班組長競聘試題(簡答試題(通用))

1、精品文檔簡答試題（通用）注:1.難易程度請以""標(biāo)注,""是最簡單的,""最難。2.題量分布：最簡單的題量占50%,中等難度的試題占30%難度最大的試題占20%簡答題。（回答下列問題并做簡要說明。）序號試題參考答案出處難易程度1.在公平的環(huán)境里，人們會產(chǎn)生高的工作 績效，請闡述營造公平劃、境的策略？在管理的狀態(tài)卜，班組員 工分工小同，承擔(dān)的責(zé)任小同， 獲得的收益也/、同，因此不公 平是絕對的，公平是相對的。 但公平是一種感覺，是人的判 斷。因此，如果能合理地提供 判斷的標(biāo)準(zhǔn)，公平感就會出現(xiàn)， 也就能獲得公平的效果。因此，為了營造公平的

2、環(huán) 境，班組長應(yīng)盡量比較班組員 工的付出。在獎勵員工時，一 定要把獲得獎勵的原因彰顯出 來，公布先進員工取得績效的 過程。如果只是公布獎勵的結(jié) 果和獎金數(shù)量，很多人都會覺 得不公平，覺得大家都應(yīng)該分 享。班組績效 評估工具2.一個標(biāo)準(zhǔn)的計劃應(yīng)該包括哪些方面？ （至少回答三項）目標(biāo)/目的；計劃的功效期；行動的方向;控制的程序及方法。包括： 什么事（活動），開始和結(jié)束時 間，具體負責(zé)人及負責(zé)的內(nèi)容， 在什么地點實施這一活動。目標(biāo)管理 與啟效執(zhí) 行3.目標(biāo)管理包括兩部分，目標(biāo)設(shè)置和目標(biāo) 管理。請簡述目標(biāo)設(shè)置過程中需要遵循 的原則？（至少回答三項）一定要明確，切忌寬泛；一要可以衡量，能量化并能夠驗證；

3、要切實口行。不要給班組員工設(shè)置無法實現(xiàn)的目標(biāo)；盡量具有一定的難度。跳起 來可以摘到的桃子可以激發(fā)員 工的創(chuàng)造新、促進員工成長。目標(biāo)之間要平衡，組織和個 人都可能有很多目標(biāo)，班組長 要保證班組員工的多個目標(biāo)是 平衡的。4.生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)過程中，需要做哪些工作？建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) 檔案；如實記錄安全生產(chǎn)教育和 培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加 人員以及考核結(jié)果等情 況。班組安全 管理5.請簡述事故調(diào)查的要求。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅持實事 求是、尊重科學(xué)的原則；及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、 事故原因和事故損失，查明事 故性質(zhì)，認定事故責(zé)任，總結(jié) 事故教訓(xùn)，提出整改措施；對事故責(zé)任者依法追究責(zé) 任。班組安全 管理6.跟進是執(zhí)行的核心，所有善于執(zhí)行的班 組長都會帶著極大的熱情跟進自己制 定的計劃。跟進的好處是？跟進能夠確保人們按照預(yù)定 時間表執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；跟進能暴露規(guī)劃和實際行動 之間的和差距，并迫使人們采 取行動工作進展；如果情況發(fā)生變化以致人們 不能按照預(yù)定計劃開展工作， 班組長的跟進可以確保執(zhí)行人 員及時得到新的指令，并根據(jù) 環(huán)境的環(huán)境紀(jì)實采取相應(yīng)的行目標(biāo)管理 與啟效執(zhí) 行動。7.在每次會議后，最好制定一份清晰的跟 進計劃，這份計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？每項工作的目標(biāo)是什么；