員工作風建設的思考與對策

1、員工作風建設的思考與對策、引言一線員工是電力企業(yè)最基層的一個團體，一線員工的作風建設尤為反映企業(yè)文化的廣度和深度，關乎企業(yè)形象，影響企業(yè)未來發(fā)展。作為電力生產(chǎn)一線員工，其工作作風和精神狀 態(tài)，直接關系到單位安全責任的落實和安全目標的實現(xiàn)。加強員工思想作風、學風、工作作風和生活作風建設，強化員工素質(zhì)，能夠為服務企業(yè)發(fā)展和推動企業(yè)進步提供有力保障。向家壩電廠自建廠以來，主要精力放在工程建設以及接機發(fā)電上，隨著全部機組的投產(chǎn)發(fā)電， 向家壩電廠的工作重點逐步轉移到電力生產(chǎn)上，防汛、歲修、消缺、技改等重擔在肩，電站 運行維護的安全形勢更加嚴峻。同時，向家壩電廠人員結構整體偏年輕，在定崗定編基本飽和的情況

2、下，青工個人發(fā)展的訴求更加迫切，難免存在工作毛躁、 處理問題缺乏經(jīng)驗、 急于求成等不利于安全生產(chǎn)的工作問題。因此，在各項生產(chǎn)工作有序開展的同時，員工工作作風問題也逐漸暴露。二、當前員工在作風建設方面存在的主要問題近年來，廣大員工能夠自覺注重加強學習，不斷改進工作作風，不斷提升自身素質(zhì)，樹立良好形象。但按照企業(yè)發(fā)展的需求， 對照員工崗位職責以及生產(chǎn)實踐的過程來看，部分員工在作風建設中仍存在一定差距。主要表現(xiàn)在：（一）制度堅持不夠好，落實措施不得力。向家壩電廠制定了各項規(guī)章制度，使大部分 工作有章可循、有據(jù)可依，制度掛在墻上，寫在紙上，講在口上，但是有些員工偏偏落實不 到行動上，體現(xiàn)不到工作中。

3、如現(xiàn)場工作開工前安全措施交代不到位，危險源分析預控不徹底，工作票辦理流程不合規(guī)定等，這些看似很小的問題都給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。（二）學習不夠自覺，技術水平不高。向家壩電廠員工普遍年輕，多數(shù)員工工作經(jīng)驗不足，技術水平處于提升階段，但個別員工沒有把心思和精力用在學習和工作上，習慣于憑主觀臆斷，學習滿足于一知半解、 淺嘗輒止，做不到學以致用、用以促學；有的理論水平不高， 對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和設備要求，拿不出有效方案， 工作上提不出新思路，拿不出新舉措，打不開新局面。（三）團結協(xié)作能力差。部分員工工作浮躁、華而不實。有的職責不明、心中無數(shù)，憑個人喜好待人、處事；有的沒有全局意識，干任何工作僅局限于眼

4、前利益?，F(xiàn)場工作多有不同分部和部門間的交叉工作，有些員工計較眼前利益，對于工作推諉、搪塞，沒有本著團結協(xié)作的意識，不能高效地完成配合工作，造成了工作的被動。（四）精力不夠集中，精神狀態(tài)不佳。少數(shù)員工事業(yè)心和責任感不強，缺乏開拓創(chuàng)新和 爭創(chuàng)一流的精神；有的怨天尤人，上推下卸，牢騷滿腹，對工作做不到高標準定位、高質(zhì)量落實；有的過分計較個人得失，怕?lián)熑?，怕?lián)L險；有的暮氣沉沉，不思進取，大量精力 用在處理個人事務上。 凝神靜氣是對電力生產(chǎn)員工的基本要求，如精力不夠集中、精神狀態(tài)不佳，現(xiàn)場工作根本無法從事，這也是安全生產(chǎn)的重大隱患之一。通過認真分析和深入調(diào)查， 存在上述問題的原因主要有六條：一是思想

