物流成本管理課件(PPT 43頁)

1、朱宏波朱宏波物流成本管理物流成本管理課程介紹課程名稱：物流成本管理面向?qū)I(yè)：物流管理開課學(xué)期：第四學(xué)期課程類型：職業(yè)核心課課程學(xué)時(shí)：36學(xué)時(shí)教材：高職高專物流類精品教材物流成本管理v項(xiàng)目一 物流成本知識儲備v項(xiàng)目二 汽車運(yùn)輸企業(yè)物流成本核算v項(xiàng)目三 倉儲企業(yè)物流成本核算v項(xiàng)目四 配送企業(yè)物流成本核算v項(xiàng)目六 物流成本分析與控制物流成本分析與控制項(xiàng)目項(xiàng)目5 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)5.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量量本利分析法本利分析法 任務(wù)5.2 物流成本分析因素分析法任務(wù)5.3 物流成本控制訂貨點(diǎn)控制法 本章首頁任務(wù)一任務(wù)一 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)知識目標(biāo):1.理解物流成本預(yù)測含義2.了解物流成本預(yù)測的步驟3.熟知量本利分析法的概念4.熟知量本利分析法中的數(shù)量模型 技能目標(biāo)技能目標(biāo):能夠應(yīng)用量本利分析法，預(yù)測公司盈利情況重點(diǎn)及難點(diǎn)：重點(diǎn)及難點(diǎn)：保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量及目標(biāo)利潤的計(jì)算 本章首頁知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接任務(wù)描述任務(wù)描述任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié)項(xiàng)目項(xiàng)目5 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析任務(wù)描述任務(wù)描述l華盛物流運(yùn)輸華盛物流運(yùn)輸公司主要公司主要承攬各種普通貨物的承攬各種普通貨物的運(yùn)輸運(yùn)輸業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)。l運(yùn)輸運(yùn)輸業(yè)務(wù)的單位變動成本為業(yè)務(wù)的單位變動成本

3、為150150元元/ /千噸公里，固千噸公里，固定成本為定成本為2020萬元，運(yùn)輸單價(jià)為萬元，運(yùn)輸單價(jià)為200200元元/ /千噸公里，營千噸公里，營業(yè)稅率為業(yè)稅率為5%5%。公司月利潤一直保持。公司月利潤一直保持35 00035 000元到元到45 45 000000元之間。元之間。l9 9月底，公司召開部門經(jīng)理會議，總經(jīng)理提出月底，公司召開部門經(jīng)理會議，總經(jīng)理提出1010月份要完成月份要完成周轉(zhuǎn)量周轉(zhuǎn)量6 0006 000千噸公里千噸公里的運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸計(jì)劃。計(jì)劃。l各部門經(jīng)理針對總經(jīng)理的提議進(jìn)行了討論，假如各部門經(jīng)理針對總經(jīng)理的提議進(jìn)行了討論，假如你是運(yùn)輸部經(jīng)理，思考如果能完成運(yùn)輸計(jì)劃，公司

4、你是運(yùn)輸部經(jīng)理，思考如果能完成運(yùn)輸計(jì)劃，公司能否盈利？總經(jīng)理制定的目標(biāo)是否合理？能否盈利？總經(jīng)理制定的目標(biāo)是否合理？返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目5 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析 知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接物流成本預(yù)測含義物流成本預(yù)測含義l6.1.1 6.1.1 物流成本預(yù)測含義物流成本預(yù)測含義對對 物流活動物流活動 未來未來 成本構(gòu)成水平成本構(gòu)成水平 變化規(guī)律變化規(guī)律作出作出 客觀推測的行為客觀推測的行為根據(jù)根據(jù) 已掌握物流信息已掌握物流信息 歷史成本數(shù)據(jù)歷史成本數(shù)據(jù) 各種因素相互關(guān)系各種因素相互關(guān)系利用利用 科學(xué)手段科學(xué)手段 方法方法

5、可以使企業(yè)可以使企業(yè) 掌握未來物流成本水平、變化趨勢掌握未來物流成本水平、變化趨勢為物流成本決策提供科學(xué)依據(jù)為物流成本決策提供科學(xué)依據(jù)避免決策主觀性、盲目性避免決策主觀性、盲目性返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目5 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接物流成本預(yù)測的步驟物流成本預(yù)測的步驟l6.1.2 6.1.2 物流成本預(yù)測的步驟物流成本預(yù)測的步驟（1 1）確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本固定、變動、混合固定、變動、混合 重點(diǎn)重點(diǎn)（2 2）收集預(yù)測資料，建立預(yù)測模型收集預(yù)測資料，建立預(yù)測模型忌經(jīng)驗(yàn)主義忌經(jīng)驗(yàn)主義盡量搜集相關(guān)客觀資料，用

