安全生產(chǎn)管理模塊操作手冊(cè)

1、安全生產(chǎn)管理模塊操作手冊(cè)（編寫：王建明）模塊功能： 具有安全計(jì)劃、安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核、 安全知識(shí)庫等管理功能，具有反映安全檢查情況及處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理功能。責(zé)任崗位： 項(xiàng)目安全員檢查要求 ：項(xiàng)目安全管理人員通過系統(tǒng)錄入安全目標(biāo)計(jì)劃、 實(shí)時(shí)填報(bào)安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核記錄和內(nèi)容，并及時(shí)填報(bào)相關(guān)檢查記錄及處理結(jié)果； 建立安全知識(shí)庫， 項(xiàng)目人員可以方便地查詢安全知識(shí)； 企業(yè)管理人員通過系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目安全報(bào)表，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全問題，對(duì)項(xiàng)目安全管理進(jìn)行監(jiān)督。1、安全目標(biāo)與文明工地：點(diǎn)增加按鈕，點(diǎn)選輕傷事故頻率，再填填報(bào)時(shí)間，即可。如下圖：文明工地 ：點(diǎn)選獲獎(jiǎng)?lì)悇e，其中合同

2、目標(biāo)指甲方在合同中的要求。還有應(yīng)在工程開工第一個(gè)月將本項(xiàng)目“項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃”作為附件掛上；具體內(nèi)容可參考附件1：項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃2、安全網(wǎng)絡(luò)：應(yīng)填寫分公司總經(jīng)理A 證、主管安全總經(jīng)理A 證、分公司工程部經(jīng)理 C證，證號(hào)；項(xiàng)目經(jīng)理B 證，證號(hào)；專職安全員C證，證號(hào)。專職安全員人數(shù)應(yīng)與施工規(guī)模相符，應(yīng)符合建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法(2004 年):建筑工程按照建筑面積：1 萬平方米及以下的工程至少1 人； 1 萬 5 萬平方米的工程至少 2 人；5 萬平方米以上的工程至少3 人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。應(yīng)注意：證件可不

3、上傳。分包單位如勞務(wù)分包、設(shè)備安裝、爬架安裝等分包單位的相應(yīng)資質(zhì)等信息應(yīng)填寫。3、教育內(nèi)容，分公司教育、項(xiàng)目教育、班組教育三類，教育內(nèi)容是固定的，需要做初始設(shè)置，供安全教育點(diǎn)選。在相應(yīng)教育菜單下點(diǎn)增加把下面內(nèi)容填入。公司教育：進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、法規(guī)、法制教育，主要內(nèi)容是： 1、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；2、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；3、本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律； 4、本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生的重大事故和應(yīng)吸取的教訓(xùn)； 5、發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。項(xiàng)目教育：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，主要內(nèi)容是：1、本單位施工特點(diǎn)及施工安全基本知

4、識(shí)；2、本單位（包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全注意事項(xiàng)；3、本工種的安全操作規(guī)程； 4、高處作業(yè)、 機(jī)械設(shè)備、 電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)； 5、防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)； 6、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品、用具使用的基本知識(shí)。班組教育： 進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育，主要內(nèi)容是：1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；2、班組安全活動(dòng)制度和紀(jì)律；3、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品；4、本崗位易發(fā)生事故的因素及其防范對(duì)策； 5、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。4、安全教育 :日常安全教育 ：填寫安全技術(shù)交底、

