工程項目責任目標考核管理辦法

1、江蘇省國立建設(shè)發(fā)展有限公司工程項目責任目標考核管理辦法1. 目的為進一步加強項目管理考核工作，不斷提高項目綜合管理水平，推動公司社會效益 與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標，特別是工期、成本、資 金、質(zhì)量與安全管理目標的實現(xiàn)。2. 適用范圍本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部。3. 工作內(nèi)容項目責任目標考核的依據(jù)3.1.1 公司下達給項目經(jīng)理部的項目預(yù)算制造成本；公司同項目經(jīng)理部簽訂的工程管理目標責任書； 項目經(jīng)理部對編制的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件，體系運行中各項 指標的落實情況；項目經(jīng)理部建立的以單位工程為核算單元的各種成本臺帳；項目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工

2、）提出的成本分析報告； 公司確定的項目質(zhì)量目標及技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部審批的項目精品策劃方案； 工程合同資金回收率指標（墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行）； 項目經(jīng)理部對分項工程（指由非主分包商及供應(yīng)商承攬的分項工程）和由項目組織 的物資采購的招標、評標及成本控制工作的管理狀況；項目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的制造成本、預(yù)算成本、預(yù)算報量及業(yè)主 確認量等報表以及項目經(jīng)理部的各項商務(wù)臺帳；公司下發(fā)的項目策劃書，項目編制并經(jīng)公司審核批準的施工組織設(shè)計及工程的 專項施工方案；3.1.11 公司下發(fā)的安全、文明施工及 CI 形象的管理規(guī)定及標準。項目責任目標考核由公司責任目標考核管理委員會牽頭組織。

3、 季度考核在每季度第 一個月完成上一季度考核；項目竣工責任目標考核在項目竣工后 60 天內(nèi)完成。 項目責任目標季度考核內(nèi)容及評分標準3.3.1 工程質(zhì)量（ 11 分）a 工程實體質(zhì)量：工程感官質(zhì)量、安全及使用功能、現(xiàn)場實測實量；b 工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢驗資料、強制條文的執(zhí)行、不合格控制情況；3.3.2 項目管理（ 13 分）a 現(xiàn)場綜合管理：編制項目實施計劃、建立健全管理體系、員工考核制度、員工培 訓(xùn)制度；b 進度管理：進度計劃管理、資源計劃管理、計劃實施管理、工期索賠與反索賠管 理；c 計劃統(tǒng)計管理：監(jiān)理認可的工程款支付證書、監(jiān)理認可量臺帳、報表與實際進度 的符合性、統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性

4、、統(tǒng)計月報內(nèi)容的準確性、項目統(tǒng)計報量臺帳；d 用戶服務(wù)管理：編制策劃書、過程服務(wù)、階段性滿意度測評；e CI 管理：編制策劃書、日常維護及記錄；3.3.3 安全生產(chǎn)（ 10 分）a 安全管理（ 7 分）：保證體系的建立和運行、宣傳教育、運行控制、事故處理及 應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)績效、職業(yè)健康、醫(yī)保管理；b 消防保衛(wèi)管理（ 3 分）：組織及制度、責任制落實、施工組織設(shè)計及方案、基礎(chǔ) 資料、消防器材、設(shè)施、配備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓(xùn)練活動、 重點部位的管理情況、動火、用電情況；3.3.4 工程成本（ 12 分）：工程成本降低情況、項目與財務(wù)有關(guān)的各類報表、資料 的報送情況、現(xiàn)場