6、科學(xué)盡量搜集相關(guān)客觀資料，用科學(xué)數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型揭示變量間關(guān)系揭示變量間關(guān)系（3 3）分析評價(jià)分析評價(jià)以往年成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)以往年成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 可能偏差可能偏差 需要客觀評價(jià)需要客觀評價(jià) 科學(xué)修正科學(xué)修正返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接量本利分析法概念量本利分析法概念l6.1.3 6.1.3 量、本、利分析法的概念量、本、利分析法的概念保本分析法、盈虧平衡分析法保本分析法、盈虧平衡分析法 通過分析業(yè)務(wù)量、成本、利潤三者之間關(guān)系，通過分析業(yè)務(wù)量、成本、利潤三者之間關(guān)系，掌握盈虧變化的掌握

7、盈虧變化的規(guī)律規(guī)律，選擇最佳方案，選擇最佳方案，使企業(yè)獲得最大利潤。使企業(yè)獲得最大利潤。返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接量本利分析法量本利分析法應(yīng)用應(yīng)用l6.1.4 6.1.4 量本利量本利在在物流成本預(yù)測中的應(yīng)用物流成本預(yù)測中的應(yīng)用以以汽車運(yùn)輸企業(yè)汽車運(yùn)輸企業(yè)為例為例：根據(jù)根據(jù) 運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 利利潤潤 關(guān)系關(guān)系分析分析 運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量對運(yùn)輸成本、利潤運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量對運(yùn)輸成本、利潤 影響程度影響程度當(dāng)當(dāng)：運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 保本保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量點(diǎn)業(yè)務(wù)量 利利潤潤 0 運(yùn)

8、輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 保本保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量點(diǎn)業(yè)務(wù)量 利利潤潤 0 運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 = 保本保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量點(diǎn)業(yè)務(wù)量 利利潤潤 = 0返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接量本量本利利數(shù)量關(guān)系數(shù)量關(guān)系l6.1.5 量、本、量、本、利利數(shù)量模型數(shù)量模型P P：利潤：利潤 R:R:運(yùn)輸收入運(yùn)輸收入 C CT T : :運(yùn)輸總成本運(yùn)輸總成本Y:Y:變動成本總額變動成本總額 F:F:固定成本總額固定成本總額K:K:運(yùn)輸單價(jià)運(yùn)輸單價(jià) Q:Q:運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 r:r:營業(yè)稅稅率營業(yè)稅稅率 V VC C:

9、 :單位變動成本單位變動成本 Q QB B : :保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量 R RB B : :保本點(diǎn)運(yùn)輸收入保本點(diǎn)運(yùn)輸收入 公式：公式：P = K Q P = K Q （1 r1 r） V VC C Q - FQ - FQ QB B = F/ K(1 - r) - V= F/ K(1 - r) - VC C R RB B = K Q= K QB B（1- r1- r）返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析任務(wù)描述任務(wù)描述l華盛物流運(yùn)輸公司位于華北交通樞紐地，該公司華盛物流運(yùn)輸公司位于華北交通樞紐地，該公司主要

10、承攬各種普通貨物的主要承攬各種普通貨物的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。運(yùn)輸業(yè)務(wù)。l運(yùn)輸運(yùn)輸業(yè)務(wù)的單位變動成本為業(yè)務(wù)的單位變動成本為150150元元/ /千噸公里，固千噸公里，固定成本為定成本為2020萬元，運(yùn)輸單價(jià)為萬元，運(yùn)輸單價(jià)為200200元元/ /千噸公里，營千噸公里，營業(yè)稅率為業(yè)稅率為5%5%。公司月利潤一直保持。公司月利潤一直保持35 00035 000元到元到45 45 000000元之間。元之間。l9 9月底，公司召開部門經(jīng)理會議，總經(jīng)理提出月底，公司召開部門經(jīng)理會議，總經(jīng)理提出1010月份要完成月份要完成周轉(zhuǎn)量周轉(zhuǎn)量6 0006 000千噸公里千噸公里的運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸計(jì)劃。計(jì)劃。l各部門經(jīng)理針對總經(jīng)理