5、安全例會(huì)、安全月動(dòng)員會(huì)等安全活動(dòng)內(nèi)容，附件應(yīng)掛安全教育內(nèi)容的具體電子文檔；三級(jí)教育 ：可多人集中進(jìn)行三級(jí)教育，但應(yīng)列出人員名單， 人員名單可從勞動(dòng)力模塊點(diǎn)選（勞動(dòng)力模塊應(yīng)先輸入）；教育內(nèi)容直接點(diǎn)選， 宜將所講的具體內(nèi)容 （如學(xué)的哪些規(guī)程、規(guī)定作為附件掛上） ；如果項(xiàng)目有勞務(wù)公司的， “分公司教育”中“教育人”應(yīng)填勞務(wù)公司人員。下面是做出的效果，也可導(dǎo)出數(shù)據(jù)到EXCEL表。5、安全投入：直接填每月實(shí)際安全投入，具體每項(xiàng)投入多少，可參選已經(jīng)設(shè)定好的 13 項(xiàng)內(nèi)容；6、重大危險(xiǎn)源管理：6.1 重大危險(xiǎn)源及方案 ：可列出本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，并將方案作附件掛上。 做好以后按照設(shè)置好的流程發(fā)送。 流程分兩

6、種：請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況。哪些算重大危險(xiǎn)源：可參考附件2：建質(zhì) 200987號(hào)關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 的通知中附件二： 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍，即需經(jīng)專家論證的方案，見附件2。如下圖：6.2 重大環(huán)境因素及方案：可參照貫標(biāo)表格填寫：見附件3。需要專家審批的需要發(fā)流程。如：6.3 安全預(yù)案： 將相關(guān)預(yù)案列出目錄，并掛上附件即可。安全預(yù)案需要發(fā)流程。安全演練： 列出演練計(jì)劃，參加人員，演練總結(jié)等內(nèi)容。如有可能，可附幾張照片。一項(xiàng)目做一次就夠了。具體見附件4：7、安全檢查：7.1 檢查整改：分上級(jí)部門檢查、集團(tuán)總部檢查、分公司檢查、項(xiàng)目部檢查。檢查頻率：項(xiàng)目部

7、周查，分公司月查，集團(tuán)公司季度檢查，集團(tuán)是抽查，不一定查到每一個(gè)項(xiàng)目。集團(tuán)檢查、分公司檢查應(yīng)“發(fā)起整改通知書”流程，項(xiàng)目檢查可不發(fā)流程。“檢查內(nèi)容”填：查哪幢號(hào)，腳手架，還是機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等內(nèi)容。如果查了幾條內(nèi)容，可將“問題隱患”寫在一起如檢查不符合要求，需要整改的，請(qǐng)?zhí)钫膬?nèi)容。整改情況及復(fù)查意見應(yīng)填寫， 整改與復(fù)查不能同為一人， 軟件上做了限制，以實(shí)現(xiàn)檢查 - 整改 - 復(fù)查的閉環(huán)。7.2 檢查通報(bào)： 可將分公司檢查通報(bào)放入，每月填一次?？偨Y(jié)分公司本月檢查情況，存在問題，以及今后注意事項(xiàng)。可參考附件5。7.3 安全獎(jiǎng)懲： 記錄本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，如罰款單、獎(jiǎng)勵(lì)決定等。7.4 安全

8、事故： 有輕傷事故可填，但要有四不放過資料。填好后要按照 4 種情況發(fā)流程。7.5 證件管理：企業(yè)三類人員： 填本項(xiàng)目持有B、C證人員。特種作業(yè)人員 ：填本項(xiàng)目塔機(jī)、電梯司機(jī)、指揮、電工、電焊工等人員證件。7.6 安全資料 ：可搜集當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、項(xiàng)目部安全管理的制度、規(guī)定等內(nèi)容供項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)。附件 1：項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃建筑工程施工的過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作準(zhǔn)備從以下方面入手：1注重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計(jì)劃先行做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。結(jié)合項(xiàng)目在各不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細(xì)的安全管理策劃

9、方案。 一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)， 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人； 二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表，確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。2建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配足專( 兼 ) 職安全管理人員項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長( 兼職安全員 ) 為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、 管理?xiàng)l例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。 專職安

10、全人員應(yīng)具備以下三點(diǎn)基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，對(duì)突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力。二是要責(zé)任心強(qiáng)，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對(duì)待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)單而言， 安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各職能部門、 各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的