5、經(jīng)費。3.3.5 合約管理（ 9 分）：業(yè)主合同管理、與業(yè)主過程結(jié)算管理、索賠管理、分包 合同管理、分包結(jié)算管理。3.3.6 資金回收（ 8 分）：按合同規(guī)定足額收回工程預(yù)付款，進度款及其它款項， 回收率 90%95%（不含）得滿分， 95%以上加 1 分， 90%以下（不含）不給分。3.3.7 技術(shù)管理與科技進步（ 14 分）：技術(shù)體系運行情況、計劃與實施、新技術(shù)應(yīng) 用、總結(jié)工法、總部交辦的任務(wù)、施工資料、設(shè)計變更、洽商修改內(nèi)容繪圖、 QC小組活 動情況、科技成果、科技示范3.3.8 質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全體系運行效果（ 8 分）：a 體系文件齊全，質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理職責

6、落實，三大體系目標指 標方案完成，體系自檢、監(jiān)督檢查、季度考核、內(nèi)審、外審效果好得滿分。b 三大體系中：目標指標管理方案，一項未完成減 1 分；缺糾正措施或有糾正措施 但效果不好，每項減 1 分；職責不落實，每項減 1 分；體系自檢、季度考核、內(nèi)審、外 審效果不好，每項減 2 分；其它缺項適當減分。3.3.9 物資管理（ 7 分）：項目物資采購管理、物資計劃管理、物資統(tǒng)計管理、項 目材料管理、合約招標管理3.3.10 勞務(wù)管理（ 8 分）：實名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)隊伍懇談會及后勤管理3.3.11 考核表季度（竣工）工程考核評價表（質(zhì)量管理部分）受檢項目名稱： 現(xiàn)場考核時間 ：考核項目現(xiàn)場考核

7、抽查內(nèi)容現(xiàn)場考核抽查結(jié)果應(yīng)得分現(xiàn)場考 核得分工程 實體 質(zhì)量工程觀感質(zhì)量20安全及使用功能20現(xiàn)場實測實量30現(xiàn)場 質(zhì)量 管理工程質(zhì)量檢驗資料10強制條文的執(zhí)行10不合格控制情況10總計100考核部門： 考核人：季度（竣工）工程考核評分細則（質(zhì)量管理部分）1、工程觀感質(zhì)量： 根據(jù)所抽查部位的觀感質(zhì)量情況， 分為四個等級進行評分， 質(zhì)量等級和評分標準如下： “好”得分率 90%-100%； “一般”得分率 70%-90%；“差”得分率 40%-70%；“極差”得分率 0%-40%。2、安全及使用功能： 根據(jù)所抽查的安全及使用功能項目有無缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進行評分，評分標準如下：無安全及

8、使 用功能缺陷及隱患得分率 90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微得分率 70%-90%；有安全及使用功能缺陷，對安 全及使用功能無決定性影響得分率 40%-70%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能產(chǎn)生決定性影響得分率0%-40%。3、細部做法： 根據(jù)抽查的工程細部做法對規(guī)范及相關(guān)標準的符合程度進行評分，評分標準如下：細部做法正確，達到相關(guān)標準 得分率 90%-100%；細部做法正確，但未達到與本工程質(zhì)量目標相應(yīng)的質(zhì)量標準得分率70%-90%；細部做法不正確，但易于糾正得分率 40%-70%；細部做法不正確，須返工重做得分率 0%-40%。4、工程質(zhì)量檢驗： 根據(jù)項目質(zhì)量檢驗

9、工作的執(zhí)行情況進行評分，評分標準如下：檢驗工作及時、有效，檢驗記錄填寫正確、簽認齊 全得分率 90%-100%；檢驗記錄未得到及時簽認得分率 7090%；檢驗程序、抽檢內(nèi)容不符合驗收規(guī)范的有關(guān)要求得分 率 40%-70%；檢驗工作不及時或發(fā)生錯檢、 漏檢現(xiàn)象得分率 0%-40%。2004 年以后開工的項目， 未及時編制項目質(zhì)量檢驗計劃 ， 該項得分按上述得分率折減 30%。5、強制條文的執(zhí)行： 根據(jù)項目部對本工程適用的強制條紋的落實情況進行評分， 評分標準如下： 無違反強制條文現(xiàn)象 90%-100%； 個別部位輕度違反現(xiàn)象 70% 90%；大范圍的輕度違反現(xiàn)象 40% 70%；嚴重違反現(xiàn)象 0