11、的提議進(jìn)行了討論，假如各部門經(jīng)理針對總經(jīng)理的提議進(jìn)行了討論，假如你是運(yùn)輸部經(jīng)理，思考如果能完成運(yùn)輸計(jì)劃，公司你是運(yùn)輸部經(jīng)理，思考如果能完成運(yùn)輸計(jì)劃，公司能否盈利？總經(jīng)理制定的目標(biāo)是否合理？能否盈利？總經(jīng)理制定的目標(biāo)是否合理？返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析任務(wù)分析任務(wù)分析 考慮公司是否盈利，要比較考慮公司是否盈利，要比較計(jì)劃運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量計(jì)劃運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量6 000千噸公里千噸公里是否大于是否大于保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量。 考慮目標(biāo)制定是否合理，要考慮目標(biāo)制定是否合理，要確定確定目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤是否在是否

12、在35 000元元到到45 000元之間。元之間。 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析任務(wù)分析任務(wù)分析l步驟一步驟一 計(jì)算保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量計(jì)算保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量l步驟二步驟二 比較保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量與計(jì)劃周轉(zhuǎn)量比較保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量與計(jì)劃周轉(zhuǎn)量l步驟三步驟三 計(jì)算目標(biāo)利潤計(jì)算目標(biāo)利潤l步驟四步驟四 結(jié)論結(jié)論返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施l步驟一步驟一 計(jì)算保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量計(jì)算保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量QB = F/ K(1-r)-VC 保本點(diǎn)業(yè)務(wù)

13、量保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量=200 000/ 200（1-5%）-150 =5000（千噸公里）（千噸公里）l步驟二步驟二 比較保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量與計(jì)劃周轉(zhuǎn)量比較保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量與計(jì)劃周轉(zhuǎn)量 公司計(jì)劃周轉(zhuǎn)量為6 000千噸公里，大于保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量5 000千噸公里，所以公司可以盈利。返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分量本利分析析任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施l步驟三步驟三 計(jì)算目標(biāo)利潤計(jì)算目標(biāo)利潤P = K Q （1 r） VCQ - F目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤=200 （1-5%） 6000-150 6 000-200 000 =40 000（元）（元）l步驟四

14、步驟四 結(jié)論結(jié)論 總經(jīng)理提出的總經(jīng)理提出的6 000千噸公里的運(yùn)輸業(yè)務(wù)目標(biāo)，將會給千噸公里的運(yùn)輸業(yè)務(wù)目標(biāo)，將會給公司帶來公司帶來40 000元的利潤?？紤]到該公司月利潤一直保持在元的利潤?？紤]到該公司月利潤一直保持在35 000元到元到45 000元之間，因此，總經(jīng)理制定的目標(biāo)比較合元之間，因此，總經(jīng)理制定的目標(biāo)比較合理。理。返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié)返回 本章首頁 任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié) 可以提供企業(yè)物流活動各方面未來可能實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)。 可以對物流活動、物流過程各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行分析，避

15、免不必要損失。項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié)返回 本章首頁 任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié) 是物流成本管理重要環(huán)節(jié) 是確定目標(biāo)成本的重要手段 是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的保證，具有重要意義。項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接利用量本利分析法測算利用量本利分析法測算l目標(biāo)固定成本總額目標(biāo)固定成本總額=單價(jià)（單價(jià)（1-1-稅率）稅率）- -單位變單位變動成本動成本 運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量- -目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤l目標(biāo)單位變動成本目標(biāo)單

16、位變動成本= =單價(jià)（單價(jià)（1-1-稅率）稅率）- -（固定固定成本成本+ +目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤）/ /運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量= =目標(biāo)變動成本總目標(biāo)變動成本總額額/ /運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量l目標(biāo)單價(jià)目標(biāo)單價(jià)= =（目標(biāo)利潤（目標(biāo)利潤+ +固定成本固定成本+ +單位變動成單位變動成本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量）本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量）/ /運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量（運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量（1-1-稅率）稅率）返回 本章首頁目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤= =單價(jià)單價(jià)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 （ 1-稅率稅率 ） - -單位變動成本單位變動成本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 - -固定成本總額固定成本總額5個(gè)未知量，已知個(gè)未知量，已知4個(gè)就可以確定最后一個(gè)。個(gè)就可以確定最后一個(gè)

