工程量清單及招標控制價編制服務采購實施方案（技術標）

工程量清單及招標控制價編制服務 2、服務范圍及工作內容 3、服務期限 4、質量標準 5、服務目標 5.1、嚴格控制造價，節(jié)約建設資金，提高投資效益305.3、合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成5.5、確保工程量清單及招標控制價編制的準確性.315.6、對設計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見315.7、完全配合建設單位完成招標等事宜 2、質量控制工作部署 3、組織建設及組織架構 3.1、成立工作領導小組 3.2、組建項目班子 3.3、職責分工 3.5、人員分工及職責分配 3.5.1、項目負責人工作職責 3.5.2、技術負責人的主要工作職責 3.5.3、協助人員的主要工作職責 3.5.4、總協調人的主要工作職責 3.5.5、部門經理職責 3.5.7、項目組成員的主要工作職責 3.6、人員管理細則 3.6.2、聘用 3.6.4、檔案 3.6.9、社會保險 3.7、獎懲措施 3.7.1、進度控制獎懲措施 3.7.2、日?？己霜剳痛胧?3.7.3、年度考核獎懲措施 、全年度考核獎懲標準 、半年度考核獎懲標準 4、質量控制措施 4.1、咨詢服務質量標準、精度要求內容 4.2、保證咨詢服務質量標準和精度要求的措施和方法914.3、質量控制管理措施 4.3.1、堅持工作原則 4.3.2、優(yōu)化資源配置 4.3.3、定期對員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務素質，不斷更新和掌握新知識、新技能、新方法935、工程量清單及預算控制價編制時間及保證措施 5.1、工程量清單編制時間安排 5.2、保證工作進度保證措施 6、工程量清單及預算控制價編制工作準備 6.1、了解項目基本情況 6.2、編制詳細咨詢工作實施方案 6.3、收集整理咨詢工具資料 6.4、進行人員培訓 6.5、配備必要的辦公設備 6.6、工作分工 7、工程量清單編制辦法 7.1、工程量清單編制的原則 7.2、編制工程量清單初稿 7.2.2、熟悉資料 7.2.3、對施工圖設計進行技術經濟論證 7.2.5、計算工程量 7.2.6、編制措施項目、規(guī)費項目清單 7.2.7、編制工程量清單初稿 7.3、清單風險評價，編制招標建議書 7.4、修正清單初稿，形成正式清單 7.5、清單編制的重點、難點分析和處理方法 8、預算控制價編制辦法 8.1、預算控制價編制的基本原則 8.2、預算控制價的編制方法 106 106 9、溝通協調措施 1.2.2、招標控制價編制的原則 1.3.1、準備階段 、編制相關依據 1.、招標文件 .2、設計文件(施工圖紙)1.3、工程量清單標準格式..118、編制工程量清單的方法 .2、分部分項工程量清單表1.3、不可預見費、暫列金額121、工程量清單計價方式下的建筑安裝工程造價組成 122 122 .5稅金 、編制工程量清單要點 .1、分部分項工程量清單的編制123 1391.5.1、對本項目進行人員配備及培訓 、成立項目組 、重點了解工程建設工程建設規(guī)模，投資構成，投資概算 、進行人員培訓 、工作分工 1.5.2、羅列各編制階段工作內容 、準備階段 、實施階段 、成果階段 1.5.3、收集清單編制依據 1.5.5、對施工圖設計進行技術經濟論證 1.5.7、計算工程量 1.5.8、編制分部分項清單 1.5.9、編制措施項目費清單、不可競爭費清單及其他項目費 1.5.11、調整工程量清單初稿，編制工程量清單征求意見稿 1.5.12、修正工程量清單初稿，形成正式工程量清 1.6、編制難點重點及解決措施 1.6.1、實施策略 、服務質量目標 、工作進度目標 1.6.2、工程量清單及招標控制價的編制原則和編制依據 、編制原則 、編制依據 1.6.3、工程量清單編制重點 、分部分項工程量清單 149、清單的編制總說明 149、設置清單項目 、清單項目的編碼 、清單項目的編碼項目名稱和內容151、清單項目的項目特征 、清單工程量的計算 、清單定額子目的選用 、材料設備單價的確定 、措施費用的計算 1.6.5、控制價編制的實施要點 、重視招標文件與圖紙的研讀..15、重視施工方案在招標控制價編制中的作用 、重視招標控制價的審查 1.6.6、控制價編制的難點重點分析及應對措施156、在組價時要嚴格按清單要求進行156、對特殊材料的價格和施工方案要作、對工程量清單不清楚的內容提醒委、避免與招標文件及工程量清單脫節(jié)157、招標控制價編制要避免與設計圖紙脫節(jié) 、工程量清單需要業(yè)主方配合的內容158、招標控制價需要業(yè)主方配合的內容1582、工程量清單及招標控制價審核工作方案 2.1、審核依據 2.2.1、對直接套用定額單價的審核 2.2.2、對換算的定額單價的審核 2.2.3、對補充定額的審核 2.2.4、審查設備材料等實際價格的合理合規(guī)性1632.2.5、審核清單項目計量單位和定額項目計量單 2.2.6、審核清單項內包含的定額子目 2.3.2、踏勘現場 2.3.3、初步研究 2.4、審核服務難點、重點及解決措施 2.4.1、對工程量審核 2.4.2、清單項目特征的描述審核 2.4.3、對套用單價審核 2.4.4、對換算的定額單價的審核 2.4.5、對補充定額的審核 2.4.6、審查設備、材料的實際價格是否符合工程所在地的市場行情或規(guī)定 2.4.7、審核清單項目計量單位和定額項目計量單 2.4.8、審核清單項內包含的定額子目 2.4.9、有關費用項目及計取審核 (一)質量承諾 (二)質量控制保證措施 1、質量控制制度 1801.2、質量控制公司規(guī)章制度 1.1、項目簽約制度 1.3、編制、審核造價咨詢方案制度 1851.4、指導和復核制度 1.3、質量控制體系 1.3.1、建立嚴格的質量控制體系 附表1:質量控制體系 1.3.2、業(yè)務報告實行三級復核制 附表1:工程建設項目造價編制(審核)任務附表2:工程造價咨詢項目三級校審記錄單193附表3:工程造價咨詢項目質量三級復核表1941.3.3、針對三級復核制度突出問題提出完善制度195附表1:工程造價咨詢項目內部委員會審查記1.4、質量控制責任 1.4.1、部門經理職責 1.4.2、項目項目負責人責任 1.4.3、專業(yè)負責人責任 1.4.4、造價工程師責任 1.5、質量控制環(huán)節(jié) 1.5.1、從簽約、復查、復核三方面進行質量控制200、簽約關 、復查關 、復核關 1.5.2、建立案例分析會并進行重點案例分析2021.6、質量考核和獎懲制度 1.6.3、通過質量考核分級對造價工程師進行獎懲2031.7、組建技術評審會 1.7.2、技術專家組織專題研討提出建議方案208 2、質量控制具體保證措施 2.1、專業(yè)人員技術保證措施 2.2、內控制度保證措施 2.2.1、三級復核制度措施 2.2.2、專業(yè)委員會復核制度措施 2.2.3、項目小組工作制度措施 2.2.4、項目負責人責任制措施 2.2.5、信息資料專人負責制措施 2.2.6、信息化內部信息流轉制措施 2.2.7、質量審核制度措施 2.2.8、員工培訓制度措施 2.2.9、專家會審制度措施 2.3、技術力量保證措施 2.3.1、編制管理手冊并規(guī)范執(zhí)業(yè)人員行為..2152.3.2、采用多種技術措施及方法保證出具成果文 2.3.3、采取分層質量控制措施 2.3.4、分環(huán)節(jié)質量控制措施，實施量價分離工作方法 2.3.5、采取關鍵點質量控制措施 2.3.6、采取三級復核措施 2.4、資料控制保證措施 2.4.1、咨詢技術檔案根據過程文件和成果文件進2.4.2、咨詢技術檔案應當根據實際情況進行存檔2172.4.3、完善電子化檔案管理并建立信息化查詢歸2.5.1、建立咨詢全過程信息化管理服務……2192.5.2、建立并完善咨詢信息數據庫 2.5.3、建立可靠的信息來源途徑 2.5.4、遵循統一化、標準化、網絡化的原則2192.5.5、建立項目管理系統和企業(yè)管理系統..2202.6.1、遵守與本項目有關的法律法規(guī)及政策規(guī)定2202.6.2、遵照執(zhí)行貴公司提供的有關廉政制度和規(guī)2.6.4、極配合貴公司的調查取證工作，并提供協助和便利條件 