10、%-40%。6、不合格控制： 根據(jù)項目部對不合格的控制情況評分，評分標準如下：及時發(fā)現(xiàn)、識別工程中的不合格并進行了有效處置，記錄齊 全得分率 90%-100%；不合格控制的相關(guān)記錄不齊全或不完整得分率70%-90%；發(fā)現(xiàn)不合格未進行及時糾正得分率40%-70%；相同不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生且對工程整體質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府監(jiān)督等各方提出的質(zhì)量問題， 未能進行及時有效的處置得分率 0%-40%。7、對分包方的質(zhì)量管理： 根據(jù)項目部對分包方施工前、施工過程、工程驗收三個階段的質(zhì)量控制情況進行評分，評分標準如下：項 目部對分包方施工前質(zhì)量保證措施、施工過程質(zhì)量監(jiān)控、工程驗收做到控制

11、到位、資料完整得滿分；三個階段中，發(fā)現(xiàn)一個階段有問 題時，扣 10%-30%；兩個階段有問題時扣 30%-60%；三個階段均有問題時扣 60%-100%。8、質(zhì)量信息上報： 根據(jù)項目部按時上報質(zhì)量月報及總結(jié)的情況進行評分， 評分標準如下： 按時上報、 內(nèi)容完整得分率 90%-100%； 按時上報但內(nèi)容不完整得分率 60%-90%；未上報或上報不及時 0%-60%。9、如工程質(zhì)量目標未能實現(xiàn)，視具體情況折減考核分數(shù)。季度（竣工）工程考核評價表（項目管理部分）工程名稱： 編號：序號考核項目評分標準應(yīng)得 分實得 分1綜合管理編制項目管理策劃、確立目標、責權(quán)明確、目標指標分解8建立健全各項管理制度、崗

12、位職責明確、工作流程清晰4建立員工考核制度、按期進行項目員工考核，考核記錄詳實8建立員工培訓(xùn)制度，編制員工培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)記錄42進度管理編制總、年、季、月、周進度計劃，其中包含機電專業(yè)計劃并形成鏈接關(guān)系，結(jié)合工程實際情況進行調(diào)整8依據(jù)進度計劃編制資源計劃 （包括物資采購供應(yīng)計劃， 分包招標采購計劃，成品、半成品、設(shè)備采購計劃）10定期召開施工進度計劃實施分析會、有分析記錄及糾偏措施8結(jié)合工期滯后情況編制的工期索賠與反索賠資料， 資料齊全有 效103計劃統(tǒng)計監(jiān)理認可的工程款支付證書2監(jiān)理認可量臺帳2計劃與實際進度的符合性2統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性1統(tǒng)計月報內(nèi)容的準確性2項目統(tǒng)計報量臺帳14CI

13、管理編制 CI 策劃書，并依照策劃書實施4日常維護到位、記錄完整65用戶服務(wù)編制用戶服務(wù)策劃書、并依照策劃書實施8過程服務(wù)記錄及時、齊全、有效8及時階段性滿意度測評46管理創(chuàng)新10合計說明： 1、考核項目必須提供書面材料支持；2 、項目經(jīng)理部針對本考核表在月底之前提供反饋意見；3 、應(yīng)得分為滿分 100分。90分以上為優(yōu)秀， 80-89分為良好， 75-79分為合格， 74（含 74 分）分以下為不合格；考核部門： 考核人：季度（竣工）工程考核評分細則（項目管理部分）一、綜合管理（ 24 分）1、編制項目管理策劃 2 分，確立目標 2 分，責權(quán)明確 2 分，目標指標分解 2 分，總 分 8 分