17、。 項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測量本利分析量本利分析思考與練習(xí)（作業(yè)）思考與練習(xí)（作業(yè)）l情景情景11如果在其他條件都不變的情況下，如果在其他條件都不變的情況下，公司要實(shí)現(xiàn)公司要實(shí)現(xiàn)50 00050 000元的利潤，元的利潤，1010月份的固定成本月份的固定成本應(yīng)控制在什么水平？應(yīng)控制在什么水平？l情景情景22如果在其他條件都不變的情況下，如果在其他條件都不變的情況下，公司要實(shí)現(xiàn)公司要實(shí)現(xiàn)58 00058 000元的利潤，元的利潤，1010月份的單位變動月份的單位變動成本應(yīng)控制在什么水平？成本應(yīng)控制在什么水平？l情景情景33如果在其他

18、條件都不變的情況下，如果在其他條件都不變的情況下，公司要實(shí)現(xiàn)公司要實(shí)現(xiàn)60 00060 000元的利潤，元的利潤，1010月份的單價(jià)應(yīng)控月份的單價(jià)應(yīng)控制在什么水平？制在什么水平？ 返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測量本利分析法 任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法任務(wù)6.3 物流成本控制訂貨點(diǎn)控制法 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分物流成本分析析因素因素分析法分析法任務(wù)描述任務(wù)描述l匯通物流服務(wù)匯通物流服務(wù)公司公司5 5月份流通加工業(yè)務(wù)材料成本計(jì)劃數(shù)為月份流通加工業(yè)務(wù)材

19、料成本計(jì)劃數(shù)為108 108 000000元，實(shí)際發(fā)生數(shù)為元，實(shí)際發(fā)生數(shù)為100 000100 000元元。公司針對材料。公司針對材料成本差異成本差異進(jìn)行進(jìn)行分析分析討論。討論。l生產(chǎn)部門劉經(jīng)理：生產(chǎn)部門劉經(jīng)理：“本月計(jì)劃流通加工貨物數(shù)量為本月計(jì)劃流通加工貨物數(shù)量為250250件，件，實(shí)際加工數(shù)量僅有實(shí)際加工數(shù)量僅有200200件件。 新員工由于技術(shù)水平不熟練，以前新員工由于技術(shù)水平不熟練，以前每加工一件貨物消耗材料每加工一件貨物消耗材料4848公斤，本月每一件貨物消耗掉了公斤，本月每一件貨物消耗掉了5050公斤公斤材料。材料?！眑采購采購部門楊經(jīng)理說：部門楊經(jīng)理說：“以往以往我們流通加工所用

20、的材料，市場我們流通加工所用的材料，市場價(jià)是每公斤價(jià)是每公斤9 9元，現(xiàn)在漲元，現(xiàn)在漲到每到每公斤公斤1010元元?！眑總經(jīng)理要求小張對本月材料消耗的實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行總經(jīng)理要求小張對本月材料消耗的實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，找出原因，以便更好的控制成本。準(zhǔn)確的分析，找出原因，以便更好的控制成本。返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分物流成本分析析因素分因素分析法析法任務(wù)分析任務(wù)分析l僅僅從流通加工的材料總成本上看，似乎是節(jié)約了僅僅從流通加工的材料總成本上看，似乎是節(jié)約了8 8 000000元，但是在實(shí)際工作中，不能盲目下結(jié)論，還要考

21、元，但是在實(shí)際工作中，不能盲目下結(jié)論，還要考慮影響材料總成本的各個(gè)因素。因此，小張擬采用因素慮影響材料總成本的各個(gè)因素。因此，小張擬采用因素分析法對成本差異進(jìn)行分析。分析法對成本差異進(jìn)行分析。返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接l物流成本分析的含義物流成本分析的含義指利用物流成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析指利用物流成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析物流成本水平及其構(gòu)成的變動情況，尋找降低物流成物流成本水平及其構(gòu)成的變動情況，尋找降低物流成本的規(guī)律和潛力。本的規(guī)律和潛力。目的：在實(shí)現(xiàn)

