工程施工管理協(xié)議書

1、工程施工管理協(xié)議書項(xiàng)目單位：中鐵十一局集團(tuán)有限公司西安地鐵一號(hào)線TJSG-12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 （以下簡(jiǎn)稱甲方） 勞務(wù)單位：榆林市懷遠(yuǎn)建筑工程有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱乙方） 工程名稱：二重管無(wú)收縮漿液 WSS工法注漿年 月 日甲乙雙方簽訂了 WSS 注漿施工合同， 為強(qiáng)化合同管理， 嚴(yán) 格履行合同各項(xiàng)條款，保證分包工程按時(shí)完成，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂如下工程施工管理 協(xié)議：一、工程管理1、甲方對(duì)乙方在履行合同過(guò)程中實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)控管理，乙方必須嚴(yán)格 按照合同要求、 施工組織方案、 安全質(zhì)量、技術(shù)交底和甲方的安排組織施工， 聽(tīng)從指揮， 服從管理，確保分包工程處于安全、優(yōu)質(zhì)、高效的可控狀態(tài)，確保工

2、程按期完成。2、甲方將乙方編成工班納入甲方項(xiàng)目部所屬架子隊(duì)進(jìn)行日常管理，根據(jù)工程要求 由項(xiàng)目部向乙方派入領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)人員等工程施工監(jiān)督管控人員，對(duì)工程施工 全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控管理，乙方必須服從。領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)人員等是甲方派入乙方施 工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理與監(jiān)控人員， 代表甲方架子隊(duì)和項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家和企業(yè)規(guī)定行使管理 職權(quán)，有權(quán)按中鐵十一局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)管理手冊(cè)中的職責(zé)和賦予的權(quán)利進(jìn) 行獎(jiǎng)罰。甲方項(xiàng)目部、架子隊(duì)人員在日常管理或工作檢查中對(duì)乙方施工過(guò)程中的管理、 安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度存在的問(wèn)題，隨時(shí)下達(dá)指令或整改意見(jiàn)，乙方必須按期按要求整 改，未按期按要求整改的，架子隊(duì)或項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)有

3、關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3、乙方必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和甲方企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。要建立與甲方日常管 理、安全生產(chǎn)管理、物資機(jī)械設(shè)備管理、內(nèi)務(wù)管理和食堂管理相符合的各種管理制度體 系并加強(qiáng)管理，保證施工管理和營(yíng)區(qū)管理達(dá)到業(yè)主和甲方的管理標(biāo)準(zhǔn)要求。4、乙方在履行合同中存在下列情形之一的，甲方有權(quán)隨時(shí)終止和乙方的勞務(wù)合同， 并賠償給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失：（1）施工過(guò)程中屢次發(fā)生安全質(zhì)量等級(jí)事故的；（2）施工弄虛作假的；（3）工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后的；（4）不講誠(chéng)信，利用不正當(dāng)手段要挾、威脅甲方的；（5）不服從或拒絕接受管理的；（6）多次被各級(jí)管理部門通報(bào)批評(píng)仍無(wú)改進(jìn)的。5、乙方要在上場(chǎng)后的十五日內(nèi)制定本工程生產(chǎn)安全事

4、故應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)甲方 審批，并經(jīng)常開(kāi)展演練。6、乙方在適時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)防護(hù)，甲方不定期進(jìn)行檢查，并 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。7、乙方在本項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)外發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)關(guān)系（小型材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備 租賃等），需報(bào)甲方項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施，所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的合同、協(xié)議必須報(bào)甲方備 案。8、工地文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌由甲方統(tǒng)一制作，乙方負(fù)責(zé)安裝與維護(hù)，并負(fù)責(zé)施工過(guò) 程中損壞的修復(fù)、更換及相關(guān)費(fèi)用。9、乙方相關(guān)技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持有國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的上崗證、職業(yè) 等級(jí)證和特種作業(yè)證持證上崗。甲方在條件允許的情況下，可幫助乙方對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行 培訓(xùn)，辦理證件，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。10、甲方