14、；2、建立健全各項管理制度 2 分，崗位職責明確 1 分，工作流程清晰 1 分，總分 4 分；3、建立員工考核制度 3分，按期進行項目員工考核 3 分，考核記錄詳實 2分，總分 8 分；4、建立員工培訓(xùn)制度 1 分，編制員工培訓(xùn)計劃 2 分，做好培訓(xùn)記錄 1 分，總分 4 分。二、進度管理（ 36 分）1、編制總、年、季、月、周進度計劃共 5分，每項進度計劃 1 分，其中包含機電專 業(yè)計劃并形成鏈接關(guān)系 1 分，結(jié)合工程實際情況進行調(diào)整 2 分，共計 8分。2、依據(jù)進度計劃編制資源計劃每缺一項計劃扣 4 分，無計劃不得分，總分 10分；3、定期召開施工進度計劃實施分析會 4 分，分析記錄 2

15、分，糾偏措施 2 分，總分 8 分；4、工期索賠資料 5分，反索賠資料 5 分，總分 10 分。三、統(tǒng)計報量（ 10 分）1、監(jiān)理認可的工程款支付證書： 2 分，總分 2 分；2、監(jiān)理認可量臺帳： 2 分，總分 2 分；3、報表與實際進度的符合性： 2 分，總分 2 分；4、統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性： 1 分，總分 1 分；5、統(tǒng)計月報內(nèi)容的準確性： 2 分，總分 2 分；6、項目統(tǒng)計報量臺帳： 1 分，總分 1 分。四、CI 管理（10分）1、編制 CI 策劃書 3 分，依據(jù)策劃書實施 1 分，總分 4 分；2、日常維護到位 4 分，維護記錄完整 2 分，總分 6 分。五、用戶服務(wù)（ 20 分）

16、1、編制策劃書： 8分，總分 8 分；2、過程服務(wù)記錄及時、齊全、有效： 8分，總分 8 分；3、階段性滿意度測評： 4 分，總分 4分。六、管理創(chuàng)新（ 10 分）本項為加分項， 總分 10 分。項目在過程管理中采用的創(chuàng)新的管理方法， 形成一定的 管理效益，并可推廣使用即可加分。 說明：本表采用剛性打分原則，資料齊全即得分，無資料或資料不齊全（視同無資料） 不得分。季度（竣工）工程考核評價表（消防保衛(wèi)管理部分）序號考評 項目考評 內(nèi)容考核重點考核 頻率考核辦法考核情況應(yīng)得分實得分1保證 體系 的建 立和 運行機構(gòu) 人員1、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責、活動記錄及重要 決議； 2、項目安全監(jiān)管機構(gòu)及管理

17、職責劃分； 3、項目分包安全監(jiān)管機構(gòu)及人員設(shè)置；4、項目、分包單位資質(zhì)、安全許可手續(xù)季度安委會職責不明確、無活動記錄扣5 分，未上報安委會重大決議扣 3 分公司安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣3 分項目安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定 扣2分5責任 目標1、責任制2、管理目標及分解3、 考核制度及落實季度無責任制或不齊全扣 3 分，無管理 目標或目標不齊全扣 3 分，無考核 制度或不落實扣 2 分5危險源 控制1、項目危險源識別與控制2、 控制效果評價季度未按季度上報危險源控制計劃扣 2 分，未及時上報半年總結(jié)扣 2 分5資金 保障1、制度建立2、 資金落實季度未建立資金保障制度扣 3 分，未落 實安全防護用品

18、資金扣 3 分，未落 實教育培訓(xùn)專項資金扣 3 分，未落 實技術(shù)措施資金扣 3 分52運行 控制文明安 全施工北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表季度95分以上加 3 分；85-95 分加 2 分；80-85 分得基本分； 80 分以下，不 得分10重大隱 患控制1、塔吊、外用電梯等大型機械腳手架；2、模板支撐體系； 3、臨時用電； 4、基坑、土方開 挖工程、基坑支護與降水工程； 5 現(xiàn)場安全防 護重點部位； 6、安全方案的編制及各項安全 驗收； 7、拆除、爆破工程； 8、腳手架、卸料 平臺等； 9、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程； 10、防水施工 工程； 11 、設(shè)備安裝工程； 12、臨街防護、外 電線路、地下供電

