房地產(chǎn)公司集思會(huì)發(fā)言稿與房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長任職發(fā)言匯編

1、房地產(chǎn)公司集思會(huì)發(fā)言稿與房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長任職發(fā)言匯編房地產(chǎn)公司集思會(huì)發(fā)言稿今天，我們?cè)谶@召開房地產(chǎn)集思會(huì)議。這次大會(huì)，擔(dān)負(fù)著進(jìn)一步探討我公司房地產(chǎn)發(fā)展新要求的重任，擔(dān)負(fù)著貫徹落實(shí)我公司明確的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的重任。這次大會(huì)是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的大會(huì)，是一次求真務(wù)實(shí)、繼往開來的大會(huì)。大會(huì)的成功召開，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝心聚力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我公司“十二五”時(shí)期各項(xiàng)事業(yè)的跨越式發(fā)展必將產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，房地產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)手如林，這就需要我們牢固樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的思想觀念，堅(jiān)持有所為、有所不為，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新，毫不懈怠地推進(jìn)高水平高質(zhì)量房屋

2、建設(shè)。下面，我就如何推進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見：一、“以銷定產(chǎn)”，以低成本作為發(fā)展方向展望未來，房地產(chǎn)行業(yè)幾年內(nèi)或?qū)⑦M(jìn)入低糜時(shí)期，同時(shí)這也是房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期我公司應(yīng)緊抓機(jī)遇，不進(jìn)行隨波逐流的開發(fā)，結(jié)合國家相關(guān)政策，依照現(xiàn)狀，減慢開發(fā)速度，在穩(wěn)步中謀發(fā)展，實(shí)施“以銷定產(chǎn)”的發(fā)展策略，從商業(yè)樓、車庫、住宅等多方面進(jìn)行工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有土地資源增值。只要不盲目大量開發(fā)，房地產(chǎn)行業(yè)同樣是有利可賺，合理開發(fā)項(xiàng)目，就能夠確保資金安全，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，回避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行“緩慢，減速”開發(fā)，充分做好第1頁共8頁市場(chǎng)調(diào)研，既然有風(fēng)險(xiǎn)，就緩建、少建，以最小的投入收益最大的回報(bào)。二、轉(zhuǎn)變模式，將質(zhì)量作

3、為重要的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。我國的房地產(chǎn)業(yè)自從恢復(fù)以來，發(fā)展速度是非?？斓?，在國家大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的背景之下，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)，但這并不能掩蓋房地產(chǎn)業(yè)存在的種種問題，其中之一就是商品房質(zhì)量太差。這幾年該領(lǐng)域大量的投訴和糾紛以及曾經(jīng)發(fā)生的惡性事故便是這一問題的集中反映。因此，我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注在質(zhì)量上不斷提高公司的名譽(yù)度，從抓質(zhì)量、抓名牌上將名譽(yù)度提升到戰(zhàn)略層面上。三、從招標(biāo)設(shè)計(jì)開始實(shí)行成本控制建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的龍頭，既要滿足功能方面的實(shí)用性，又要滿足結(jié)構(gòu)方面的可靠性，它描繪出建設(shè)工程的實(shí)物形象，確定所用的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的種類、型號(hào)和數(shù)量等，是決定

4、工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。但目前設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。也往往將施工階段作為成本控制的重點(diǎn)，主要加強(qiáng)了審核施工圖預(yù)算、結(jié)算與決算等工作，忽視了招標(biāo)設(shè)計(jì)。雖然這有一定的效果，但畢竟是“乾坤已定”，只能算限定的帳，不能從根本上控制住造價(jià)。因此，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)管理，可以將造價(jià)控制在更加合理的范圍之內(nèi)，有效降低開發(fā)成本。在施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面： 1. 在招標(biāo)過程中增加成本控制內(nèi)容。設(shè)計(jì)招標(biāo)不但應(yīng)該包括設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容，也應(yīng)該包括設(shè)計(jì)成本內(nèi)容，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。 2. 提倡多方案和設(shè)計(jì)方案競賽，以優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過競爭推動(dòng)設(shè)計(jì)者周密考慮，全面籌劃，精心設(shè)計(jì)，并

5、淘第2頁共8頁汰粗劣設(shè)計(jì)，減少施工中的設(shè)計(jì)變更或重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。 3. 進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。招標(biāo)時(shí)應(yīng)將項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)按專業(yè)構(gòu)成進(jìn)行逐層分解，要求設(shè)計(jì)人員在建筑平面、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備、材料選用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法進(jìn)行比較、論證，在保證功能的前提下，最大限度地節(jié)約工程造價(jià)。 4. 改變現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)與工程成本無關(guān)的取費(fèi)辦法。通過這樣的方法有效地控制了成本。四、從合同管理中加強(qiáng)成本的控制合同價(jià)即為中標(biāo)價(jià)。在合同履行過程中 , 通過有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來，促進(jìn)投資工作的開展和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過嚴(yán)格按合同約定及實(shí)際完成的工作量支付工程進(jìn)度款，并在合同約定的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)