11、規(guī)定。對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、 并逐層落實(shí)簽訂 安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ，做到“誰主管、 誰負(fù)責(zé)； 誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)管理制度，以便項(xiàng)目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。4加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農(nóng)民工， 他們安全意識(shí)差， 缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能， “三違” 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。“兵馬末動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗

12、先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。 尤其是農(nóng)民工， 更要上好安全培訓(xùn)這一課。 因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必， 施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大，有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒有相對(duì)的穩(wěn)定， 造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開展極為不利。 所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少 “三違” 現(xiàn)象的最有效手段。 安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)

13、合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育， 保證天天講安全， 時(shí)時(shí)刻刻有安全， 提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力， 消除職工麻痹大意思想和僥幸心理， 嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事， 一絲不茍， 才能時(shí)時(shí)、 處處、事事保證安全， 營造出 “人人講安全， 事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。5開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)， 不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視， 管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

14、中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和”準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即按規(guī)定要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。6定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況， 考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)， 考核內(nèi)容要盡可能量化， 能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能

15、力，表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)， 最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目部年月日附件 2：超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含 5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）開挖深度雖未超過 5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度1

16、8m及以上，施工總荷載15kN/m2 及以上；集中線荷載20kN/m2 及以上。（三）承重支撐體系： 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg 以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN 及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN 及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、

17、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二） 跨度大于 36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程； 跨度大于 60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。附件 4：（一）星嘉花園消防演練

18、議程一、煒賦建設(shè)李江輝做動(dòng)員發(fā)言二、煒賦建設(shè)陳亞東發(fā)言三、小海鎮(zhèn)鎮(zhèn)長講話四、開發(fā)區(qū)消防支隊(duì)陳隊(duì)長講話五、消防隊(duì)官兵做消防知識(shí)普及講座及示范六、消防演練開始七、南通建工集團(tuán)安全生產(chǎn)部殷友根講話八、煒賦建設(shè)候董講話。南通建工集團(tuán)股份有限公司二 O一 O年六月（二）簽到（三）煒賦建設(shè)、南通建工集團(tuán)聯(lián)合消防演習(xí)小結(jié)一年一度的六月安全消防月到了，按照國家安全生產(chǎn)法消防法和公司重大事故應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)控制程序 要求體現(xiàn)“安全第一預(yù)防為主”的安全管理工作方針。煒賦建設(shè)、 南通建工集團(tuán)聯(lián)手在星嘉花園二期工程項(xiàng)目部組織了一次規(guī)模較大的聯(lián)合消防演練。從接到消防演練的通知后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，星嘉花園項(xiàng)目

19、部的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員經(jīng)過近半個(gè)月的精心策劃、組織和準(zhǔn)備，于6 月 23 號(hào)舉行了這次演習(xí)。出席這次演習(xí)的人數(shù)達(dá)到120 多人，其主要成員有： 煒賦公司中層及辦公司代表、煒賦在建工程監(jiān)理單位代表、煒賦在建工程施工單位代表、南通建工集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)部代表、三分公司工程部、辦公室及星竹項(xiàng)目代表和星嘉花園項(xiàng)目部全體管理人員。一演習(xí)目的( 一 ) 在發(fā)生重大安全事故時(shí)指揮得當(dāng)確保項(xiàng)目員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，有效地控制火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生， 避免和減少因事故造成對(duì)環(huán)境和大氣污染， 使企業(yè)把損失降低到最少，同時(shí)營造一個(gè)良好的生活、生產(chǎn)環(huán)境。( 二 ) 檢驗(yàn)我公司重大事故應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)控制程序以及