5、管理人員需在乙方營(yíng)區(qū)居住和辦公的，乙方應(yīng)提供辦公及居住場(chǎng)所，費(fèi)用 由甲方據(jù)實(shí)結(jié)算。11、甲方對(duì)乙方施工生產(chǎn)工作予以積極的支持與協(xié)調(diào)，定期對(duì)乙方履約誠(chéng)信情況進(jìn) 行評(píng)比，根據(jù)業(yè)主、企業(yè)規(guī)定對(duì)乙方工程安全、質(zhì)量、信用評(píng)價(jià)和勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況實(shí) 施獎(jiǎng)罰。12、乙方必須按甲方要求組織機(jī)械設(shè)備和人員進(jìn)（撤）場(chǎng)。未按要求進(jìn)（撤）場(chǎng)造 成的損失，甲方不需通過(guò)乙方，可對(duì)認(rèn)定的損失費(fèi)用在履約保證金中扣減。對(duì)情形惡劣 并對(duì)工程施工與管理造成較大損失的，甲方將予以清退，并上報(bào)甲方工程公司和集團(tuán)公 司，并建議列入外部勞務(wù)黑名單。二、行政管理1、甲方項(xiàng)目部對(duì)乙方使用與管理負(fù)主要管理職責(zé)。負(fù)責(zé)乙方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算， 主要機(jī)械

6、設(shè)備的配置與租賃審批， 主要材料采購(gòu)、 供應(yīng)及成本控制， 管理架構(gòu)設(shè)置確認(rèn)， 工班長(zhǎng)及以上人員資格核批，安全與技術(shù)交底，安全質(zhì)量管理，工資審批與發(fā)放監(jiān)管， 信用評(píng)價(jià)與清（辭）退等。項(xiàng)目部和架子隊(duì)對(duì)乙方實(shí)行雙重管理。2、架子隊(duì)負(fù)責(zé)乙方日常管理職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)乙方工程施工全過(guò)程中的安全、質(zhì)量、 工期進(jìn)度等進(jìn)行全面監(jiān)控管理， 根據(jù)項(xiàng)目部工程管理要求安排施工并監(jiān)管乙方各項(xiàng)工程 管理全面受控； 負(fù)責(zé)乙方營(yíng)區(qū)安全環(huán)保、 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、 食堂等的監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)“三大員” 派入與管理；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)乙方的日?？己思芭浜享?xiàng)目部組織的清退 工作。3、乙方要建立周會(huì)制度，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工生產(chǎn)等進(jìn)行講

7、評(píng)，傳達(dá)項(xiàng)目 部、架子隊(duì)有關(guān)會(huì)議精神及工作布置要求，布置下周工作，架子隊(duì)派員參加。4、乙方必須建立日常值班制度，每日安排值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處置當(dāng)班工作，要有 值班和交接班記錄。必須建立節(jié)假日負(fù)責(zé)人值班制度，負(fù)責(zé)工作安排與問(wèn)題處置，重大 事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)，必須確保人員在崗和通訊暢通。值班表要在假日前一天報(bào)架子隊(duì)備案。 架子隊(duì)定期或不定期檢查值班制度落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有值班制度的罰款1000 元并限期落實(shí)，沒(méi)有安排值班人員或人員不在崗的每天每人次罰款 500 元。5、乙方要做好員工考勤工作，每月底匯總上報(bào)架子隊(duì)和項(xiàng)目部。建立每日查崗查 鋪制度，做好相關(guān)記錄，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)留宿非本隊(duì)員工的每人每天罰款 200 元

8、。架子隊(duì)每 半個(gè)月對(duì)乙方進(jìn)行一次人員點(diǎn)名核對(duì)，發(fā)現(xiàn)與上報(bào)情況不符或理由不充分的罰款 3000 元并要求撤換報(bào)表人員。6、甲乙雙方上場(chǎng)后的 10 個(gè)工作日內(nèi)要簽訂治安保衛(wèi)包保責(zé)任書 。乙方要加強(qiáng) 人員的法制教育，制定預(yù)防違法亂紀(jì)措施，嚴(yán)禁員工打架斗毆、酗酒鬧事，嚴(yán)禁“黃、 賭、毒”行為，要積極配合公安機(jī)關(guān)和甲方共同打擊犯罪，并負(fù)責(zé)對(duì)違法亂紀(jì)行為人員 進(jìn)行教育、處罰和清退工作。乙方承諾對(duì)所轄人員的治安管理與穩(wěn)定負(fù)全責(zé)，并承擔(dān)由 此給甲方造成的社會(huì)影響損失和經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。三、工作程序與紀(jì)律管理1、對(duì)中標(biāo)約定的乙方工程負(fù)責(zé)人必須在甲方規(guī)定的期限到位，否則甲方有權(quán)終止 合同。2、乙方上場(chǎng)前 10日內(nèi)須將