6、確做好對(duì)已完工程量的計(jì)量，嚴(yán)防工程進(jìn)度款的超進(jìn)度支付。與此同時(shí)加強(qiáng)合同的管理工作，控制施工合同的費(fèi)用，積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強(qiáng)索工程造價(jià)管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的具有前瞻性的學(xué)問，對(duì)可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采體補(bǔ)救措施，有效避免索賠事件的發(fā)生。五、將結(jié)算納入成本控制的重點(diǎn)對(duì)象在工程竣工結(jié)算時(shí) , 工程量清單中標(biāo)明的工程量需按承發(fā)包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。因此, 我們應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量及監(jiān)理簽證。對(duì)額外的工程量可以分為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)的工程量和風(fēng)險(xiǎn)外的工程量。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)的工程量, 由于這部分的工程量的風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)已經(jīng)加以考慮 , 并在合同中予以明

7、確 , 所以這部分工程量即使有施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 , 一般也得不到認(rèn)可。但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)外的工程量 , 是由于設(shè)計(jì)的修改 , 現(xiàn)場(chǎng)的變更等因素引起的 , 屬于發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ,第3頁共8頁如不可預(yù)見工程量、施工方法的變更、新材料的替換等。對(duì)該部分的工程要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證 , 尤其是要有業(yè)主、監(jiān)理的共同簽證, 還有設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改的通知單 , 圖紙會(huì)審記錄等。有了這些相應(yīng)的工程量簽證才能得到認(rèn)可 , 結(jié)算時(shí)才有利。各位代表、同志們，謀劃決定出路，戰(zhàn)略決定未來。我們將迎來更加光榮而艱巨的任務(wù)，更加崇高和神圣的使命。為此，加強(qiáng)研究，把握本質(zhì)，引導(dǎo)職工堅(jiān)定高水平高質(zhì)量的信念和決心，切實(shí)抓好各項(xiàng)方針政策的貫徹和實(shí)

8、施工作。要做到統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚人心，形成合力，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌的奮斗目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化為每一位員工的工作動(dòng)力和工作業(yè)績！第4頁共8頁房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長任職發(fā)言首先，感謝大家對(duì)我的信任，推選我擔(dān)任新一屆協(xié)會(huì)會(huì)長，深感責(zé)任重大，任務(wù)繁重。但我相信在市房管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省房協(xié)的指導(dǎo)下，在各位副會(huì)長和全體理事的配合、支持下，市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的工作會(huì)有新的發(fā)展、新的發(fā)展。我本人將努力學(xué)習(xí)，勤勉工作，盡職盡責(zé)，為大家做好服務(wù)。我們市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)是 * 年重新成立的，在前四年多來，協(xié)會(huì)在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在各會(huì)員單位的大力支持下，圍繞政府的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持雙向服務(wù)，開展了一系列活動(dòng)，在組織考察交流和加強(qiáng)協(xié)會(huì)

9、自身建設(shè)等方面作了大量的工作。為促進(jìn)市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了積極的努力，發(fā)揮了社團(tuán)組織的助手和橋梁作用。但近三年來，由于人員變動(dòng)等原因，房協(xié)的工作基本處于停滯狀態(tài)。今天，新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生了，我們要在學(xué)習(xí)外地房協(xié)經(jīng)驗(yàn)和過去工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的開展工作，更好地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用。下面，我談幾點(diǎn)意見：一、緊緊圍繞政府行業(yè)主管部門的中心工作展開活動(dòng)協(xié)會(huì)工作一方面要緊緊圍繞政府主管部門的中心工作開展各項(xiàng)活動(dòng)，當(dāng)好政府的參謀和助手，另一方面要密切與會(huì)員單位的聯(lián)系，反映他們的呼聲，幫助他們解決一些實(shí)際問題，這樣，協(xié)會(huì)才會(huì)有凝聚力。今后要加強(qiáng)會(huì)員單位之間的交流，認(rèn)真傾聽企業(yè)的呼聲，積極執(zhí)行政府政策

10、，傳達(dá)政府的聲音，傳遞管理者的信息，從而代表企業(yè)為政府獻(xiàn)言建策。二、緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展的需要，做好服務(wù)第5頁共8頁服務(wù)是協(xié)會(huì)的根本和宗旨，也是協(xié)會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，協(xié)會(huì)工作必須把服務(wù)放在突出的位置，開展經(jīng)常性的交流活動(dòng)，為會(huì)員單位提供便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，千方百計(jì)為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才能信任我們，我們的協(xié)會(huì)才會(huì)有真正的凝聚力。因此要充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的積極作用，依靠協(xié)會(huì)維系會(huì)員、服務(wù)會(huì)員、影響社會(huì)，形成協(xié)會(huì)工作的生動(dòng)局面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中如何更好的為企業(yè)服務(wù)，這是歷史賦予我們協(xié)會(huì)的使命和社會(huì)職責(zé)。我們要用開拓創(chuàng)新的思路做好協(xié)會(huì)的服務(wù)工作，努力把協(xié)會(huì)辦成“企業(yè)