2.6.5、配合甲方開展企業(yè)廉潔建設活動 2.6.6、嚴格執(zhí)行合同中約定的條款 2.7、軟件設備配置保證措施 2.7.1、計價軟件 2.7.2、相機設備 2.8、新技術保證措施 2.8.1、可以實現數據交互修改 2.8.2、可以提高整體工作效率 2.8.3、可以實現數據有效共享 2.8.5、可以控制設計變更 2.9、定期質量回訪規(guī)定保證措施 2.11、疫情動態(tài)清零大背景下應急保證措施 2.11.1、疫情背景下給工程造價咨詢企業(yè)帶來的影 2.11.2、XX有限公司的應急保證措施 1、造價咨詢工作紀律 1.1、遵守國家法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度243 1.3、堅持公平、公正、廉潔的立場 1.4、對違反法律法規(guī)的行為向有關部門舉報 2、處罰制度 2.1、建立綜合考核評定制度 2.2、堅持服務質量至上原則 2.3、造價師按照本單位造價工作管理辦法進行計價收 2.4、堅持日?？己撕湍甓瓤己嗽u價規(guī)定 2.5、堅持一項目一考核扣分制度 2.6、針對員工考核情況進行分級并分別采取獎懲措施247 2.7、規(guī)范造價工程師從業(yè)行為 3、造價編制成果文件考核及懲處措施 3.1、針對成果文件質量問題對造價師進行懲處..2503.2、針對造價師自身原因超出時限要求問題進行懲處2533.3、針對造價師由于質量問題被約談問題依據本細則 1、管理層職業(yè)道德準則 1.1、公司管理人員基本道德規(guī)范 1.4、對自身的行為規(guī)范 1.4.1、勤勉盡責誠信義務 1.4.2、處理個人與公司間的利益沖突 257 1.4.4、信息保密責任 1.4.5、合法披露信息 2、業(yè)務執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德準則 2.1、思想基礎方面 2.2、服務精神方面 2.3、經營作風方面 3.1、執(zhí)業(yè)禁令 4.1、質量控制制度 4.1.1、總則 4.1.3、質量控制責任 4.2、進度控制制度 4.2.4、技術措施 4.2.5、軟件支持 4.3、檔案管理制度 質量 4.3.6、按照檔案立卷的規(guī)范性進行歸檔……2844.3.7、工程造價咨詢業(yè)務檔案收集的基本要求2854.3.8、按照業(yè)務檔案資料整理基本要求進行整理2874.3.9、工程造價咨詢業(yè)務檔案移交的基本要求2894.3.10、工程造價咨詢業(yè)務檔案的電子化管理要求4.3.11、本制度與法律、法規(guī)有抵觸者，以法律、法規(guī)規(guī)定為準 4.4、人事管理制度 4.4.1、執(zhí)業(yè)禁令 4.4.3、員工行為規(guī)范 4.5、保密制度 4.5.3、保守公司秘密 4.5.4、保密制度 4.6、服務保障措施 4.6.1、經濟技術措施 4.6.2、合同措施 4.6.3、組織措施 4.6.4、溝通措施 4.6.5、應急措施 1、警告和記過處分 3、解聘處分 3、服務回訪制度 5.1、總則 5.3、考勤制度 6、保密制度 6.1、總則 6.2、保密范圍和密級確定 6.3、保密措施 8、信息化管理制度 8.1、數據保密 9、注冊造價師職業(yè)道德準則 10.1、嚴把進人關 10.3、完善各項業(yè)務制度 10.4、加大道德風險違約成本 10.5、加強企業(yè)文化建設 11、執(zhí)業(yè)專用工作底稿指引 12、造價咨詢工作指南 12.3.2、項目經理職責 12.4.1、工程造價咨詢準備階段 12.4.2、工程造價咨詢實施階段 3、健全制度防控有力 4、傳染病預防措施 5、現場應急處置程序 6、后勤保障和物質準備 9、落實責任 一、服務方案行編寫)服務范圍工作內容決策階段投資估算□編制□審核□調整經濟評價□編制□審核□調整設計階段設計概算編制□審核□調整□編制□審核口調整發(fā)承包階段工程量清單□編制?審核口調整最高投標限價□編制□審核口調整投標報價分析□編制□審核口調整清標報告□編制□審核□調整實施階段資金使用計劃?編制工程計量與工程款審核□編制?審核口調整合同價款調整□編制?審核口調整工程變更、索賠、簽證?審核工程實施階段造價控制竣工結算編制口審核口調整竣工決算□編制□審核口調整其他服務工程造價鑒定4、質量標準成果文件質量標準》(CECA/GC7-2012),符合相關法律、法規(guī)、現行5、服務目標針對XXXX建設項目工程量清單及招標控制價編制服務采購服務(一)依據委托單位各階段不同要求，制訂造價咨詢人員開展工(二)重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，(三)項目人員的配備保持固定，派駐項目執(zhí)行造價咨詢服務工(四)及時解決服務工作存在的原則問題，我們要求項目組在(五)建立招標人、項目人員及送審方相關工作人員微信群或QQ群，方便聯系和工作協調。(六)提高造價咨詢服務能力。公司定期對人員進行培訓，并將(七)用三級動態(tài)管理保證工作進度：公司制定一級進度計劃，(八)在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將根據任務需要、時間(九)強化計劃管理，根據委托人進度要求，制定服務計劃。在(十)每人配備計算機、專業(yè)軟件一套，保證互不干擾。(十一)與建設單位建立信息互通機制，保證交流暢通。(二)服務方案工程量清單及控制價咨詢服務內容根據建設單位招標文件的要(一)合理配置人力資源。(二)制定明確的工作時間表，采取相應的工期保證措施。(三)做好充分的工作準備。(四)制定科學的預算控制價編制辦法。(五)建立有效的質量控制管理制度。土建專業(yè)負責人技術負責人安裝專業(yè)負責人(一)項目領導小組：全面負責組織、協調、指揮整個工程量清(二)項目負責人：在公司項目領導小組的業(yè)務指導下，組織全(三)造價工程師、預算員：在項目負責人帶領下，按照要求完(一)不準違反廉政紀律；(二)不準越權過問分外之事；(三)不準違反勞動紀律；(四)不準酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；(五)不準單獨與審核方或施工方核對認定數據；(六)不準泄漏項目編制或審核結果。3.5、人員分工及職責分配本單位仔細閱讀招標文件要求后，成立項目小組，同時，為保證本次造價咨詢成果質量，本單位成立完善的組織架構，由經驗豐富，具備豐富項目管理經驗的造價師作為項目負責人，由各專業(yè)技術豐富的造價工程師擔任技術負責人，由具備執(zhí)業(yè)資格的造價工程師構成項目組，配備一名總協調人及時有效地傳遞建設單位、設計單位等單位和本單位之間的溝通信息，為了確保信息傳遞的及時性，另外配備一名協助人員進行協調溝通，由部門經理進行質量把關和獎懲考核，由內部審核委員會作為質量控制委員會，對造價咨詢成果文件的質量進行把關，由公司管理層對于重大變更問題進行決策，由人事負責人進行輔助造價咨詢工程相關資質證件維護工作，由財務負責人進行本單位與貴單位之間的經濟往來工作，及時足額繳納投標保證金履約保證14、具備獨立完成各類土建工程項目清單及預(結)算編制審核10、熟悉清單控制的編制依據以及編制方法，對于其他單位提出的疑問，積極與各相關單位聯系、配合；11、掌握本項目編制特點，了解項目要點；及時組織項目組人員進行現場勘查，針對現場情況以及圖紙?zhí)岢龇峡陀^實際的意見；12、完成領導交代的其他工作。13、對于發(fā)生的分歧和差異及時溝通與調整為使咨詢結果較好地符合清單計價規(guī)范，滿足委托方的要求，在造價咨詢工作開展過程中，造價咨詢項目組必須與委托方定期進行必要的溝通。