20、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的符合性和有效性。( 三 ) 為了能夠更好的做好各類消防安全工作，使“人人參與消防、共筑平安社會(huì)” ，讓更多的員工了解消防、 感受消防， 學(xué)習(xí)到更全面的消防知識(shí)， 增強(qiáng)企業(yè)員工的防火安全意識(shí)和遇到火災(zāi)時(shí)的自救能力。二、消防演練過程本次演習(xí)是一個(gè)綜合消防演習(xí)主要有人員疏散滅火戰(zhàn)斗后勤保障等場(chǎng)景。演習(xí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)將分兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一是進(jìn)行人員疏散后勤供應(yīng)演練二是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行滅火戰(zhàn)斗演練。本項(xiàng)目項(xiàng)目部成立義務(wù)應(yīng)急分隊(duì)：由季勝華擔(dān)任隊(duì)長，由吳志剛、季金寶擔(dān)任副隊(duì)長。其他隊(duì)員由項(xiàng)目部成員擔(dān)任。在這次演練中由吳志剛帶領(lǐng)一分隊(duì)進(jìn)行火災(zāi)控制與撲滅工作；由季金寶帶領(lǐng)第二分隊(duì)進(jìn)行人員疏散以及現(xiàn)場(chǎng)物資的搶救工

21、作。三實(shí)戰(zhàn)演習(xí)模擬現(xiàn)場(chǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)某倉庫發(fā)生火情。某員工發(fā)現(xiàn)某倉庫發(fā)生火情火勢(shì)正迅速蔓延伴隨著濃煙現(xiàn)場(chǎng)人員立即打電話報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和在場(chǎng)安全員。項(xiàng)目經(jīng)理和安全員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)分析火情情況。火勢(shì)逐漸擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)理決定緊急啟動(dòng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。1. 接警與通知任何人發(fā)現(xiàn)火情立即通知項(xiàng)目管理人員。 項(xiàng)目管理人員接到報(bào)警迅速報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。2. 指揮與控制項(xiàng)目總指揮接報(bào)確認(rèn)火情嚴(yán)重宣布緊急啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案。各應(yīng)急救援小組奔赴各自崗位履行各自職責(zé)并聽候現(xiàn)場(chǎng)指揮部指揮。這次演習(xí)還邀請(qǐng)了開發(fā)區(qū)消防部門的官兵作為我們這次消防演練的指導(dǎo)，消防教官首先向參訓(xùn)人員講授了火災(zāi)基本原理、火災(zāi)發(fā)生發(fā)展規(guī)律，并現(xiàn)場(chǎng)示范了滅火

22、器撲滅油盆火災(zāi)的方法。同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目特殊情況進(jìn)行舉例講解，使管理人員有效的掌握了滅火防火的相關(guān)知識(shí)，盡力解決管理人員在消防安全管理工作中遇到的實(shí)際困難和問題。通過消防員的趣味講解和示范， 受訓(xùn)人員便在消防員做完示范后，迫不及待地走上前臺(tái)躍躍一試。參訓(xùn)人員掌握得很快，一下子成功地將油盆里的大火撲滅了。通過這次演習(xí)， 項(xiàng)目部全體成員都掌握了滅火器的基本使用方法，以及在發(fā)生火情后如何對(duì)火情進(jìn)行撲救有了基本的了解，對(duì)消防安全知識(shí)的掌握有了進(jìn)一步的提高。演習(xí)結(jié)束后，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理殷友根、煒賦建設(shè)董事長侯建都作了總結(jié)報(bào)告，并給予了高度好評(píng)。宣布這次演習(xí)由于組織得當(dāng)，報(bào)警及時(shí)，全體人員的積極配合和

23、努力戰(zhàn)斗，演習(xí)取得非常圓滿的成功。南通建工集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)部二 O一 O年六月二十八日附件 5：集團(tuán)公司 2009 年二季度安全生產(chǎn)檢查通報(bào)2009 年 6 月 25 日至 2009 年 7 月下旬集團(tuán)公司對(duì)南通地區(qū)各項(xiàng)目部、海南分公司、北京分公司、滬寧線分公司的主要項(xiàng)目部進(jìn)行了二季度安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：一、基本情況：（一）、本次檢查的分公司及項(xiàng)目共26 個(gè)，按檢查時(shí)間先后排列如下：海南分公司： 東莞中?？党腔▓@工程海口海天閣二期工程、蔚監(jiān)海語印象工程金海假日工程一分公司： 南通大飯店擴(kuò)建工程、中國銀行南通分行中心金庫工程、原八廠供銷社改造工程、奧園小區(qū)三分公司 :星宇