11、之家、政府助手、立法參謀”。三、緊密依靠主管部門和企業(yè)的支持行業(yè)協(xié)會(huì)肩負(fù)著為政府為企業(yè)雙向服務(wù)的職責(zé)、辦好協(xié)會(huì)也需要得到政府主管部門和企業(yè)的雙重支持。企業(yè)是協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)的支持，行業(yè)協(xié)會(huì)是難以生存和發(fā)展的，政府主管部門的支持和幫助是辦好協(xié)會(huì)的條件，離開主管部門的支持幫助，行業(yè)協(xié)會(huì)難以有效地開展工作。我衷心的希望局黨組、行政對(duì)房協(xié)的工作給予大力的支持，也希望局機(jī)關(guān)各處室及局屬各單位都關(guān)心、支持和幫助協(xié)會(huì)開展工作，為協(xié)會(huì)提供較好的工作條件。諸如在擬訂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、法規(guī)起草論證、人才培訓(xùn)、制定行規(guī)行約，開展信息交流和咨詢服務(wù)、政策調(diào)研、對(duì)外交流和維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益等方面進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用

12、。四、今后的工作打算( 一) 充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，為行業(yè)主管部門當(dāng)好參謀政府部門制定的有關(guān)行業(yè)方面的政策、法規(guī)、規(guī)劃一般要通過協(xié)會(huì)貫徹到會(huì)員企業(yè)，而會(huì)員企業(yè)則要通過行業(yè)協(xié)會(huì)把自己的要求和意第6頁共8頁見反饋到政府有關(guān)部門。要發(fā)揮好這種作用和職能，首先要協(xié)助政府主管部門開展理論、方針、政策方面的研究，在政府總體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，研究本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)劃，我們爭取每年安排2-3 次理論研討活動(dòng)，其次要堅(jiān)持貫徹落實(shí)國務(wù)院各項(xiàng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策、措施，按照國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知精神和國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作意見的通知，結(jié)合行業(yè)主管

13、部門的工作實(shí)際，為行業(yè)主管部門做好房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)管。( 二) 開展多方位的合作交流為會(huì)員企業(yè)做好服務(wù)，加強(qiáng)會(huì)員之間、同行業(yè)之間、開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)之間、省內(nèi)外本行業(yè)及協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系，學(xué)習(xí)外省市行業(yè)協(xié)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，更好地為會(huì)員單位提供服務(wù)。在經(jīng)營管理、技術(shù)、人員培訓(xùn)方面要加大與外地的交流和合作。定期組織會(huì)員單位到省內(nèi)外參觀、學(xué)習(xí)、考察、鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。協(xié)會(huì)秘書處要定期深入基層企業(yè)，開展調(diào)查研究，根據(jù)形勢(shì)和政策的需求，提出調(diào)研課題，組織會(huì)員開展研討。( 三) 辦好會(huì)刊，為會(huì)員企業(yè)提供信息平臺(tái)從今年起，我們要?jiǎng)?chuàng)辦蘭州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)刊，其主要目的是：宣傳國家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)政策法

14、規(guī)，宣傳省內(nèi)外優(yōu)秀樓盤，傳遞行業(yè)信息，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供信息服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營等。為了辦好會(huì)刊，要建立會(huì)員通迅員和有償征稿制度，希望各會(huì)員單位，特別是理事單位，踴躍投稿，積極支持，真正把會(huì)刊辦成政策性、專業(yè)性、實(shí)用性強(qiáng)的刊物，使會(huì)刊成為政府、協(xié)會(huì)、會(huì)員單位交流溝通的信息平臺(tái)。公務(wù)員之家:第7頁共8頁( 四) 加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高協(xié)會(huì)工作水平經(jīng)過這次換屆，協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層得到了充實(shí)，我們首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高工作能力，著力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和觀念，著力改進(jìn)服務(wù)功能和手段，著力建設(shè)自律性運(yùn)行機(jī)制，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力和行業(yè)中的影響力。其次進(jìn)一步加強(qiáng)秘書處的工作，要根據(jù)業(yè)務(wù)需要充實(shí)專職協(xié)會(huì)人員和兼職人員，建立專家人才庫，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定性。把協(xié)會(huì)建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、精干、高效、務(wù)實(shí)的工作集體。第三著力做好制