如何給獵狗分骨頭課件

1、如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭小組介紹小組介紹 組長：組長：劉梅梅 200906130 組員：組員：王玉婷 200906130 饒安全 20090613030 秦貽旺 20090613028 金 鐳 20090613063LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭“給獵狗分骨頭給獵狗分骨頭”的管理哲學(xué)的管理哲學(xué) 目標(biāo) 同樣是奔跑，獵狗是為了一頓飯而奔跑，而兔子卻是為了生存而奔跑。因此，一個(gè)企業(yè)要制定合理的目標(biāo)。 管理方式 變化是永遠(yuǎn)的，因此管理方式也不是一成不變的。 內(nèi)部競爭 薪酬差距：多勞多得，少勞少得，不勞不得。 職位

2、差異，合理的晉升機(jī)制可以提高員工積極性。 分工合作 明確工作職責(zé) 提高工作效率 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識 LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭問題及整改方案問題及整改方案 關(guān)于“學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間”的問題 關(guān)于“兔子不上繳”的問題 關(guān)于“骨頭不按分配的工作而定”的問題 關(guān)于“獵人借鑒鄰居經(jīng)驗(yàn)失敗”的問題 關(guān)于“獵狗缺乏積極性”的問題LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 在獵狗學(xué)習(xí)期間，不用抓 兔子，但仍然有固定的骨 頭數(shù)量，讓獵狗全身心投 入學(xué)習(xí)中去。 關(guān)于關(guān)于“學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間”的問題的問題LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 總結(jié)：（1）加強(qiáng)溝通，讓員工從思想上同企業(yè)精神和企

3、業(yè)文化相一致，讓員工走出思想誤區(qū)，磨刀不誤砍柴工。（2）為員工提供免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會，在培訓(xùn)期間為其提供基本工資和培訓(xùn)所需的基本費(fèi)用。（3）培訓(xùn)分為普通培訓(xùn)和儲備人才培訓(xùn)，培訓(xùn)過后根據(jù)個(gè)人所獲得的技能和業(yè)績進(jìn)行考評，決定職位晉升和提高薪酬。LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 獵人在獵狗小組之間建立監(jiān)督機(jī)制，對于不上繳兔子的小組進(jìn)行懲罰。 總結(jié)： 審視公司的管理制 度是否完善，建 立完善的福利薪酬 制度和監(jiān)督機(jī)制，對 虛報(bào)工作量和工作進(jìn)程的 小組實(shí)行懲罰。對揭發(fā)虛報(bào)情 況并屬實(shí)的小組實(shí)行獎勵。關(guān)于關(guān)于“兔子不上繳兔子不上繳”的問題的問題LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭基本薪酬制度基本薪

4、酬制度20根骨頭根骨頭14根骨頭根骨頭10根骨頭根骨頭7根骨頭根骨頭5根骨頭根骨頭LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 世界上沒有絕對的公平，作為獵人應(yīng)該盡量讓不公平的現(xiàn)象最小化。根據(jù)工作難度給予不同的基礎(chǔ)薪資骨頭追趕7根（一條獵狗共7根）包抄6根（兩條獵狗共12根）1.巡邏5根（兩條獵狗共10根） 關(guān)于關(guān)于“骨頭不按分配的工作而定骨頭不按分配的工作而定”的問題的問題LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭工作小組制 把不同獵狗強(qiáng)弱搭配，劃分小組。隊(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)，隊(duì)外競爭。 每個(gè)小組五條獵狗，根據(jù)能力及特長分配職位，一條負(fù)責(zé)追趕，兩條負(fù)責(zé)包抄，兩條負(fù)責(zé)巡邏。 負(fù)責(zé)追趕的獵狗作為組長，有 調(diào)動其他

