工程施工公司優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡.doc

1、工程施工公司優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡11 月 28日合肥-六安高速公路隆重通車了 , 這條路是西部開發(fā)大 通道上海至西安公路的重要組成部分， 本項目的建成為國家西部大開 發(fā)與中部崛起，完善安徽路網(wǎng)布局， 加快安徽與長三角經(jīng)濟圈的融合 , 促進沿線地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展都極具深遠的意義。為了建好這項重點工程 , 一公司把工程定為窗口工程 ,并指派具 有豐富施工經(jīng)驗的××擔任項目經(jīng)理。 ××大學畢業(yè)后便投入了筑 路大軍的隊伍，先后參加過秦沈、 連霍、合徐、許平南等項目的建設， 由于他理論知識扎實，在工作中虛心好學，勤于思考，業(yè)務素質和管 理水平迅速提高，并先后擔任過工程

2、部長、項目總工、項目副經(jīng)理的 職務，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占網(wǎng)有一席之地， 并 參加了外蒙國道工程瀝青路面的施工。受命來到合網(wǎng)六工地后，經(jīng)理××以最快的速度組建了經(jīng)理部， 并在經(jīng)理部的第一次會議上提出： “我們要發(fā)揚四局人能吃苦、 能忍 耐、能奉獻的四局精神，建點剛開始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制 定出優(yōu)質高效的施工組織， 以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷， 讓 四局的品牌在合六路上亮起來。為了在項目管理做到規(guī)范、嚴謹、有章可依，經(jīng)理××在建點伊 始就組織制定了責任成本管理辦法 、安全生產(chǎn)獎罰制度 、質量 管理責任制度、物資采購招標制度等十

3、八項規(guī)章制度，并在以后 工作中嚴格執(zhí)行，使整個項目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進?？茖W管理 攻堅克難合六路面二標全長 28.95 公里，跨越四個路基標段， 由于前期路 基單位施工進度嚴重滯后于合同工期，造成我項目部沒有施工作業(yè) 面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對這種情況， 經(jīng)理××積極做好打突擊的各項準備工作， 制定 詳盡的組織安排和施工計劃，并做好超前預想，科學布點，果斷的新 增一處水穩(wěn)拌和站，實行兩個工作面同時施工， 24 小時連續(xù)作業(yè)搶 抓工期，同時避免了管段距離長造成的混合料運輸費用的加大， 機械 利用率實現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，&

4、#215;×運用 pdca 循環(huán)的管理方法，不斷 優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有利的推進了水穩(wěn)基層的施工。XXXX 年 11 月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到 10以下，如果不能在 0 以上將水穩(wěn)基層干完，不但會影響第二 年的通車目標，而且會使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理××憑著多年的經(jīng)驗，在業(yè)主、 監(jiān)理前保證：即使我個人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到 0 以前 將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經(jīng)沒有退路了， 經(jīng)理××在雨后果斷加大投入維護便 道，以確保運輸車輛正常道引。夜里兩三點鐘仍舊到工地， 給職工送

5、去夜班飯， 更是送去一份關 心和鼓勵，并將施工中存在的困難及時排除“百年大計，質量第一”，為了確?；鶎拥蜏厥┕べ|量， 經(jīng)理×× 采用了下面用薄膜， 上面用無紡土工布兩層覆蓋方法， 既保證了基層 的養(yǎng)生質量， 又可將養(yǎng)生材料周轉使用， 一舉兩得，從而降低了成本， 提高了工效。工夫不負有心人，合六二標的水穩(wěn)基層在幾個路面標中率先完 成，經(jīng)過省質監(jiān)站驗收合格率達 100%，優(yōu)良率達 98%以上，業(yè)主一舉 給項目部獎勵 30 萬，安徽交通集團董事長一行在了解到項目部所取 得的成績后大加贊賞， 并在交通集團三個春節(jié)慰問工地中專程挑選到 六合二標項目部進行慰問。在許多已經(jīng)通車的高速公路

