第四章-建筑企業(yè)計(jì)劃管理

1、整理ppt第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：1、掌握計(jì)劃管理的概念及其基礎(chǔ)工作2、掌握建筑企業(yè)的計(jì)劃體系、計(jì)劃指標(biāo)體系、計(jì)劃組織體系及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)。3、掌握建筑企業(yè)計(jì)劃的編制及控制整理ppt第一節(jié) 概述一、計(jì)劃管理的概念二、計(jì)劃管理的意義和任務(wù)（一）計(jì)劃管理的意義1計(jì)劃管理是現(xiàn)代化建筑工程施工生產(chǎn)的客觀要求 2計(jì)劃管理是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要 3計(jì)劃管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 （二）計(jì)劃管理的任務(wù)1編制計(jì)劃 2綜合平衡 3控制與協(xié)調(diào) 整理ppt三、計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作（一）計(jì)劃信息（二）計(jì)劃預(yù)測(cè)四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的含義及內(nèi)容 建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由以下內(nèi)容組成：1貢獻(xiàn)目

2、標(biāo) 2信譽(yù)目標(biāo) 3利益目標(biāo) 4發(fā)展目標(biāo) 五、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與展開(kāi)1、按矩陣圖展開(kāi)（分解） 整理ppt企業(yè)總目標(biāo)按職能部門(mén)展開(kāi)按工程項(xiàng)目展開(kāi)產(chǎn)量產(chǎn)值利潤(rùn)質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)財(cái)務(wù)材料工程項(xiàng)目（A）對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策 工程項(xiàng)目（B）對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策 工程項(xiàng)目（C）對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策 工程項(xiàng)目（D）對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策 圖5-1 目標(biāo)管理矩陣圖 整理ppt2、按直線(xiàn)圖展開(kāi)(分解) 公司總目標(biāo)及對(duì)策分公司目標(biāo)及對(duì)策分公司目標(biāo)及對(duì)策項(xiàng)目目標(biāo)及對(duì)策項(xiàng)目目標(biāo)及對(duì)策班組目標(biāo)及對(duì)策班組目標(biāo)及對(duì)策個(gè)人目標(biāo)及對(duì)策個(gè)人目標(biāo)及對(duì)策圖5-2 目標(biāo)管理直線(xiàn)圖 整理ppt第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)的計(jì)劃管理體建筑企業(yè)的計(jì)劃管理體系系一、計(jì)劃體系一

3、、計(jì)劃體系（一）計(jì)劃體系的含義（二）計(jì)劃的種類(lèi)1按計(jì)劃期劃分 2按計(jì)劃內(nèi)容分 3按計(jì)劃對(duì)象分 （三）各類(lèi)計(jì)劃之間的關(guān)系二、計(jì)劃指標(biāo)體系二、計(jì)劃指標(biāo)體系(一) 計(jì)劃指標(biāo)體系的含義（二）計(jì)劃指標(biāo)的分類(lèi)整理ppt經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃施工生產(chǎn)計(jì)劃資源需用計(jì)劃中、長(zhǎng)期計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃月（旬、日）度作業(yè)計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃施工方案資源需要計(jì)劃施工平面圖財(cái)務(wù)成本計(jì)劃企業(yè)綜合計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)圖5-3 建筑企業(yè)計(jì)劃體系 整理ppt三、計(jì)劃組織體系三、計(jì)劃組織體系（一）計(jì)劃組織體系的含義（二）計(jì)劃的分級(jí)管理（三）計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)及人員的設(shè)置四、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理四、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念1綜合計(jì)劃的管理分工 2施工組織計(jì)劃的管理分工 3專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的管理分工 （二）建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容整理ppt第三節(jié) 建筑企業(yè)計(jì)劃的管理一、計(jì)劃的編制（一）編制計(jì)劃的原則1統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合 2預(yù)見(jiàn)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合 3分解性與相關(guān)性結(jié)合 4科學(xué)性與群眾性相結(jié)合 （二）編制計(jì)劃的程序1中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制程序 2年（季）度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制程