塑料包裝有限公司機修車間主任崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-655編號：_塑料包裝有限公司機修車間主任崗位說明書審核：_時間：_單位：_塑料包裝有限公司機修車間主任崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。xx塑料包裝有限公司機修車間主任崗位說明書崗位基本信息崗位名稱： 機修車間主任 崗位編碼： B-1002所在部門： 工程部 崗位等級：崗位編制： 1人 直接上級：工程部經(jīng)理直屬下級：維修班長

2、、維修工適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：白天班崗位描述工作目標:(根據(jù)通過達到或者完成.)根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備的使用狀況，通過有計劃的日常維護和保養(yǎng)，使現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的故障停機率達到公司下達的小于等于2%的指標;崗位工作概述一、計劃和目標1、每月月底前根據(jù)制訂的年度工作計劃和目標及經(jīng)理制訂的月度工作計劃和目標，制訂本車間下一月的工作計劃和目標;2、對當月的工作計劃進行組織實施、跟蹤，并協(xié)助經(jīng)理制定下月部門工作目標和計劃;二、設(shè)備管理工作1、對現(xiàn)有機修人員的有效調(diào)配，確保設(shè)備正常運行。2、每天上班與下班時段對現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備及水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行巡視、檢查，填寫巡查記錄表，對發(fā)現(xiàn)的異常問

3、題，安排維修班長組織處理;對水、電、氣的跑、冒、漏的情況接到聯(lián)系單后一個工作日予以解決。3、每周對配電基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行巡視、檢查一次，填寫巡查記錄表，對發(fā)現(xiàn)的異常問題，安排維修班長組織處理;4、每天對前一天的設(shè)備維修記錄進行審查、分析故障及維修情況，并提出相應(yīng)的解決措施;5、每月月底對現(xiàn)有的模具、工裝、部門使用工具進行盤點，做好盤點記錄，對盤點結(jié)果進行分析并做下月增補計劃，報經(jīng)理審批。負責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備類固定資產(chǎn)的盤點，并填報設(shè)備類固定資產(chǎn)增減表，報財務(wù)存檔一份。6、組織機修車間員工對設(shè)備技改工作的實施;7、組織機修車間員工對設(shè)備二級保養(yǎng)計劃的實施;8、組織相關(guān)外協(xié)機械加工零件的繪圖及請購申請單

4、，廠長審核后交采購部，由采購聯(lián)系外協(xié)單位加工，對加工過程進行跟蹤，加工件送達公司后進行驗收，合格后在送貨單上簽字確認，交倉庫入庫;9、負責(zé)填寫非標準件及非常用維修配件(倉庫現(xiàn)有物品外)的請購申請單，報經(jīng)理和廠長審核后交采購部采購;對超出采購期未到位的，必須跟催采購，送達公司后進行驗收，合格后在送貨單上簽字確認，交倉庫入庫;10、非行政申請采購的五金件、標準件達公司后進行驗收，合格后在送貨單上簽字確認，交倉庫入庫;11、審核維修件領(lǐng)料單;審核倉庫提出的五金配件的報廢申請;12、組織本車間的各項5S工作，每周及每月負責(zé)組織檢查;13、解決和處理維修工不能修復(fù)的設(shè)備故障;三、質(zhì)量體系工作1、嚴格按I

5、SO體系文件中質(zhì)量手冊6.3的要求及生產(chǎn)設(shè)備控制程序的要求進行操作;2、參與編寫各類三級文件管理規(guī)范;3、參與歸口程序文件的完善和修改工作;四、其他工作1、對本車間的費用進行控制和管理;2、機修人員的培訓(xùn)和考核，結(jié)果報經(jīng)理審批。3、負責(zé)本車間各項規(guī)章制度的制定和具體實施工作。4、負責(zé)本車間與其它車間的溝通與協(xié)調(diào);5、處理廠長、經(jīng)理臨時交待的事務(wù)，負責(zé)協(xié)助完成人事行政部開具的維修其他非生產(chǎn)設(shè)備的聯(lián)絡(luò)單事宜。權(quán)限與職責(zé)：1、執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備控制程序、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范、模具管理規(guī)范;2、確保故障停機率2%;3、對下屬維修班長、維修工有考核權(quán)，有獎懲權(quán);歸口管理的制度或文件:1、生產(chǎn)設(shè)備控制程序2、生產(chǎn)設(shè)