6、有許多橋梁上的瀝青面層通常容易 損壞，針對這種情況，××組織技術人員仔細分析原因，研究制定對 策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機將水泥混凝土橋面銑 刨 0.5 厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布 sbs 改性瀝青防水層的方案， 這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結， 而且起到了很好的防水作用， 減 輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報業(yè)主， 馬上得到了批復， 并組織其他單位到我們 標段進行學習，全線推廣這種方案。擴大經(jīng)營 科技先導隨著路面工程施工市場成熟， 競爭變得非常激烈， 往往都是最低 價中標，這給施工成本、項目效益帶來了很大的壓力，合六項目部就 是這樣一個項目。為

7、了減少單位的損失， 在合六瀝青路面施工之前， ××帶領項目 總工一本文來源：文秘 114 * 班人不斷的跑業(yè)主、設計院，講解原 設計的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設計結構 sma瀝青路面的優(yōu)良 性能。××還用累計標準軸載計算方法進行未來交通流的分析， 進行交 通量換算，從而向業(yè)主說明原設計耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結構變更為 sma設計，僅此一項增加造價 一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉了項目部的虧損現(xiàn)象。sma 瀝青混合料是從國外引進的一項新技術，是一種全新意義上 的瀝青混合料， 它是按照內摩擦角最大的原則， 以間斷級配的粗集料 形成相互

8、嵌擠的礦料骨架。sma 瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多 , 細集料少等特點， 形成較難施工的斷級配的配比； 且要求施工后的路 面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用 的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點，施工難度非常 大。這是一公司第一次從事這類工程的施工， 沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借 鑒，如何干好這項工程是擺在××面前的一個新課題。 愛學好鉆是××的特點，不打無備之仗是他對自己的要求。 在開始變更之前他便自費買了五百多元的相關書籍， 每天抽時間 鉆研了解 sma的特性，施工特點，質量控制方法，從而對 sma的

9、施工 胸有成竹。自己懂了不等于員工懂， 為了真正做好 sma的施工，××一方面 親自給員工上技術課， 為員工講解 sma施工的知識， 同時邀請南京交 通科學研究院、 合肥工業(yè)大學的專家來項目部舉辦講座， 組織員工學 習，同時他還安排試驗人員、 現(xiàn)場質量控制人員到省外 sma的施工現(xiàn) 場參觀學習，這樣既保證了施工質量，同時提升了員工的業(yè)務水平， 鍛煉了隊伍。在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場三點一 線的生活。由于 sma對玄武巖原材要求很嚴， 他每天早上到拌和站第一件事 情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅決清理出場。由于 sma混合料的礦粉

10、用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍， 因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求， ××圍著拌和站思考， 并最終 確定了加大輸料螺旋， 更換大量程計量裝置的改進措施， 從而解決了 難題，保證了混合了的質量。由于 sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采 用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響 道路的使用性能。因為這個問題從沒有見過 sma施工的業(yè)主、 監(jiān)理一度要求停工整 頓，××帶領項目部技術人員一邊進行車轍試驗，研究車轍碾壓對 sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時取消了膠輪壓路機， 全部使用 雙鋼輪壓

11、路機進行碾壓，并給鋼輪壓路機制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊現(xiàn)在合六項目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結束了， 各項檢測 指標全部合格，優(yōu)良率達到了 98.6 ，為下一步申報優(yōu)良工程奠定 了堅實的基礎。身先士卒 團隊學習××知道知識是需要不斷更新的， 為提高員工的技能， 他鼓勵員 工積極參加大學的再教育，并規(guī)定參加學習的職工工資、獎金照發(fā)， 目前項目部共有 4 名職工參加高校的函授學習， 五名職工參加高等自從而增強了員工的學習意識，提高了員工的綜合素質。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項目部為公司輸送項目經(jīng)理、項目書記、項 目總工、工程部長、物資部長各

