次列出。參考文獻(xiàn)的表示格式為：期刊文獻(xiàn)：序號(hào)主要責(zé)任者 ?文獻(xiàn)題名 J. 刊名，年，卷（期）：弓 I 用 部分起止 頁(yè)碼.專(zhuān)著、論文集、學(xué)位論文、報(bào)告： 序號(hào)主要責(zé)任者 ?文獻(xiàn)題名文獻(xiàn)類(lèi)型標(biāo)識(shí) ?出版地：出版者，出版年 ?引用部分起止頁(yè)碼 .學(xué)

5、位論文：D,專(zhuān)著：M;科技報(bào)告R論文集中的析出文獻(xiàn)：序號(hào)主要責(zé)任者？析出文獻(xiàn)題名A:.原文獻(xiàn)主 要責(zé)任者（任選）？原文獻(xiàn)題名C:.出版地：出版者，出版年 ？析出文獻(xiàn)起止頁(yè) 碼.專(zhuān)利：序號(hào)專(zhuān)利所有者 ？專(zhuān)利題名P.專(zhuān)利國(guó)別：專(zhuān)利號(hào),出版日期.報(bào)紙文章： 序號(hào)主要責(zé)任者？文獻(xiàn)題名 N.報(bào)紙名，出版日期（版 次）？電子文獻(xiàn)：序號(hào)主要責(zé)任者 ？電子文獻(xiàn)題名電子文獻(xiàn)及載體類(lèi)型標(biāo)識(shí)電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選） .國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng) S.附錄一出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士

6、忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲 報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘 志士之氣，不宜妄自菲薄，引 喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司 論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良 實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰能”是以眾 議舉寵為督： 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行 陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以

7、傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也亠u。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危 難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以 傷先帝之 明；故五月渡 瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭 駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以 報(bào)先帝而忠陛下之 職分也。至于斟酌 損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、