某電器股份公司銷售費用管理和獎勵辦法

1、銷售費用管理和獎勵辦法一、銷售費用的名稱、費用來源和使用說明序號名稱來源使用說明A地方廣告費（含入場費）劃撥?？顚Ｓ?，可轉(zhuǎn)入下年度B地方促銷費劃撥如有節(jié)余，可轉(zhuǎn)入除公關(guān)費以外的任何費用C公關(guān)費劃撥可轉(zhuǎn)為任何費用，其他任何費用不得轉(zhuǎn)為該項費用D存貨跌價損失費劃撥如有節(jié)余，可轉(zhuǎn)入除公關(guān)費以外的任何費用；公司主動調(diào)價不計入該費用E外聘業(yè)務(wù)員工資劃撥（分公司經(jīng)理批準，專款專用，可轉(zhuǎn)入下年度報銷售管理部備案）F促銷員工資?？顚Ｓ茫赊D(zhuǎn)入下年度劃撥（分公司經(jīng)理批準，報銷售管理部備案）每臺 15 元，按三四級市如有節(jié)余，可轉(zhuǎn)入除公關(guān)費以G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費場銷量提取外的任何費用商業(yè)單位年終返利按銷售額提取?？顚Ｓ茫?/p>

2、可轉(zhuǎn)入下年度HI分公司經(jīng)理車輛費按標(biāo)準報銷專款專用，其他任何費用不得轉(zhuǎn)為該項費用J辦事處費用按標(biāo)準報銷?？顚Ｓ茫渌魏钨M用不得轉(zhuǎn)為該項費用K業(yè)務(wù)人員（含外聘）差按標(biāo)準報銷?？顚Ｓ茫渌魏钨M用不得旅費用轉(zhuǎn)為該項費用說明：除專用款以外，上述費用轉(zhuǎn)出比例不得超過原預(yù)算的20%二、地方廣告費、地方促銷費（一）使用方法1、由市場專員協(xié)助各分公司經(jīng)理于2001 年 12 月 15 日前提交 2002 年度地方廣告費、地方促銷費使用計劃書 ，經(jīng)市場部、企管部審核，財務(wù)處備案。2、由市場專員協(xié)助各分公司經(jīng)理于每月15 號提交下月度地方廣告費、 地方促銷費使用方案，經(jīng)市場部批準， 企管部在當(dāng)月 25 號前完

3、成審核， 財務(wù)處備案后執(zhí)行。3、各分公司經(jīng)理可以在當(dāng)月任何時候提交月度地方廣告費、地方促銷費使用修改建議書，經(jīng)市場部批準，企管部在 3 個工作日內(nèi)完成審核，財務(wù)處備案后執(zhí)行。但是修改建議書不得超出月度方案的總額，內(nèi)部變動比率不得超出原計劃金額的 30%。如果變動比率高于 30%并且未能完成當(dāng)月銷售任務(wù)， 考核相關(guān)分公司經(jīng)理 200 元、市場專員 100 元。4、市場專員每月 5 號前向市場部提交上月地方廣告、促銷費用實際使用情況；如果上月費用有所節(jié)省，可以轉(zhuǎn)入以后月份使用。（二）報帳管理辦法1、 報帳人：具體執(zhí)行人經(jīng)省經(jīng)理批準負責(zé)向駐外會計報帳2、 報帳憑證：在月度方案中規(guī)定3、 報帳期限：地

4、方廣告費、地方促銷費在執(zhí)行完畢后 30 天內(nèi)報帳，逾期 30 天以上，按總金額的 9 折報帳（三）監(jiān)督總部成立費用審核小組（由銷售管理部、市場部、財務(wù)部、企管部人員共同組成），定期審核分公司費用支出報表，對不符合規(guī)定的支出提出質(zhì)疑，并對分公司施以處罰三、公關(guān)費、存貨跌價損失費、服務(wù)費的使用和報帳辦法1、公關(guān)費11 各分公司經(jīng)理于每月15 號提交下月度公關(guān)費使用方案 ，銷售管理部在當(dāng)月25 號前完成審核，財務(wù)處備案12 招待費和禮品等有票費用：每次報帳金額一千元以下，憑票據(jù)經(jīng)分公司經(jīng)理批準到駐外會計處報帳； 每次報帳金額一千元以上， 憑票據(jù)經(jīng)分公司經(jīng)理審核，銷售管理部批準，方可到駐外會計處報帳13 個人獎勵等無發(fā)票的費用：需要使用時，由分公司經(jīng)理提出申請，銷售管理部審核，主管副總批準，駐外會計發(fā)放2、存貨跌價損失費各分公司經(jīng)理于每月 15 號提交下月度存貨跌價損失費使用方案 ，銷售管理部在當(dāng)月 25 號前完成審核批準，財務(wù)處備案后執(zhí)行3、服務(wù)費31 核算：駐外會計按標(biāo)準核算32 實施：經(jīng)分公司經(jīng)理批準，銷售管理部和財務(wù)部備案后實施33 發(fā)放：隔月34 使用對象：三四級市場與新飛有三方協(xié)議的零售終端四 商業(yè)單位年終返利41 商業(yè)單位年終返利由各分公司制定，報銷售管理部批準，財