抓好建筑工程質(zhì)量管理的幾個(gè)要點(diǎn)

1、抓好幾個(gè)要建筑工程質(zhì)量管理的點(diǎn)首先抓好建筑工程質(zhì)雖管理是各責(zé)任主體共同的愿望，得到一個(gè)質(zhì)雖優(yōu)異的工程是一個(gè)多方共贏的局面。沒有任何 一個(gè)人、一方主體就想將工程干差。之所以出現(xiàn)這樣那樣的 問題，主要是責(zé)任心差，技術(shù)受限，意識(shí)差，缺乏有效地管 理手段，對質(zhì)雖控制的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就抓好質(zhì)雖管理的幾個(gè)要點(diǎn)分析如下：一、提高認(rèn)識(shí)無論建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方，都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。不能自降標(biāo)準(zhǔn)，這樣就差不多了，說得過去了，這種認(rèn)識(shí)是 要堅(jiān)決杜絕。認(rèn)識(shí)不提高，是不可能得到一個(gè)好的工程。跟 本就沒想是不可能得到的。所以一定要提高認(rèn)識(shí)，當(dāng)然這個(gè) 認(rèn)識(shí)不是空泛的，不是憑空想象的。一是標(biāo)準(zhǔn)上是怎么要求 的

2、標(biāo)準(zhǔn)只是最低標(biāo)準(zhǔn)二是要多組織參觀一些好的工程， 不光有理性認(rèn)識(shí)，還應(yīng)有感性認(rèn)識(shí)。別人是怎么做的，不能 只有縱向的比擬，我比自己以前干的好多了，滿足現(xiàn)狀，還 要有橫向比擬，別人是怎么做的。二、加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)有兩方面，一是健全，二是執(zhí)行。首先要健全質(zhì)雖保證體系，包括建設(shè)方的質(zhì) n n 保證體系, 監(jiān)理方的質(zhì)雖保證體系，施工方的質(zhì)雖保證體系。健全不只 是將網(wǎng)絡(luò)表格掛到墻上，隨意填上幾個(gè)人名這樣簡單。所有 體系中的人應(yīng)起到所在位置的作用，應(yīng)盯守現(xiàn)場的人員應(yīng)到 崗，不能流于形式。網(wǎng)絡(luò)很好，各個(gè)崗位上的人也名氣很大, 但不在崗，甚至一個(gè)公司一個(gè)工程部所有的工程，應(yīng)盯現(xiàn)場 同一崗位都是同一個(gè)人，起

3、不到作用。其次是執(zhí)行，各個(gè)崗位上的人員，應(yīng)嚴(yán)格按崗位職責(zé)去 執(zhí)行。沒有執(zhí)行一切歸于零。有執(zhí)行，有監(jiān)督才能起到應(yīng)用 的作用。三、是程序化管理建立完整的驗(yàn)收、報(bào)批程序一分項(xiàng)工程1 1、每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，班組自檢。自檢完畢交接檢，然后施工單位質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收2 2、質(zhì)雖檢測員檢查完合格后，報(bào)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。由 其向監(jiān)理人員報(bào)送檢驗(yàn)申請3 3、監(jiān)理人員檢查完畢后，對該分項(xiàng)提出結(jié)論，如有問題， 施工單位整改完畢重新檢驗(yàn)4 4、整改完畢后，監(jiān)理人員重新驗(yàn)收，如合格方可進(jìn)行下一 步工序施工，對于監(jiān)督交底要求的節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)將情況 告知建設(shè)單位，由建設(shè)單位通知監(jiān)督站進(jìn)行抽查5 5、對于監(jiān)督站檢查中提出

