各部門負責人考核細則條例8

1、歡送閱讀各部門負責A考核繃職rr粕品匯編資料生產部考核細那么丁與考核工程考核崗位考核標準1未按規(guī)定時間完成生產任務，未及時交貨 的，每遲一天依次類推如因生產周期 方案的編排不準確造成延誤、或沒有及時將 生產方案下到達各車間造成延誤等生產部部長扣100元r 尸.i2因管理混亂，監(jiān)管小嚴，造成生產設備人為 項壞或違規(guī)操作項壞的，視項失大小生產部部長| 二.1 - 扣20-100元3因平安管理不善，監(jiān)管不嚴，發(fā)生輕微平安 事故的，造成直接經濟損失500以下的生產部部長扣50元4因平安管理不善，監(jiān)管不嚴，發(fā)生嚴重平安 事故的，造成直接經濟損失500-5000元的生產部部長扣100元5因平安管理不善，監(jiān)

2、管不嚴，發(fā)生重大事故 的生產部部長扣500元6出廠前經銷售部人員檢驗發(fā)現未按標準要 求生產出現質量問題的生產部部長扣20元7產品送達客戶安裝調試至使用3個月內，出 現質重1可題或接到客戶投訴的，經核頭確為 生產原因造成的生產部部長扣當月獎金50%8對生產人員要進行調度和管理，如下屆人員 發(fā)生嚴重違法亂紀而不管不匯報，造成嚴重 不良影響的生產部部長每人/次扣20元品質部考核細那么丁與考核工程考核崗位考核標準1檢驗、及時，造成進貨物料不能及時入庫進 而影響正常生產的品質部部長扣20元2經檢驗的零配件不合格流到倉庫或車間的， 造成損失的品質部部長扣30元3過程檢驗未按檢驗記錄表逐項檢驗，發(fā)現一 處質

3、量問題品質部部長扣30元4出廠檢驗未按標準配制隨機配件或造成隨機 配件出錯的品質部部長扣30元5經出廠檢驗合格后，包裝前經銷售部人員檢 驗發(fā)現質量問題的或不滿意的品質部部長扣30元6產品送達客戶安裝調試至使用3個月內，出 現質重1可題或客戶投訴的，經核頭確為由丁 質量原因而造成的品質部部長扣當月獎金50%7出現重大質量問題或客戶投訴造成索賠、拒 付貨款的品質部部長扣當月全部獎 金8計量器具要進行維護保養(yǎng)，并及時送檢，如 由丁保養(yǎng)不妥造成計量器具損壞或失效，而 造成檢驗不標準造成損失的品質部部長扣20元銷售部考核細那么考核工程、考核崗位考核標準1未完成規(guī)定的月度銷售任務未完成規(guī)定的季度銷售任務

4、未完成規(guī)定的年度銷售任務；H國內業(yè)務經理國外業(yè)務經理扣50元扣100元扣200元2貨款超出規(guī)定時間未及時回籠每推遲一天貨款按規(guī)定超過30天以上時間未回籠貨款未能回籠造成死賬、壞帳的國內業(yè)務經理國外業(yè)務經理扣50元直接扣除提成按貨款的50%承當責 任3由丁操作失誤，造成無法退稅的國外業(yè)務經理按退稅款的50%承當 責任4客戶投訴：指售前、售中、售后對顧客來 電、來函等未做及時處理而造成顧客投訴國內業(yè)務經理國外業(yè)務經理扣20元5對顧客合同已變更曲未及時溝通向造成 損失國內業(yè)務經理國外業(yè)務經理扣20-100元6未及時將客戶資料輸入系統(tǒng)歸檔，或未及 時將與客戶的溝通記錄輸入系統(tǒng)存檔國內業(yè)務經理國外業(yè)務經

5、理每次扣20元售后效勞部考核細那么丁與考核工程考核崗位考核標準1未能及時解決客戶提出產品使用中的質量問 題造成客戶投訴和抱怨的負責人扣20元2在效勞過程中未把顧客對產品要求和期望及 時將信息向公司領導和有關部門匯報溝通或 未填寫售后效勞報告的如維修派工單、維 修質量情況反應表等負責人每次扣20元3顧客抱怨、投訴要及時處理或及時反應，如 果不是我方責任是顧客使用不當的責任， 未 解釋沽楚，造成顧客再次抱怨、投訴的負責人扣20元-=卜1 - 4 I4在效勞過程中，態(tài)度不好或效勞不到位，造 成顧客有意見反應到公司的負責人1|扣20元供給部考核細那么丁與考核工程考核崗位-考核標準1未及時統(tǒng)計編制采購方

6、案，造成不能及時采 購的供給部部長扣30元2未按采購方案及時組織采購，影響正常生產 經營的供給部部長扣50元3米購的物料在品名、型號、規(guī)格、數量等方 面出現問題，影響正常生產經營的供給部部長扣20 -50元4未經審批盲目米購，造成物料大量積壓，影 響公司資金正常周轉的供給部部長扣20元5對采購物資經檢驗發(fā)現質量嚴重不合格，未 及時換貨而影響生產進度的供給部部長扣20元-100元6未能根據生產部下達的生產任務單及時準確 查核并上報庫存情況，造成供給部多米購或 少采購，導致影響正常生產或物料積壓影響 資金周轉的供給部部長扣30元7庫內物料堆放凌亂， 標識小沽成帳、 卡、物 不符，衛(wèi)生狀況差的供給部

7、部長扣10元8未核:規(guī)正及時辦理備料、發(fā)料或發(fā)料出現規(guī) 格、數量過失的，一次扣罰10元，無手續(xù)或 手續(xù)不全私自發(fā)料的供給部部長扣20-50元技術部考核細那么丁與考核工程考核崗位考核標準1不能根據生產需求及時繪制生產加工圖紙和 必要的工藝文件包括操作規(guī)程等技術部部長扣20-100元2繪制的圖紙存在過失或不夠標準、標準，導 致加工的產品不符合質量要求，造成返工的技術部部長扣20-100元3未能按生產任務要求編制及審核材料活單, 造成發(fā)貨出錯的技術部部長扣20-100元4未能及時解決生廣過程中出現的技術、工乙 問題的技術部部長扣50-100元： r- .|5不能根據工作安排配合產品的開發(fā)與改良，影響

8、生產任務的完成和新產品試制進度的技術部部長扣20-100元11辦公室考核細那么序號考核工程考核崗位考核標準1體系文件和記錄管理嚴重失控造成影響生產和 產品質量的辦公室主 任每次扣20元2由丁人力資源缺乏而生產部和有關方面已提出 并經公司領導同意情況下，由丁辦公室沒有及 時招聘，嚴重影響生產任務完成的不包括各 部門或受聘人員問題而造成的辦公室主 任每次扣20元3做到上下協調、溝通，對職工的思想問題和存 在問題要及時溝通，必要時向公司領導匯報， 達成一致并解決，如果由丁沒有溝通乂不向領 導匯報而造成公司損失的辦公室主 任每次扣20元4對公司發(fā)生平安或違規(guī)事件，按有關管理制度 要求提出處理方案經公司領導同意后及時處 理，如果未經領導同意自作主張?zhí)幚?，造成?良后果的辦公室主 任每次扣20-50元5未按培訓方案實施培訓、考核，并未做好培訓 記錄的辦公室主 任每次扣20元6未按考核細那么對各部門定期進行監(jiān)督檢查及考 核的辦公室主 任每次扣20元財務部考核細那么丁與考核工程考核崗位考核標準1未對平常的報銷憑證、付款憑證的金額是否 符合支付規(guī)定進行審核，造成