采購管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程安排

1、采購管理（系統(tǒng)）培訓(xùn)課程安排采購理論知識(shí)采購理論知識(shí)一、采購基礎(chǔ)知識(shí)采購的類型與方式、作業(yè)流程、基本知識(shí)二、商品及商品流通學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)商品分類、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量與檢驗(yàn)、包裝、倉儲(chǔ)與維護(hù)、流通政策三、物流基礎(chǔ)知識(shí)物流及其構(gòu)成要素、系統(tǒng)規(guī)化、運(yùn)輸與配送四、市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)知識(shí)市場(chǎng)分析、營銷組合、廣告、管理五、商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)公共關(guān)系知識(shí)、商務(wù)談判技巧、客戶關(guān)系管理知識(shí)、商務(wù)知識(shí)六、工商、稅務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)工商知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)一、采購總論概述采購的概念、采購管理、采購管理與庫存控制二、采購商品流通學(xué)采購管理組織概述、采購管理機(jī)制、建立采購管理組織的一般步驟三、采購物流學(xué)采購過程管理、采購信息流四、采購市場(chǎng)

2、營銷學(xué)庫存控制、定量訂貨法采購、多品種聯(lián)合訂購 五、采購談判技巧采購談判概述、采購談判程序、采購談的組織實(shí)施、采購談判的策略與技巧六、JIT采購、MRP采購管理JIT采購的生產(chǎn)、JIT采購的優(yōu)點(diǎn)、和特點(diǎn)七、采購相關(guān)法律、法規(guī)合同法、公司法、產(chǎn)品質(zhì)量法、價(jià)格法、廣告法、 商標(biāo)法等采購技能實(shí)操采購技能實(shí)操一、企業(yè)采購的困惑與協(xié)同作業(yè)采購執(zhí)行中的典型問題討論與梳理企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法（SCM）采購的協(xié)同作業(yè)與參與（PI與ESI）二、采購訂單管理與采購計(jì)劃控制采購訂單的驅(qū)動(dòng)過程與機(jī)制MRP的物料控制機(jī)理采購商品的象限分類與應(yīng)對(duì)策略采購計(jì)劃的制定與控制三、采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的競(jìng)爭模式與成本

3、策略采購成本的構(gòu)成與分析工具（TCO）采購成本削減的策略與方法采購成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制四、采購的庫存管理與應(yīng)對(duì)策略庫存的雙刃劍效應(yīng)采購庫存的分布與成本核算庫存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ如何針對(duì)性地改善采購庫存？五、供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過程（定量的方式）供此商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機(jī)制一、戰(zhàn)略采購與采購功能定位目前企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨十大機(jī)遇和十大問題降低采購成本對(duì)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)（案例）二、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作） 整合供應(yīng)商、利用外部資源，實(shí)行雙贏十大成功案 例分析三、采購

4、與供應(yīng)商策略管理采購物料的ABC分類采購及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）四、供應(yīng)商合同管理建立合同管理的團(tuán)隊(duì)及組織采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理一商業(yè)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等采購合同運(yùn)營型及項(xiàng)目型合同管理（案例操作）五、戰(zhàn)略采購新思維采購20大新思維、圖表分解兩個(gè)世紀(jì)思維對(duì)比 戰(zhàn)略采購的10大新特點(diǎn)、各種采購方式特點(diǎn)（案例操作與圖表分解）采購實(shí)戰(zhàn)課程采購實(shí)戰(zhàn)課程第一部分企業(yè)采購的困惑與協(xié)同作業(yè)> 采購執(zhí)行中的典型問題討論與梳理> 利用三層構(gòu)架的模式探究采購困惑的癥結(jié)> 企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法（SCM）> 采購職能的定位與影響力> 采購的

5、協(xié)同作業(yè)與參與（PI與ESI）第二部分采購的執(zhí)行流程與操作手冊(cè)> 企業(yè)的運(yùn)營過程與采購執(zhí)行> 采購執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì)> 采購的執(zhí)行流程（CEP）> 采購執(zhí)行流程的管控要點(diǎn)> 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？第三部分采購訂單管理與采購計(jì)劃控制> 采購訂單的驅(qū)動(dòng)過程與機(jī)制> MRP的物料控制機(jī)理> 采購商品的象限分類與應(yīng)對(duì)策略> 采購計(jì)劃的制定與控制> 采購計(jì)劃的變更與策略調(diào)整普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）第四部分采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理> 企業(yè)的競(jìng)爭模式與成本策略> 采購的成本影響力與利潤中心的概念> 采購成本的構(gòu)成與

6、分析工具（TCO）> 采購成本削減的策略與方法> 采購成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制第五部分采購的庫存管理與應(yīng)對(duì)策略> 庫存的雙刃劍效應(yīng)> 采購庫存的分布與成本核算> 庫存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ> 有效庫存的績效標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率> 如何針對(duì)性地改善采購庫存？第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制> 何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾> 供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容> 供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過程（定量的方式）:> 供應(yīng)商績效的評(píng)估與淘汰機(jī)制> 供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機(jī)制第一部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位>目前企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨十

7、大機(jī)遇和十大問題> 降低采購成本對(duì)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)（案例）> 必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作> 全球金融危機(jī)下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題 第二部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧> 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系> 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作）> 全球金融危機(jī)環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)> 整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏十大 成功案例分析> 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本分析 第三部分采購與供應(yīng)商策略管理> 采購物料的ABC分類> 物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)分析> 采購及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、>

8、 采購?fù)獍呗缘谒牟糠止?yīng)商合同管理> 建立合同管理的團(tuán)隊(duì)及組織> 制定采購合同管理計(jì)劃、任務(wù)分解、進(jìn)度表> 采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理一商業(yè)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等> 采購合同運(yùn)營型及項(xiàng)目型合同管理（案例操作） 第五部分戰(zhàn)略采購新思維> 供應(yīng)競(jìng)爭五大壓力圖解、現(xiàn)有的競(jìng)爭對(duì)手（案例） > 采購20大新思維、圖表分解兩個(gè)世紀(jì)思維對(duì)比 > 戰(zhàn)略采購的10大新特點(diǎn)、各種采購方式特點(diǎn)（案例操作與圖表分解）第六部分供應(yīng)決策要素量化> 供應(yīng)決策八大要素分析> 如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購流程的縮短（實(shí)操） 供應(yīng)商選評(píng)量化、季度年度業(yè)績?cè)u(píng)估流程（實(shí)操圖表）主講教授簡介：張海寧 學(xué)歷：教授性別：男年齡：52歲教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流信息、物流成本與控制、物流實(shí)務(wù)、物流管理、第三方物流、等課程 代表論著：國家人力資源和社會(huì)保障部采購師職業(yè)資格教材以及試題擅長課程：管理學(xué)概論、供應(yīng) 鏈管理、倉儲(chǔ)管理、物流運(yùn)輸管理、物流實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、采購管理、貨物學(xué)、 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理曾服務(wù)過的客戶：諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、TCL移動(dòng)、TCL