6、備保養(yǎng)規(guī)范3、模具管理規(guī)范必須完成的日常報表:1、機修車間工作月報表;2、設(shè)備類固定資產(chǎn)增減表工作場所及是否出差：夏天高溫、噪聲大、有毒素氣味、有觸電危險、工作站立、有時會出差工作時間特征：不倒班、有值班、有加班、月工作在200-250小時左右溝通：1、公司內(nèi)部：有各生產(chǎn)車間，倉庫，采購，人事行政及各有關(guān)部門;2、公司外部：機械加工單位，相關(guān)采購供應(yīng)商，機器維修單位，設(shè)備供應(yīng)商;關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標:績效領(lǐng)域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、設(shè)備故障停機率 總的機器設(shè)備由于故障而不能停機維修的比率 2% 生產(chǎn)部統(tǒng)計員2、生產(chǎn)產(chǎn)量 以當月生產(chǎn)車間總?cè)霂飚a(chǎn)量為準 150t 生產(chǎn)部統(tǒng)計員

7、3、設(shè)備維修的及時完成率4、設(shè)備完好率 100%5、維修成本6、設(shè)備故障引起廢品率 以生產(chǎn)車間因設(shè)備故障引起的總廢品為準 生產(chǎn)部統(tǒng)計員7、維修工的服務(wù)態(tài)度工作工具與使用設(shè)備:辦公桌、電腦、電話機、相關(guān)的技術(shù)手冊工作輪換或替代崗位：工程部經(jīng)理、維修班班長任職資格1、年齡：30歲以上;性別：男;2、教育及專業(yè)：最低學(xué)歷：高中;專業(yè)：機械電子自動控制機電一體化工程等專業(yè);所受培訓(xùn)：相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等;3、知識：懂技術(shù)管理、質(zhì)量管理、略懂財務(wù)管理、法律等方面的知識;4、資格證書：相關(guān)職業(yè)(維電電工機修鉗工)高級以上職業(yè)資格(國家三級資格)或具有助工職稱、并有電工上崗證等;5、經(jīng)驗與技能：

8、從業(yè)同行業(yè)5年以上、同崗位2年以上經(jīng)驗、專業(yè)技能要求懂機械原理、有機械設(shè)備修理常識、懂強電、弱電基礎(chǔ)等;6、能力結(jié)構(gòu)：要有領(lǐng)導(dǎo)能力、有設(shè)備故障的分析與判斷能力、有決策能力、人際交流溝通能力、計劃與執(zhí)行能力等;7、性格與身體要求：身體健康、視力5.0以上、無色盲等;8、職業(yè)素養(yǎng)：有團隊精神、責(zé)任感、服務(wù)意識、進取心、廉潔等;9、其他特殊要求:無;版本信息分析日期： 20XX-10-28 版次： 第一版分析人： ZZ 審核人: 批準人:篇2：包裝有限公司工程部經(jīng)理崗位說明書xx包裝有限公司工程部經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱： 工程部經(jīng)理 崗位編碼： B-1001所在部門： 工程部 崗位等級：

9、崗位編制： 1人 直接上級：生產(chǎn)廠長直屬下級： 機修車間主任適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：白班崗位描述工作目標:根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備的使用狀況和公司生產(chǎn)目標，通過有計劃的日常維護和保養(yǎng)，使現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的故障停機率達到公司下達的小于等于2%的指標,以確保生產(chǎn)正常進行;崗位工作概述一、計劃、目標與總結(jié)1、每年11月底前制訂下一年度工程部工作計劃和目標(包括年度設(shè)備維修保養(yǎng)費用預(yù)算二級保養(yǎng)計劃設(shè)備技改計劃);12月底完成設(shè)備維修保養(yǎng)計劃及實施情況表、新增(減少)固定資產(chǎn)及其他生產(chǎn)設(shè)備匯總表，經(jīng)廠長審核后，報財務(wù)一份。2、每月月底根據(jù)年度工作計劃和目標分解制定下月工作計劃和目標，并分解到每個崗位

