




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、_公司企業(yè)員工評(píng)估表員工姓名生日部門從事職業(yè)從何時(shí)從事此職業(yè)(年月日)上次評(píng)估時(shí)間(年月日)由何人和何部門完成此次評(píng)估所包括的時(shí)間段從 到評(píng)估原因 年度評(píng)估 調(diào)動(dòng)評(píng)估 證書評(píng)估 試用期結(jié)束評(píng)估評(píng)估者姓名何時(shí)起擔(dān)任被評(píng)估人領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的姓名被評(píng)估人原(擬)任職職位的職業(yè)要求是否仍適用 是 否如果任職職位的職業(yè)要求已不適用,請(qǐng)列出任職職位最重要的幾個(gè)職業(yè)要求:請(qǐng)列出被評(píng)估人在評(píng)估期內(nèi)所完成的特別工作:評(píng)估說(shuō)明:1. 每次僅考慮一個(gè)因素,不允許因某個(gè)因素給出的評(píng)價(jià)而影響其他因素的決策。 2. 考慮整個(gè)評(píng)價(jià)時(shí)期的業(yè)績(jī),避免集中在近期的事件或孤立事件中。3. 以滿意的態(tài)度記住一般員工應(yīng)履行的職責(zé)。
2、高于一般水平或優(yōu)秀的評(píng)價(jià)表明該員工與一般的員工有明顯的區(qū)別。對(duì)于員工(姓名): 此次預(yù)定的評(píng)估目標(biāo)由公司已遵照?qǐng)?zhí)行 沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行由評(píng)估者(姓名):已遵照?qǐng)?zhí)行 沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行如果預(yù)定的評(píng)估目標(biāo)沒(méi)有被遵照?qǐng)?zhí)行,則列出原因如下:?jiǎn)T工評(píng)估分項(xiàng)詳表評(píng)估等級(jí)定義如下:a 被評(píng)估人根本沒(méi)有完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)b被評(píng)估人部分沒(méi)有完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)c被評(píng)估人完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)d被評(píng)估人超額完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)被評(píng)估人任職職位所需要的知識(shí)學(xué)習(xí)態(tài)度 專業(yè)知識(shí)abcd專業(yè)知識(shí)很大程度上仍需完善,工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步豐富完全掌握了工作所需的所有專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)積極性abcd仍然
3、必須經(jīng)常被指示或被引導(dǎo)來(lái)參加進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)自覺(jué)地、充分地利用工作中的各種機(jī)會(huì)和公司安排的每次培訓(xùn)機(jī)會(huì)工作的執(zhí)行 工作適應(yīng)性abcd仍然必須學(xué)習(xí),以提高工作適應(yīng)性和完成所要求的工作量完美的工作適應(yīng)性以及非常大的工作量 工作效能abcd經(jīng)常有錯(cuò)誤,質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量非常高 可靠性abcd非常不可靠,不遵守約定、規(guī)則一貫可靠,準(zhǔn)時(shí),總是按約定時(shí)間完成工作 忍耐度abcd仍然必須學(xué)習(xí),如何在長(zhǎng)時(shí)間的緊張狀況下應(yīng)該保持一樣的質(zhì)量在長(zhǎng)時(shí)間的緊張情況下對(duì)超負(fù)荷工作仍能保持注意力集中 接受組織新任務(wù)的主動(dòng)性abcd必須被引導(dǎo),才能自愿接受有利于組織的新任務(wù),表現(xiàn)為“被動(dòng)接受”自愿地、積極主動(dòng)地接受有利
4、于組織的新任務(wù) 創(chuàng)造性abcd沒(méi)有創(chuàng)造性地思考和工作的能力極富有變革和創(chuàng)新精神 靈活性abcd極其官僚和僵化,對(duì)變化不敏感隨時(shí)根據(jù)變化調(diào)整工作,具有高度的應(yīng)變能力團(tuán)隊(duì)精神 交流與溝通abcd工作中的交流、溝通程度不夠立即與有關(guān)人員聯(lián)系,進(jìn)行主動(dòng)、靈活的咨詢 與同事相處的行為能力abcd至今仍然不能融入團(tuán)隊(duì)很開(kāi)放,很快贏得同事信任 合作的工作方式abcd對(duì)團(tuán)隊(duì)工作貢獻(xiàn)少,隔離自己在協(xié)同工作中起模范作用,對(duì)團(tuán)隊(duì)工作很感興趣 準(zhǔn)時(shí)性abcd從不準(zhǔn)時(shí)一直準(zhǔn)時(shí)忠誠(chéng)度 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)度abcd不忠誠(chéng)極其忠誠(chéng) 對(duì)組織的忠誠(chéng)度abcd不忠誠(chéng),不服從組織命令非常服從調(diào)動(dòng)和命令領(lǐng)導(dǎo)能力 計(jì)劃和組織能力abcd仍
5、然需要學(xué)習(xí),怎樣對(duì)工作進(jìn)行清楚的安排和詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)工作任務(wù)和責(zé)任劃分非常清楚,有良好的計(jì)劃性和組織實(shí)施能力 提高員工的積極性abcd仍然需要學(xué)習(xí)如何提高員工的工作積極性善于利用各種機(jī)會(huì)來(lái)提高有利于組織的積極性,而且能為問(wèn)題提供解決方案 確定目標(biāo)控制abcd仍然需要學(xué)習(xí)如何制訂明確、可及的目標(biāo)并控制去遵守制訂的目標(biāo)明確,必要情況下予以控制以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總評(píng)估被評(píng)估員工的特長(zhǎng)有哪些?被評(píng)估員工的弱點(diǎn)有哪些?員工聘用結(jié)果及要求從被評(píng)估者的觀點(diǎn)看:從評(píng)估者的觀點(diǎn)看:1根據(jù)評(píng)估應(yīng)采取何種再教育措施?2在一定的時(shí)間內(nèi)是否計(jì)劃改變被評(píng)估者的現(xiàn)有工作?如有,怎樣改變?何時(shí)?3被評(píng)估者是否具備適應(yīng)更高級(jí)工作的特別知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)?如有,那些?制訂目標(biāo)(必要情況下)被評(píng)估員工在下一年度應(yīng)達(dá)到哪些目標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 出兌攤位合同范本
- 別墅設(shè)計(jì)合同范例
- 個(gè)人門窗施工合同范本
- 鄉(xiāng)村空房轉(zhuǎn)讓合同范本
- 第7課《敬業(yè)與樂(lè)業(yè)》教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文九年級(jí)上冊(cè)
- 加盟金額寫入合同范例
- 保本合同范本
- 切割加工項(xiàng)目合同范本
- 企業(yè)贊助活動(dòng)合同范本
- 交技術(shù)合同范本
- 2024年兒童托管行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
- 野生動(dòng)植物保護(hù)
- 陜09J01 建筑用料及做法圖集
- 核心素養(yǎng)導(dǎo)向的作業(yè)設(shè)計(jì)
- 30題工程造價(jià)崗位常見(jiàn)面試問(wèn)題含HR問(wèn)題考察點(diǎn)及參考回答
- 信息技術(shù)與學(xué)科融合教案(初中數(shù)學(xué)學(xué)科模板)
- 2021年新大象版四年級(jí)科學(xué)下冊(cè)全冊(cè)教案(附板書設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、總結(jié)點(diǎn)評(píng))
- 城市地理學(xué)第二章城鄉(xiāng)劃分和城市地域
- 對(duì)健康體檢異常者開(kāi)展健康管理干預(yù)的效果評(píng)價(jià)
- 汽車修理常用配件信息公示
- 口腔模型的灌制-醫(yī)學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論