電力公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

1、夯實科學發(fā)展基礎(chǔ)探索班組建設(shè)新路民勤供電公司成立于1992 年 4 月，1997 年 4 月在全省率先實行了行業(yè)代管，主要負責民勤縣30 萬客戶的安全供用電任務(wù)，現(xiàn)有職工 416 人，下設(shè) 8 個職能部門、 5 個二級生產(chǎn)單位和 21 個基層供電所，基層班組24 個，班組成員 177 人。近年來，民勤供電公司始終把班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，全面落實國家電網(wǎng)公司和省公司班組建設(shè)管理標準，主動把班組建設(shè)工作納入企業(yè) “一強三優(yōu) ”發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強隊伍、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化，為推動企業(yè)科學發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年，公司又按照

2、縣上下發(fā)加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案、關(guān)于做好全縣企業(yè)班組安全建設(shè)試點工作的通知和民勤縣實施企業(yè)班組安全建設(shè)指導意見，拓寬思路，探索班組建設(shè)的新路子。一、建機制，形成班組建設(shè)工作合力完善的班組建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責任不明、職責不清的情況，公司進一步健全完善 了組織領(lǐng)導體制。一是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了班組建設(shè) “十二五 ”規(guī)劃和民勤供電公司班組建設(shè)實施方案，建立行政 “一把手 ”掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局。二是根據(jù)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準和甘肅省電力工班組建設(shè)考評標準，修訂完善了民勤供電公司班組建設(shè)管理

3、標準、民勤供電公司班組建設(shè)工作標準，進一步明確了各級領(lǐng)導和班組成員工作職責，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。三是制定民勤供電公司班組建設(shè)領(lǐng)導聯(lián)系點制度，督促各級領(lǐng)導、職能部門定期深入掛點班組，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態(tài)機制，強化班組建設(shè)過程管控。四是堅持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務(wù)全面完成。二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。公司十分注重選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質(zhì)上下功夫。一是

4、抓好班組長的選任工作。始終堅持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力。二是加強班組長培訓。每年制定班組長培訓計劃，定期開展班組長4 個，資料盒標簽1400余個。同時，還結(jié)合班組文化建設(shè)，規(guī)范了 “班組標準化視窗 ”的內(nèi)容格式，是班組基礎(chǔ)得到了夯實、班組管理逐步優(yōu)化、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等中心工作。三是全面開展班組貫標活動。以省公司 “七爭七創(chuàng) ”活動為載體，結(jié)合公司班組管理特點，在全公司開展 “創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號 ”活動。送變

5、電工區(qū)檢修班、城關(guān)供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15 個班組被縣工會授予 “工人先鋒號 ” 。四是積極打造班組特色管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心，以 “關(guān)注安全、關(guān)愛生命、班組先行”為主題，開展 “安全班組行”活動，積極構(gòu)建 “個人保班組、班組保單位、單位保全局 ”的 “大安全 ”格局。各基層班組結(jié)合各自的工作實際，創(chuàng)新工作方式，形成了各級班組建設(shè)工作特色。城關(guān)供電所配電班開展的 “三個五”活動，即：每天利用 5 分鐘清理雜物、 5 分鐘打掃衛(wèi)生、 5 分鐘召開班前班后會， “3 個5”的疊加實現(xiàn)了班組建設(shè)的常態(tài)與長效管理；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作，開展 “查隱患、排故障 ”勞動

6、競賽活動，做到了設(shè)備缺陷、運行狀況心中有數(shù)，故障排除治理有方。城東供電所配電班則是從親情入手，開展 “親情助安 ”活動，通過在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語，來提高班組成員的安全責任意識。這些特色載體既調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項中心工作提供了有力保障。四、強隊伍，培養(yǎng)大批xx 技能人才班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推進。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式，培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才。一是以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素質(zhì)。通過崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場演習等一系列活動，推動公司

7、人才墻漆戰(zhàn)略的實施。公司以參加省級、產(chǎn)業(yè)級技能大賽為載體，完善培訓體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動性。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能大賽，獲得團體第二名，兩名選手獲得個人二等獎，并被授予 “技術(shù)能手 ”稱號。在今年八月份剛剛結(jié)束的甘肅省職工技能大賽 “農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工”省級決賽中，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽，并獲得第三名的好成績。同時，公司按照 “缺什么，比什么 ” 的原則，有針對性地開展技術(shù)比武活動，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。二是不斷加強職工培訓工作，積極

8、推廣現(xiàn)場培訓、遠程教育、師帶徒等新模式，增強培訓的針對性和實用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。 2010年，公司系統(tǒng)全員培訓率達到95.32%，大專以上學歷140人，獲得中級以上職稱人數(shù)為 208 人。三是堅持開展 “合理化建議月 ”活動。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和關(guān)鍵問題，組織班組職工深入開展合理化建議、技術(shù)革新、QC活動等創(chuàng)新實踐活動，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力。近3 年來，公司共有60 余個合理化建議和 20 項優(yōu)秀技術(shù)革新成果被采納并推廣應用。送變電工區(qū)檢修班在QC活動中，以提高保護裝置運行穩(wěn)定性為課題，積極探索解決保護裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施，使公司保護裝置的故障率由原來的2

9、1.7%降低到4.35%，年累計減少停電時間近60小時，年累計為公司節(jié)省維護費用近十萬元。五、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組 “小和諧 ” ，才能實現(xiàn)企業(yè) “大和諧 ” 。公司始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是推動集體合同要約向班組延伸，確保基層班組勞動保護標準隨企業(yè)發(fā)展逐年提高，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長穩(wěn)步提升。二是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。三是堅持民主管理與績效管理相結(jié)合，使班組生產(chǎn)目標任務(wù)、工資獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等更加透明，提高班組自主管理水平。推廣班組長競聘上崗制，搭建職工自我實現(xiàn)、價值展示的平臺，挖掘職工想干事、能干事、干成事的潛力。四是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動力。引導職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立 “誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻” 的企業(yè)核心價值觀。加大職工書屋、職工活動中心等班組活動陣地的人財物投入，目前公司共建有職工活動中心21 個，配備了電視機、 VCD乒乓球臺、羽毛球等活動器材，極大地豐富了職工的業(yè)余文化