10、實施;3、對當月的工作計劃的完成情況進行跟蹤、分析，并制定下月工作目標和計劃;4、每月月底根據(jù)制訂的年度工作計劃和目標制定下月的設(shè)備二級保養(yǎng)計劃和目標;5、向廠長提出部門人員編制調(diào)整意見;二、設(shè)備管理工作1、建立、推行和完善機器設(shè)備及水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施的管理制度;2、建立和推行設(shè)備保養(yǎng)制度;3、根椐生產(chǎn)部及技術(shù)部的產(chǎn)品工藝要求，組織設(shè)計設(shè)備工裝的技改方案、立項、組織執(zhí)行并驗收等工作;4、組織對新設(shè)備的采購標準、圖紙設(shè)計及設(shè)備到后的驗收與安裝工作，負責(zé)跟設(shè)備廠商的技術(shù)談判及聯(lián)系事宜;5、負責(zé)對公司生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的管理，每月月底進行盤點一次;將盤點結(jié)果報廠長審核;審核機修主任報的工裝模具增補計

11、劃。6、負責(zé)閑置設(shè)備的封存與報廢工作;每月月底進行盤點一次，并做好盤點記錄，7、協(xié)同設(shè)備所屬部門制訂新進設(shè)備的操作規(guī)范，并組織實施相關(guān)的培訓(xùn)計劃;8、每周及每月組織本部門的各項5S工作;9、負責(zé)五金設(shè)備的安全庫存量的控制;每6個月確定一次最低庫存量;10、監(jiān)督下屬做好工裝模具的制作、維護和控制;11、解決和處理維修車間不能修復(fù)的設(shè)備故障;三、安全管理1、監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)備使用人員按操作規(guī)范進行操作;2、每月檢查設(shè)備電氣的安全情況，對一切設(shè)備、電氣的安全隱患進行整改。三、質(zhì)量體系工作1、嚴格按ISO體系文件中質(zhì)量手冊6.3的要求及生產(chǎn)設(shè)備控制程序的要求進行操作;2、參與編寫各類三級文件管理規(guī)范;3

12、、歸口程序文件的完善和修改工作;四、其他工作1、對本部門的費用進行控制和管理;2、計劃并執(zhí)行對生產(chǎn)系統(tǒng)員工的設(shè)備操作、保養(yǎng)的培訓(xùn)，每年不少于6小時/人;3、執(zhí)行對下屬人員的考核與績效改進;4、安排機修主任完成人事行政部組織維修公司相關(guān)非生產(chǎn)設(shè)備;5、負責(zé)本部門與其它部門的溝通與協(xié)調(diào);6、處理廠長臨時交待的事務(wù);權(quán)限與職責(zé)：1、執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備控制程序、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范、模具管理規(guī)范;2、確保故障停機率2%;3、對本部員工有考核權(quán)，有獎懲權(quán);對其他違規(guī)使用設(shè)備的行為的阻止批評和處罰建議權(quán);歸口管理的制度或文件:1、生產(chǎn)設(shè)備控制程序2、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范3、模具管理規(guī)范必須完成的日常報表:1、工程部工作

13、月報表2、工程部工作年度報告3設(shè)備臺帳,維修記錄的分析報告;工作場所及是否出差：夏天高溫、有出差要求工作時間特征：不倒班、有值班、無加班、月工作在200小時左右溝通：1、公司內(nèi)部：有各生產(chǎn)車間，倉庫，采購，人事行政及各有關(guān)部門;2、公司外部：機械加工單位，相關(guān)采購供應(yīng)商，機器維修單位，設(shè)備供應(yīng)商;關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標:績效領(lǐng)域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、設(shè)備故障停機率 總的機器設(shè)備由于故障而不能停機維修的比率 2% 生產(chǎn)部統(tǒng)計員2、生產(chǎn)產(chǎn)量 以總?cè)霂飚a(chǎn)量為準 150t 生產(chǎn)部統(tǒng)計員3、廢品率 以生產(chǎn)車間的總廢品率為準 15% 生產(chǎn)部統(tǒng)計員4、下屬服務(wù)態(tài)度 05、部門費用6、培

14、訓(xùn)時間7、技術(shù)改造7、維修成本工作工具與使用設(shè)備:辦公桌椅、電腦、電話機工作輪換或替代崗位：生產(chǎn)廠長任職資格1、年齡：30歲以上;性別：男;2、全日制大專以上;機械、電子、自動控制、機電一體化工程等專業(yè);接受相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等;3、很強的技術(shù)管理、有較強的質(zhì)量管理知識;接受過安全生產(chǎn)方面的知識;4、具有工程師以上職稱或相關(guān)職業(yè)(維電電工機修鉗工)技師以上職業(yè)資格(國家二級資格);5、從業(yè)同行業(yè)5年以上、同崗位2年以上經(jīng)驗、專業(yè)技能要求懂機械原理、有機械設(shè)備修理常識、懂強電、弱電基礎(chǔ)等;6、要有領(lǐng)導(dǎo)能力、有設(shè)備故障的分析與判斷能力、有決策能力、人際交流溝通能力、計劃與執(zhí)行能力等;7