9、組織架構(gòu)、 上場(chǎng)人員名冊(cè)和個(gè)人信息資料 （姓名、性別、 年齡、專業(yè)工種、現(xiàn)住址、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式以及相關(guān)證件復(fù)印件）等提交甲方報(bào) 批，經(jīng)審核同意后方可進(jìn)場(chǎng)。新增或撤減人員仍然需要履行報(bào)批程序，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自 增減人員的，按每人次 200 元處罰。3、乙方如因特殊情況需要變更主要管理人員和技術(shù)人員的，必須以書面形式報(bào)告 甲方，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行人員變更，對(duì)擅自更換人員的按每人每天1000 元進(jìn)行處4、乙方任（聘）用的班組長(zhǎng)及以上管理人員需向甲方履行審查報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)甲 方批準(zhǔn)不得隨意任（聘）用。甲方經(jīng)相關(guān)資格審查后，有權(quán)要求乙方對(duì)不符合條件人員 進(jìn)行撤換或調(diào)整，乙方必須服從。5、甲方定期或

10、不定期按中標(biāo)要求驗(yàn)證人員在崗情況。對(duì)未到崗的管理與技術(shù)人員 每人每天按 1000元罰款，工班長(zhǎng)和特種專業(yè)人員按每人每天 500 元罰款，主要工種崗 位人員每人每天按 300 元罰款，普工每人每天按 200 元罰款。6、乙方必須按中標(biāo)要求上場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，未按規(guī)定時(shí)間上場(chǎng)或上場(chǎng)設(shè)備達(dá)不到規(guī)定 要求的，按每臺(tái)每天 5000 元繳納違約金或罰款，違約金或罰款在工程中扣除。對(duì)虛列 機(jī)械設(shè)備套取資金行為，每一次 /臺(tái)處以 30000 元以下經(jīng)濟(jì)罰款。7、由于業(yè)主對(duì)工期調(diào)整提前、工程變更任務(wù)量增加或由于乙方原因造成工程進(jìn)度 滯后需要增加人員時(shí)，乙方要根據(jù)甲方指令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)集人員上場(chǎng)，未按規(guī)定時(shí)間 和人員要

11、求上場(chǎng)的，每缺一人每天罰款 200 元。8、乙方必須同所帶人員簽訂勞動(dòng)合同，甲方定期或不定期檢查或抽查，乙方有責(zé) 任和義務(wù)向甲方提供上場(chǎng)人員所簽勞動(dòng)合同書復(fù)印件備案。 甲方有僅清退乙方未簽訂勞 動(dòng)合同人員，由此導(dǎo)致的人員不足造成的工作損失責(zé)任由乙方自負(fù)。9、乙方工程施工中發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故的要立即停止施工，采取有效措 施組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在甲方統(tǒng)一指揮下封閉、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，全力救護(hù)受傷（困） 人員，做好遇難者家屬安撫與善后工作，積極配合甲方和政府安全管理部門對(duì)事故原因 進(jìn)行調(diào)查。乙方承諾遇有上述情況保證在第一時(shí)間向甲方所在架子隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào) 告，不越級(jí)上報(bào)或未經(jīng)甲方允許外報(bào)。對(duì)未在

12、第一時(shí)間向項(xiàng)目部和架子隊(duì)報(bào)告或未經(jīng)允 許外報(bào)給甲方或工程施工與管理造成的損失與后果負(fù)全部責(zé)任。 對(duì)重大傷亡和重大未遂 事故原因未查明，整改措施未落實(shí)，未經(jīng)甲方和上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收批準(zhǔn)擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保 護(hù)設(shè)施和強(qiáng)行復(fù)工所造成的一切后果負(fù)全部經(jīng)濟(jì)和行政（刑事）責(zé)任。四、生活制度管理1、乙方自身營(yíng)區(qū)建設(shè)達(dá)不到甲方規(guī)定的建家建線標(biāo)準(zhǔn)的，要提前告知甲方，由甲 方按中鐵十一局集團(tuán)公司經(jīng)管 2010268 號(hào)關(guān)于明確勞務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)及營(yíng)房建設(shè)費(fèi)用的 通知要求進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)，按人均居住面積不少于 2.5平方米，每平方米按不少于 5 元 的標(biāo)準(zhǔn)向乙方租賃使用。乙方未告知甲方但自建達(dá)不到業(yè)主或甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方予 以拆除