24、花園、星竹花園、萬通城二期上海分公司： 淮安榕興水韻天成項(xiàng)目北京分公司：中興北方產(chǎn)業(yè)基地住宅項(xiàng)目二期京貿(mào)家園B4、B5、 B7 樓天津柴樓新莊園二期、華瑞新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園天津?qū)毜驴萍紡V場(chǎng)北方（總部）包頭國際會(huì)展中心南京分公司 ：和燕路 329 號(hào)二期工程、南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#學(xué)生公寓、花家橋綜合商住樓蘇州分公司 ：昆山倚林商務(wù)樓、白塔花園無錫分公司 : 無錫新區(qū)科技商務(wù)中心、紫金英郡花園、陽光100 無錫天一城（二）、檢查方法和重點(diǎn)內(nèi)容：本次檢查著重檢查分公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司文件情況和分公司日常安全管理狀況，并對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行抽查驗(yàn)證，以力求較全面掌握下屬單位安全生產(chǎn)管理的實(shí)際狀況：1、重點(diǎn)檢查

25、分公司第一責(zé)任人重視安全生產(chǎn)情況，檢查其按責(zé)任保證書履責(zé)情況，安全活動(dòng)開展情況，安全體系是否處于受控狀態(tài)。2、檢查分管領(lǐng)導(dǎo)工作及體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，責(zé)任分解落實(shí)情況。3、檢查關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工管理的通知文件執(zhí)行情況。4、檢查外包勞務(wù)安全管理情況，是否有效受控。5、檢查分公司過程控制中的節(jié)點(diǎn)把關(guān)是否到位，日常安全督查整改是否正常有效。對(duì)項(xiàng)目部驗(yàn)證檢查內(nèi)容：1、項(xiàng)目部人員配備，安全責(zé)任分解情況2、公司文件貫徹落實(shí)情況、分公司檢查整改資料3、項(xiàng)目部日常管理臺(tái)帳4、安全專項(xiàng)施工方案編制、審批、執(zhí)行情況5、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全行為、安全狀態(tài)本次檢查結(jié)合 “安全生產(chǎn)月” 工作落實(shí)情況和夏季施工安全

26、技術(shù)措施準(zhǔn)備情況綜合進(jìn)行，檢查組結(jié)合六月安全月活動(dòng)的要求，精心組織刻錄了部分安全光盤分送至各下屬單位，為職工入場(chǎng)教育和日常安全學(xué)習(xí)提供了實(shí)用的學(xué)習(xí)教材。同時(shí)，結(jié)合公司信息化系統(tǒng)上線要求，在各公司進(jìn)行了安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理模塊的培訓(xùn)。本次檢查由總工程師劉旭帶隊(duì)，參加人員有殷友根、陳皓、王建明、 丁利軍、 王金鋒等。檢查組對(duì)檢查的 26 個(gè)項(xiàng)目中存在較大的隱患和突出的安全質(zhì)量問題下達(dá)了整改通知書，共開具 21 份限期整改通知書，提出 103 條書面整改意見。（四）、安全生產(chǎn)總體狀況：通過檢查發(fā)現(xiàn)：各分公司、項(xiàng)目部的安全管理狀況總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在：1、分公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，安全網(wǎng)絡(luò)基本健全，安