4、的問題，建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督 施工單位進(jìn)行整改并將認(rèn)可的整改報(bào)告報(bào)質(zhì)檢站。報(bào)送整改 報(bào)告以前不得進(jìn)行下一步施工。對在各個(gè)環(huán)節(jié)檢查中，上一檢查環(huán)節(jié)應(yīng)該檢查出來如少鋼筋、鋼筋型號(hào)用錯(cuò)等，而未發(fā)現(xiàn)或成心隱瞞的， 而被下一 環(huán)節(jié)查出，應(yīng)對其處分。班組自檢，交接檢出問題的應(yīng)由施 工單位對責(zé)任人進(jìn)行處分，專職質(zhì) H H 檢查員及監(jiān)理人員檢查 過程中出問題的應(yīng)由建設(shè)單位對其進(jìn)行處分。二分部及竣工驗(yàn)收分部及竣工驗(yàn)收均應(yīng)在保證資料完整，施工單位自行評 定完成后，由建設(shè)方監(jiān)理方組織進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位 應(yīng)通知監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。四、鼓勵(lì)機(jī)制要在小區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超，積極向上的氣氛。如何形成 這種氣氛呢，這就要建立評價(jià)機(jī)

5、制和鼓勵(lì)機(jī)制。建議在小區(qū)內(nèi)每半月組織一次檢查，每月根據(jù)兩次檢查 情況綜合形成書面材料，將檢查情況，各項(xiàng)排名進(jìn)行通報(bào)。 現(xiàn)在大局部小區(qū)都有這樣的檢查評比。但大多流于形式，第 一次、第二次可能還像那么回事，但越往后越簡單。慢慢就 停止了。要想不流于形式，關(guān)鍵是公平、公正和加大獎(jiǎng)懲力 度。首先是檢查組的組成，不只能是建設(shè)單位代表和監(jiān)理公 司幾個(gè)人來組成，也要有每個(gè)工程的工程經(jīng)理和工地負(fù)責(zé) 人。讓大家都參與進(jìn)來。其次就是評比方法要雖化。按檢驗(yàn) 批評定表就很好，只有雖化才能公正、公平。沒雖化，只是 第一、第二填個(gè)名，缺乏說服力。憑什么我第二他第一啊，就因?yàn)槟氵@個(gè)工程差處點(diǎn)多，誰也沒有話說。再次就是加大獎(jiǎng)

6、懲力度，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)額不宜過小， 得讓人覺著疼 罰就罰工程經(jīng)理，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)工地負(fù)責(zé)人，獎(jiǎng)給工程經(jīng)理效果也 不大。二是精神方面的，先是每月通報(bào)要在開發(fā)區(qū)建設(shè)局網(wǎng)站上公布，再有制作的紅旗和黃旗， 不要發(fā)到工程經(jīng)理手里, 建議由建設(shè)單位代表送至工程部所在公司，并留取影像資 料。五、材料的管理建筑材料在保證工程質(zhì)雖的方面是客觀的，也是關(guān)鍵 的，一個(gè)不合格的產(chǎn)品使用到工程上，并不能因?yàn)槟闩ψ?就能使其品質(zhì)得到改善，其帶來的隱患是長期的是無法彌補(bǔ) 的。這么重要，那如何來管理好建筑材料的質(zhì)1 1、檢查材料的證明文件，如出廠合格證，廠家檢驗(yàn)報(bào)告等。2 2、現(xiàn)場取樣送檢，這個(gè)過程一定要全程在監(jiān)理單位的監(jiān)管

7、之下防止材料供給商或施工單位偷梁換柱3 3 搞好試件的制作、養(yǎng)護(hù)和管理，每建筑工程應(yīng)配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng) 護(hù)箱，但凡不配備的根底鋼筋不予驗(yàn)收。？4 4 把好材料進(jìn)場關(guān)，有的工程鋼筋驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場所使用的 鋼材和送檢的不一致，一問，監(jiān)理急了，問施工單位你這鋼 材什么時(shí)候進(jìn)來的，我怎么不知道??？材料進(jìn)場了，沒人知 道，還有法保證質(zhì)雖嗎？所以建議建設(shè)單位充分利用好門崗 保衛(wèi)人員，但凡沒有報(bào)驗(yàn)申請，沒有批準(zhǔn)進(jìn)廠的材料一律不予放行。六、發(fā)揮施工單位的能動(dòng)性說一千道一萬，工程質(zhì)雖的優(yōu)劣關(guān)鍵在施工單位，各單 位要努力為施工單位出謀劃策，想方法出點(diǎn)子，使施工單位 想干好、會(huì)干好、能干好?，F(xiàn)就我的實(shí)際感受談?wù)勈┕挝?應(yīng)