22、既定的顧客服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)目的：在實(shí)現(xiàn)既定的顧客服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競爭能力。的物流成本，提高企業(yè)的競爭能力。返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接l物流成本分析的內(nèi)容物流成本分析的內(nèi)容 評價(jià)核算結(jié)果評價(jià)核算結(jié)果 分析原因分析原因 尋求對策尋求對策l物流成本分析的方法物流成本分析的方法 指標(biāo)對比法指標(biāo)對比法 相關(guān)分析法相關(guān)分析法 因素分析法因素分析法返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析

23、法因素分析法知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接l因素分析法應(yīng)用程序因素分析法應(yīng)用程序?qū)⒁治龅哪稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)確定各因素的替代順序確定各因素的替代順序計(jì)算替代指標(biāo)計(jì)算替代指標(biāo)計(jì)算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度計(jì)算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度驗(yàn)算驗(yàn)算 返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施l步驟一步驟一 分解總成本，形成各個(gè)因素分解總成本，形成各個(gè)因素l步驟二步驟二 計(jì)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)和基期數(shù)計(jì)

24、算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)和基期數(shù)l步驟三步驟三 確定各因素替代順序確定各因素替代順序l步驟四步驟四 計(jì)算替代指標(biāo)計(jì)算替代指標(biāo)l步驟五步驟五 分析各因素影響程度分析各因素影響程度l步驟六步驟六 驗(yàn)算驗(yàn)算l步驟七步驟七 撰寫成本分析報(bào)告撰寫成本分析報(bào)告返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法知識拓展知識拓展任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié)l知識拓展知識拓展因素分析法的簡易應(yīng)用因素分析法的簡易應(yīng)用模型模型l任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié)物流成本分析要嚴(yán)格對照成本計(jì)劃、物流成本分析要嚴(yán)格對照成本計(jì)劃、同期成本指標(biāo)、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標(biāo)等，了解物流同期成本指

25、標(biāo)、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標(biāo)等，了解物流計(jì)劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，計(jì)劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，為改進(jìn)物流成本管理工作提供依據(jù)與建測定其影響程度，為改進(jìn)物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。因而加強(qiáng)物流成本分析，有利于揭示企業(yè)物流過程中議。因而加強(qiáng)物流成本分析，有利于揭示企業(yè)物流過程中存在的問題?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理工作，可以不斷挖掘企存在的問題?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理工作，可以不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部降低物流成本的潛力，為社會提供更多更好的產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)部降低物流成本的潛力，為社會提供更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)積累更多資金，同時(shí)也可以降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企為

26、企業(yè)積累更多資金，同時(shí)也可以降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。業(yè)競爭力。 返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分析物流成本分析 因素分析法因素分析法思考練習(xí)思考練習(xí)l匯通物流公司經(jīng)過匯通物流公司經(jīng)過5 5月份成本差異分析和工作上的月份成本差異分析和工作上的調(diào)整，調(diào)整，6 6月份實(shí)際材料成本數(shù)據(jù)較該月計(jì)劃數(shù)有了明月份實(shí)際材料成本數(shù)據(jù)較該月計(jì)劃數(shù)有了明顯改善。顯改善。6 6月份材料成本數(shù)據(jù)如下月份材料成本數(shù)據(jù)如下， 請利用因素分析請利用因素分析法對法對6 6月份材料成本實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行分析比較。月份材料成本實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行分析比較。返回項(xiàng)項(xiàng) 目目計(jì)

27、劃數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）250260單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）4845材料單價(jià)（元）109.5材料費(fèi)用（元）120 000111 150材料費(fèi)用有關(guān)資料材料費(fèi)用有關(guān)資料 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測量本利分析法 任務(wù)6.2 物流成本分析因素分析法任務(wù)任務(wù)6.3 物流物流成本控制成本控制訂貨點(diǎn)控制訂貨點(diǎn)控制法法 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.3 物流成本控物流成本控制制訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)控制法控制法任務(wù)描述任務(wù)描述l天海物流倉儲公司一號倉庫貨物的年儲存成本一直居天海物流倉儲公司一號倉庫貨物的年儲存成本

28、一直居高不下高不下，該，該倉庫共儲存五種類型的貨物，其中倉庫共儲存五種類型的貨物，其中HV001HV001貨貨物的平均月需求量為物的平均月需求量為750750件（年需求量為件（年需求量為75075012=9 00012=9 000件），年保管費(fèi)件），年保管費(fèi)1212元元/ /件，每次訂貨成本為件，每次訂貨成本為15001500元，訂元，訂貨提前期是貨提前期是1515天，安全儲備量為天，安全儲備量為100100件。件。l該貨物現(xiàn)有庫存量該貨物現(xiàn)有庫存量170170件，已經(jīng)訂貨但尚未到達(dá)的貨件，已經(jīng)訂貨但尚未到達(dá)的貨物為物為400400件，已經(jīng)銷售但尚未發(fā)貨的貨物為件，已經(jīng)銷售但尚未發(fā)貨的貨物為2