在溝通中重點解決以下主要問題：14、原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此造價咨詢項目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產生的時間變化等；15、造價咨詢結果與項目建設單位存在的分歧、差異，分歧、差異產生的原因等；16、造價咨詢項目組將造價咨詢結果、造價咨詢結論的主要依據、問題、基本意見等與委托方等相關單位進行交流，聽取相關各方有無不同意見，并根據具體情況，決定是否對造價咨詢結果、造價咨詢意見進行必要的補充和調整。17、在授權的范圍內，與客戶良好溝通。3、對于咨詢計劃(包括總體咨詢計劃和具體咨詢計劃)起監(jiān)督6、參加項目計劃(啟動)會議。應當參加重大項目計劃(啟動)17、在執(zhí)行程序過程中，勤于思考，善于捕捉和發(fā)現問題。遇有把握不準的問題時，積極提出相關的多項解決方案，并及時向項目負責人示：對發(fā)現的重大問題人時向項目負責人匯報并提出個人的建議，嚴禁“走過場”和忽視重大問題，對該項目的青經理提出解決方案存并向項目經理及項目總協調人申訴。18、充分發(fā)揮工作的創(chuàng)造性、積極性以及主動性。對于已經完成的工作內容，項目組人員應及時向項目負責人匯報執(zhí)行情況和結果并了解項目負責人的審核情況，以提高工作質量，19、參與或負責編制業(yè)務報告及其他相關資料，保證數字的正確性；按時、準確地完成項目負責人分配的其他工作。20、完善工作底稿，整理業(yè)務檔案，保證檔案的完整、整潔和規(guī)1、主持本單位的全面工作；2、制訂本單位發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度；4、代表本單位對外簽訂各項合同、協議和合約；5、負責本單位的市場拓展和本單位風險防范，維護本本單位合6、制定本單位重大決策，對本單位業(yè)務質量、風險控制進行整7、負責本單位重大問題、業(yè)務質量問題、風險問題的處理；8、主持本單位全體人員會議或本單位內部重大會議；9、指導和安排本單位項目負責人、內部審核委員成員、人事負責人、財務負責人等管理人員的工作；10、對本單位項目負責人、技術負責人、人事負責人、財務負責人等管理人員進行年終考核，并根據相關管理人員上報的考核結果負責落實本單位全體人員的工資、獎金發(fā)放；11、負責審批本單位項目負責人、內部審核委員會成員、人事負責人、財務負責人等管理人的請假申請，負責審批本單位其他人員11、負責公司組織機構及崗位設置、變動的管理，負責編寫制定2、協助上級領導制定工作計劃，起草報告、總結、規(guī)劃、決定及以公司名義發(fā)出的各類文件；2、組織財務人員進行會計核算和賬務處理工作，編制、匯總財3、及時匯報企業(yè)經營狀況、財務收支及各項4、根據企業(yè)經營方針和財務工作需要，合理設置財務部組織結工作貫徹落實“以人為本"的指導思想，堅持"德才兼(一)本公司應在勞動計劃內招收和聘用職工。2、基本員工：只具有執(zhí)業(yè)資格或相關專業(yè)中級與本單位簽訂3年以上勞動合同或聘用合同者。3、一般員工：上述兩項以外的在職或返聘人5、臨時性員工：因工作項目需要，經批準臨時原則上應為1:1,包括管理勤雜人員在內最高限制為1:1.5,特殊(二)新進人員經綜管辦主管初步面試，并經主管領導審核復試(三)錄用新進公司的職員，試用期1—3個月，期間必須進行件。任職期限為1-3年，連聘可以連任，本單(五)應聘條件：3、初(中)級以上技術職稱；(一)調動管理(二)辭職管理2、高級員工、部門經理及以上管理人員辭職必須提前60天向綜合辦提交書面《辭職申請表》審核并經總經理批準。未提前60天提4、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產清還7、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔8、試用期員工只需提前3天提交辭職申請并經總經理批準，在(三)辭退管理1、對經過考評或在本崗位無法繼續(xù)履行本崗位工作4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產的清還手5、對于員工接到離職通知后，不按照公司要求處理完畢工作中6、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序7、對于員工接到離職通知后，故意毀損項目檔案資料的。除扣8、對試用期員工接到辭退通知后，不按要求處理移交資料、故9、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進(一)保證金的方式與數額1、凡轉正為公司正式職員，從轉正之日起3個月內逐步扣留滿2、中層主管及以上級別員工，從下文任職之日起5個月內逐步(二)保證金的罰沒條件2、離職前出現的經濟問題、工作中出現錯誤可能給公司帶來后(三)保證金的退還(9)具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經部門負責人呈報上級考(10)聽從公司安排工作，積極工作，吃苦耐勞而豪無怨言者(二)懲罰條件2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽利益者(三)獎懲相關規(guī)定1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經濟處懲可同(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動。(2)學習培訓機會。(3)職務晉升、加薪。(4)公司高層領導年終特別獎勵。3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》,上報部門高層領導批準后，報公司綜管辦(一)新進入公司的員工，由綜合管理辦及其所在部門的負責人1、新聘員工必須進行崗前培訓、培訓不合格者不準上崗。培訓3、本單位鼓勵自學成才，幫助員工取得更高的學歷和學位獲取(二)為提高本公司從業(yè)人員素質，充實其專業(yè)知識和技能，以(1)一級培訓由綜合辦主辦，負責公司中級以上人員(含分子(2)二級培訓由公司各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(1)培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，(2)各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工(4)公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲(1)公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學(2)員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占(3)對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工(1)綜合辦根據年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總經(2)二級培訓費用由公司各部門及分子公司根據培訓計劃提報(3)公司總部外派培訓費用500元以內，由綜合辦審批，500(4)員工培訓后在公司工作時間未滿《勞動合同》約定年限，(一)為了建立健全公司員工社會保障體系，對應該辦理社會(三)按照國家、省市有關規(guī)定，辦理參保所發(fā)生的費用，分為(四)社會保險只有轉正為公司正式員工后才能享有。