19、、供氣、通風(fēng)、管線，毗鄰 建筑物防護等； 13、重要護品管理和使用季度每發(fā)現(xiàn)一起嚴重違章或存在重大隱 患扣 5 分；每累計違章和存在隱患 5 起扣 3 分；隱患不能按時整改， 每次扣 2 分20項目名稱：考核日期：年月日序號考評 項目考評內(nèi)容考核重點考核 頻次考核辦法考核情況應(yīng)得分實得分3宣傳 教育安全宣傳教育 計劃及實施是否制定年度宣傳教育計劃，是否按時落實季度不能按時、按要求上交安全宣傳教育計劃扣 2 分， 宣傳教育計劃實施不力扣 2 分，沒有制定扣 3 分3重大安全活動 組織和落實重大安全活動的方案， 組織保障，資金保障和 實施情況季度1、沒有安全月等重大活動方案或貫徹落實不力扣3分。

20、2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組不健全扣 2 分。 3、資金不到 位扣 2 分8各級各類人員 安全教育認證 情況各級管理人員持證上崗 及繼續(xù)教育記錄；項目 施工人員安全教育及持 證上崗率；安全教育的 實效性；特種作業(yè)人員 持證上崗率及建檔情 況。季度1、三類人員持證上崗率達不到 100， 檔案記錄不 齊全扣 5 分； 2 、項目關(guān)鍵崗位人員持證上崗率 100，檔案記錄不全扣 5分； 3、工人三級教育分 級記錄不齊全，教育無方案，內(nèi)容空洞且實效性差 扣 3 分。； 4、管理人員教育情況、三級教育報表不 按時上報扣 1 分； 5 、特種作業(yè)有 1 人無證上崗扣 2 分，建檔不全扣 5 分。6特殊時期和經(jīng) 常性安全

21、教育 情況以及系統(tǒng) 信息的溝通專項教育和經(jīng)常性教育 的執(zhí)行情況，有活動記 錄，系統(tǒng)之間上情下達 及信息溝通及時季度1 、公司與項目遇到特殊情況上傳下達不及時扣 2 分； 2、冬、雨季施工沒有方案和記錄扣 2 分； 3、 開會缺席不請假扣 3分，遲到扣 2 分34事故 處理 及應(yīng) 急處 置預(yù)防、預(yù)控1、應(yīng)急救援體系2、建筑意外傷害保險3、統(tǒng)計報表季度意外傷害保險按照集團要求辦理，每有一個漏報或 未按要求投保項目扣 2 分，應(yīng)急救援體系健全，扣 3 分；每次報表不及時或缺報 1 分5事故響應(yīng)1、發(fā)生事故的應(yīng)急響應(yīng)季度發(fā)生事故后，現(xiàn)場救援及時，各級領(lǐng)導(dǎo)及時到場。 對響應(yīng)不及時，處理不當，造成人員傷亡

22、擴大，財 產(chǎn)損失增加，社會影響增大現(xiàn)象，扣 3-5 分。5事故處理1、事故處理結(jié)果2、舉報、投訴情況季度發(fā)生事故后積極主動配合事故調(diào)查處理。每發(fā)生一 起因處理不積極，造成不利事故結(jié)論的，扣 5 分， 每發(fā)生一次舉報、投訴現(xiàn)象扣 3 分。5序號考評 項目考評內(nèi)容考核重點考核 頻次考核辦法考核情況應(yīng)得分實得分5安全 生產(chǎn) 績效事故控制重傷、死亡事故季度否決項： 發(fā)生二起以上責任事故或一起三級事 故第五項安全生產(chǎn)績效項不得分； 每發(fā)生一起 事故扣 5 分；被認定為責任事故扣 10 分；每 發(fā)生一起重傷事故扣 3 分10創(chuàng)優(yōu)文明安全工地創(chuàng)建季度完成文明安全創(chuàng)優(yōu)目標得 5 分；每增創(chuàng)一個工 程加 1 分