29、20220件。小陸件。小陸準(zhǔn)備從準(zhǔn)備從HV001HV001貨物入手，進(jìn)行成本控制。貨物入手，進(jìn)行成本控制。 返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.3 物流成本控制物流成本控制訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)控制法任務(wù)分析任務(wù)分析返回 本章首頁對于這樣一個(gè)貨物出入庫較為頻繁的倉庫而言，對于這樣一個(gè)貨物出入庫較為頻繁的倉庫而言，必須合理制定訂貨方案，嚴(yán)格把握銷售貨物的數(shù)必須合理制定訂貨方案，嚴(yán)格把握銷售貨物的數(shù)量和時(shí)間以及進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間，進(jìn)而確定貨物量和時(shí)間以及進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間，進(jìn)而確定貨物訂購的數(shù)量和時(shí)間，從而達(dá)到控制庫存、降低成訂購的數(shù)量和時(shí)間，從而達(dá)到控制庫存、降低成

30、本的目的。本的目的。分別采用了定量訂貨法和定期訂貨法制訂了兩套分別采用了定量訂貨法和定期訂貨法制訂了兩套成本控制方案，并進(jìn)行了比較。成本控制方案，并進(jìn)行了比較。項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.3 物流成本控制物流成本控制訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)控制法知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接l物流成本控制的含義物流成本控制的含義 根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動影響，以保證實(shí)現(xiàn)物成本的各種因素和條件施加主動影響，以保證實(shí)現(xiàn)物流成本計(jì)劃的一種行為流成本計(jì)劃的一種行為。l物流成本控制的內(nèi)容物流成本控制的內(nèi)容物流成本事前

31、控制物流成本事前控制物流成本事中控制和物流成本事中控制和物流成本事后控制物流成本事后控制 返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.3 物流成本控制物流成本控制訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)控制法知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)鏈接l物流成本控制的方法物流成本控制的方法訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)控制法定量訂貨法定量訂貨法確定訂貨點(diǎn)確定訂貨點(diǎn)確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量定期訂貨法定期訂貨法確定訂貨周期確定訂貨周期確定最高庫存量確定最高庫存量確定訂貨量確定訂貨量 返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.3 物流成本控制物流成本控制訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)控制法任務(wù)實(shí)施任

32、務(wù)實(shí)施* * 采用定量訂貨法采用定量訂貨法l步驟一步驟一 確定訂貨點(diǎn)確定訂貨點(diǎn)l步驟二步驟二 確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量l步驟三步驟三 確定訂貨方案確定訂貨方案l步驟四步驟四 分析定量訂貨法優(yōu)缺點(diǎn)分析定量訂貨法優(yōu)缺點(diǎn)返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.3 物流成本控制物流成本控制訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)控制法任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施* * 采用定采用定期期訂貨法訂貨法l步驟一步驟一 確定訂貨周期確定訂貨周期l步驟二步驟二 確定最高庫存量確定最高庫存量l步驟三步驟三 確定訂貨量確定訂貨量l步驟四步驟四 分析定期訂貨法優(yōu)缺點(diǎn)分析定期訂貨法優(yōu)缺點(diǎn) 返回 本章首頁項(xiàng)目項(xiàng)目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.3 物流成本控制物流成本控制訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)控制法鞏固訓(xùn)練鞏固訓(xùn)練l該倉庫該倉庫HV002HV002貨物的年需求量為貨物的年需求量為4 0004 000箱，單位箱，單位貨物年保管費(fèi)貨物年保管費(fèi)4040元元/ /箱，每次訂貨成本為箱，每次訂貨成本為200200元，元，訂貨提前期是訂貨提前期是9 9天，安全庫存量為天，安全庫存量為2020件。件。l該貨物現(xiàn)有庫存量該貨物現(xiàn)有庫存量7070件，已經(jīng)訂貨但尚未到達(dá)件，已經(jīng)訂貨但尚未到達(dá)的貨物為的貨