(二)行政人員每為公司服務滿五年，經公司評議(三)晉升及調任原則1、人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇2、各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年月前(年度預算核定前)提報人事單位轉呈總經理核定；3、各部門之職稱及人數編制以廠(處)為單位，若其總人數未4、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職(四)本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予(六)凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者；2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；3、業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；4、連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大5、非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者；6、領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績(一)考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把2、保障公司高效運行。公司職工考核分高管(行政與業(yè)務)人公司股東會組織實施，專業(yè)技術人員(包括業(yè)務部門經理)的考核由3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發(fā)員(二)考評原則(三)考評周期1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)良：完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要中：全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；70-79分不能達成工作目標；60分以下(六)考評結果作為以下人事工作的依據：2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的5、培訓：根據績效統計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有6、職業(yè)發(fā)展指導：根據績效統計分析結果及雙向溝通，修正員5、產假——女性員工分娩，可請產假九十天。懷孕三個月至七6、公假——因參加政府舉辦之資格培訓考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情(四)請假期內之薪水，依下列規(guī)定支給。(五)員工請假均應填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記(六)員工請假應依下列規(guī)定呈請批準：2、(副)部長、(副)主任請假三天以內者(含三天)呈請所屬副總經理(助理)核準，三天以上七天以內者(含七天)層呈總經3、其余人員請假三天以內者(含三天)呈請所屬部長(主任)核準；三天以上七天以內(含七天)層呈所屬副總經理(助理)核準；(七)員工請假不論假別均應書明理由，病假超過三天者(含三天),應檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。(一)本制度如有未盡事宜，由相關部門核準修訂。(二)本制定由公司綜管辦(綜合管理辦)負責解釋。(一)對工程造價咨詢工作進度沒有按照建設單位的進度要求完(二)對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目負責人及(三)對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)三(四)對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎附表1:進度控制獎懲表人員行為項目組成員相關人員延遲一天扣發(fā)當月獎金扣發(fā)當月獎金罰款100延遲一周扣發(fā)全年獎金扣發(fā)全年獎金罰款200延遲兩周或以上撤換撤換罰款500按時或提前完成進度獎勵，并納入年終表獎勵，并納入年終考評。表彰分方式，滿分為100分，80分(含)為合格線。造價師單個項目得分在100≤X<90分的；績效獎金增加1%,作為獎勵；造價師單個項目得分在80≤X<90分的，績效獎金增加0.5%,作為獎勵；造價師單個項目得分在70≤X<80分的，扣除基本工資10%;造價師單個項目得分在60≤X<70分的，扣除基本工資15%;造價師單個項目得分60分(不含)以下的，本單位直接解除和造價師勞動合同，不再聘附：工程造價咨詢項目日?？己吮沓霈F情形1提交的成果文件委托方未進行簽章，或者簽字不規(guī)范或不齊全-12造價成果文件簽章應當進行手寫簽字并且進行蓋章，未簽字蓋章的-33成果文件紙質版與電子版(含ZB文件)與EXCEL版內容不一致的-14紙質版成果文件等相關資料未按照時限要求提供給建設單位的5成果文件主要內容不全或自相矛盾的6編制范圍界定錯誤的、清單內容與招標文件規(guī)定相矛盾的或招標圖紙未明確擅自推定的-17清單或控制價編制說明錯誤的8圖紙答疑編制混亂，理解上存在異議的9項目特征描述與圖紙相矛盾或嚴重不清的清單列項不合規(guī)的或出現錯漏項的-1控制價綜合單價出現異常錯誤導致綜合單價高于或低于市場價格或合理綜合單價2倍以上的材料價格未執(zhí)行提交成果文件當期最新一期信息價的-1材料品牌、規(guī)格、技術參數與信息價格內容不匹配的提交成果文件時，信息價格無可采用的，需按規(guī)定提供詢價依據，未提供詢價依據視為未進行市場詢價其他項目清單列項不合理或計入的暫列金額、暫估價、暫估量等未經同意的項目負責人簽字專業(yè)負責人簽字造價工程師簽字基本工資、績效獎金、項目分紅比例進行掛鉤，如果累計扣分超過10分，針對該造價工程師進行約談，情況嚴重者進行停職查看，對于其造成的經濟損失，視合同金額而定，累計扣除超過10分的工程師需要賠付經濟損失的10%-30%;累計扣分在5分-10分之間的，需要賠付經濟損失的5%-10%,累計扣分在0-5分之間的，進行通報批年度考核周期一般為12個月，根據企業(yè)日?？己耍瑢⒃靸r師評內，以日?？己隧椖科骄梅纸Y果進行排序，95<X<100分的員工評為A級；80≤X≤95分的員工評為B級；60≤X<80分的員工評為C級；X<60分，成果文件出現嚴重質量問題、或嚴重低級錯誤、或嚴重管理問題、或存在弄虛作假行為的員工評為D級；針對A級造價師提高項目分紅比例，并且增加績效獎金，每個項目提高績效獎金1000元；針對B級造價師增加績效獎金，每個項目提高績效獎金500元；針對C級員工，不予發(fā)放獎金，并且處以罰款，罰款比例根據項目金額而定；針對D級員工予以嚴重批評，根據情況，如果造價成果終止勞務合同，造價師需按照合同約定賠償相關經濟損失。各項目負責人應在每月10日前將項目所涉造價人員的考核結果報送分管領導。對造價咨詢人員實行末位淘汰制，定期進行考核。連續(xù)2次考核排名在倒數第二名以內，或連續(xù)3次評審在倒數第三名以內，作停薪帶崗(一)C級：年度內出現一次處以300元；二次處以500元；三次及以上按本年度提成獎勵的10%罰款。(二)D級：年度內出現一次按本年度提成獎勵的10%罰款；二(三)造價咨詢項目成果考核年度沒有出現C級、D級現象的，按年度造價收入的2%獎勵。(一)評定結果A級，獎勵標準：專業(yè)造價人員處以1000元/次；專業(yè)負責人800元/次；項目負責人600元/次；部門經理400元/次。(二)評定結果B級，獎勵標準：專業(yè)造價人員處以500元/次；專業(yè)負責人400元/次；項目負責人300元/次；部門經理100元/次。(三)評定結果C級，處罰標準：專業(yè)造價人員處以500元/次；專業(yè)負責人400元/次；項目負責人300元/次；部門經理100元/次。(四)評定結果D級，處罰標準：專業(yè)造價人員處以1000元/次；專業(yè)負責人800元/次；項目負責人600元/次；部門經理400元/次。