23、；完成目標，創(chuàng)樣板工地加 3 分；未 完成目標扣 3 分5信用檔案政府嘉獎、處罰、各類通報、媒體報道等季度外部表揚每一項加 1 分； 每外部通報批評或處罰扣 1 分總計100考核部門： 考核人：項目名稱：考核日期： 年 月序號考核項目考評內(nèi)容存在的問題應(yīng)得分實得分1施工現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)無污水、污物、垃圾及時清理52辦公室內(nèi)清潔、整齊53宿舍符合居住要求84宿舍內(nèi)整潔，有夏季防暑降溫及冬季取暖措施85食堂“三證”齊全有效（健康證、培訓(xùn)證、衛(wèi)生許可證） ， 遠離廁所及垃圾堆 50 米以外86生熟分開，糧食堆放處有防潮措施，禁食扁豆、亞硝酸鹽和腐爛變質(zhì)的食物87炊事員上崗穿戴工作服、工作帽，保持個人衛(wèi)生

24、58食品及用具等存放符合標準59為施工人員提供衛(wèi)生的飲用水510廁所符合標準，專人定期保潔811有災(zāi)鼠、蚊、蠅等措施612配備有效的藥品和急救器材等513資料是否建立職業(yè)病防治工作管理機構(gòu)和衛(wèi)生防疫工作管理機構(gòu)614是否制定各種衛(wèi)生管理制度和措施（職業(yè)病防治，食堂，宿舍 ，廁所）615是否制定有急性職業(yè)中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案616是否制定有食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案6合計100 分考核部門： 考核人：項目名稱：考核日期： 年 月序 號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準存在的問題標準分實得分1組織健全制 度完善建有防火領(lǐng)導(dǎo)小組、治保領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊等組織，配備 專兼職消防保衛(wèi)干部和警衛(wèi)人員， 并定期開展

25、活動、 發(fā)揮作用、 各項活動有記錄。每缺一項扣 3 分152責任制落實逐級防火、 治安責任制， 落實北京市防火安全工作管理規(guī)定 和北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責任制規(guī)定 ，一項不到位扣 3 分。153施工組織設(shè) 計與方案組織設(shè)計或施工方案符合消防保衛(wèi)要求，并通過上級審批，沒 有方案不得分，每缺一項扣 5 分。104基礎(chǔ)資料治安、消防檔案管理的規(guī)定，資料齊全，建立健全“一檔四記 錄”，每一項達不到要求扣 5 分。105消防器材、 設(shè) 施、配備和設(shè) 置情況器材、設(shè)施配備齊全、有效，設(shè)置合理，有專人管理，保養(yǎng)良 好，并有管理制度；無過期使用現(xiàn)象，無破損現(xiàn)象，每一項達 不到要求扣 3 分156消防隱患的 整改情

26、況檢查并進行記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕重大隱患，杜絕現(xiàn) 場吸煙現(xiàn)象，每一項達不到要求扣 4 分。157宣傳教育和 訓(xùn)練活動經(jīng)常性的防火安全教育和法制宣傳教育，受教育面達到90%以上，入場前必須進行教育， 定期進行滅火技能訓(xùn)練， 并達到“一 知三能三會”，每一項達不到扣 5 分108重點部位的 管理情況現(xiàn)場庫房 ?生活區(qū)、 材料堆放處、 木工棚、 伙房等重點防火部位 有防火管理制度，明確責任人，配備足夠的滅火器材和設(shè)施， 使用有審批手續(xù)。每一項達不到要求扣 3 分。59動火、 用電情 況現(xiàn)場動火必須有“動火證”，電工操作必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一 項違章扣 3 分。5考核部門： 考核人：季度（竣工）