8、抓的幾個(gè)要點(diǎn)1 1、發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的作用現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、施工作 業(yè)指導(dǎo)書，都失去了其應(yīng)有的功能而成為一種形式。資料員 改改名、剪切一下、粘帖一下就出來了，審批的不看、操作 的不看，一點(diǎn)意義都沒有。施工方案技術(shù)交底有什么作用哪。 工程經(jīng)理和施工員都說了，工人都會(huì)干，要那作什么。這就 是關(guān)鍵，工人會(huì)干而你不知是怎么回事， 沒有管理怎么管好 首先，施工方案的編制過程是施工技術(shù)人員的一個(gè)自我學(xué)習(xí) 過程， 你只有認(rèn)真審識(shí)圖紙， 查閱與本工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程, 你才能將施工方案編制好，施工方案編制好后，整個(gè)工程就 了然于胸了。什么時(shí)候該干什么該怎么干，什么時(shí)候該需要 什么都清清楚楚

9、。如果沒有施工方案，就只能是干一天算一* 天。工人干到哪我就管到哪，工人有疑問，一問三不知，這 樣就缺乏威信。下一次工人也就不再問了，問了也白問，想 怎樣干就怎樣干吧。這樣能不出問題嗎？管理人員一天到晚 可能忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，不少跑腿，不少下力，也不出效果，究其原因是因?yàn)闆]有頭緒，沒有思路，自己也不知怎么干，不知 該干什么。其次一個(gè)有針對性的施工方案，對工人的操作起到約束 作用，他可能在別的地方一直這樣做的，沒人說不行，他也 不知道不行，今天你告訴他了，他應(yīng)該這樣不應(yīng)該那樣，實(shí) 際上也是對工人的一種培訓(xùn)，只有工人的技能提高了才能干 出優(yōu)質(zhì)的工程。2 2 今天我們主要說主體結(jié)構(gòu)工程，現(xiàn)就以下幾個(gè)方面講

10、一點(diǎn) 看法：(1)(1)施工放線和工程測雖高層建筑的施工放線和工程測雖是非常關(guān)鍵的，一層差 一點(diǎn)最后可能就不可收拾了。施工放線和工程測 H H 的關(guān)鍵也 是方案?，F(xiàn)在技術(shù)人員的放線、測雖方法根本上都是跟老技 術(shù)員學(xué)的。課本上學(xué)的根本上都忘光了，如果你搞了幾年施 工，反過頭來再抽一點(diǎn)時(shí)間看一下原來的課本，保證你會(huì)豁 然開朗，噢，線應(yīng)該這樣放啊。再有施工放線和工程測雖最 重要的是檢查，這個(gè)檢查分兩個(gè)方面，一個(gè)是自我檢查，一 個(gè)是專職檢查和監(jiān)理驗(yàn)收。自我檢查并不是指放完線再查一 遍，這里有個(gè)很簡單的方法， 叫閉合。舉個(gè)例子，樓層放線, 你應(yīng)在樓的一端設(shè)一個(gè)控制橫軸線，在另一端設(shè)另一個(gè)控制 橫軸線，分

11、軸線時(shí)，從一端開始到另一端結(jié)束，看是否能吻 合。另外一個(gè)就是加強(qiáng)驗(yàn)線，不要只是在施工放線記錄上簽個(gè)字。2 2鋼筋分項(xiàng)鋼筋分項(xiàng)工程實(shí)際上是由抽料、加工、綁扎、成品保護(hù) 等環(huán)節(jié)組成的，現(xiàn)在我們只關(guān)注綁扎這一環(huán)節(jié)了，其他三個(gè) 環(huán)節(jié)沒有人管。1抽料：按說這個(gè)工作應(yīng)該由技術(shù)員來做，但現(xiàn)在根本 上是由鋼筋班組帶班長來完成的，我認(rèn)為如果技術(shù)員忙不過 來，由帶班長做也未嘗不可，但我認(rèn)為技術(shù)員至少應(yīng)將抽好 的料單看一下，哪怕是抽檢的。2加工：現(xiàn)在鋼筋加工根本上沒有人去管，盡管也有鋼 筋加工檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表， 技術(shù)員、監(jiān)理人員也在上面簽字， 但沒有人真的去管，這就造成了那里都綁扎好了，才發(fā)現(xiàn)鋼 筋做的不對如鋼筋彎