5、教育落實不到位，認識上存在誤區(qū)，思想上不夠重視； 二是執(zhí)行規(guī)章制度和有關規(guī)定不夠堅決；三是監(jiān)督機制還不夠健全，缺乏應有的監(jiān)督措施；四是責任意識淡化； 五是員工自我約束能力差，存在得過且過思想；六是名利思想作祟，看問題、辦事情從個人利益出發(fā)。三、加強員工作風建設應采取的主要對策員工作風建設需要通過切實有效的措施，進一步增強一線員工的安全生產(chǎn)防范意識、職責使命意識、責任規(guī)范意識和全心全意為生產(chǎn)服務的意識，積極引導員工適應時代發(fā)展需要，開拓進取、努力工作，確保電廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為此，可從以下五個方面開展工作。（一）加強員工思想教育，弘揚優(yōu)秀工作作風1 .加強思想引導，樹立理想旗幟。加強對生產(chǎn)一線

6、員工的思想教育，幫助和引導員工 樹立符合時代潮流的正確的人生觀、世界觀和價值觀。向家壩電廠員工年齡結構偏于年輕化， 富有干勁、沖勁。但部分員工太計較個人得失，急于求得個人的發(fā)展，沒有全局意識，對企 業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的關系沒有正確認識。引導和幫助青年員工樹立正確的理想旗幟、做好正確的職業(yè)規(guī)劃，對弘揚優(yōu)秀工作作風至關重要。2 .通過專題培訓、重點輔導等多種形式，教育引導一線員工領會作風建設與安全生產(chǎn) 的重要關系，加強安全生產(chǎn)紅線意識，著力解決與作風建設要求不適應、不符合的思想觀念和行為問題。幫組青年員工牢固樹立 查找問題是責任，發(fā)現(xiàn)問題是水平，處理問題是關鍵， 解決問題是業(yè)績”的安全生產(chǎn)理念，把學

7、習成果轉化為用心干事的實際行動和實際本領，把 心思集中在 想干事”上，把能力體現(xiàn)在 含干事”上，把目標落實在 干成事”上，把才干用在 保安全、促發(fā)展上。鼓勵青年員工借鑒老員工的工作經(jīng)驗、發(fā)揮老電廠的優(yōu)秀工作作風、改 善已存在的不良工作習慣。（二）健全完善制度，形成標準化作業(yè)規(guī)范制度具有長期性、根本性、約束性和穩(wěn)定性。加強一線員工作風建設，必須以完善而嚴 格的制度作保證，從制度上促使作風建設逐步走上規(guī)范化的軌道，形成長效機制。1 .夯實基礎，建立健全班組各項規(guī)章制度。建立健全班組管理各項制度。將上級部門 出臺的各項管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求，進行梳理、提煉、深化、匯總，固化為班組 管理制度，

8、做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。如，保護分部的檢修作業(yè)流程制度、重要節(jié)點驗收制度，測控分部的“5SW理制度，自動分部的標準工作流程等，都是經(jīng)過長期生產(chǎn)實踐檢驗后總結出來的有效的安全生產(chǎn)管理制度，是檢修維護工作更加安 全、優(yōu)質(zhì)、高效的重要保障。2 .以作風建設”為切入點，大力開展班組作風建設。（1）以嚴管理求生存，善管理促發(fā)展”為理念，開展班組管理。踐行 嚴格管理精細化， 規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化 ”管理理念，向員工灌輸 嚴、細、實、新”的管理要求， 養(yǎng)成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創(chuàng)新的工作作風；（2）樹立責任意識，切實履行職責。教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗

9、位責任意識， 倡導 乙次做對，一次到位，一次滿意”的責任理念，建立分部負責人負總責、員工盡職責的責任保證體系，進而提高勞 動效率、工作質(zhì)量和服務水平；（3）建設學習型團隊，提高員工的業(yè)務技能水平和文化素質(zhì)，促進員工成長進步；（4）樹立責任意識，切實履行職責，建立分部負責人負總責、員 工盡職責的責任保證體系，進而提高勞動效率、工作質(zhì)量和服務水平。（三）強化執(zhí)行力 落實有效地監(jiān)督機制1 .落實安全生產(chǎn)責任制，做到有責、知責、盡責。新安全生產(chǎn)法進一步強調(diào)了要 把建立和健全安全生產(chǎn)責任制作為生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)安全管理必須實行的一項基本制度。 它要求與生產(chǎn)有關的崗位人員均有明確的安全生產(chǎn)職責，并能理解、