27、工程考核評價表（成本管理部分）工程名稱： 編號：序 號考核 項目評分標準應(yīng)得分實得分1工程成本 降低情況 （50分）降低率為 %（含）得滿分50（含） %加 5分，55%（含） 5%再加 5分605%（含）以上再加 5分，但最多加分不超過 15 分；65出現(xiàn)負增長率，則在 -3%內(nèi)（含）減 10 分40在-3%-5%（含）之間減少 20 分30-5%以上減 30 分202項目與財 務(wù)有關(guān)的 各類報表、 資料的報 送情況 （30分）項目報送給財務(wù)的各類報表、 資料是否及時、 齊全、 準確，欠缺一項扣 10 分。303現(xiàn)場經(jīng)費 （20分）現(xiàn)場經(jīng)費不超出公司有關(guān)管理部核定額度得滿分 , 如超出核定額

28、度，超支 5%（含）以內(nèi)減 5 分 超支 5%以上減 10 分10業(yè)務(wù)招待費不超出公司財務(wù)管理部核定額度得滿 分,如超出核定額度，扣 5 分5臨時設(shè)施費不超出公司項目管理部核定額度得滿 分,如超出核定額度，扣 5 分5合計100說明： 1、考核項目必須提供書面材料支持2 、項目經(jīng)理部針對本考核表在月底之前提供反饋意見3 、應(yīng)得分為滿分 100 分。 90 分以上為優(yōu)秀， 80-89 分為良好， 75-79 分為合格， 74 分以下為不合格考核部門：財務(wù)部年月季度（竣工）工程考核評價表（消防保衛(wèi)管理部分）序號考核項目考核標準分值標準（%）得分1主合同履約管理是否清楚主合同履約過程中的風(fēng)險條款并制

29、定相應(yīng)的書面重點予控措施。9是否對設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認并簽字的工程設(shè)計變更洽商；工程經(jīng)濟簽證、工期簽證、 經(jīng)濟索賠單以及相關(guān)的工程索賠資料進行評審及臺帳錄入。12是否按項目索賠工作管理辦法對顧客代表指令進行評審并記錄，是否對主合同每季度施工履約情 況進行評審。32主合同過程結(jié)算、索賠管理是否對施工過程中發(fā)生的工程變更、洽商、簽證費用及時編制并在合同約定時效內(nèi)提交業(yè)主并確認。12是否對合同中約定調(diào)整的暫估價、暫估項及材料差價及時與業(yè)主確認并計算收益率。12是否建立合同履約過程中增、減費用臺帳。33分包合約、結(jié)算管 理是否及時編制分包招標總計劃、月計劃書。3對自行分包招標的項目是否嚴格

30、按公司專業(yè)分包準入程序管理辦法 分包合同管理辦法執(zhí)行。8是否按公司分包結(jié)算管理辦法與分包嚴格按合同進行予、結(jié)算。是否與分包嚴格按施工現(xiàn)場零 星用工及簽工管理規(guī)進行控制。104預(yù)算制造成本管理 考核項目是否編制工程計劃成本。10制造成本報表、預(yù)計總收入總成本報表編制上報是否及時，所填數(shù)據(jù)是否準確。8洽商變更制造成本編制上報是否及時。2是否及時提交考核申請，是否積極配合相關(guān)部室核對考核數(shù)據(jù)。85得分合計100%合約部考核項目： 考核得分： 考核人：序 號考核項目考核方法總 分分解 分值考核記錄備注記錄考核分1技術(shù)體系 運行查看項目規(guī)范文件清單281查看規(guī)范、標準、強制條文等資料書籍1查看項目技術(shù)責

