人事部年終總結(jié)模板

1、人事部年終總結(jié)PPT LOGO LOGO Personnel Department concluded the end of PPT template 匯報人：xxx 部 門：人事部 時 間：2019.XX.XX 01 2019年度人事業(yè)務盤點 C l i c k h e r e t o a d d y o u r t e x t 目 錄 CONTENT 02 存在的問題及需改進之處 C l i c k h e r e t o a d d y o u r t e x t 03 2020年人事工作計劃目標 C l i c k h e r e t o a d d y o u r t e x t 0

2、1 2019年度人事業(yè)務盤點 Click here to add your text 男女職工比例及學歷情況 男女職工比例 100% 學歷情況 博士 10% 15% 40% 20% 15% 女 80% 57% 53% 46% 48% 碩士 本科生 60% 40% 20% 0% 43% 47% 54% 52% 大專 大專以下 男 2016 2017 2018 2019 各部門員工比例 25% 20% 20% 15% 10% 5% 5% 10% 10% 10% 15% 10% 5% 0% 財務部 人事部 項目組1 項目組2 品管部 客服部 技術(shù)部 營銷部 簡歷分布情況 人員招聘萬面，完善招聘途徑，

3、在進行網(wǎng)絡招聘的同時，參與招聘會、校園招聘、社會招聘等形式，進一步拓寬新員工招聘，卉為2014年做好了相應的人員儲備。 校園招聘 媒體招聘 員工推薦 網(wǎng)絡招聘 現(xiàn)場招聘 招聘情況 分析：本地人才中，機械類 、普通秘書資源豐富，暖通類因本地高校沒有本科生，也資源緊張，另外對所有崗位的中層管理人員，普通缺乏 。 員工入職情況 員工入職： 招聘到崗率=實際到崗人數(shù)招聘人數(shù)100 85.7=18/21100 2019年，公司發(fā)展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度入職到崗率為85.7。 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 1月 2月 3月 5% 5% 7% 12% 10% 7% 7%

4、8% 8% 6% 4% 6% 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 員工離職情況 員工離職： 離職率%=離職員工總數(shù)（年初員工總數(shù)+年末員工總數(shù)）/210 123=5（34+47）/210 2019年公司年度離職率為12.5 14% 12% 10% 12% 10% 8% 7% 6% 5% 5% 4% 7% 7% 6% 8% 8% 6% 4% 2% 0% 1 月 2月 3月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 考勤管理 01 詮釋了工作時間 、 遲到 、各類假期等定義。 將加班、缺勤的結(jié)算方式進行了統(tǒng)一 。 02 考勤管理制度 對請

5、假手續(xù)進一步規(guī)范和細化。 03 加強日常的監(jiān)督與考核 。 04 培訓情況 01 02 03 04 1次 5次 500小時 5小時 職業(yè)資格培訓 外部專業(yè)機構(gòu)培訓 內(nèi)部培訓 各職能部門月平均 其他業(yè)務工作盤點 基礎(chǔ)人事工作 員工關(guān)系管理 . 其他融資準備工作 02 存在的問題及需改進之處 Click here to add your text 存在的問題 詮釋了工作時間 、遲到 、各類假期多項工 作未形成月報，不能 及時分析總結(jié)改進等定義； 新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷； 員工提出的問題經(jīng)常沒有反饋， 降低了員工工作積極性； 問題一： 問題三： 問題五： 問題二： 各項目標的執(zhí)行速度

6、緩慢，未達到計劃要求； 問題四： 易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓沒開展； 問題六： 員工沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒有準則； 存在的問題 外界環(huán)境對公司人力資源的影響較大； 流程不健全，有些工作銜接 不順暢； 管理監(jiān)督與指導不到位，在日常工作中無記錄； 問題七： 問題九： 問題十一： 問題八： 信息不能達到共享； 問題十： 總結(jié)不到位，不能及時的對 告一段落的工作做出總結(jié)； 改進之處 改進方式一： 從思想上認識到報告的重要性，每月對工作作出分析總結(jié)； 改進方式二： 從制度上進行考核，對發(fā)生錯誤進行及時 處罰，讓事情馬上得到改正； 改進方式三： 改進方式四： 通過內(nèi)部培訓師的建設，積極開展崗位技

7、能培訓，為員工了解相關(guān)崗位知識技能提供有效方式； 完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓，提高入職率； 改進方式五： 加強自身指導與管理能力學習，加大對 部門管理工作的監(jiān)督指導力度； 改進方式六： 建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開展員工訪 談工作，提高員工滿意度 ； 改進方式七： 強化對部門職責與崗位職責的分析與學 習； 改進方式八： 加強部門間的溝通，及時獲得需要的支持與配合； 改進方式九： 完善月報制度，及時對工作做出總結(jié)及問題的分析； 改進方式十： 加強日常管理，對下屬的日常工作進行記錄； 03 2020年人事工作計劃目標 Click here to add your text 年度計劃事項

8、人力資源規(guī)劃 健全公司制度 員工福利與員工關(guān)系 完善人事管理流程 企業(yè)文化建設 人力資源規(guī)劃 進行公司各部門各職位的工作分析 通過職位分析對每個崗位的工作量 、貢值、 責任程度等方面進行綜 合考量 通過職位分析了解各部 門各職位的任職資格、工作內(nèi)容 年度計劃事項 01 實行嚴格的晉升制度 完善績效考核體系 02 03 開展多方位、全面化的培訓 增加福利 計劃設立福利項目：節(jié)假日禮品 、員工生日慰問金 、 員工結(jié)婚禮金。 計劃制定激勵政策：年度“優(yōu)秀員工” 等榮譽稱號評選。 做好員工關(guān)系 加強后勤服務，營造良好生活環(huán)境。 做好與公司、員工之間的工作溝通，多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力。 完善人事管理流程 制定合同檔案管理制定 績效考核制度 制定員工手冊 制定人力資源管理流程 規(guī)范和完善集團公司的人力資源管理流程是企業(yè)人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，使日常繁瑣工作更加迅速，更加有效率的完成，讓人力資源管理更加程序化 、規(guī)范化 。 企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設外宣平臺外宣平臺 宣傳報道 借助企業(yè)宣傳報道，進行對外形象宣傳，例如客戶贈送等等 。 網(wǎng)站建設 繼續(xù)加大企業(yè)網(wǎng)站的日常維護和協(xié)調(diào)工作，另外增加友情鏈接，增加網(wǎng)站吸引力和點擊力。 企業(yè)宣傳資料的編輯 編輯企業(yè)文化和企業(yè)概況的介紹PPT和DVD 編輯企業(yè)內(nèi)刊 編輯集團內(nèi)刊 企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設內(nèi)宣平臺內(nèi)宣平臺 走廊文化建設 走