某公司綜合辦公室主任工作標準

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-874編號：_某公司綜合辦公室主任工作標準審核：_時間：_單位：_某公司綜合辦公室主任工作標準用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某公司綜合辦公室主任工作標準(一)、職權1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標準的審批權。2.員工宿舍的安排權3.公司公文、合同、用印的審核權。4.有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權和獎懲建議權。(

2、二)、職責1.組織領導本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務。2.負責勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。3.負責文控中心的工作4.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。5.負責公關、接待工作。6.負責公司“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7.負責企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設。8.完成領導交辦的工作(三)、工作考核評分標準1.制定計劃要求每年放假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。要求對照部門工作職責，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、

3、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5分。2.文控校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文;收集、備案各部門行文;及時處理外來文件;收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分;視齊全程度酌情扣0-5分。妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。審核公司各種經(jīng)濟合同文本;審核各種用印;凡因?qū)徍税殃P失職造成公司損失扣5-10分。3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動每年兩次大型慶典活動(廠慶、元旦);一次大型文體活

4、動(五一勞動節(jié));三次以上員工福利、文體活動(列出計劃)。每少一次扣5分。要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%90%扣1分，70%80%扣2分，以此類推。4.公司形象策劃設計公司、形象識別系統(tǒng)(協(xié)同顧問公司)，并對其進行推行和改進?？己藭r根據(jù)各部門負責人評價意見酌情扣0-10分。5.公關、接待負責與社區(qū)、當?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關系。酌情扣0-5分。合理制訂來客接待標準;在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-

5、5分。6.內(nèi)部管理要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結合作，人際關系和諧正常;每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導?？荚u時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分;人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。7.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。8.領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的

6、工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。9.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣2-5分。篇2：某公司生產(chǎn)部車間主任工作標準某公司生產(chǎn)部車間主任工作標準(一)、職權1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度調(diào)整權力。2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報批)的權力。3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權力。(二)、職責1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達的日生產(chǎn)任務的完成。2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。3.貫徹落

7、實公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4.根據(jù)制令制程開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作9.完成領導交辦工作(三)、工作考核評分標準1.生產(chǎn)準備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日制令制程及時正確地領取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分;材料領用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂

8、，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場調(diào)度按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內(nèi)應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分;處理不當，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。認真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進;每周召開一次

9、班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。對受處罰員工(質(zhì)量獎罰)必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。5.執(zhí)行紀律要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。6.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星

10、期以上人身安全事故扣2分。7.產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質(zhì)量目標。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8.在設備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。10.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。篇3：某公

11、司生產(chǎn)部設備管理員(兼安全員)工作標準某公司生產(chǎn)部設備管理員(兼安全員)工作標準(一)、職權經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權，行使下列職權：1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調(diào)查設備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5.審核生產(chǎn)部請購單(二)、職責1.制(修)訂設備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.制(修)訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制(修)訂設備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術質(zhì)保部經(jīng)理審核

12、。4.建立設備模具檔案和計量器具、工裝器具(工具)臺帳;根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設備大修計劃并組織實施6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7.檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。8.負責五金工具倉庫的管理。9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10.完成領導交辦工作(三)、工作考核評分標準1.制定、落實制度設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術標準完善。每缺1項扣2分。2.檢修任務計劃、組織、監(jiān)

13、督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期(以計劃為依據(jù))，扣2分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。3.生產(chǎn)準備根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分4.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5