5、獵狗的權(quán)利，并在行 動中負(fù)最大責(zé)任。LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭崗位輪換 通過學(xué)習(xí)，達(dá)到一定水平，實(shí)行不變基本薪酬組內(nèi)崗位輪換。磨練技巧，使得每條獵狗綜合素質(zhì)提高。同時(shí)比較各種崗位輪換下，完成的任務(wù)量，對各獵狗進(jìn)行評價(jià)及肯定。 綜合能力達(dá)到一定程度，可以進(jìn)行組間崗位對換，充分學(xué)習(xí)及發(fā)揮群體間的技巧及經(jīng)驗(yàn)。浮動額外獎懲 制定任務(wù)等級制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，賞罰分明，達(dá)到不同任務(wù)等級，給予不同的額外獎勵（提成）或懲罰。LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 假設(shè)平均一只成年兔子的重量為6斤，單干時(shí)候每只獵狗能平均捉到2只，則基本任務(wù)為兔子總重量為60斤，不論大小 以下僅僅作為參考： （1

6、）一個(gè)小組捉到的兔子不能夠達(dá)到10只或總重量超過60斤，則組長減少兩根骨頭，其他每條獵狗減少一根骨頭。 （2）兔子數(shù)量達(dá)到10只，但總重量沒有達(dá)到60斤，則組長減少一根骨頭。 （3）兔子數(shù)量達(dá)到13只，總重量達(dá)到85斤，組長獎勵2根骨頭，其他每條獵狗獎勵1根。 （4）兔子數(shù)量達(dá)到18只，總重量達(dá)到125斤，組長獎勵5根骨頭，其他每條獵狗獎勵3根骨頭。LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭薪酬后續(xù)匹配 根據(jù)完成的季度任務(wù)量/年度任務(wù)量，提高基本薪酬。 根據(jù)每條獵狗平時(shí)績效考核，進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，如提高或降低薪酬，甚至淘汰。LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 總結(jié)： 工資包括基礎(chǔ)薪資，獎金和

7、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼，職稱或技術(shù)補(bǔ)貼，餐補(bǔ)及其他補(bǔ)貼），福利。 員工除了基本工資外， 還可獲得其所創(chuàng)造的 價(jià)值的n%，隨著工作 時(shí)間加長，貢獻(xiàn)變大， 該比例還可遞增至m%。LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 獵人將鄰居的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于自己的獵狗團(tuán)隊(duì)中，非但沒有取得應(yīng)有效果，反而適得其反，獵人沒有意識到，此獵狗非彼獵狗，不了解自己的獵狗的特點(diǎn)，生搬硬套他人的經(jīng)驗(yàn) 只會適得其反。 關(guān)于關(guān)于“獵人借鑒鄰居經(jīng)驗(yàn)失敗獵人借鑒鄰居經(jīng)驗(yàn)失敗”的問題的問題LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭總結(jié)： 每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部文化以及員工的個(gè)性都不同，管理者應(yīng)該充分了解員工的個(gè)性，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境，制定

8、行之有效的管理制度，不能生搬硬套別人的經(jīng)驗(yàn)。LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 當(dāng)某一需求長期未達(dá)到或經(jīng)過努力也為達(dá)到時(shí)便會讓員工喪失積極性，甚至產(chǎn)生離意。每天疲于追捕獵物的獵狗，也有權(quán)利休假，以將自己的技能調(diào)整到最佳狀態(tài)。關(guān)于“獵狗缺乏積極性”的問題LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 學(xué)習(xí)激勵 小組最開始培養(yǎng)成員之間的默契，到達(dá)一定的默契度后，各自教授與學(xué)習(xí)其他獵狗的特長與經(jīng)驗(yàn)。 每隔一段時(shí)間，小組間舉行各種技巧賽，獲名次者傳授經(jīng)驗(yàn)，并給予獎勵。 如果獵狗有創(chuàng)新點(diǎn)或技巧， 提出并得到廣泛運(yùn)用，該 獵狗工資上漲50%（假設(shè)）。LOGO如何給獵狗分骨頭如何給獵狗分骨頭 組織發(fā)展 定期納新，把原來素質(zhì)優(yōu)秀的獵狗設(shè)置為組長，帶領(lǐng)新成員。同時(shí)把在技巧賽上獲得頭幾名者請來為新成員培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)習(xí)能力和進(jìn)步速度，優(yōu)勝劣汰。 把能力出眾的獵狗補(bǔ)充到老隊(duì)伍中磨練，幫助其更快成長。LO