公司年底總結(jié)報(bào)告(新訂版)

1、公司年底總結(jié)報(bào)告（新訂版）End of year summary report of the company（個(gè)人總結(jié)）匯報(bào)人：職務(wù)：日期：適用于工作總結(jié)/工作匯報(bào)/年終總結(jié)/全文可改精選總結(jié)通用范文|Quality text公司年底總結(jié)報(bào)告（新訂版）r；I導(dǎo)語(yǔ)：總結(jié)是當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或者告一段落時(shí)，對(duì)自身或事物的一次系I I統(tǒng)的研究、檢查、分析和評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)引以為戒，明確I i之后的前進(jìn)方向。光陰荏苒，時(shí)光流逝，2014年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公 司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工 作任務(wù)。回顧2014年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安、

2、順利 是我們的收獲。展望2015年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了 更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn) 將2014年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、二。一四年主要工作回顧：（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X 總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建 設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管 理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促 發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合, 不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。 了解掌

3、握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問 題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允 許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng) 了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互 相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解 決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2014年 以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全， 保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成, 得到了各施工方的一致好

4、評(píng)。1 .加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊 重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工 長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)第4頁(yè)精選總結(jié) 通用范文|Quality text施匚安全、高效、無誤。2 .加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來， 始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng) 質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)硅的生產(chǎn)、出廠、 運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢 測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。2014年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種 原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)

5、現(xiàn)問題迅速糾正，有力地 保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作 人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了 87次試配，27次混 凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易 性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到級(jí)配要求。既保證了混 凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3 .加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新 的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司 儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。4 .加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤精選總結(jié) 通用范文|Quality text其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的

6、不 利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)佐任務(wù)。2014年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下, 公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各 工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全 工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的 生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重 視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了 全年無重大安全事故的良好局面。1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修 改和完善安全工作

7、制度。2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定 期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱 患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。精選總結(jié) 通用范文|Quality text3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不 允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事 故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事 故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度。5

8、、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。2014年公司在 資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元， 充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè) 備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛 和設(shè)備的運(yùn)行安全。（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù) 責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作精選總結(jié) 通用范文|Quality text室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)， 得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高

9、度肯定。二、工作中存在的一些問題1 .各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一 步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能 拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那 個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。2 .前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工 方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力 度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3 .個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧, 不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的 現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，

10、 新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí) 行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。4 .少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)精選總結(jié) 通用范文|Quality text在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn) 問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年共發(fā)生各類 安全事故隱患14余起，處罰20余人次。5 .工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍 了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是 要清理的。6 .極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他 沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。7 .工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)

11、不清，分工不明。三、二。一五年工作計(jì)劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管 理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料 進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否 超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工精選總結(jié) 通用范文|Quality text和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全 的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全 意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的 重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票

12、，不允許 把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多 做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企 業(yè)達(dá)到產(chǎn)品利潤(rùn)化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障 工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn) 象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形 象和社會(huì)信譽(yù)。（二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定 一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)精選總結(jié)通用范文|Quality text方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善管理制度和工