附表1:考核標準評級表等級問題A級(優(yōu)良)B級(合格)C級(基本合格)D級(不合格)誤差分部分項誤差或占總工程量以內者分部分項誤差或占總工程量以內者分部分項誤差或占總工程量±5%者分部分項誤差或占總工程量誤差超過±5%以上者在業(yè)主規(guī)定時間內完成在業(yè)主規(guī)定時間內完成超3天內完成超5天以上有關部門檢查或施工單位核漏或其他質量問題有關部門檢查或施工單位核漏或其他質量問題有關部門檢查或施工單位核對中發(fā)生疏漏或其他質量問題未達到D級標準對公司影響到相關部門批評或處罰附表2:評定結果獎懲措施一覽表級別1A提高項目分紅比例，并且增加績效獎金2B增加績效獎金3C不予發(fā)放獎金，并且處以罰款4D嚴重批評，終止勞務合同，賠償相關經濟損失4、質量控制措施的編制誤差不大于1%(含1%)。造價咨詢服務的精度主要體現在數字上，很難做到100%,但我們(一)堅持“創(chuàng)造卓越，服務建設”的服務宗旨。(二)堅持“以質量求生存，以誠信求聲譽，以規(guī)模求效益，以睿智求發(fā)展"的經營理念。(三)堅持"技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學，顧客滿意"的質(四)維護建設單位合法利益，保守建設單位秘密。(一)公司委派專業(yè)能力強的造價工程師從事本項目具體工作。(二)項目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)的造(一)對參與項目的造價工程師進行針對性的培訓學習，是指充(二)堅持員工職業(yè)道德教育制度。公司將定期或不定期對員工(三)建立廉政建設制度。造價工程師與企業(yè)簽訂廉政協議，嚴(五)實行質量獎懲制度，造價工程師與企業(yè)簽訂質量責任書，(六)嚴格執(zhí)行保密制度，造價工程師與公司簽訂保密協議，對(七)造價工程師必須在制定辦公場所工作，嚴禁在其他場所開(八)遵守國家注冊造價師執(zhí)業(yè)資格管理制度，從業(yè)造價工程師員嚴格按照制度報行政主管部門處罰，公司絕不隱瞞、不護短。5、工程量清單及預算控制價編制時間及保證措施5.1、工程量清單編制時間安排工程量清單及預算控制價編制具體完成時間按本項目招標文件及雙方簽訂的咨詢合同約定執(zhí)行。5.2、保證工作進度保證措施工程量清單及預算控制價編制時效性強，咨詢工作必須緊跟進度，才能保證編制工作的正常開展。為此，公司將采取以下措施滿足時間(一)在本項目服務期間，公司將不再安排項目組成員非本工程以外的其他造價咨詢業(yè)務，全部精力投入本項目造價咨詢工作。(二)公司為了保證項目工作效率，將配備交通車，專供本項目使用。由項目負責人統一管理，一般情況下由組員自駕，特殊情況(三)為便于就近服務業(yè)主，公司將在市內臨時租用辦公室一套，用于項目組辦公使用，并就近安排食宿，公司對項目組提供全方向的后勤服務，服務到項目組，節(jié)省時間。(四)為項目組每個成員配備筆記本電腦，配置正版廣聯達工程量計算軟件、清單計價軟件、材料價格管理軟件等，提高造價工程師工作效率。為項目配備打印機、復印件等辦公設備，配備辦公電話，便于項目組工作使用。(五)為項目組儲備預備工程師，一旦工作量加大，預備工程師加入進來，協同完成工作。6、工程量清單及預算控制價編制工作準備為做好編制工作，項目組首先做好以下準備工作：6.1、了解項目基本情況我公司在接受咨詢任務后，項目組將首先到項目建設單位了解項目的立項和審批情況、工程設計情況、審批情況、建設單位的基本要求情況、其他有關情況等。6.2、編制詳細咨詢工作實施方案項目組在進一步掌握項目準備情況后，根據咨詢合同約定的具體職責、項目各咨詢機構的分工、工作流程等條件，調整本項目工作方案，編制詳細的更切合實際的工程預算控制價編制實施方案，在得到公司領導小組審批和建設單位同意后實施。6.3、收集整理咨詢工具資料造價咨詢人員開展工作前，收集整理開展咨詢工作所需的各項法項目組成立后，項目負責人將根據了解的項目基本情況，對參與造價咨詢的人員進行必要的有針對性的培訓，進行技術交底，介紹項保證工程量清單編制工作順利實施。6.5、配備必要的辦公設備公司將項目組所需的所有辦公設備配備到位，然后組織造價咨詢人員進場。6.6、工作分工項目負責人按各專業(yè)工程師的特點進行工作分工，讓每名工程師和預算員都清楚的了解自己承擔的工作范圍，避免工程預算控制價編7、工程量清單編制辦法7.1、工程量清單編制的原則為保證工程量清單的準確性，提供編制質量，造價工程師編制工程量清單時嚴格遵守《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013(一)嚴格按規(guī)范規(guī)定設置分部分項清單項目，編寫項目編碼、(二)按施工圖設計準確描述各分部分項工程項目特征、工作內(三)嚴格按工程量計算規(guī)則計算工程量。(四)工程量計算底稿必須清晰、整潔。(五)清單結果要有利于維護建設單位合法利益。(六)清單編制要有利于充分發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)勢，提(七)在不違背規(guī)范的前提下，盡可能方便承包商投標報價。1、清單編制依據范圍：工程量清單編制依據包3、公司將收集的資料與造價工程師一起分別按工程項目逐一歸1、全面閱讀所有編制依據，掌握工程情況，對其中重要內容和2、在初步熟悉資料，并做好記錄后，項目負責人組織造價人員3、發(fā)現表述不清的資料，造價工程師及時與項目委托經驗標明，70%-80%左右的建安成本在工程設計階段已定型，因1、造價工程師根據熟悉的資料，嚴格按分部分項清3、造價工程師在清單工程量計算底稿上注明清單項目名稱4、按清單規(guī)范規(guī)定對清單工程量進行分別匯總統計，列出分部1、按費率計算的措施項目清單如環(huán)境保護、文2、按計價定額計算的措施項目清單如大型機械設備進7.2.7、編制工程量清單初稿在工程量計算工作，造價工程師應用計價軟件，按項目編碼將各分部分項名稱、計量單位、工程數量、工作內容、項目特征、措施項目、其他項目、工程說明等內容反映到工程量清單中，編制出工程量清單初稿，編制工程量清單征求意見稿，在編制工程量清單初稿的基礎上，根據招標人購置材料、專業(yè)分包工程、預留金設置情況，調整工程量清單初稿，將甲供材料、專業(yè)分包工程、預留金反映到工程量清單中，編制工程量清單編制說明，形成總承包和專業(yè)分包工程的工程量清單征求意見稿。7.3、清單風險評價，編制招標建議書在工程量清單征求意見稿編制完成后，造價工程師應對工程量清單征求意見稿，進行風險評估，評估內容包括：(一)預測清單存在的潛在風險；(二)清單存在哪些不確定因素；(三)圖紙可能發(fā)生的設計變更；(四)工程設計項目缺陷；(五)材料價格波動趨勢；(六)新技術、新材料對本項目工程造價的影響等(如有);對以上因素進行評估后，提出風險評估報告，編制施工招標建議(三)委托人通過論證審核，返回審核意見給項目組。(四)項目組按照審核意見修訂清單征求意見稿，形成正式工程(一)要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項目設置規(guī)則定為同編碼(1—9位)不同次編碼(10—12位)的項目。凡與清單項(四)將確定的清單項目的編碼校正好，再根據圖紙要求進行(五)根據《規(guī)范》附錄的計算規(guī)則進行各項目的工程量計算。(六)套定額計算綜合單價、項目合價。2、根據合理的施工方案以及省計價定額中措施項目定額基價計(一)在造價咨詢服務準備階段，向委托單位提交造價咨詢服務工作計劃，人員組織安排，造價咨詢服務時間及造價咨詢服務承諾。(二)建立工作聯系銜接方案，為順利開展造價咨詢服務工作聯(三)在造價咨詢服務工作開展后，定期向委托方匯報造價咨詢(四)在造價咨詢服務過程中，就報送單位報送的咨詢服務資(五)定期開展造價咨詢服務工作會議，就造價咨詢服務的進展(六)對造價咨詢服務定案或造價咨詢服務結論的溝通，與委托(一)根據招標人要求，本著精心為招標人服務的原則，科學合(四)對在執(zhí)行業(yè)務過程中知悉的建設單位及建設單位下屬分支(五)如因我方原因給造成建設單位損失，我方愿賠償，甚至接(六)在委托項目完成后，根據招標人需要，我方將為招標人提(七)造價控制要領導重視，目標明確。造價的確定不要以(八)造價控制要動態(tài)控制和靜態(tài)控制相結合；(九)高度重視過程控制，做到事中控制與事前及事后相結合。