醫(yī)院兒科工作總結(jié)報告

1、醫(yī)院兒科工作總結(jié)報告說起我們的兒科，過去大家的印象恐怕多是“小兒哭，大人躁，就診 環(huán)境亂糟糟。由于諸多原因，我們兒科在 1999 年前是醫(yī)院出了名的 差科室，累科室，特別是兒科疾病診療護理難度相對成人大，加之當(dāng) 今多為獨生子女，家屬倍加嬌愛，兒科也成了醫(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū)，致 使在兒科工作的醫(yī)務(wù)人員思想不穩(wěn)定，總想有一日能跳出兒科這個火 坑。 1999 年我競聘為兒科主任后，我感到自己的責(zé)任重大，我常常在 思考如何才能使兒科工作既能確保醫(yī)療平安，使患兒得到高效、滿意 的效勞，又能改變兒科落后、經(jīng)濟與社會效益差的局面，為了改變兒 科的現(xiàn)狀，我根據(jù)兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點，著重從 科室管理

2、、提高醫(yī)護人員整體素質(zhì)、開展特色?？?、拓寬病源等方面 下手，進行了大膽的改革和創(chuàng)新：調(diào)整病房布局、開拓新的?？铺厣?、 挖掘效勞空間、走出醫(yī)院與縣區(qū)醫(yī)院加強橫向聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)水平、 增強效勞意識、改善醫(yī)患關(guān)系、擴大行業(yè)影響，使兒科成為在湘中南 地區(qū)名望較高、深得百姓信任的特色?？啤Ｏ旅嫖揖徒榻B一下我科幾 年來的變化。一、瞄準醫(yī)療市場需求，開拓新的特色?？?針對邵陽地區(qū)新生兒醫(yī) 療市場的需求，我們在 99 年在全市各大醫(yī)院中率先建立了風(fēng)險大、責(zé) 任性強的新生兒重癥監(jiān)護病房。幾年來治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥 疑難病例數(shù)千例，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了 巨大的成功，我們曾成功救治的一

3、位孕期只有 26周，體重僅 850 克的 早產(chǎn)兒是目前邵陽市救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒。 我們還成功 搶救一例呼吸停止 40 個小時的新生兒，為我市重癥患兒的救治工作再 創(chuàng)奇跡。從XX年至現(xiàn)在新生兒危重病人搶救數(shù)百例，搶救治愈率高達 95%以上，新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市的一家醫(yī)院，標(biāo) 志著我市在新生兒搶救已到達了一個新的水平。 1999 年 11 月份，我 參加了湖南省第一期小兒腦癱康復(fù)診斷治療學(xué)習(xí)班，在學(xué)習(xí)的過程中 我親眼目睹了無數(shù)的小兒腦癱的患兒不能說話及站立行走，病人終生 痛苦，成為社會和家庭沉重的負擔(dān)，對我震動很大，我當(dāng)時想為什么 不能夠早期發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，使患

4、兒變成一個完全健康的小孩 呢？給社會和家庭減輕負擔(dān)，帶來幸福。同時我也深刻地感受到這是 我們的責(zé)任，也是我們兒科開展的空間。憑著責(zé)任感和這個難得的機 遇，我從學(xué)習(xí)班歸來后，立即組織兒科的醫(yī)務(wù)人員開展了這一科研項 目的探索，我們查閱了大量的資料，開展了以?高危兒的隨訪與超早 期診治腦癱?為課題的研究，從出生日至 3 個月的小兒，我們開始隨 訪、診斷與治療。這個新工程的開展到目前為止已成功治愈了 1000 多 例小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏得了健康的生命，為患兒家庭驅(qū)散了 憂愁的愁云，也為社會減輕了負擔(dān)，也為科室拓寬病源，提高了“兩 個效益。XX年這一成果獲得了邵陽市科學(xué)技術(shù)進步二等獎，湖南省 繼續(xù)

5、教育工程學(xué)習(xí)班于同年 11 月在新寧山山舉行，并在全市推廣應(yīng)用。XX年10月18日創(chuàng)立了邵陽市的一家小兒腦癱康復(fù)治療中心，超早期 診斷治療腦癱填補了我市在該領(lǐng)域的空白，其康復(fù)的效果到達了國內(nèi) 先進水平。目前這一科研工程又作為湖南省的科學(xué)進步獎入選國家衛(wèi) 生部宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎基金獎的評審中。二、加強橫向聯(lián)系，擴大行業(yè)影響 從XX年開始至今，我們科室與上 級醫(yī)院如省兒童醫(yī)院、湘雅附一、附二、附三及省人民醫(yī)院建立了良 好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與下級的市縣以及鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院建立較為廣泛的橫 向聯(lián)系，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長補短。 幾年來我們經(jīng)常利用休息時間到下級醫(yī)院進行講課、會診，為他們提

6、 高診療水平，排憂解難，不收取任何報酬，樹立科室和醫(yī)生良好的形 象。堅持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒，在轉(zhuǎn)運病兒時，不管什么時 間接到 ，我們都堅持及時出診，不僅免收出診費用，還減免出車 費用，減輕病人負擔(dān)。對下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒，我們精心治療，細心 護理，使其盡快康復(fù)。這些措施的實施，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和 患兒家屬的一致好評，兒科每年的病人數(shù)不斷上升，住院患兒每年達XX多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病兒都是縣市區(qū)和鄉(xiāng) 鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)送我科的。三、愛崗敬業(yè)，團結(jié)進取，一心一意為了科室的開展 嫻熟的技術(shù)源 于高度的奉獻精神。兒科患者眾多，工作繁重，已是全院皆知，盡管 如此，作為科室主任，

7、我以身作那么，嚴格要求自己，為了病人，我從 醫(yī)二十多年來不知放棄了多少個休息日，只要病人需要，我時時刻刻 都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到，以院為家，把全部的心血都傾注在 醫(yī)療事業(yè)上。特別是擔(dān)任科主任以來，從未休過探親假及工休假。 XX 年初，武岡老家的母親腦溢血病危，當(dāng)時我正在新生兒重癥監(jiān)護室搶 救一例體重 950 克的早產(chǎn)兒，為了挽救寶寶的生命而沒有請假回去照 看母親，最后寶寶獲救了，而我的母親卻離我而去，成了我心中永遠 的痛。在我的帶動下我科全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦，樂于奉獻，沒有 一個喊苦叫累，加班加點已是我們的家常便飯，特別是彭新平副主任、 謝劍平副主任、黃桂珍副主任醫(yī)師以及肖成平主治醫(yī)師經(jīng)常是二十四 或四十八小時在科室吃住，連續(xù)工作，沒有向醫(yī)院提出任何要求。不 管白天，還是夜晚，只要縣、區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)院來 要轉(zhuǎn)診患兒，醫(yī)務(wù)人