27、全生產(chǎn)責(zé)任制能分解落實(shí)到項(xiàng)目、班組，聯(lián)營項(xiàng)目專職安全員基本到位，安全管理各項(xiàng)活動(dòng)基本正常，各分公司能堅(jiān)持正常的月度安全檢查制度， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能認(rèn)真整改， 大部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)工作、安全防護(hù)措施基本到位。2、各項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行基本正常，職工安全意識(shí)較強(qiáng)，能夠積極開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)， 各施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況基本平穩(wěn)。 很多分公司、 項(xiàng)目主動(dòng)通過創(chuàng)建文明工地活動(dòng)和各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，著力提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平和安全管理基礎(chǔ)工作。3、受檢查的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工，總體上說都比較好，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)比較規(guī)范，能較好地體現(xiàn)集團(tuán)公司的整體形象。二、各項(xiàng)目還不同程度地存在以下問題：1、部分項(xiàng)

28、目安全教育資料不全，三級(jí)教育資料與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)差距較大，有的未真正教育到職工本人。2、部分項(xiàng)目安全責(zé)任沒有分解、落實(shí)到個(gè)人。各下屬單位與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各班組都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書， 很多項(xiàng)目班組未與個(gè)人簽訂安全責(zé)任書。各項(xiàng)目部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到三級(jí)教育、安全責(zé)任書、安全技術(shù)交底等資料是重要的安全教育活動(dòng)，對(duì)強(qiáng)化職工安全意識(shí)、提高職工安全技術(shù)能具有重要作用。3、部分項(xiàng)目職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，主要表現(xiàn)為戴安全帽不能正確系好安全帽帶。4、部分項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在較大隱患，主要表現(xiàn)在：部分腳手架承重立桿懸空，內(nèi)側(cè)與建筑物間間隙較大缺少防護(hù)；落地式卸料平臺(tái)搭設(shè)隨意，剛度不足，欄桿不到位；電梯井口及洞口臨

29、邊防護(hù)不夠；模板實(shí)際搭設(shè)與專項(xiàng)施工方案有較大差距等。5、部分項(xiàng)目六月安全月期間安全生產(chǎn)宣傳教育力度不夠，安全生產(chǎn)氣氛不濃。三、改進(jìn)意見：1、深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，應(yīng)通過多種形式的安全教育、安全活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，正確配帶安全帽等防護(hù)用品，提高自我防護(hù)能力。2、加強(qiáng)各施工節(jié)點(diǎn)管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程的監(jiān)控，規(guī)范安全各類專項(xiàng)施工方案、安全教育、技術(shù)交底的簽字手續(xù)，嚴(yán)格按方案施工，要杜絕方案與實(shí)際施工兩張皮的現(xiàn)象。3、進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)防護(hù)措施，提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全度。受檢查項(xiàng)目存在的主要問題見附件。南通建工集團(tuán)股份有限公司二 OO九七月二十六日附

30、件：受檢查項(xiàng)目存在的主要問題一、東莞中?？党腔▓@工程 :1、宿舍用電應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃好，防止私拉亂接；2、外架處于粉刷階段，應(yīng)確保拉結(jié)點(diǎn)可靠；3、施工電梯頂部標(biāo)準(zhǔn)節(jié)應(yīng)拆除。二、?？诤Ｌ扉w二期工程：1、井架樓層出入口應(yīng)有可靠防護(hù)；2、懸挑腳手架應(yīng)與建筑物可靠拉結(jié)，與建筑物間間隙應(yīng)有平網(wǎng)防護(hù)，鋼絲繩卡數(shù)量不足；3、電梯井裝立面防護(hù)應(yīng)加竹笆；4、樓梯間部分燈頭線裸露，應(yīng)做好防護(hù)，防止觸電；5、現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理。三、蔚監(jiān)海語印象工程1、腳手架用斜鋼筋卸荷，未與建筑物形成三角形受力體系，且斜撐數(shù)量不足；2、腳手架高度超過24 米，應(yīng)采用硬拉結(jié)，并增加拉結(jié)點(diǎn)數(shù)量；3、部分立桿受力變形，個(gè)別立桿懸空，應(yīng)加固