(十)優(yōu)先服務肥東縣政府投資項目工程量清單及招標控制價編制單位采購項目，自覺遵守業(yè)主方審計有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行審計、廉政紀律和職業(yè)道德，保守審計秘密和工程數據的秘密，承諾審計中做1、審計人員在項目審計過程中，要嚴格執(zhí)行公司的廉潔自律制度。嚴禁利用工作之便辦私事，嚴禁接受吃、喝和禮物、禮金。每位員工都要以良好的內在素質和外在形象、過硬的業(yè)務技術，最大限度地維護委托方利益。2、凡因廉政問題引發(fā)的審計質量事故，公司將追究其相關人員的經濟責任或法律責任，并按聘用合同的違約責任辦理。3、保質保量的完成業(yè)主委托的審計項目。(二)工作方案部門頒發(fā)的計價表(定額)和計價辦法執(zhí)行；材料價格按工程所在地造價管理機構發(fā)布的市場指導價取定(市場指價或市場詢價);措施項目費用考慮工程所在地常用的施工技術和施2、為了使業(yè)主招標控制價更好地反映建筑市場價格及業(yè)主方的造價管理目標，在按照省級建設主管部門頒發(fā)的計價表(定額)和計業(yè)主方的造價管理目標，設置“建設工程業(yè)主圍，收集審核招標造價咨詢工作的基礎資料與相關的設計成果文件(包括滿足施工投標需要的招標圖紙及技術資料),與建設項目招標2、資料的歸檔按《造價咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行，內容包價、招標圖紙、答疑文件、相關紀要和文函等)、經簽署的最終咨詢3、選擇具有代表性的咨詢成果文件進行項目造工程量清單編制主要依據招標文件規(guī)定的相關內容、設計文件(1)招標文件的內容(2)工程量清單與招標文件的關系(3)索賠與招標文件的關系特別是工程量清單編制中對項目特征和工程內容的描述以及工程量結構施工圖(簡稱結施)主要表示承重結構的布置情況、構件類工程量清單應采用統一格式(正式文件)。*主要材料、設備表(甲供材料、設備)(1)工作內容總說明要明確擬建工程概況，工程招標范圍。(2)工作內容總說明要明確質量、材料、施工順序、施工方法(3)工作內容總說明要明確采取統一的工程量計算規(guī)則、統一合單價法；工料單價法。清單中大都采用綜合單價形式。(6)另外，合同總價內的施工措施費為包干使用，不會因工程修改做出調整，投標人對委托方所列開辦費項目可以選擇報價，對于不足部分可以補充。(1)項目編碼規(guī)則國際通用土木建筑工程項目編碼按二級用五位阿拉伯數字表示，第一、二位表示第一級分部工程編碼，第三、四、五位表示第二級清單項目順序編碼。項目名稱原則上以形成工程實體而命名。(2)項目劃分按部位、功能、材料、工藝系統等因素劃分。(3)項目以主要項目帶次要項目，以大項目帶小項目組合取定。(4)項目特征應予以詳細描述，并列出子項目。工程量清單中的數量是按設計圖紙所示尺寸，按凈尺寸計算，不包括任何工程量和材料的損耗。任何有關材料(包括編配件)的損耗之費用，投標單位須在編報單價中統一考慮。工程量清單中的項目特征說明是工程量清單的核心內容，委托方及投標人都應該予以重視。委托方在編制清單時，應明確對清單項目的質量、材料、施工順序、施工方法的特殊要求，委托方自行采購材料、設備的名稱、規(guī)格型號、數量等項目特征，投標人在報價時，對以上信息要做到充份理解，作為一個有經驗的承包商應當充分考慮清單項目包括的單價范圍，防止報價失誤。項目特征的明確同樣有利于工程結算，避免結算時對項目劃分的爭議。分部分項工程費采用綜合單價計算。綜合單價是指完成清單項目中的工程內容所發(fā)生的一切費用。綜合單價包括人工免材料免機械使用免管理費。稅金、利潤，還應考慮以下因素如保險、風險預測、各類損耗、附加項目、工程凈值以外按施工規(guī)范和施工組織設計規(guī)定必須增加的工程量，符合國家規(guī)定的各種收費等。當“不可預見費”、"暫列金額"出現在工程項目清單時，該等項目的報價金額將全部從承包金額中扣除。根據該等項目進行的全部工程將按照下列的條款執(zhí)行，并將加進承包金額內。(1)業(yè)主代表應對已在設計要求或合同總價內包括的指定金額和暫列金額的有關使用發(fā)出指示。(2)由業(yè)主代表要求，或繼后以書面批準的一切變更及總承包商為設計要求或合同總價已包括暫列金額所完成的一切工作應由工料測量師計量和估價。當進行該計量工作時，工料測量師應給予總承包商在場及作可能所需筆記和計量工作的機會。除另有協議外，對變更指示及工程量清單已包括暫列金額所完成工作的估價應符合下列四個統一)進行編制。項目編碼項目名項目特征工程量計算規(guī)則工程內容(1)項目編碼“計價規(guī)范”中對每一個分部分項工程清單項目第一級表示分類碼(分二位);建筑工程為01、裝飾裝修工程為02、安裝工程為03、市政工程為04、園林綠化工程為05;第二級表示專業(yè)工程順序碼(分二位),如0301為安裝工程的”第三級表示分部分項工程順序碼(分二位);第四級表示分項工程項目名稱順序碼(分三位);第五級表示具體清單項目工程名稱碼(分三位),主要區(qū)別同一001開始。(4)工程量及計量單位寸(或凈重)計算。不考慮施工操作(或定額)規(guī)定的預留量，這個應嚴格執(zhí)行"計價規(guī)范"所規(guī)定的工程量計算規(guī)則，不能同定額工程2)計量單位應采用基本單位，不使用擴大單位。(5)工程內容在清單項目的表現形式上是由主體項目和輔助項目(或稱組合項目、價規(guī)范"中的工程內容。(1)委托方部分包括暫列金額、材料購置費等。(2)投標人部分包括總承包服務費、零星工作費等。(一)分部分項工程費的編制工程費應按招標文件中分部分項工程量清單項目的特征描述確定綜潤(1)確定計算基礎。計算基礎主要包括消耗量的指標和生產要(2)計算工程內容的工程數量與清單單位的含量。每一項工程(3)分部分項工程人工、材料、機械費用的計算。以完成每一據預先確定的各種生產要素的單位價格可計算出每一計量單位清單(4)計算綜合單價。管理費和利潤的計算可按照人工費、材料(二)措施項目費的編制2、以“項”為單位計價。根據關于印發(fā)《建筑安裝工程費用項3、其他項目費的編制(1)暫列金額。根據工程的復雜程度、設計深度、工程環(huán)境條程費的(10%~15%)為參考。(2)暫估價。暫估價中的材料單價采用最新一期的《XX省建設(3)計日工。對計日工中的人工單價和施工機械臺班單價按省(4)總承包服務費?？偝邪召M應按照省級或行業(yè)建設主管4、規(guī)費和稅金的編制6、暫列金額根據甲方需求并按總造價的(5~10%)計算。(1)分部分項工程費=∑分部分項工程量×相應分部分項綜合單價(2)措施項目費=∑各措施項目費(3)其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務費(4)單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金(5)單項工程報價=∑單位工程報價(6)建設項目總報價=∑單項工程報價上式中，綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。暫列金額是指委托方在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發(fā)生的索賠、現場簽證確認等的費用。暫估價是指委托方在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料的單價以及專業(yè)工程的金額。計日工是指在施工過程中，完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作，按合同中約定的綜合單價計價的一種計價方式。