班主任培訓(xùn)筆記摘錄

1、班主任培訓(xùn)筆記摘錄 在不同的場合，聽過北京教育學(xué)院張紅教授的關(guān)于加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)等方面的講座，每次都很 震撼，為她娓娓到來、深入淺出、既實(shí)在又富有哲理的話，為她親切隨和的臺(tái)風(fēng)等折服。以下文字來自張紅教授給班主任培訓(xùn)時(shí)的記錄，再次閱讀，心中仍愿我們，尤其是班主任朋友們成為學(xué)生成長道路上的培育者，幸福人生的奠基者，擔(dān)當(dāng)起 人生路上導(dǎo)師這個(gè)使命。1、高接納低控制是德育管理的基本之道。2、做老師的一定要相信一代要比一代好。3、老師的價(jià)值觀經(jīng)常的會(huì)和學(xué)生起沖突，老師認(rèn)為很重要的，學(xué)生往往認(rèn)為不重要。做 老師的要了解學(xué)生，要去接納學(xué)生的觀點(diǎn)，不要老是想著去控制學(xué)生。4、今天的教育從來不缺少理念，缺少的只是用心

2、的實(shí)踐。5、任何的一種經(jīng)驗(yàn)或理論都有其推廣運(yùn)用的價(jià)值，但也會(huì)有其局限性。6、想用一種辦法解法教育所有的問題顯然是不現(xiàn)實(shí)的。好的教育就是用五十種方法解決 一個(gè)問題，不好的教育就是用一個(gè)方法一個(gè)老得不行的方法去解決五十個(gè)問題。7、在任何有人群的地方都會(huì)有后進(jìn)，怎樣把后進(jìn)的不好的東西控制在合理的范圍內(nèi)，不 讓他成為主導(dǎo)的力量，才是班級(jí)工作的重點(diǎn)。你班級(jí)的主流是什么，如果后進(jìn)不能成為主 導(dǎo)的力量，你還有必要把大部分的精力放在幾個(gè)后進(jìn)生身上嗎？8、大部分的班主任都會(huì)認(rèn)為自己很大一部分的精力都花在極個(gè)別學(xué)生的身上，而忽視了 班級(jí)工作的主流。對后進(jìn)生的科學(xué)管理，確實(shí)是一個(gè)值得探討的問題。（班主任如果能形成一

3、個(gè)好的班級(jí)文化，那么后進(jìn)的學(xué)生定然會(huì)被這種文化所感化。9、現(xiàn)在的學(xué)生哄也哄不住，嚇也嚇不倒。你知道的事他都知道，你不想讓他知道的事他 基本上也知道。10、我們傳統(tǒng)中教育學(xué)生的哄與嚇肯定是行不通的。11、老師也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。如果老是拿自己讀書的經(jīng)驗(yàn)去教育學(xué)生，只能讓學(xué)生感到老師 的無用與無能。12、貼吧文化如果不構(gòu)成道德層面的，讓學(xué)生發(fā)發(fā)牢騷甚至是泄憤應(yīng)該是可以的。壓抑永 遠(yuǎn)不是解決問題的辦法。13、現(xiàn)在的學(xué)生承受著太多的壓力，讓他們以某種形式來發(fā)泄自己的情感，這對他們形成 良好的健康心理也有幫助。但一定要引導(dǎo)學(xué)生不庸俗不低俗。14、老師的話空話太多，告訴一年級(jí)學(xué)生要認(rèn)真學(xué)習(xí)這是“正確的廢話”，

4、因?yàn)槟悴荒苓M(jìn) 一步往下說，到底什么是認(rèn)真。我們不能把教育看成讓學(xué)生去“悟”的過程。不能以自己 的經(jīng)驗(yàn)看成是他的經(jīng)驗(yàn)。15、教師是一項(xiàng)技術(shù)活，要求專業(yè)、理性、智慧。如果以感性的狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕 累、不怕死的精神從事教學(xué)工作，累死也做不來好老師。16、教師批評(píng)孩子的時(shí)候要理性，不能質(zhì)詢孩子“你怎么能犯這樣的錯(cuò)誤呢？"，就像醫(yī) 生不能問病人“你怎么能得這樣的病呢？” 一樣，做無謂的傷害。17、常說“教育無小事”，實(shí)際上教育者所做的都是些日常小事，我們不可能在教育上作 出多么大的事情來。18、韓愈說“師者，傳道、授業(yè)、解惑也”，這代表著不同群體的要求。家長希望教師傳 道，社會(huì)（政府）希

5、望教師授業(yè)，學(xué)生多需要的往往只是解惑。這一點(diǎn)老師要清楚。19、任何老師都不要希望用一種教育手段來解決所有的教育問題，那樣教師永遠(yuǎn)處在被動(dòng) 的地位。20、我們通常對孩子一無所知，而孩子們對教師卻是了如指掌，這就是為什么用簡單的方 法處理學(xué)生問題時(shí)往往被動(dòng)的關(guān)鍵。進(jìn)而“我就不信”成了教師的口頭禪，這恰恰證明教 師過分的迷信自己了。迷信自己的權(quán)威、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。21、“我怎么這么倒霉啊，遇見了你！”這是某些老師常說的。如果大夫這樣對病人說， 會(huì)是什么樣的效果？22、班級(jí)管理要立法，立法的前提是你愿意、他愿意、他能夠。有些制度雖然大家都愿意, 但是孩子們卻是有心無力的，他不能夠，這樣的制度往往會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行

6、難的問題。學(xué)生不清 楚他能不能夠，但是教師清楚。23、立法要清楚，不能含糊其辭。比如請假制度，要說明白什么情況下以什么形式向什么 人請假。24。對學(xué)生的要求要分底限、基準(zhǔn)、高標(biāo)三個(gè)層次。底限是紅線，任何人不得觸；基準(zhǔn)是 基本要求，大家基本都能達(dá)到；高標(biāo)示一種期望，是大部分都達(dá)不到的。不能用高標(biāo)來要 求整體，那樣大家都看不到希望。25、危機(jī)管理：當(dāng)班集體出現(xiàn)問題時(shí)，教師要冷靜處理，不能大包大攬。處理的目的是亡 羊補(bǔ)牢，不讓事態(tài)擴(kuò)大。26、對孩子的教育，教師往往是以應(yīng)該為邏輯前提，孩子的邏輯則是無所謂。這樣便產(chǎn)生 了矛盾，教師覺得你應(yīng)該這樣做，學(xué)生則認(rèn)為無所謂。教師思想合理不合情，孩子的思想 則是合情不合理。27、管理是即時(shí)性的，立竿見影，馬上生效；教育則是慢性的，需要一遍又一遍地長期的 耳提面命。我們不能期望一次的提醒就把孩子的問題改掉，這顯然是不合情理的。28、教師批評(píng)學(xué)生常常是用兩個(gè)不需要回答、一個(gè)無法回答的問題進(jìn)行的