EPC建設(shè)模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式對比

1、EPC總承包建設(shè)模式與傳統(tǒng)工程建設(shè)實施模式比照結(jié)合國際建設(shè)開展的大趨勢,在傳統(tǒng)建設(shè)模式的根底上,一種全新的建設(shè)模式勘察設(shè)計施工一體化建 設(shè)模式即EPCS承包建設(shè)模式逐步在國內(nèi)得以廣泛運(yùn)用.由于其最大優(yōu)點(diǎn)是減少中間環(huán)節(jié),把人、 財、物最正確組合到建設(shè)工程實施中去,因此,較傳統(tǒng)工程建設(shè)模式來說,EPCS承包建設(shè)模式具有能夠有效限制投資、大量縮短工期的效果,從以往的工程組織、實施效果分析,在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中,勘察、設(shè)計、施工各主要環(huán)節(jié)之間存在互 相別離與脫節(jié)的弊端,上一項工作完成前方才能夠展開下一項工作,這也直接導(dǎo)致在此種建設(shè)模式下 其工程的建設(shè)周期長、效率較低等缺乏.而EPC總承包建設(shè)模式下,由于

2、在招標(biāo)時將勘察、設(shè)計、施工各局部組成一個整體,通過工程總承包 牽頭人的組織協(xié)調(diào),可以解決勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾.同時對于傳統(tǒng)工程實施過 程中各主要環(huán)節(jié)相互脫離,前項工作制約后項工作的矛盾得以有效緩解.通過勘察、設(shè)計、施工一體 化的實施與治理,有效減少了傳統(tǒng)模式中勘察單位、設(shè)計單位與施工單位之間的配合與摩擦,克服由 于勘察和設(shè)計,設(shè)計和施工間的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊端,整個工程從確定EPC總承包中標(biāo)人之后即可同時展開勘察、設(shè)計、施工等各項工作,保證了工程的順利實施.結(jié)合類似工程實施經(jīng)驗,在此也將 EPC總承包建設(shè)模式和傳統(tǒng)工程建設(shè)模式各階段的工作內(nèi)容及預(yù)計 持續(xù)時間整理為如下列圖表：模式名稱各階段名稱傳統(tǒng)項目建設(shè)模式EPC總承包建設(shè)模式設(shè)計招標(biāo)階段招標(biāo)準(zhǔn)備5天1F編制設(shè)計招標(biāo)又件1天招標(biāo)文件備案20天組織設(shè)計招標(biāo)5-7天設(shè)計中標(biāo)候選人公示發(fā)中標(biāo)通知及簽訂設(shè)計合同合計約36天,各局部完成時間以實際實施時間為準(zhǔn)設(shè)計實施階段施工招標(biāo)階段設(shè)計方案修改并完善15天完成初步設(shè)計及概算編制30天評審中央評審?fù)瓿醪皆O(shè)計概算60天完成施工圖設(shè)計合計約105天,考慮到時間搭接,可壓縮至80天左右從立項至項 目施工開工 約319天, 考慮到勘察 實