8、成果形式(1)分部分項工程量清單項目項目(2)措施項目清單措施項目清單與計價表(一)項目項目措施項目清單與計價表(二)費率(%)金額(元)1234注：本表適用于以“項"計價的措施項目；計算基礎可以為“直接費”、"人工費"或"人工費+機械費"(3)其他項目清單金額(元)1暫列金額2暫估價3計日工4總承包服務費合計(4)規(guī)費、稅金項目清單費率(%)金額(元)1規(guī)費工程排污費社會保障費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費危險作業(yè)意外傷害保險工程定額測定費2分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費合計(1)選擇適當的審查方法(2)審查(3)調整招標控制價(1)國家、行業(yè)和地方政府有關工程建設和造價管理的法律、(3)施工組織設計或施工方案；(4)批準的初步設計概算或修正概算；(5)經過批準和會審的施工圖設計文件和有關標準圖集；(6)工程承包合同；(7)招標文件，包括商務條款、技術條款、圖紙以及委托方對(8)現場踏勘、圖紙會審及答疑資料；(9)工程地質勘察資料；(10)現行的有關設備原價及運雜費率；(11)人工、材料及施工機械臺班市場價格、價格指數；(12)其它有關資料。(1)全面審查法：優(yōu)點是全面、細致，缺點是工作量大，通常(2)標準預算審查法：優(yōu)點是時間短、效果好、好定案，缺點(3)分組計算審查法：可以加快審查工程量速度。(4)對比審查法：用已有預算對比審查擬建的類似工程預算的(5)篩選審查法：優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度和發(fā)(6)重點抽查法：抓住工程預算中重點進行審查的方法，優(yōu)點(7)利用手冊審查法：可大大簡化預算的編審工作。(8)分解對比審查法：將一個單位工程按直接費與間接費進行(1)分部分項工程量清單(2)措施項目清單(3)其他項目清單(4)規(guī)費項目清單(6)稅金項目清單2.項目部向公司提交《資料清單目錄》,由公司按該目錄索引收3.公司將收集的資料與造價工程師一起分別按工程項目逐一歸經驗標明，90%左右的建安成本在工程設計階段已定型，因此做5.新技術、新材料對本項目工程造價的影響等(如有);2.由委托單位主持招標代理機構和項目組對清單征求意見稿進工程量清單及招標控制價的目的在于維護委托方和投標人的合配合甲方通過行政主管部門評審的整套服務制定了一套具體有效的(2)建辦標函4號住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于做好建筑業(yè)營改(3)工程建設地工程造價信息及材料設備市場價格；(4)工程量清單及招標控制價的委托合同；(5)委托單位提供的其他合理要求；(6)與工程有關的其他資料等；(7)工程量清單及招標控制價編制方案。(1)便于計算工程量和綜合單價，也便于投標人復核工程量；(2)與設計文件一一對應，并符合施工技術要求和流程；(3)便于施工管理和進度款的撥付及竣工結算；(4)體現工程"質”和“價"的辨證關系；(5)具有一定的綜合度，一般是體現一個綜合實體，不能混同采用十二位阿拉伯數字表示(由左至右計位)。一至九位為統一(1)計價規(guī)范附錄中的項目名稱；(2)項目的部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質量要求、(3)擬建工程的實際情況、招標文件、設計文件、施工組織設定的項目特征項包含的內容應盡可能的依據設計和施工規(guī)范給予準、材料設備單價的確定綜合單價中的材料費按工程造價管理機構公布的材料價格信息調整。價格信息中沒有的材料設備和特殊材料設備，由本公司技術人員在市場尋價的基礎上，提出建議價格，經項目管理單位、業(yè)主確認后，整個項目實行統一單價計價。綜合單價中的計價材料費(指安裝工程、市政工程的給水、燃氣、給排水機械設備安裝、路燈工程的材料費)、機械費和綜合費按政府造價管理站規(guī)定調整。措施項目費應分析常規(guī)施工組織設計應包含的措施項目，按《計價定額》的標準計算措施項目費用?！队媰r定額》沒有標準的措施項目，由專業(yè)工程師、項目負責人、總工辦人員共同協商合理的措施費用后，整個項目實行統一標準計價。規(guī)定和政府部門頒布的最新標準計取。1.6.5、控制價編制的實施要點、重視招標文件與圖紙的研讀招標控制價編制一般應以定稿的招標文件、工程量清單為基礎，的審查，對于提高工程量清單計價水平，保證招標控制價編制質量具1.6.6、控制價編制的難點重點分析及應對措施、編制說明需要完善在編制招標控制價時，應該嚴格按照規(guī)范要求編制，編制說明要盡量詳細和全面。如常見的工程量清單在挖基礎土方項目上，要求投標人在投標報價中根據現場及自身情況自行選擇機械挖土和人工挖土的比例，自行考慮土方的場內外運輸等，我們在招標控制價編制時是怎樣考慮的，在編制說明中我們都會詳細列出，重點說明。、在組價時要嚴格按清單要求進行招標控制價在清單組價時一定要嚴格按清單要求進行。如在措施費用的計算中，要根據擬建設項目可行的施工方案來計算措施費用，特別是在以"項"為單位計價的措施費用計算中，不能隨意估計列一筆費用了事。我們一般都是先經過市場詢價了解，然后再依據圖紙設計具體的分析和計算來確定價格，否則就會給工程結算造成糾紛隱患。、對特殊材料的價格和施工方案要作充分調研，慎重定價在一些特殊復雜工程的招標控制價編制過程中，我們會進行市場調查研究，對材料價格的準確性和施工方案的可行性要做到心中有數，招標控制價編制中對工程量清單不清楚的內容要作明確與完善標控制價的編制與招標文件及工程量清單相脫節(jié)的情況就會得到遏1.業(yè)主方須在開始工作前二天提供滿足工程量清單編制工作要2.就本項目施工組織方案及技術方案與招標控制價編制人員進條件及業(yè)主方的造價控制目標與招標控制價編制人員協商合理確定21.國家、各省市有關項目建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準以及(一)對工程量計算的審核應當按照計算規(guī)則進行審核按工程量清單計價方式計算的工程預算還應注意到工程量清單計價確描述項目特征描述是編制分部分項工程量清單十分重要的步驟和內"主要材料價格表"中作必要的說明。在對項目特征描述的審核中，(三)對套用單價的審核應當注意采用定額的合理性料或機械中的全部還是部分?同時換算的方法是否準確?采用的系數是否正確?這些都將直接影響單價的準確性。(一)審核服務難點及解決措施氣設備中有許多調試工作(母線系統調試、低壓供電系統調試等),如電氣配管鋼管DN32-70m,但鋼管的敷設方式沒有說明，或有兩種(二)審核服務難點重點及解決措施工程量計算主要存在的問題為工程量計算錯誤及由于對工程量計算方式計算的工程預算還應注意到工程量清單計價規(guī)范計算規(guī)則的編料或機械中的全部還是部分?同時換算的方法是否準確?采用的系數是否正確?這些都將直接影響單價的準確性?；蛞?guī)定本單位承諾：本項目的咨詢服務周期完全滿足委托方的要求，自造價咨詢合同簽訂后至本項目服務完成，服從委托方的服務周期安排，保證在規(guī)定的時間內提交審核成果文件。我們將在造價咨詢工作完成后，對造價咨詢中發(fā)現的建設單位在內部控制、財務管理、工程管理等方面存在的問題，提出切實可行的管理建議，協助建設單位建立健全各項制度，保證建設單位在今后的工作中有章可循，各項工作穩(wěn)步有序健康發(fā)展。附表1:進度承諾表時限1審核工程量清單及招標收到工程圖紙之日起15個工作日內合同約定2審核擬簽協議收到工程圖紙之日起15個工作日內本單位保證有專人和專用郵箱及時簽收或查收委托方交辦相關時間計算(委托人的文件或通知進入本單位郵箱的同時應通知本單如出現現場技術人員無法解決的技術問題或委托人要求項目負闡明原因，無特殊情況不能按時到達每次罰款300元/小時，累計計編制工程量清單及招標控制價收到工程圖紙之日起15個工作日6、本單位承諾審核擬簽協議在3個工作日內完成收到擬簽協議之日起3個工作日內完成。(一)質量承諾承諾書(一)若有幸承擔貴單位建設工程工程量清單及招標控制價編制(二)本單位保證在咨詢過程中定期征求對我方人員的意見，隨(三)本單位根據項目進展情況定期向貴單位匯報工作，如果出(四)本單位保證遵守貴單位制訂的工作守則，接受相關單位的(五)本單位保證項目部所有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴格遵守《工程造價(六)本單位將為擬派人員配備計算機管理系統及定額軟件，及(七)本單位所有擬派人員均為熟悉XX省現行有關計價標準和(八)加強工作責任心，妥善保管與建設項目有關各方提供的各(九)本單位完全響應貴單位對本項目的服務時間要求，并對各(十二)工程量清單及招標控制價編制或審核成果控制在正常偏(二)質量控制保證措施施細則),內容包括：項目概況、服務范圍、進度、服務質量目標及程的工程量清單和招標控制價文件的編制誤差不大于1%(含1%)。