核心競爭力理論與實證時尚女達人分享ppt課件

1、中心競爭力實際與實證中心競爭力實際與實證組員：ssndr時髦女達人時髦女達人目錄目錄中心競爭力實際的開展中心競爭力實際中心競爭力實際的意義例證n“ 就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決議了公司的競爭力，但長期而言，起決議作用的是培育和加強公司的中心競爭力 n n 普拉哈拉德和哈默中心競爭力實際開展n“ 技術(shù)等要素對勝利也起很大作用，但我以為，公司員工是如何堅決擁護和忠實執(zhí)行公司的根本信條要比它們都更重要。 n n 小托馬斯 . 沃森中心競爭力實際開展n中心競爭力它必需具備五個特點：“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉 n n 張維迎中心競爭力實際開展n由于普拉哈拉德和哈默的原始定義的不嚴密，

2、致使以后關(guān)于企業(yè)中心競爭力的定義五花八門。人們把戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學習才干等等，都曾被人定義為企業(yè)中心競爭力。也有人以為凡是能表達為在市場競爭中的一定優(yōu)勢，都是企業(yè)中心競爭力。中心競爭力實際開展n中心競爭力 Core Competence ：某一組織內(nèi)部一系列互補的技藝和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務到達競爭領(lǐng)域一流程度、具有明顯優(yōu)勢的才干。也就是企業(yè)在運營過程中構(gòu)成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的才干。中心競爭力實際中心競爭力實際n如何確定中心競爭力呢？中心競爭力競爭優(yōu)勢中心競爭力競爭優(yōu)勢中

3、心競爭心一定是競爭優(yōu)勢，但競爭優(yōu)勢不一定是中心競爭力。中心競爭力實際n什么樣的競爭優(yōu)勢才是中心競爭力呢？n一項競爭優(yōu)勢要成為中心競爭力，必需具備以下幾個條件：應具備應具備獨特性獨特性應具備應具備一定的一定的延展性延展性要具備充要具備充分的用戶分的用戶價值價值中心競爭力實際具備充分的用戶價值具備充分的用戶價值 它必需可以為用戶提供根本性的益處或成效。如本田公司在發(fā)動機方面的專長是其中心競爭力，由于對客戶來說這是最有意義的專長。中心競爭力實際具備獨特性具備獨特性 假設企業(yè)專長很容易被競爭對手所模擬，或經(jīng)過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供耐久的競爭優(yōu)勢了。專長的獨特性和耐久性在很大程度上由它賴以

4、存在的根底所決議。中心競爭力實際具備一定的延展性具備一定的延展性 它應該能為企業(yè)翻開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或效力的競爭力都有促進作用。n單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字。n單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字。中心競爭力實際的意義n強大的中心競爭力有什么意義呢？n 詳細來講，強大的中心競爭力對一個尋求長久開展的企業(yè)來說，具有三點不同尋常的戰(zhàn)略意義。n n第一、它超越了詳細的產(chǎn)品和效力，以及企業(yè)內(nèi)部一切的業(yè)務單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，所以中心競爭力的 “ 壽命 比任何產(chǎn)品和效力都長，關(guān)注中心

5、競爭力比局限于詳細產(chǎn)品和業(yè)務單元的開展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長久開展的客觀需求，使企業(yè)防止目光短淺所導致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。中心競爭力實際的意義n第二、中心競爭力可以加強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭位置，其意義遠遠超越單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的開展具有更為深遠的意義。n如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長根底之上的中心競爭力，不僅使其在中心業(yè)務交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有耐久的優(yōu)勢位置，在 BP 機、雙向挪動無線安裝和蜂窩式等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。單擊此處添加標題n第三，企業(yè)中心競爭力的建立，更多地是依托閱歷和知識的積累，而不是某項艱苦發(fā)明導致的艱苦躍進。因此，很難 “ 緊縮 或 “ 突擊 ，即

6、使產(chǎn)品周期越來越短，中心競爭力的建立仍需求數(shù)年甚至更長的時間。這一方面使競爭對手很難以模擬，因此具有較強的耐久性和進入壁壘。在建立中心競爭力的競爭中領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。n很難想象有誰能從零開場，迅速趕上摩托羅拉公司在無線通訊技術(shù)面的競爭優(yōu)勢。中心競爭力實際的意義例證n案例： 海爾集團n效力n海爾曾經(jīng)曾經(jīng)成為國內(nèi)家電領(lǐng)域的翹楚，在美國、非洲等國外市場都曾經(jīng)有所作為，是國內(nèi)企業(yè)的楷模。但海爾的產(chǎn)質(zhì)量量并不是行業(yè)內(nèi)的頂級，卻依然獲得了宏大的成就。這主要歸功于它的中心競爭力效力。n姜汝祥博士將海爾的中心競爭力概括為“經(jīng)過效力來支撐品牌的那些閱歷、技藝與知識的組合才干。單擊此處添加標題n海爾經(jīng)過閱歷、技藝、知識的組合實施，以效力為載體來維持品牌生命力，海爾的中心競爭力具有獨特性、不可模擬性、價值性、延展性，從外表上來看他是一種實施才干、協(xié)作才干，深層次來說這背后隱藏著海爾集團良好的