10、掌握、履行。為了保證有責、知責、盡責落得實處，要求建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項規(guī)章制度，明確各級崗位人員的安全職責。分解和細化全員全崗位的安全防范措施，層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，形成安全責任一級抓一級、全員全覆蓋的安全網(wǎng)。通過定期召開安全周例會、安全月例會，擺出不安全現(xiàn)象、點名不安全對象，嚴厲追究責任，加大考核力度，以紅紅臉、出出汗、 扣績效的方式，促進安全生產(chǎn)主體責任落地。2 .以人為本，狠抓施工現(xiàn)場安全管理。在電力生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)工作顯得異常重 要。以人為本，注重安全，關愛生命，是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，而以人為本，切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度的落實，強調(diào)責任，重在預防

11、，狠抓落實。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動，增強自我保護意識，加強安全防范，確保本質(zhì)安全。 要求參與生產(chǎn)作業(yè)的全體人員，要 先看，多想，慢下手”，確認現(xiàn)場各項安措、 組織、管理、監(jiān)督到位后，再嚴格按照現(xiàn)場標準化作業(yè)要求，牢記安規(guī)，逐步開展工作。要做好生產(chǎn) 現(xiàn)場的隔離，嚴禁閑雜人員進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)；同時要加大對周邊人群的安全宣傳，增強人們的安全意識。3 .整章建制，加強督導，將反違章進行到底?？v觀電力行業(yè)大小事故，90%以上都是因違章而產(chǎn)生， 違章不除，事故不絕”，所以反違章應作為安全管理的重點。（ 1）要求做 好反違章基礎工作， 增強安全意識，認識違章的嚴重后果，加強學習， 熟悉

12、各種安全規(guī)章制 度的條款，做到了然于心。（2）加強管理，建立健全反違章管理制度，加大執(zhí)行力度，及 時糾正、總結工作中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象， 對違章者絕不手軟，一視同仁。（3）狠抓 兩票三制”， 讓兩票三制”真正成為保障電力安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序最行之有效的手段之一。（四）發(fā)揮團隊合力，營造和諧氛圍1,樹立正確的團結觀。要正確定位團結與和諧的準確內(nèi)涵，把團結與和諧建立在堅持 組織原則基礎之上，在保持和維護團結和諧方面講公心、講原則、講風格，對涉及原則性的問題決不能退讓和回避，更不能拿原則作交易。2 .充分發(fā)揮黨工團的作用，增強員工凝聚力。一線員工是電力生產(chǎn)企業(yè)的骨干力量，以黨工團為中心開展豐富多彩的活動，以

13、開展活動為軸心，將員工吸引到組織的周圍，達到以活動吸引人，以活動啟迪人。開展互幫互助活動，提高員工工作技能和業(yè)務素質(zhì)；幫助員 工解決實際問題，以正確的航向引導人，使員工確實感到組織和集體的溫暖，從而更加全身心地投入到工作中。3 .強調(diào)團隊力量，提倡合作精神，合作彰顯力量。培養(yǎng)員工精誠團結，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團隊精神，發(fā)揚 相互信任，相互關懷，相互幫助，相互依存 ”的團隊 作風，打造 物、作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團隊班組。4,發(fā)揮榜樣的力量，做好傳幫帶。班組工作應重視導師帶徒、老帶新、先進帶后進的作用。有經(jīng)驗的老師傅在技術水平、工作作風、現(xiàn)場工作習慣等方面都有了一定的積累，發(fā)揚他們的優(yōu)良傳統(tǒng)，對青年員工的進步，以及團隊氣氛的升溫有著不可小覷的作用。（五）增強人文關懷，解決員工后顧之憂向家壩電廠廣大職工來自五湖四海，他們懷著遠大的理想、美好的憧憬來到向家壩，希望在向家壩有所成就，也希望能有一個幸福美滿的生活。但向家壩電廠地處金沙江偏遠地區(qū)。職工婚戀、生子、教育、就醫(yī)等問題不斷涌現(xiàn)，為了這些瑣碎的家庭問題，部分員工出線了工作經(jīng)歷不集中、無法全身心投入工作等問題，解決員工的后顧之憂成為迫切需要。例如：1 .開設一些育兒、教育、養(yǎng)生類的專題講座，解決職工所面臨的實際生活問題。2 .開展一些與其他單位的聯(lián)誼活動