車間績效考核及獎金分配方案試行

1、車間績效考核及獎金分配方案試行為了確保車間的各項工作標準有序地進行， 充分調(diào)動各班組的管理積極性， 提高職工的節(jié)能、本錢意識，根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、 根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作； 推動各項工作的順利開展；抓好具體 任務(wù)的布置與落實；使全體員工團結(jié)一心，精誠與共，最終實現(xiàn)平安和生產(chǎn)的各 工程標；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運行。三、本方案制定與實施的根本原那么：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向奉獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分

2、調(diào)發(fā)動工的工作積極性5、提高職工的平安意識6、提高職工的業(yè)務(wù)水平7、搞好勞動紀律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理以及針對標準和改善現(xiàn) 場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3、平安管理：主要包括平安防護、生產(chǎn)操作等。4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外奉獻的工作，只加分不扣分。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)六、本方案考核方法：(一)在車間管理的根底上，將獎金分配到班組：1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標準，嚴格按照制度進行考

3、評。(1)建立根底分制度，具體分數(shù)分配見附表。(2)平安管理實行“一票否決制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷(安環(huán)部 認定，報公司人事部，并發(fā)生費用的)，本月的班組平安考評分數(shù)全部扣除；同 時每發(fā)生一起工傷或平安事故，考核班長100元，連帶主操50元。(3)勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細那么執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他項中進行折扣。(4)廠部及科室下發(fā)的通報中，廠部的罰款由相關(guān)責任人承當，同時考核分數(shù) 計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責任人罰款的同時，考核分數(shù)計入 其班組。(5)平安管理、 設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分， 指標管理根據(jù)細那么 進行獎

4、分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為 止，不出現(xiàn)負分。(6)每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排知名次， 在宣傳欄上公布。(7)考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進班組、先進個人的依 據(jù)。(8)考核評比單位：東廠四個班組。(9)考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。(10)車間具體績效考核標準參見：?車間和班組績效考核標準?。(11)如?車間和班組績效考核標準?所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有 沖突，那么按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎金分配計算：(1)第一名的班組拿總獎金(廠局部配到車間的總獎金扣除車間主任、 工段長、

5、車間統(tǒng)計獎金后)的33%第二名拿總獎金的27%第三名拿總獎金的23%第 四名拿總獎金的17%(2)工段長、車間統(tǒng)計只參與車間考核，不參與班組考核工段長、車間統(tǒng)計月度獎金=工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位 系數(shù)之和*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和.3、各級人員的崗位系數(shù)：崗位工資對應(yīng)崗位系數(shù)獎金系數(shù)崗位工資 對應(yīng)崗位獎金系數(shù)190514231.21.81050179013221.11.7980157512201.01.6915138011180.91.5855129010170.81.480012059160.61.37501125151.25具體參見政工部的官方崗位認定！新提人員沒有評議通

6、過的執(zhí)行原崗位！4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后，列出?績效考核明細表?上報車間，并由車間審核制定?車間獎金總表?上報廠部。附表：問各班組考核分數(shù)表?工程權(quán)重分分數(shù)甲班乙班丙班維修班平安管理30%100設(shè)備管理20%100紀律及其他20%100工藝指標30%100總分100500二在班組管理的根底上，將班組獎金分配到個人：1、建立根底分制度，每上一個班得根底分1分，不出勤者不得分喪假除外。2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績，年底作為評選先進個人的依據(jù)。4、考核評比單位：每個班組所有職工。5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室

7、、車間主任、副主任、工段長、班長。6、班組具體績效考核標準參見：?車間和班組績效考核標準?。7、如?車間和班組績效考核標準?所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖 突，那么按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。8、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù)，該考核與班長的日?？己艘黄疬M入班組對個人的績效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對個人的績效考核實得分。個人績效考核實得分=個人根底分+班組對個人的績效考核分x個人崗位系數(shù)9、個人績效獎金的計算班長績效獎金=班長崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和*應(yīng)發(fā)到本班的獎 金總木日.班組實得獎金不含班長個人績效獎金=x個人的績效考核實得分

