第四章-建筑企業(yè)計劃管理

1、整理ppt第四章 建筑企業(yè)計劃管理學習要求和重點：學習要求和重點：1、掌握計劃管理的概念及其基礎工作2、掌握建筑企業(yè)的計劃體系、計劃指標體系、計劃組織體系及經(jīng)營計劃的相關知識。3、掌握建筑企業(yè)計劃的編制及控制整理ppt第一節(jié) 概述一、計劃管理的概念二、計劃管理的意義和任務（一）計劃管理的意義1計劃管理是現(xiàn)代化建筑工程施工生產(chǎn)的客觀要求 2計劃管理是發(fā)展國民經(jīng)濟的需要 3計劃管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段 （二）計劃管理的任務1編制計劃 2綜合平衡 3控制與協(xié)調(diào) 整理ppt三、計劃管理的基礎工作（一）計劃信息（二）計劃預測四、經(jīng)營目標的含義及內(nèi)容 建筑企業(yè)的經(jīng)營目標由以下內(nèi)容組成：1貢獻目

2、標 2信譽目標 3利益目標 4發(fā)展目標 五、經(jīng)營目標的分解與展開1、按矩陣圖展開（分解） 整理ppt企業(yè)總目標按職能部門展開按工程項目展開產(chǎn)量產(chǎn)值利潤質(zhì)量計劃技術財務材料工程項目（A）對策對策對策對策 工程項目（B）對策對策對策對策 工程項目（C）對策對策對策對策 工程項目（D）對策對策對策對策 圖5-1 目標管理矩陣圖 整理ppt2、按直線圖展開(分解) 公司總目標及對策分公司目標及對策分公司目標及對策項目目標及對策項目目標及對策班組目標及對策班組目標及對策個人目標及對策個人目標及對策圖5-2 目標管理直線圖 整理ppt第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)的計劃管理體建筑企業(yè)的計劃管理體系系一、計劃體系一

3、、計劃體系（一）計劃體系的含義（二）計劃的種類1按計劃期劃分 2按計劃內(nèi)容分 3按計劃對象分 （三）各類計劃之間的關系二、計劃指標體系二、計劃指標體系(一) 計劃指標體系的含義（二）計劃指標的分類整理ppt經(jīng)營目標計劃施工生產(chǎn)計劃資源需用計劃中、長期計劃年度計劃季度計劃月（旬、日）度作業(yè)計劃施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工作業(yè)設計施工進度計劃施工方案資源需要計劃施工平面圖財務成本計劃企業(yè)綜合計劃施工組織設計圖5-3 建筑企業(yè)計劃體系 整理ppt三、計劃組織體系三、計劃組織體系（一）計劃組織體系的含義（二）計劃的分級管理（三）計劃機構及人員的設置四、建筑企業(yè)經(jīng)營計劃的管理四、建筑企業(yè)經(jīng)營計劃的管理（一）經(jīng)營計劃的概念1綜合計劃的管理分工 2施工組織計劃的管理分工 3專業(yè)計劃的管理分工 （二）建筑企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容整理ppt第三節(jié) 建筑企業(yè)計劃的管理一、計劃的編制（一）編制計劃的原則1統(tǒng)一性和靈活性相結合 2預見性與現(xiàn)實性相結合 3分解性與相關性結合 4科學性與群眾性相結合 （二）編制計劃的程序1中長期計劃的編制程序 2年（季）度經(jīng)營計劃的編制程