13、重建，乙方自建發(fā)生的費(fèi)用損失自負(fù)。2、乙方要建立與甲方和工程施工要求相一致的作息制度，嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按 時(shí)上下班，按作息時(shí)間就寢，不得進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)。架子隊(duì)每周不定期進(jìn)行不 少于二次檢查，對(duì)違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行每人次 50-500 元的處罰。3、乙方生活區(qū)必須滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防火、防洪、防盜等 規(guī)定要求，不得存放易燃、易爆、劇毒、放射源等化學(xué)危險(xiǎn)物品。營(yíng)區(qū)內(nèi)的場(chǎng)地硬化、 綠化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、供水、供電等設(shè)施要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，達(dá)到建家建線標(biāo)準(zhǔn)要求。4、乙方要按甲方要求對(duì)人員實(shí)行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。員工宿舍應(yīng)進(jìn)行宿舍編號(hào)、 人員住宿標(biāo)牌和衛(wèi)生值日表，沒(méi)有宿舍編號(hào)、人員住宿

14、標(biāo)牌和衛(wèi)生值日表的，每缺一項(xiàng) 罰款 200 元并限期落實(shí)。5、員工宿舍床鋪被褥疊放整潔，各種物品擺放整齊有序，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的每房間每 次罰款 50 元。6、營(yíng)區(qū)實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，要求每日清掃，每周大掃除，保證營(yíng)區(qū)內(nèi)無(wú)雜草、無(wú)積 水、無(wú)雜物。營(yíng)區(qū)內(nèi)亂堆雜物和積水淤泥較多的每次罰款 500 元。7、乙方所有人員在一個(gè)營(yíng)區(qū)居住與管理，設(shè)一個(gè)食堂，所有員工統(tǒng)一在食堂就餐。 由于現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境制約無(wú)法安排一個(gè)營(yíng)區(qū)居住或因工作要求遠(yuǎn)離營(yíng)區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)居住的工 班，可單設(shè)一個(gè)食堂。 食堂的廚房、 飲食機(jī)（餐）具及設(shè)施設(shè)備必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求， 食堂要有專人負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目部每季度、架子隊(duì)每月對(duì)食堂進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，

15、 確保包含安全。未經(jīng)批準(zhǔn)多個(gè)食堂設(shè)置的，每多一個(gè)罰款 1000-2000 元，不符合食堂管 理規(guī)定的每次罰款 200-1000 元并限期整改。8、炊事人員每半年必須進(jìn)行一次健康檢查持證上崗，對(duì)沒(méi)有健康證上崗的對(duì)乙方 罰款 500 元并責(zé)令撤換。9、架子隊(duì)每月組織不少于一次對(duì)乙方營(yíng)區(qū)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查，檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰情況張 榜公布。五、工資發(fā)放管理1、乙方員工工資發(fā)放需要現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、架子隊(duì)及項(xiàng)目財(cái)務(wù)部等審核后按程序辦理， 由項(xiàng)目部、架子隊(duì)監(jiān)管發(fā)放。乙方除保證日常工資發(fā)放外，每年 8 月份、元旦和春節(jié)前 必須保證工資按時(shí)足額發(fā)放。若經(jīng)甲方確認(rèn)乙方無(wú)法按時(shí)足額發(fā)放員工工資的，甲方有 僅從乙方工程款中扣除應(yīng)

16、發(fā)工資部分，代發(fā)至員工手中，乙方須積極配合。2、對(duì)謊報(bào)上場(chǎng)人員數(shù)量或采取其他手段套取資金行為，架子隊(duì)上報(bào)項(xiàng)目部可對(duì)其 采取 3 萬(wàn)元/次以下的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別惡劣的清退出場(chǎng)。3、乙方在工程施工中對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)罰和薪酬分配方案必須報(bào)經(jīng)架子隊(duì)和甲方審批后實(shí)施。4、甲方按時(shí)計(jì)量，及時(shí)撥付工程款。乙方在上場(chǎng)前應(yīng)自備三個(gè)月以上的周轉(zhuǎn)資金， 在業(yè)主計(jì)量支付和甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，甲方不支付乙方預(yù)付款。如遇業(yè)主未及時(shí)對(duì)甲方驗(yàn) 工計(jì)價(jià)或未足額撥付款時(shí)，甲方對(duì)乙方的支付款時(shí)間和比例同等延續(xù)。六、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要，雙方協(xié)商增加以下補(bǔ)充條款：1、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并隨 時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱 患。由于乙方安全措施不力造成的事故和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。2、乙方必須服從甲方