8、班組對個人的績效考核實得分之和不含班長10、其他:1班組平安管理目標為：未遂及未遂以上事故為零。2班組員工有異議時，有權(quán)向班長提出，并及時答復。3班組考核到個人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出?績效考核明細表?每月3號前將上月考核結(jié)果上報車間。4凡應(yīng)該考核而成心不考核的，要對考核責任人指班長或代班長進行考核，考核方法為：該項考核的34倍。5班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核不公、 考評不嚴者， 經(jīng)落實屆 實者扣考核人 指班長或代班長5分/次。6勞動紀律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。7對本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項，按廠部和公司規(guī)定進行。車間和班組績效考核標準一平安管理績效考核方案一

9、、 每月平安生產(chǎn)考核1、 月平安生產(chǎn)無任何未遂以上平安事故2、 月出現(xiàn)危及平安的事故按照以下要求考核特指車間內(nèi)部處理：1一般未遂事故指由丁個人責任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷 害的事故，不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分或由上級部門處理；2未遂事故指由丁個人責任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產(chǎn)生后果的事件，但對丁人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故，扣20分；3隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分或由上級部門處理;3、 分公司、廠部查出的個人違章的責任人將承當必要的相應(yīng)考核金額。同時對當班班長考核10元/人次。二、 日常平安考核序號考

10、核內(nèi)容分數(shù)標準考核分數(shù)1公司、廠部查出的個人違章的責任人將承當相應(yīng)考核金額每20元1分和分數(shù)勞保品不標準、不齊全，吸煙。班前4小時或班中飲灑。班中有灑后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。潤滑油附近存放易燃易爆品；崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理，但未造成后果的， 不辦工作票或不標準“禁止操作警示牌喪失或成心破壞，現(xiàn)場丟棄，廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等，每輛 主控室或操作室、廠房內(nèi)有人抽煙或地面有煙頭，高處作業(yè)不系平安帶，1次；作業(yè)人、監(jiān)護人共同承當 室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；亂用消防器材或使用后不及時匯報未及時落實車間布置的隱患整改、平安學習等平安工作無故缺席廠部或車間、輪班組織的平

11、安學習、平安會議等 活動，班前會、學習日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀律松懈不認真等情況，對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流丁形式或逾 期未完成的責任人。消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次室內(nèi)衛(wèi)生不活潔或未按照要求及時整改，1次；班前會、學習日活動出現(xiàn)撥打、接聽，遲到、早退等 影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴平安帽 等而不阻攔，1次；廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次電葫蘆使用維護不當，1次；不愛惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞喪失，1件次；未按照班組要求及時開展活動或上交相關(guān)總結(jié)報表等，1人次。班組交接班未及時交

12、接平安有關(guān)文件和通知；未處理完問題包括衛(wèi)生強行下班一次生產(chǎn)工藝、設(shè)備、平安問題未處理完下班，一次班中干與工作無關(guān)的事，一次班組臺帳不妥善保存，外表臟污、有油漬，臺帳內(nèi)由胡寫 亂畫現(xiàn)象者?，F(xiàn)場施工作業(yè)不標準而不糾正屢次在平安管理上出現(xiàn)同一問題違反操作規(guī)程能夠及時發(fā)現(xiàn)大的平安隱患的積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的2345678910111213141516171819202122324252627282930313233343536-2.5-2.5-5扣班長50元-5-1-1-1-0.5-1-2.5-1-1-2-2-2-3-1-1-1-1-1-1-0.5-1-2-3-2-2.5-1-2-5-3+2.5

13、+3對丁輪班在平安管理中探索、使用新的方法，得到上級有37關(guān)部門的肯定或表揚的推廣現(xiàn)代平安科學管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、防止或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效38果的大型檢修、搶修工程獎勵：對丁大型的活理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)39象，保證在平安前提下圓滿完成任務(wù)平安活動獎勵： 對丁上級組織的各種平安活動， 能夠積極 踴躍參加， 根據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再 追加獎勵，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、 第三名加本班2分。獲得分公司第一名或一等獎獎勵10分，獲得分公司第二名或二等獎獎勵5分，獲得分40公司第三名或三等

