典型職位-說明書-專用設(shè)備公司工藝員

1、職位說明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位：743廠職位名稱：工藝員簽字日期：部門：專用設(shè)備分公司技術(shù)科任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：科長(zhǎng)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：相關(guān)技術(shù)工作三年以上專業(yè)知識(shí)：機(jī)械制造（工藝）業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工藝流程、質(zhì)量體系、人力資源管理、設(shè)備/能源配置、成本核算、國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。職位目的：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展，以及生產(chǎn)加工工藝流程要求，負(fù)責(zé)加工工藝文件會(huì)簽、過程質(zhì)量控制、工裝/工具改進(jìn)；實(shí)施操作工藝培訓(xùn)教育，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制前的技術(shù)準(zhǔn)備，為 保證加工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。溝通關(guān)系內(nèi)部夕卜部技術(shù)處質(zhì)量處民品中心工具處表

2、處廠培訓(xùn)處檢驗(yàn)處客戶供應(yīng)商簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說明書第2頁(yè)共2頁(yè)職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.參與義件會(huì)簽：根據(jù)產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求，以及加工設(shè)備、能源、工裝、人力，對(duì)新產(chǎn)品的工2規(guī)程參與會(huì)簽，并對(duì)加工試制過程中的問題，實(shí) 施信息反饋，提出意見，協(xié)助工藝文件的改進(jìn)，保證技術(shù)文件的 合理性，可靠性，正確有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。全責(zé)及時(shí)/合理2.過程質(zhì)量控制：根據(jù)產(chǎn)品圖紙技術(shù)要求，對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況實(shí)施跟蹤，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，提出措施，糾正和改進(jìn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、 并跟蹤指導(dǎo)在加工過程的實(shí)施，為產(chǎn)品質(zhì)量提供支持。全責(zé)工藝貫徹率3. 工裝/夾具改進(jìn)：根據(jù)生產(chǎn)加，要求和產(chǎn)品技術(shù)文件，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率 的工裝、夾具，向主管技術(shù)部門，反饋信息，提出合理化建議， 經(jīng)審核后，實(shí)施設(shè)計(jì)改進(jìn)，為加工生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。全責(zé)合理功效4.操作工2培訓(xùn)：根據(jù)加工工藝和操作工人技能要求，對(duì)新工人和在崗工人組織實(shí) 施培訓(xùn)，確定培訓(xùn)人員，編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)和理論考試， 為技能提高、達(dá)標(biāo)、上崗取證，適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)要求提供保證。全責(zé)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率5.新品技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)新產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求，消化圖紙，平衡工夾、量具、設(shè)備、全責(zé)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率人力文件，編制技