造上，很難做到100%,但我們要在精度范圍的努力提高準確率。1.1、總則(一)為更好的貫徹《工程工程量清單及招標控制價編(二)本單位承辦各項工作業(yè)務均應嚴格按照《工程工程量清單(三)執(zhí)業(yè)質量是本單位取得社會承認的前提、核心、保證，是(四)把執(zhí)業(yè)質量作為檢驗執(zhí)業(yè)人員工作能力、業(yè)務水平、職(五)年度計劃指標的考核，以質量指標為否定指標。(六)選擇優(yōu)秀的從業(yè)人員。3、有熟悉、掌握法律、法規(guī)、工程管理、施工技術、設計等相(七)配備的各級領導職位人員要懂業(yè)務、善管理。職位代表責(八)培養(yǎng)良好的內部環(huán)境和氛圍：2、具有專業(yè)勝任能力，從業(yè)人員具有較高的專業(yè)3、各業(yè)務部要經?？疾烀總€執(zhí)業(yè)人員的情況，了解其實際4、建立嚴格的工作底稿三級復核制度，對每項業(yè)務嚴格全過程5、建立嚴格的考核晉升制度。對各部門每個人的業(yè)6、公司建立資料室并及時充實、更新專業(yè)資料，以保證執(zhí)業(yè)工(十)簽訂好業(yè)務合同書。不管處在什么情況下，都要按獨立準(十一)接受的各項業(yè)務委托單位按照準則指南和本單位制度規(guī)(十二)堅持工程造價咨詢項目的質量控制制度2、制定嚴密詳細的咨詢計劃。包括總體咨詢5、重大疑難問題實行書面請示報告制度。在實施(一)項目人員之間隨時進展部溝通，項目組定期召開現場討論(二)項目項目負責人與建設單位隨時進展溝通；(三)項目組與委托單位、施工單位有關人員相1.3.1、建立嚴格的質量控制體系建立嚴格的質量控制體系，保證本單位的執(zhí)業(yè)質量，建立項目負責人領導下的分工負責制予以保證。附表1:質量控制體系1.3.2、業(yè)務報告實行三級復核制(一)造價工程師為一級審核主體，負責組織本專業(yè)清單人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件運用是否準確。動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協調并研究解決存在的問題。1、熟悉咨詢業(yè)務的基礎資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內容的質量負責；2、校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據是否正確合理，引用的3、校核咨詢業(yè)務中的數據引用、計算公式、計算4、校核人員在校審記錄單上列述核出的問題，交咨詢成果原編5、接收委托方資料時必須在短時間內審核主要資料的完整性~(1)編制及審核范圍按委托方提供的資料實施如：招標文件、(2)工程量計算應準確、各子項目應完整不能漏項～工程量計算思路應清晰～工程量計算過程必須采用電算化包括：圖形算量、(3)工程量計算完成后必須自查，對工程量大、造價高的子項(4)定額套用應恰當人工、材料、機械單價的調差應根據招標(5)取費部分要求參照制度，8、審查工程量計算的準確性、定額套用或綜合單價確定的合(二)專業(yè)負責人為二級審核主體，專業(yè)負責人負責及確定各專2、審核咨詢原則、依據、方法是否符合咨詢合同的要求與有關3、重點審核咨詢成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術4、審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原(三)項目負責人為三級審核主體，項目負責人負責審核人員、簽字確認(工程建設項目造價編制(審核)任務單，以下簡稱造價任2、對項目中存在的高估冒算、虛假事項、違法違規(guī)以及因設計3、審核該工程內部控制制度建立及落實情況和該工程管理及決附表1:工程建設項目造價編制(審核)任務單項目名稱：委托單位：□清單控制價編制□清單控制價審核□結算審核□變更簽證結算編制□變更簽證結算審核□零星工程結算審核□造價測算時間要求：質量要求：工作要求：造價部門負責人：任務完成情況編制人員：咨詢費用：項目小組項目負責人：委托單位：(1)項目負責人應充分了解項目基本情況、清單編制范圍，確(2)項目負責人應結合項目特點和現場情況，合理擬定土方開(3)項目負責人應確保工程量計算規(guī)則應與現行計價規(guī)范及配(4)如果材料設備品牌確需明確的，委托方應推薦3個及以上(5)項目負責人完成清單控制價編制后，應履行內部三級復核(6)項目負責人對造價成果文件履行內部三級復核程序后，提級別一級二級注：1.所審校出的問題應注明圖號(或頁碼),編制人需逐條注明改正建議：2.各級審校后不論有無建議均須逐頁署名確認。復核項目(一級復是否完整、清晰、記錄、紀要、取證等文件是否真實、有效充分監(jiān)督人：與咨詢合同是否完全一致工程變更、工程量增感、材料替換是否真實、準確且符合合同規(guī)定、是否經復核無爭議定額編號、名稱及規(guī)格是否與實踐一致，定額換算是否準確費用計取取費是否合理，是否符合現行文件規(guī)定定價是否與同期指導價或市價一致，調整理由是否充分，計價基礎是否準確文字表述是否明了，結算報告是否與合同規(guī)定一致，合同工期是否按期完成復核加總分項分部計算與匯總計算數據間的勾稽關系是否一致匯總金額是否有計算錯誤，小數點保留是否一致；內容的完整性及報告結構的合理性(二級復核)是否完整、清晰、記錄、紀要、取證等文件是否真實、有效充分監(jiān)督人：與咨詢合同是否完全一致工程變更、工程量增減、材料替換是否真實、準確且符合合同規(guī)定、是否經復核無爭議定額編號、名稱及規(guī)格是否與實踐一致，定額換算是否準確費用計取取費是否合理，是否符合現行文件規(guī)定定價是否與同期指導價或市價一致，調整理由是否充分，計價基礎是否準確文字表述是否明了，結算報告是否與合同規(guī)定一致，合同工期是否按期完成復核加總分項分部計算與匯總計算數據間的勾稽關系是否一致匯總金額是否有計算錯誤，小數點保留是否一致；內容的完整性及報告結構的合理性(三級復格式與模板是否采用標準模板，文字表達的準確性、規(guī)范性，排版及其格式的規(guī)范性監(jiān)督人：與咨詢合同是否完全一致費用計取取費是否合理，是否符合現行文件規(guī)定指標分析、指標是否與同類工程接近，定價是否與同期指導價或市價一致，調整理由是否充分，計價基礎是否準確文字表述是否明了，結算報告是否與合同規(guī)定一致，合同工期是否按期完成爭議問題是否解決匯總金額是否有計算錯誤，小數點保留是否一致；內容的完整性及報告結構的合理性綜合結論：附表1:工程造價咨詢項目內部委員會審查記錄單表單號項目編號工程名稱項目負責人審查意見回復意見審查確認意見1、簽字不全2、蓋章不清晰3、字跡前后不一致，存在代簽現象★4、工程量清單中明顯存在前后矛盾現象，但是復核人員未發(fā)現×(簽字)審查人：項目負責人：專業(yè)負責人：造價工程師：審查人：日期質量隱患。質量檢查，確保過程同步。1.4.3、專業(yè)負責人責任專業(yè)負責人主要職能是按照制定的計劃和具體落實、實施各項工作，對上需要對項目項目負責人匯報工作，對下指揮造價工程師的工作，進行糾錯，同時要把造價工程師的具體表現反饋給項目負責人造價工程師主要職責是完成公司的各項工作任務，比如根據圖紙編制工程量清單及控制價，和業(yè)主進行答疑溝通，確保清單不缺項漏項，遇到問題第一時間進行匯報，避免更多問題出現。如遇問題需要其他部門協助解決時，應先有專業(yè)負責人進行溝通，以提高工作效率，如果解決不了再呈交項目負責人解決，如此類推。任何層級的員工因工作需要提出申請時，必須先經直屬主管批準后，再遞交上級指示。公司所有員工實行下級向直屬上級負責制。工作層層落實并逐級上報。上級負責督導及檢查下級的工作，并承擔下屬工作失誤