14、獎獎勵3分。對丁車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承當， 以上雖未列出但屆丁違反平安管理規(guī)定的將嚴肅考核，對 丁未明確列出的平安生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況41予以獎勵工藝指標績效考核方案1、執(zhí)行廠部指標考核分配方案一設(shè)備管理績效考核方案1、由班組、車間、廠部對車間設(shè)備進行管理、考核2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。3、日?？己思毮敲?+5+5+5點 ml廳虧考核內(nèi)容分數(shù)標準考核分數(shù)1點檢時間規(guī)定為整點前后15分鐘，未在此時間進行點 俺-1.52點巡檢記錄不準確、不標準、不全面-1.53甌檢質(zhì)量達不到要求，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷-1.5對存在缺陷，隱患的設(shè)備必須加強點檢。否那么1次-1.

15、55設(shè)備出現(xiàn)異?；螂[患時，崗位能排除的由崗位排除，同 時要逐級上報，做好記錄。崗位上能處理的問題不處理，或未及時上報-26 1時崗位不能判斷的設(shè)備問題要及時上報，否那么-27設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的事故，未即時上報-38性備連接螺絲松動、脫落或缺損，沒有及時發(fā)現(xiàn)。-1.59潤滑油變質(zhì)未及時更換n-1.5 n10潤滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格-1.511現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-112有天沒對室外電器設(shè)備作好防雨措施-313停車24小時以上不通知電工測絕緣-214由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格-215停泵不放料 車間特殊要求除外-216設(shè)備空轉(zhuǎn)，每臺次-1.517常明燈，常流水的責任

16、人-0.518工完料凈場地活，否那么-1.519設(shè)備本體含護罩衛(wèi)生差-120根底含水泥和鋼根底衛(wèi)生差-1|21 ：障制按鈕箱、電流表、儀表箱、平安附件等臟-122設(shè)備本體、進出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污1處-0.523時管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進行監(jiān)督， 外單位使用檢修電 源未經(jīng)車間同意使用-224轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對講機等公共物品和備品 備件喪失或損壞-225清理檢修作業(yè)完畢后， 未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈 現(xiàn)場活-126未對設(shè)備檢修過程進行跟蹤、未記錄_-1二27：R成壓力 谷舊徉起壓-328有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點-129世漏嚴重無法處理，不及時疏導-230工藝操作不

17、當引起設(shè)備檢修-231荃內(nèi)物品，操作臺上亂-132出現(xiàn)重大貝任事故，核:照有關(guān)規(guī)處理33 I出現(xiàn)般性貝任事故-534 m現(xiàn)設(shè)備事故，未開事故分析會或事故原因分析不活-535因操作不當，造成設(shè)備、閘門損壞-5361設(shè)備跳停，未及時發(fā)現(xiàn)一次二-3二37因設(shè)備跳停，未及時發(fā)現(xiàn)，造成機組臨時停車-10二38責任燒毀電機按廠部規(guī)定執(zhí)行39 :未按時領(lǐng)用備品、備件、材料-140設(shè)備運行、備用情況交接不活-341各種記錄未按規(guī)定填寫-142地面積水、積料結(jié)疤、雜物-143油面鏡不活-244備用閥門，管道，設(shè)備沒有定置擺放，-245備品備件區(qū)沒有定置擺放-2二46樓梯門窗積灰積料-147現(xiàn)場小型備件材料未回收-248 1車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放-149未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場和室內(nèi)照明設(shè)備1次-150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放，未定置-151崗位亂放雜物、雜品-152責任人未及時活點公用工具，造成喪失1件次，照價賠 償，另外， _-253 1刑地水管用后未盤好-1 n54工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置-155挽作室嚴禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴禁張貼各 類物品-256 1室內(nèi)嚴禁私拉電源-257室內(nèi)地面臟，有雜物-158至內(nèi)未核:置圖搔放-159口窗玻璃臟，-1匚60隱瞞設(shè)備缺陷和事故的-5161積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的+362時丁班組在設(shè)備管理中探索、使用新