煤礦區(qū)隊年度工作總結(jié)

1、煤礦區(qū)隊年度工作總結(jié)以下是關(guān)于煤礦區(qū)隊年度工作總結(jié)，希望內(nèi)容對您有幫助，感謝您得閱讀。XX年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服 生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素， 以開展優(yōu)化提 升年活動為主線，突由礦推行綠色開采工作思路， 通過開展“低、 老、壞”查擺、“對標(biāo)”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的 安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的 良好局面，1-10月份多次實現(xiàn)月度充砂超萬噸，日充肝數(shù)量 超400車、產(chǎn)煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實 現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就特采隊XX年的工作做一簡要總結(jié)。一、XX年1-10月份

2、工作任務(wù)完成情況：XX年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進行砂石充填 工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織 上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大 ；沿空 留巷維護困難；工作面斷層多，充肝困難等不利因素。順利實 現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充 研距離長（走向長度650m）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組 織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充研1.03萬噸的歷史最 好成績。回顧1-10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤 21.89萬噸， 完成計劃的107.5%,完成充肝74655噸，完

3、成計劃的106.2%, 材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平， 并有3個月實現(xiàn)了機電零事故， 各項工 作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充砂9萬噸，均創(chuàng)由建區(qū)以來最好水平。二、XX年開展的主要工作1、加強培訓(xùn)，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管 理人員的責(zé)任意識一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅 持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選由 3名手指口述執(zhí)行好的職 工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標(biāo)兵按照每班 10元的標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵，此項政策實施后，

4、在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。 手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)；二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動， 工區(qū)指派一名技術(shù)骨干， 負責(zé)對本班安全意識差， 業(yè)務(wù)技能低 的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會,學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點評 活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行 點評，指由違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢， 總之通過一系列的安全活 動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以

5、質(zhì)量管理為重點， 廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動， 給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境， 實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的 底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。 工作面打眼個數(shù)始終在 80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充研 量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高 開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小 革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充肝溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端， 采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%生產(chǎn)工藝上探討采煤充研同時進行的組織方式。試驗在充研至面中上部時，后部充肝不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割由，實現(xiàn)充肝結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化， 大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬肝的正規(guī)循環(huán)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋研網(wǎng)等措施， 滿足 充肝溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。 每班又可節(jié)省兩名施工