12、一名，現(xiàn)場領工員 5 名，實現(xiàn)了通過 項目培育人才的目的， 項目部也分別被局、 公司命名為“創(chuàng)建學習型 組織先進集體”， 并以優(yōu)異的成績被共青團安徽省委命名為“青年文 明號”。××憑借著扎實的業(yè)務水平，在 XXXX年就順利通過了一級建造 師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經(jīng)常對 身邊的員工說， 一個項目的成功是靠全體項目員工才能取得的， 成績 也是大家的。對于項目部的重大決策、 重大采購行為， 他總是主動給班子成員 進行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。項目部黨工委書記張飛說： “跟宋經(jīng)理一起搭檔， 感覺不到一點 項目經(jīng)理的架子。他對

13、自己嚴格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構建了和諧的項目管理氛圍。以人為本和諧管理XX經(jīng)常說：人才是最寶貴的財富，項目部各項生產(chǎn)活動都離不 開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會推進工作的不斷發(fā) 展。為此，在項目員工的管理中提出了：關心人，尊重人，以人為本 的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項目部為每一名員工配備了床 上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣 改善員工伙食；路面工程存在二十四小時連續(xù)施工的特點， 為了讓換 班的員工能夠洗上熱水澡，項目部專門安裝了五臺電熱水器供大家使 用；夏天到了，項目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅蚊藥等物品，冬 天為員工

14、發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工 作當中?，F(xiàn)在項目部雖然住房緊張，為促進員工家庭和諧，項目部出臺了： 凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報銷一天的旅館住宿費的 政策。正是這些以人為本的政策提高了項目部員工的凝聚力、應變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力隨著企業(yè)的擴大經(jīng)營，農民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量， 合六經(jīng)理部在施工高峰期， 工地上有農民工 400 多人，經(jīng)理××全部 按照正式職工進行管理， 上崗前組織培訓并投入 2 萬元為農民工朋友 買了意外保險， 在施工過程中更是保證農民工與正式員工同學習、 同 勞動、同參

15、與、同生活、同娛樂，每月將農民工工資由協(xié)作隊做好工 資表后由項目財務直接發(fā)放。今年春節(jié)前， 返鄉(xiāng)民工很難買到車票， 經(jīng)理××為他們包了兩輛 回家的中巴車， 使他們盡快和家人團聚， 有些農民工朋友節(jié)日期間留 守工地，經(jīng)理××將他們按正式職工的標準發(fā)了過節(jié)費。他和項目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊伍組織的業(yè)務學習和文體活動 與農民工面對面的交流， 隨時掌握他們的思想動態(tài)， 以便把工作做得 更實在、更細致。滿腔親情 難付家人在工作中××是一位強者， 在困難面前他是一位硬漢， 當在跟前 提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人 含辛

16、茹苦將他哺育成材，報效社會，他現(xiàn)在卻不能在 60 多歲的母親 前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風濕病，卻只能在電話里 問候一下。××長期在工地堅守崗位， 帶領員工不斷創(chuàng)造著奇跡， 為公司掙 得了一個又一個榮譽，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在 70 多平米的房子，家里連個像樣的家具也沒 有。如果說××能夠一心撲在工地上， 我們不得不提一下他的妻子沈 靜秋，一公司經(jīng)營中心的女強人。沈靜秋在長沙鐵道學院畢業(yè)后便來到一公司工作， 開始幾年在工 地一線的鍛煉， 加上她的那股好學與鉆研使她來到經(jīng)營中心后很快適 應工作并成為業(yè)務尖子， 成功主持了幾個上億工程的中標工作， 為公 司的營銷工作作出了突出貢獻，并被評為公司優(yōu)秀營銷人員。當筆者問沈靜秋， ××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中， 難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說， 家當然重要， 誰都想過 著夫妻團聚的生活，可是我們單位的實際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵， 聽到對方工作上取得進步才能放心， 何況 象我們這樣的夫妻不是很多么。勵精圖治， 天道