2021年一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

1、一級(jí)建造師繼續(xù)教誨培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告一、學(xué)習(xí)心得我于獲得一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。近年一線施工工作使我積累 了比較豐富施工經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在諸多欠缺東 西，在實(shí)際工作中經(jīng)常感到知識(shí)不夠用，跟不上工程技術(shù)日新月異進(jìn) 步。通過這次一級(jí)建造師繼續(xù)教誨培訓(xùn)，我受益匪淺。通過自7月29日開始幾天學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)教師為咱們梳理了法律、 法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等關(guān)于知識(shí)，簡介了當(dāng)前建 筑施工前沿技術(shù)與新工法，為咱們更新了老式管理模式，為咱們此后 繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新知識(shí)，豐富了我理論知識(shí)，使我水平 有了一定限度提高。下面就從工程管理理論與我個(gè)人實(shí)際施工工作實(shí)踐結(jié)合應(yīng)用，做 某些探討。

2、二、施工項(xiàng)目管理控制工程質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理體現(xiàn)。只有 做好施工項(xiàng)目管理控制，才干實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效管理目的，故搞 好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。施工建設(shè)項(xiàng)目同步也是一種系統(tǒng)工程。要想有效控制工程運(yùn)營， 保證工程按照合同規(guī)定順利完畢，既要完畢對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期 等各方面承諾，又要完畢公司制定項(xiàng)目賺錢指標(biāo)。因此，在工程實(shí)行 全過程中，咱們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效管 理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效辦法和辦法，以保證項(xiàng)目工程工序可以合 理可控。（一）安全管理與控制安全管理是施工項(xiàng)目管理重要構(gòu)成某些之一，是涉及生產(chǎn)人員人 身安全目的管理，應(yīng)予以高度注重。擬定安全

3、生產(chǎn)責(zé)任制是以制度形 式明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù) 安全職責(zé)，是最基本一項(xiàng)安全管理制度。近年建筑公司安全管理生產(chǎn) 實(shí)踐表白：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé) 任建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安所有門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度 這是搞好安全生產(chǎn)有力組織保證體系。（二）合同管理與控制施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)根據(jù)，合同管理作 用重要體當(dāng)前如下幾種方面：1、促使施工合同雙方在互相平等、誠信基本上依法訂立切實(shí)可 行合同；2、有助于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行互相監(jiān)督，以保證合 同順利實(shí)行；3、合同中明確規(guī)定了雙方詳細(xì)權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理保證

4、合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；4、通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同自覺性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各 方積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方合法 權(quán)益。分包合同管理：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理原則進(jìn)行監(jiān)督管理, 同步按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并保證工資發(fā)放到工人手上。（三）信息管理與控制由于施工管理多樣性和多變性，各部門和單位需要交互信息量不 斷擴(kuò)大，信息交流與傳遞頻度也在增長，相應(yīng)地對(duì)信息管理規(guī)定越來 越高。在施工管理中，當(dāng)前采用還是老式信息管理辦法。信息從它產(chǎn) 生、整頓、加工、傳遞到檢索和運(yùn)用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行。成果，在 整個(gè)過程中，信息都在以一

5、種較為緩慢速度在流動(dòng)，這往往影響到獲 取工程信息及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目管理工作可 以有效解決這一問題。當(dāng)前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材 料、預(yù)結(jié)算、工程資料等項(xiàng)目管理軟件。通過這些軟件將即有信息互 通及集中管理使項(xiàng)目運(yùn)營每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、原則化。（四）工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目各建設(shè)階段工作順序和持續(xù) 時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)行、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)總稱，是 以周密、合理進(jìn)度籌劃為指引，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、 調(diào)節(jié)與控制。進(jìn)度控制最后目是保證項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目的實(shí)現(xiàn)。為了工 程項(xiàng)目有籌劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度籌劃，并按籌劃進(jìn)行施