31、；4、地下室頂板模板支撐立桿傾斜，應(yīng)校正，并增加水平拉結(jié)；5、應(yīng)規(guī)范宿舍用電，防止觸電、火災(zāi)事故。四、金海假日工程：1、腳手架超過24 米應(yīng)采用硬拉結(jié)，應(yīng)利用門窗洞口增加與建筑物連接；2、腳手架達(dá)50 米高，應(yīng)考慮在25 米左右處用鋼絲繩卸荷；3、辦公區(qū)域應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚；4、安全技術(shù)交底應(yīng)由技術(shù)人員進(jìn)行。五、南通大飯店擴(kuò)建工程：1、附房懸挑腳手架與建筑物間缺水平防護(hù)，端頭應(yīng)用竹笆封閉；2、操作層配電箱應(yīng)及時(shí)到位；3、裙樓高柱澆筑處、 鋼筋接長處應(yīng)有操作平臺(tái)，并可靠防護(hù)， 操作人員應(yīng)配帶安全帶；4、應(yīng)督促起重設(shè)備出租單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行月度檢查，并提供記錄。六、中國銀行南通分行中心金庫工程：1、落地

32、式卸料平臺(tái)應(yīng)與建筑物可靠連接；2、腳手架操作層防護(hù)欄桿應(yīng)及時(shí)到位；3、腳手架應(yīng)適量增加剛性拉結(jié)點(diǎn)；4、腳手架內(nèi)側(cè)與建筑物間應(yīng)增加水平防護(hù)網(wǎng)。七、原八廠供銷社改造工程:1、鋼筋操作區(qū)應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚以防落物并遮陽；2、作業(yè)區(qū)應(yīng)合理配置配電箱以滿足木工手提工具的重用；3、安全通道應(yīng)布置合理，并做到安全可靠；4、應(yīng)采取排水措施避免塔機(jī)基礎(chǔ)長期泡在水中。八、星宇花園：1、部分幢號(hào)腳手架應(yīng)及時(shí)跟上，并做好拉結(jié)；2、塔機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)活動(dòng)房應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚；3、應(yīng)合理配置塔機(jī)指揮，完善塔機(jī)防碰撞措施；4、應(yīng)加強(qiáng)食堂、宿舍衛(wèi)生管理。九、萬通城二期：1、懸挑腳手架底部應(yīng)及時(shí)封閉，以上每隔四層應(yīng)有一道內(nèi)側(cè)平網(wǎng)防護(hù)；2、

33、電梯井防護(hù)門應(yīng)及時(shí)到位，采光井周邊應(yīng)加防護(hù)欄桿或進(jìn)行全封閉；3、 13#號(hào)樓宿舍應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚；4、應(yīng)采取可靠措施防止電焊焊渣引發(fā)火災(zāi)；5、施工電梯缺少護(hù)纜圈；6、樓層垃圾應(yīng)及時(shí)清理，洞口及樓梯邊防護(hù)應(yīng)及時(shí)到位。十、榕興水韻天成項(xiàng)目：1、部分落地腳手架雙立桿高度不夠；2、腳手架內(nèi)側(cè)與建筑物間應(yīng)有水平防護(hù)網(wǎng)；3、共享空間部分欄桿及水平防護(hù)應(yīng)及時(shí)到位；4、錯(cuò)層部分支模時(shí)，立桿應(yīng)增加水平橫桿；5、電纜應(yīng)整理好，防止隨地拖設(shè)；6、應(yīng)增加專職安全員，規(guī)范完善安全資料。十一、中興北方產(chǎn)業(yè)基地住宅項(xiàng)目二期：1、 懸挑腳手架用鋼管卸荷應(yīng)，可靠卸載在建筑物上；2、 操作層防護(hù)安全網(wǎng)應(yīng)及時(shí)張掛；3、 洞口防護(hù)蓋

