某體育用品公司服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表大全(8頁)

1、貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、 生產(chǎn)部、 采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標(biāo)卡、生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表、生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡、生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表、生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表、生產(chǎn)類責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標(biāo)卡用于年初各生產(chǎn)類責(zé)任中心與考核委員會(huì)確定本年度各月度客觀業(yè)績考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。并確定各項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重 （按月分解的考核指標(biāo)權(quán)重與按季度分解的考核指標(biāo)權(quán)重相加為100）。生產(chǎn)類責(zé)任

2、中心月度客觀業(yè)績考核表用于企業(yè)管理部對(duì)各生產(chǎn)類責(zé)任中心的月度客觀業(yè)績的評(píng)分。生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡用于季初各生產(chǎn)類責(zé)任中心與考核委員會(huì)確定本季度， 分解到季度的各項(xiàng)客觀業(yè)績考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并確定重要工作項(xiàng)目及工作項(xiàng)目完成進(jìn)度， 同時(shí)確定各項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重（按月分解的考核指標(biāo)權(quán)重與按季度分解的考核指標(biāo)權(quán)重相加為 100）。生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表用于企業(yè)管理部計(jì)算各生產(chǎn)類責(zé)任中心本季度的客觀業(yè)績的考核得分（包括按月分解和按季度分解）。生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表用于考核委員會(huì)所有成員對(duì)各生產(chǎn)類責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行打分，每個(gè)委員確定各生產(chǎn)類責(zé)任中心的重要

3、工作項(xiàng)目的考核得分。生產(chǎn)類責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表用于企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)每個(gè)生產(chǎn)類責(zé)任中心最終的季度考核得分。 表格上半部分為每個(gè)考核委員會(huì)成員對(duì)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目的考核得分， 并通過加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計(jì)算生產(chǎn)類責(zé)任中心重要工作項(xiàng)目的最終考核得分。表格下半部分，填寫生產(chǎn)類責(zé)任中心客觀定量指標(biāo)的考核得分。通過加總兩個(gè)得分，得出生產(chǎn)類責(zé)任中心最終的季度考核得分。責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標(biāo)卡分解到月度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重考核方法責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁簽字：日期：日期：日期：年月分解到月度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際完成值本項(xiàng)得分權(quán)重本項(xiàng)加權(quán)分月度定量指標(biāo)得分責(zé)任中

4、心負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：日期：年月日責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表年月責(zé)任中心季度工作目標(biāo)卡年月分解到季度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重考核方法重要工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目權(quán)重工作成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量2計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量3計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量4計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量5計(jì)劃進(jìn)度成果質(zhì)量責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁簽字：日期：日期：日期：責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表年月分解到月度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱第 1 個(gè)月得分第 2 個(gè)月得分第3個(gè)月得分3 個(gè)月平均分權(quán)重本項(xiàng)加權(quán)分分解到季度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際值考核得分權(quán)重本項(xiàng)加權(quán)分定量指標(biāo)總得分責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：日期：年月日責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表年月工作項(xiàng)目重要工作項(xiàng)目考核權(quán)重本項(xiàng)得分本項(xiàng)加權(quán)分123本季度重要工作項(xiàng)目最終得分考核委員會(huì)成員簽字：日期：年月日責(zé)任中心季度考核得分統(tǒng)計(jì)表年月考核委員會(huì)成員得分打分權(quán)重本項(xiàng)加權(quán)得分備注總裁財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)副總重要市場(chǎng)總監(jiān)項(xiàng)目生產(chǎn)副總裁考核生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)技改副總裁企業(yè)管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理重要考核項(xiàng)目加權(quán)得分合計(jì)客觀業(yè)績客觀業(yè)績考核得分合計(jì)考核企業(yè)管理部經(jīng)理審