6、工?；I劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目的制定行動(dòng)方案過程，是對(duì)將要 進(jìn)行活動(dòng)所做事先安排。也就是說，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展全過程中，定 進(jìn)度籌劃，并按籌劃進(jìn)行施工。籌劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目的制 定行動(dòng)方案過程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做事先安排。也就是說，控制 是在項(xiàng)目進(jìn)展全過程中，進(jìn)行籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏離， 就及時(shí)采用辦法糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制前提，而質(zhì)量 控制與進(jìn)度控制是矛盾統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量 控制進(jìn)行多方面多角度對(duì)比，找到兩者效比最大值，使兩者均處在最 優(yōu)狀態(tài)。（五）質(zhì)量管理與控制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程建設(shè)重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項(xiàng)目 決策階段和實(shí)行階段

7、全過程，它重要涉及如下方面內(nèi)容：1、施工質(zhì)量保證體系建立施工質(zhì)量保證體系普通是指現(xiàn)場施工管理組織施工質(zhì)量自控系 統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)行承建工程施工質(zhì)量管理和目的 控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基本，通過質(zhì)量管理目的擬定和分 解，所需人員和資源配輅，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有關(guān)制度建立和運(yùn) 營，形成具備質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng) 理部）為主體，依照施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方工程項(xiàng) 目質(zhì)量管理與控制總系統(tǒng)關(guān)于規(guī)定和規(guī)定而建立。施工質(zhì)量保證體系需要依照施工管理范疇，結(jié)合工程特點(diǎn)建立， 其重要有：（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控

8、制目的體系；（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制業(yè)務(wù)職能、部門、分工；（3）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制基本制度和重要工作流程，引用 公司質(zhì)量管理體系有關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢 查檢查制度、檢測實(shí)驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì) 制度等，以及各有關(guān)方面工作流程；(4)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制籌劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；(5)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其辦法；(6)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)營 辦法。2、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營，應(yīng)以質(zhì)量籌劃為龍頭，過程管理為重 心，按照PDCA循環(huán)原理展開：籌劃(Plan) -實(shí)行(Do)-檢查 (Chec

9、k)處置(Action)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì) 量、單位工程質(zhì)量系統(tǒng)控制工程，也是一種由對(duì)投入原材料質(zhì)量控制 過程開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止全過程系統(tǒng)過程。3、樹立質(zhì)量意識(shí)，注重質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理首要條件，它在項(xiàng)目管理中起 著主導(dǎo)和支配作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是公司生 命”思想，要有高度責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展 大事，優(yōu)良工程有助于提高本公司信譽(yù)和競爭能力。管理層是公司核 心，管理層管理理念決定了公司文化。管理層工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì) 量注重限度，往往決定了整個(gè)公司對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)和注重限度。因而, 公

10、司管理層應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量意識(shí)，注重質(zhì)量管理。（六）成本管理與控制1、注重施工項(xiàng)目全過程成本控制。施工項(xiàng)目成本管理主線目，在于通過成本管理各種手段，增進(jìn)不 斷減少施工項(xiàng)目成本和規(guī)定。但是，長期以來，在施工項(xiàng)目成本管理 中，存在“三重三輕”問題，即重實(shí)際成本計(jì)算和分析，輕全過程成 本管理和對(duì)其影響困素控制，重施工成本計(jì)算分析，輕采購成本、工 藝成本和質(zhì)量成本，重財(cái)會(huì)人員管理，輕操作層尋常管理。正是由于 不注重對(duì)全過程成本管理及對(duì)其影響因素控制，不注重采購，工藝和 質(zhì)量成本控制，不注重操作層尋常管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本增高。2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制根據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家 統(tǒng)一建筑、安裝工程基本定額以及市場及市場勞務(wù)、材料價(jià)格信息外, 公司還應(yīng)依照自身狀況和特點(diǎn)編制公司施工定額。要對(duì)施工項(xiàng)目成本 進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支因素，不能離開施工定額。通過“兩 算對(duì)比”擬定成本減少水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善公司內(nèi) 部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少施工項(xiàng)目成本。3、實(shí)行項(xiàng)目目的管理責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目目的管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開工時(shí)，把籌劃方針、 任務(wù)、目和辦法等逐個(gè)加以分解，提出進(jìn)一步詳細(xì)規(guī)定，并分別貫徹 到參加項(xiàng)目施工各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人。目的管理內(nèi)容涉及：目