電商運營中的項目管理陶布斯-麥包包----淘寶大賣家要點

1、電商運營中的項目管理麥包包的運營團隊麥包包-青鳥資源配置：57人組織架構(gòu)：7個團隊季產(chǎn)品運營事策劃事商務(wù)合作譽會員經(jīng)營舞設(shè)計和編輯舞前端技術(shù)數(shù)據(jù)分析麥包包Mbooboocom團隊組建的原則和現(xiàn)狀原則目標清晰角色明確季流程簡單譽專注于人現(xiàn)狀事年輕，沒有經(jīng)驗，不乏激情，缺少中層 舞學習和分享，鼓勵嘗試，不怕犯錯泰堅持原則，打好基礎(chǔ)(心麥包包 xboobnocom運營和項目 運營工作從宏觀來說是一個常規(guī)性的工作， 每天都要重復做同類的工作。 但是從微觀來說，每個任務(wù)都有項目的屬性。 純粹的職能部門劃分，不利于快速響應(yīng)多數(shù)的運營任務(wù)都有嚴格的時間節(jié)點和資源 限制。項目和項目管理理念的導入可以帶來運營效

2、 率的提升我們剛剛上路項目的定義麥包包xbdoboocs目標在一定的時間、成本、品質(zhì)、范圍限制 下，努力以創(chuàng)造獨特產(chǎn)品或服務(wù)攆有始有終警有條件限制嘛有很大挑戰(zhàn)舞結(jié)果為導向項目管理的挑戰(zhàn)進度資源風險溝通溝通的真相 I know you believe you understand what you think I said, but I am not sure you realize that what you heard is not what I meant-A sign in the Pentagon in Washington我知道你相信你聽懂了你認為我說的話,但是我不確定你是否意識到

3、你所聽到的并不是我所要表達的。案例-史上超牛情人節(jié)密麥包包& Mr.ingI Mbaobno Comfoctobto兩大鞋包闊絡(luò)巨頭 強強聯(lián)手與您共度史上盤牛修薩麥包M r.ing r。10的情人節(jié)三個超牛的銷假記錄函鎮(zhèn)五位數(shù)） 超牛的屈母（郁果用禹優(yōu)質(zhì)的噸初牛皮粒8）超牛的性價比4的晶S星合史的依助給他添雙*E給她挑個包案例-史上超牛情人節(jié)案例-史上超牛情人節(jié)密麥包包I I MbaobaoComfortable泮的不,繇黜工48號 芟就送價嫉39元牛皮卡包 43嬴9英皮系男鞋擁抱祝福一新年紅特別專輯 即也不：型刃帥哥大招羅最潮最熱集中營驚喜不斷！案例-史上超牛情人節(jié)背景和項目過程 異業(yè)合作廣告投放 商務(wù)合作，尋求多方共贏 策劃，取得共識 設(shè)計工作的協(xié)作 產(chǎn)品的供應(yīng) 結(jié)果的監(jiān)測 總結(jié)經(jīng)驗教訓項目管理過程 項目經(jīng)理的任命 進度的規(guī)劃 工作任