15、、身體健康、視力5.0以上、無色盲;8、有很強團隊精神、責(zé)任感和服務(wù)意識;版本信息分析日期： 20XXX-10-28 版次： 第一版分析人： ZZ 審核人: 批準人:篇3：塑料包裝有限公司技術(shù)員崗位說明書xx塑料包裝有限公司技術(shù)部技術(shù)員崗位說明書崗位基本信息崗位名稱： 技術(shù)員 崗位編碼： B-0802所在部門： 技術(shù)部 崗位等級：崗位編制： 1人 直接上級：部門經(jīng)理直屬下級：適用工時制度: 8小時 工作班制：白班制崗位描述工作目標:根據(jù)公司和部門制定的工作計劃，通過制定最合理的工藝指導(dǎo)書和最準確的技術(shù)參數(shù)，達到指導(dǎo)現(xiàn)場規(guī)范操作和降低廢料的目的。崗位工作概述(指本崗位工作的基本內(nèi)容，請按流程順序

16、逐項填寫。應(yīng)寫明做什么，怎么做，做到什么程度，什么時間完成，是否需要離開崗位，發(fā)生異常向誰匯報)一、制作工藝(檢驗)作業(yè)指導(dǎo)書1 、跟蹤新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的評審、打樣、簽樣工作;2.銷售部提供產(chǎn)品簽樣資料卡;3.判斷簽樣資料卡上提供信息的準確度;4.根據(jù)生產(chǎn)以往類似產(chǎn)品的經(jīng)驗，制作產(chǎn)品的工藝(檢驗)指導(dǎo)書;5.全程跟隨調(diào)墨師進行打樣工作，并由調(diào)墨師提供油墨比例;6.根據(jù)材料的特征，制定相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書的工藝參數(shù);7、實際生產(chǎn)時，要去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查所設(shè)置的這些參數(shù)是否與實際相符，上報給部門領(lǐng)導(dǎo)，找出兩者不一致的原因，再作相應(yīng)的改動。二、工藝工序1.對生產(chǎn)工藝提出合理化建議;2.為提高工

17、作效率，從某些方面著手，縮短工藝流程。三、文件及技術(shù)資料管理1. 、負責(zé)協(xié)助完成新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、研制等各方面工作;2. 、整理并管理好各種技術(shù)資料;3.、各種技術(shù)資料的輸入、打印及分發(fā)工作等;四、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交時交辦的其它事務(wù)。權(quán)限與職責(zé)：提出優(yōu)化工藝的合理化建議，做好作業(yè)指導(dǎo)書，整理并管理好部門內(nèi)的文件資料。歸口管理的制度或文件:工藝(檢驗)作業(yè)指導(dǎo)書必須完成的日常報表:工藝(檢驗)指導(dǎo)書工作場所及是否出差：辦公室為主，不出差工作時間特征：8小時白班制,有值班溝通：與生產(chǎn)部、運作部、品質(zhì)部、本部門經(jīng)理溝通較多關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標:績效領(lǐng)域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位

18、1、 簽樣卡 銷售部提供做相應(yīng)產(chǎn)品的第一手資料 銷售部2、 指導(dǎo)書 根據(jù)客戶的要求，按照生產(chǎn)條件制作的供操作人員生產(chǎn)產(chǎn)品使用的依據(jù)。 技術(shù)部3、 工藝工序 做成成品需要經(jīng)過的步驟 技術(shù)部、供應(yīng)商4、 技術(shù)資料 開發(fā)新材料、試驗新產(chǎn)品和供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)或樣品。 生產(chǎn)部工作工具與使用設(shè)備:(不易損耗的辦公用品或者工具)1、計算機2、現(xiàn)場機器設(shè)備3、電子天平4、計算器5、電話工作輪換或替代崗位：不在崗時由 經(jīng)理替代工作;可輪換至品質(zhì)部實驗室任職資格1、年齡區(qū)間：18歲以上;性別：不限;2、教育及專業(yè)：高分子材料、包裝工程等化工專業(yè)(高中或中專以上學(xué)歷)、外語要求：無要求;3、知識：具備扎實的專業(yè)知識和寬廣的知識面。4、資格證書：無要求5、經(jīng)驗與技能：有相同或者類似