34、板應(yīng)可靠定位；4、 施工電梯缺少護(hù)纜圈；5、 應(yīng)督促設(shè)備出租單位加強(qiáng)機(jī)操人員管理，加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng)并做好記錄；6、電梯井防護(hù)門應(yīng)可靠固定。十二、京貿(mào)家園：1、 落地式腳手架應(yīng)適量增加拋撐；2、 大模板拆裝應(yīng)有專人指揮；3、 散件用吊籠應(yīng)用圓鋼作吊環(huán)；4、 用電線路應(yīng)合理規(guī)劃，防止隨意拖地；5、 掛架體系施工前，施工方案應(yīng)通過北京分公司審核批準(zhǔn)。十三、柴樓新莊園二期：1、 大型設(shè)備、施工吊籃應(yīng)督促專業(yè)出租公司定期檢查，并做好記錄；2、 特種作業(yè)人員應(yīng)持有效證件上崗；3、 塔機(jī)司機(jī)進(jìn)出通道應(yīng)規(guī)范可行；4、 應(yīng)加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，正確佩帶安全帽；5、 宿舍應(yīng)杜絕熱得快等大功率電器，防止火災(zāi)、觸電事

35、故；6、 安全技術(shù)交底應(yīng)由技術(shù)人員進(jìn)行，應(yīng)交底到每一個(gè)操作人員；7、 室內(nèi)地坪裂紋應(yīng)與設(shè)計(jì)方溝通，采取有效防治措施。十四、天津華瑞新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園：1、 爬架底部垃圾應(yīng)及時(shí)清理，料臺(tái)豁口處應(yīng)加固；2、 高支橫處應(yīng)有縱橫向水平桿，并增加剪刀撐，澆筑前應(yīng)加固完畢；3、 塔吊附著桿上所有銷軸應(yīng)加開口銷；4、 安全技術(shù)交底應(yīng)由技術(shù)人員進(jìn)行，應(yīng)加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，正確佩帶安全帽；5、 樓層裂紋找平前應(yīng)處理好。十五、包頭國際會(huì)展中心：1、 腳手架應(yīng)適量增加拉結(jié)點(diǎn)，步距內(nèi)應(yīng)增加防護(hù)欄桿，粉刷前應(yīng)及時(shí)張掛安全網(wǎng)；2、 樓層周邊、洞口邊防護(hù)欄桿應(yīng)及時(shí)到位，并確?？煽科鸬椒雷o(hù)作用；3、 宿舍應(yīng)禁用熱得快等大功率電器

36、；4、 應(yīng)教育好職工正確佩帶安全帽。十六、南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#學(xué)生公寓：1、 腳手架內(nèi)側(cè)缺水平防護(hù)網(wǎng)；2、 不型機(jī)械缺少防護(hù)棚；3、 卸料平臺(tái)應(yīng)和外腳手架分離；4、 磚墻構(gòu)造措施不符合規(guī)范要求，應(yīng)完善。十七、和燕路329 號(hào)二期工程：1、 懸挑腳手架張拉鋼絲繩應(yīng)有吊環(huán)可靠定位；2、 腳手架拉結(jié)點(diǎn)數(shù)量不足，內(nèi)側(cè)與建筑物間應(yīng)有水平防護(hù)網(wǎng)，部分懸空立桿應(yīng)可靠卸荷，操作層等處安全網(wǎng)應(yīng)及時(shí)張掛；3、 卸料平臺(tái)欄桿內(nèi)側(cè)應(yīng)用竹笆作防護(hù)，保險(xiǎn)鋼絲繩應(yīng)張緊，上部應(yīng)可靠固定；4、 鋼筋間及辦公室應(yīng)有防護(hù)棚；5、 洞口、臨邊防護(hù)應(yīng)可靠；6、 腳手架及樓層上垃圾應(yīng)及時(shí)清理；7、 安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查應(yīng)及時(shí)規(guī)范。十八、花家橋綜合商住樓：1、 鋼筋堆放區(qū)占用人行道路，應(yīng)有防護(hù)警示標(biāo)識(shí)；2、 人字馬應(yīng)拉系繩，應(yīng)禁止用單根木方作跳板；3、 辦公樓頂應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚；4、 宿舍應(yīng)禁用熱得快等大功率電器；