公司系統(tǒng)研發(fā)部考核辦法實(shí)施細(xì)則

1、*軟件系統(tǒng)研發(fā)部考核方法實(shí)施細(xì)則*軟件為明確績(jī)效考核方式，提高工作效率、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，本著從公平公正原則出發(fā)，重點(diǎn)激發(fā)部門員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，以期到達(dá)“共同進(jìn)步為目標(biāo)。系統(tǒng)研發(fā)部結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本細(xì)則。一、根本要求所有部門員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從上級(jí)安排，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力完成工作目標(biāo)。二、考核對(duì)象*軟件研發(fā)部管理人員及所有員工三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)3.1月度績(jī)效考核評(píng)定表普通員工考核類別考核工程權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)60%1任務(wù)方案制定情況10%未制定0分制定了，但目標(biāo)不明確 50-70分制定了明確的方案，但不細(xì)致70-90方案制定

2、清晰，工作先后順序明確90-1002任務(wù)方案完成情況30%100%>進(jìn)度>90% 80-100分90%>進(jìn)度>80% 60-80分80%>進(jìn)度 0-60分3任務(wù)完成質(zhì)量15%完全符合要求：90-100到達(dá)要求，無BUG但不易用：80-90到達(dá)要求但有BUG：70-80完成，但沒到達(dá)要求：70以下4工作記錄表提交及時(shí)率見3.35%準(zhǔn)時(shí)提交 100分遲交>半天 99-60分遲交>1天 60-0分工作行為與態(tài)度指標(biāo)20%1工作主動(dòng)與上級(jí)反應(yīng)情況10%偶爾：0-40經(jīng)常5次以上：40-70偶爾且有效：70-90經(jīng)常且有效5次以上：90-1002是否主動(dòng)配合其他

3、同事工作5%不配合：0偶爾配合：0-70極積配合5次以上：70 -1003不良事故5%發(fā)現(xiàn)一次扣10分能力指標(biāo)20%1業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度10%完全熟練：90-100了解全部工作內(nèi)容，但不熟練：80-90了解局部工作內(nèi)容：70-80根本不了解：70以下2分析能力5%優(yōu)：90-100良：80-90一般：70-80差：70以下3學(xué)習(xí)能力5%優(yōu)：90-100良：80-90一般：70-80差：70以下附加分1任務(wù)超方案完成每一個(gè)任務(wù)加5分2任務(wù)縮短時(shí)間每縮短1天加5分1、 上述分值如有小數(shù)，四舍五入； 2、 總評(píng)分=自評(píng)*30%+上級(jí)主管評(píng)分*70%+附加分3.2月度績(jī)效考核評(píng)定表管理人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、

4、小組組長(zhǎng)及無單獨(dú)考核規(guī)則的員工考核類別考核工程權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)70%1方案制定情況10%未制定0分制定了，但目標(biāo)不明確 50-70分制定了明確的方案，但不細(xì)致70-90方案制定清晰，工作先后順序明確90-1002任務(wù)方案完成情況30%100%>進(jìn)度>90% 80-90分90%>進(jìn)度>80% 60-80分80%>進(jìn)度 0-60分3任務(wù)完成質(zhì)量10%完全符合要求：90-100到達(dá)要求，無BUG但不易用：80-90到達(dá)要求但有BUG：70-80完成，但沒到達(dá)要求：70以下4預(yù)算費(fèi)用控制15%無方案 0分有方案，無控制 0-50分有方案，有控制 50-80分有方案，且

5、控制合理 80-100分5小組周記錄提交情況見3.45%準(zhǔn)時(shí)提交 100分遲交>半天 99-60分遲交>1天 60-0分工作行為與態(tài)度指標(biāo)30%1工作中主動(dòng)與下級(jí)溝通10%偶爾：0-40經(jīng)常5次以上：40-70偶爾且有效：70-90經(jīng)常且有效5次以上：90-1002主動(dòng)配合其他部門工作，做到安排合理10%不配合：0偶爾配合：0-70極積配合5次以上：70 -1003建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助下屬得到提高。10%優(yōu)：90-100良：80-90一般：70-80差：70以下附加分1工程超方案完成每一個(gè)工程完成并成功推廣每項(xiàng)加10分2縮短時(shí)間每縮短10%加5分3實(shí)際支出費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約指標(biāo)每節(jié)約

6、10%加5分1、 上述分值如有小數(shù)，四舍五入； 2、 總評(píng)分=自評(píng)*30%+分管經(jīng)理評(píng)分*70%+附加分3.3員工任務(wù)周記錄表姓名：時(shí)間工作任務(wù)方案完成時(shí)間本周完成情況問題備注本周小結(jié)：方案制定(10%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：任務(wù)完成(30%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：完成質(zhì)量(15%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：記錄提交(5%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：反應(yīng)情況(10%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：配合情況(5%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：不良行為(5%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：業(yè)務(wù)知識(shí)(10%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：分析能力(5%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：學(xué)習(xí)能力(5%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：附加分：總分：3.4 小組及部門周記錄姓名：時(shí)間工作任務(wù)責(zé)任人方

7、案完成時(shí)間本周完成情況備注本周小結(jié)：方案制定(10%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：任務(wù)完成(30%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：完成質(zhì)量(10%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：費(fèi)用控制(15%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：記錄提交(5%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：溝通情況(10%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：配合情況(10%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：人才培養(yǎng)(10%)自評(píng)分：上級(jí)評(píng)分：附加分：總分：3.5 說明1、 部門經(jīng)理每周五開會(huì)總結(jié)本周工作，制定下周部門工作方案并報(bào)綜合部備案；2、 部門各小組組長(zhǎng)根據(jù)部門周方案制定下周工作方案；3、 方案如有問題或出現(xiàn)突發(fā)任務(wù)時(shí)可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的方案需通知綜合部；4、 每周所有員工填寫3.3表，由直線上級(jí)填寫總評(píng)分；5、 小組組長(zhǎng)填寫3.4表并計(jì)算得分，部門經(jīng)理填寫總評(píng)分；四、薪酬發(fā)放應(yīng)發(fā)績(jī)效薪酬=標(biāo)準(zhǔn)薪酬*本月總分/本組同級(jí)的平均分本組同級(jí)的平均分：指同一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組員的分?jǐn)?shù)總和除