公司采購員年終工作總結(jié)范文

1、公司采購員年終工作總結(jié)范文為大家收集整理了公司采購員年終工作總結(jié)范文供大家參 考，希望對大家有所幫助！ ！又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公 司給我提供磨練自己的機(jī)會， 更感謝公司長久以來對我的信任與 栽培 !眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整 個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司與領(lǐng)導(dǎo)對我的信 任，將我放在如此重要的崗位上。 在董事長的直接關(guān)注與公司各 位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下， 通過一年的采購工作， 使我懂得了許多道 理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。 了解到一個(gè)采購所具備 的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上， 要保持對企 業(yè)的忠誠 ; 不帶個(gè)人

2、偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià) 值的供應(yīng)商處采購 ; 堅(jiān)持以誠信作為工作與行為的基礎(chǔ) ; 規(guī)避一 切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商， 以及其他與自己有生意來往的對 象; 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識; 在交易中采用與堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅 是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也 是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， XX 我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)與觀念， 凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合 ! 一切以銷售 為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的 ! 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整 體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)

3、目標(biāo) !在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約 成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采 購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不 管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng) 理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們 不得不千方百計(jì)去降低成本， 也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下， 我發(fā)貨時(shí) 遵循少量多次的原則 , 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能 充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。 在付款方 面，間接性地降低成本。 在這里我還要對公司所有人員說聲：

4、 “謝 謝“! 感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談 判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月 底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收， 我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合與采購部的 多方努力下， 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有的 已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨， 開始友好商業(yè)往來 ! 在引進(jìn)新品種方面， 我們從多個(gè)方面不斷搜集信息， 及時(shí)與其他部溝通， 并快速備貨。 對于新進(jìn)品種， 采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表， 以 供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，與靈活運(yùn)用各種 采購技巧

5、的重要性。 對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能 夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施， 切忌“從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的 采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力與采購經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離 一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距， 因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積 累經(jīng)驗(yàn)與自我啟發(fā)， 達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做 到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積 累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步 !當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、與之間的較量其根源可 歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能 使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。 根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代 的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙

6、伴關(guān)系上來， 甚至比他們當(dāng)自 己公司的部門來看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要 的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司 的成本核心競爭力的高低。 因此供方管理部必須考慮怎樣既能使 供應(yīng)商始終至終、 一如既往的給予我們政策， 又能規(guī)范他們的內(nèi) 部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而 造成的一些小損失。 那怕是真的需要追究的損失或大的損失， 的 處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、 心服口服接 受我方提出的補(bǔ)償要求。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)， 因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供 良好合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)， 拋棄雙 方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展。 同時(shí)我們希望公司各 個(gè)部門出新、 出奇的想出不斷下降成本與提高效率的方法， 并不 斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方 案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，