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1、團隊管理秘訣（打造應對不確定性的敏捷團隊）ivjkvE" H*»= qpFrfi itA|u4ftflrtarX-r»E。二41“HF,gfl* R ha* 附 d*<Vn 匚"1 概述1.1 尊重、溝通、信任 + 過程管理 + 激勵認可 + 為自我價值的實現(xiàn)而戰(zhàn) （為自己的事業(yè)而戰(zhàn) ）=結果2 相互尊重2.1 沒有上下級2.2 都是一個戰(zhàn)壕里的隊友2.3 不同角色成員之間相互尊重3 溝通3.1 “自行其是”的授權3.1.1 明確職責與分工3.1.2 明確可獨立決策的權限與范圍3.1.3 成員可按照領導者的思維過程做出決定3.2 形式3.2.1 領

2、導者與項目組成員充分溝通3.2.2 項目組成員之間充分溝通3.2.3 領導者與干系人溝通3.2.4 領導者與領導者溝通3.2.5 項目組成員與項目外業(yè)務負責人溝通3.2.6 項目組成員與其他項目組成員溝通3.2.7 定期、不定期的相互溝通3.3 信息共享3.3.1 項目目標3.3.1.1 目的與意義3.3.1.2 考核指標3.3.2 項目進展3.3.2.1 進展狀態(tài)3.3.2.2 偏差分析3.3.2.3 問題與風險4 信任4.1 相信你的能力4.2 相信你的承諾4.1 團隊之間充分的信任4.2 可以把我的后背留給你5 過程管理5.1 領導者方向引領，規(guī)劃主軸計劃5.2 摒棄干擾5.3 提供流程與業(yè)務支持5.4 營造良好的工作環(huán)境5.5 每位成員對正在參與的行動進行整體監(jiān)控6 激勵認可6.1 階段成果的鼓勵與認可6.2 辛苦付出的體諒與認同6.3 項目獎勵的及時兌現(xiàn)7 指導思想7.1 充分共享信息，打造體系思維7 2 團隊成員之間突破深井，建立關系7 3 團隊成員“自動自發(fā)，自行決策”7 4 團隊成員的決定，領導者是最終的負責人7 5 領導者“雙眼緊盯、雙手放

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