12、勾平直長度缺乏， 負(fù)彎短筋長度缺乏, 彎勾長度缺乏等等，再返工造成人力物力浪費(fèi)，再有鋼筋 加工的不準(zhǔn)確，造成綁扎成型的鋼筋構(gòu)件扭曲變形位移等 等。所以加工比綁扎還要重要，加工不好或錯(cuò)誤的鋼筋，你 不可能綁扎美觀和正確。3成品保護(hù) 現(xiàn)在根本上是鋼筋監(jiān)理驗(yàn)過了，質(zhì)監(jiān)站抽 查完了，萬事大吉，什么事也沒有了，打混凝土愿怎么踩就 怎么踩，愿怎么別就怎么別了，即便是安排一個(gè)看鋼筋的， 也安排親的己的認(rèn)為這是一個(gè)休息時(shí)間或干活不太利索 的在上面應(yīng)付一下了事，這個(gè)問題是非常嚴(yán)重的，特別是板上皮鋼筋踩塌造成很大質(zhì)雖平安隱患。(3)(3)模版分項(xiàng)模版分項(xiàng)的盲點(diǎn)同樣在制作和支撐。安裝好的模版之所以出 現(xiàn)孔洞縫隙或安

13、裝不下，將其它模版擠壓位移，都是由于模 版制作不準(zhǔn)確造成的一個(gè)制作準(zhǔn)確的模版是不需要堵孔，補(bǔ) 空的，補(bǔ)空做的再好，也不如一塊模板出來的效果，且費(fèi)工 費(fèi)力。況且現(xiàn)在堵孔、補(bǔ)孔做的非常不好。再有就是模版的支撐體系，現(xiàn)在每個(gè)公司都有一套計(jì)算 軟件，當(dāng)然軟件出來的可能平安系數(shù)大一點(diǎn)，但無論如何你 這支撐也不能就一道水平系桿，這樣做是非常危險(xiǎn)的。還有 就是拆模時(shí)間，拆模必須打申請，批準(zhǔn)前方可撤除，另外后 澆帶模板嚴(yán)禁撤除后再行支設(shè)。(4)(4)混凝土分項(xiàng)混凝土分項(xiàng)有 3 3 個(gè)方面(澆注就不說了)，一是商品混凝 土坍落度檢查，嚴(yán)禁加水。不符合要求的退回。二是養(yǎng)護(hù)特 另 U U 是墻柱等豎向構(gòu)件，模板撤除

14、的早，撤除后應(yīng)立即均勻涂 刷優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)靈。三是成品保護(hù)，混凝土強(qiáng)度未到達(dá)1N/m1N/m m m2 2前嚴(yán)禁上人上料。(4)(4)后砌墻砌筑1 1、畫好砌塊平面布置圖。2 2、嚴(yán)禁混砌。3 3、頂部預(yù)留 30-50mm30-50mm 防腐木磚相對擠緊，間距 600mm600mm。 這個(gè)過程容易出現(xiàn)以下問題頂部預(yù)留縫隙，過大或過小有 的留 10mm,10mm,有的甚至到達(dá) 100mm100mm防腐木磚刷墨汁墨漆， 木磚斷面過小 20mm20mm 的都有，起不到頂緊作用。不是從雙 向相對頂緊，只是一側(cè)有。預(yù)留縫隙塞填時(shí)間不符設(shè)計(jì)要 求，有的隨著就填了，省的來回挪架子。塞填材料不是 C20C20 細(xì)混凝土，有的拌點(diǎn)垃圾放點(diǎn)水泥，有的用砌筑砂漿沙漿(5)(5)安裝預(yù)留預(yù)埋1預(yù)埋管線，線路混亂。2預(yù)埋管線過于集中。3成品保護(hù)不到位。4預(yù)埋不準(zhǔn)確，