31、任制落實1人員配備3查看施組、方案的格式、打印、編制情況14檢查標養(yǎng)室、試驗臺帳齊全4查看計量管理3查看攪拌臺計量器具管理12計劃與實 施查看項目技術(shù)工作管理辦法32查看技術(shù)工作計劃落實13新技術(shù)應(yīng) 用新技術(shù)應(yīng)用計劃、統(tǒng)計表21新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、總結(jié)14總結(jié)、工法技術(shù)總結(jié)、工法77序 號考核項目考核方法總 分分解 分值考核記錄備注記錄考核分5總部交辦 的任務(wù)配合投標7其他任務(wù)6施工資 料查看一套資料完整（材質(zhì)、試驗報告）3514查看二套資料同步7查看當日的施工日志7查看正在施工分項技術(shù)交底77設(shè)計變更 洽商修改 內(nèi)容繪圖查看技術(shù)部圖紙的修改147查看工長圖紙的齊全查看質(zhì)量員設(shè)計變更的收文記錄8Q

32、C活動查看 QC活動記錄、成果339科技成果獲得外部技術(shù)表彰加通過優(yōu)質(zhì)驗收加110科技示范科技示范項目按步驟實施加應(yīng)得分 實得分 得分率 考核人序 號檢查項目標準分檢查情況得分1物資采購管理程序： 10資料：102物資計劃管理203物資統(tǒng)計管理104物資消耗管理105現(xiàn)場料具管理倉庫：10現(xiàn)場：106合約招標管理20受檢項目：檢查日期：年月日項目名稱：應(yīng)得分： 100 實得分： 得分率：項目檢查子目標準分檢查情況實 名 制 管 理勞動力抽查記錄、月檢記錄10勞務(wù)隊伍人員信息管理10勞動合同、身份證（復(fù)印件） 管理10工資單、考勤表備案管理10崗位技能證書（復(fù)印件）人 員注冊備案管理5實名制 I

33、C 卡刷卡率20內(nèi) 業(yè) 管 理各項報表及臺帳管理10勞務(wù)合同備案管理5內(nèi)業(yè)資料管理10其他勞務(wù)隊伍懇談會5勞務(wù)隊伍后勤管理5總評：項目竣工責任目標考核a 項目竣工后一個月內(nèi)完成項目竣工責任目標考核。b 項目竣工責任目標考核的內(nèi)容與評分和季度考核一致，考核得分占竣工責任目標 考核的 40%；項目以往季度考核平均得分占竣工責任目標考核得分的 60%；由上述兩項共 同構(gòu)成竣工責任目標考核最后得分。項目責任目標考核的獎勵與懲罰3.4.1 考核期內(nèi)項目自開工累計制造成本有虧損實行否決；資金回收率未達90%以上（不含 90%）實行否決；工程質(zhì)量未達到計劃指標（檢驗批合格率、一般項目實測點 合格率、極限偏差

34、等）實行否決；項目發(fā)生重大決策失誤實行否決。以上有任一項被否 決，即季度考核被否決。3.4.2 季度考核被否決的項目，扣發(fā)項目經(jīng)理當季全部績效工資，扣發(fā)項目經(jīng)理部 其它員工當季績效工資的 50%。如在下一個季度沒有被否決的，則可補發(fā)以前扣發(fā)的績 效工資，如仍被否決，則仍按否決項目扣發(fā)相應(yīng)績效工資，且以往扣發(fā)績效工資仍不補 發(fā)，在以后的季度考核中按上述辦法以此類推。在季度考核否決的績效工資，在以后季度考核合格的可以補發(fā)，但對項目竣工綜合 考核被否決的則不再補發(fā)。3.4.3 對總分得分低于 75 分的項目經(jīng)理部由公司總經(jīng)理簽署“黃牌警告令”予以 警告，責其盡快在短期內(nèi)改變落后面貌，如連續(xù)兩次被黃牌警告則給予以下列懲罰：a 扣發(fā)項目經(jīng)理部全體人員一個月 30%的崗位薪金；b 扣發(fā)項目經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理和行政經(jīng)理）三個月